【正文】 樂安鎮(zhèn)（雙廟村、工農(nóng)村、大坪村、卿家溝村、水井村、雙埝村、前進村、斷山村、何家橋村）村民委員會公共服務(wù)設(shè)施災(zāi)后重建項目施工1目 錄第一部分、總體概況第二部分、施工總體部署及準備第三部分、主要施工方案及技術(shù)措施第四部分、針對性技術(shù)第五部分、施工資源配置第六部分、工程進度計劃與措施第七部分、質(zhì)量管理體系與措施第八部分、安全管理體系與措施第九部分、季節(jié)性施工措施第十部分、文明施工保證措施第十一部分、環(huán)境保護管理體系與措施第十二部分、施工管理與協(xié)調(diào)工作的配合第十三部分、其他措施附表附圖（1）擬投入的主要施工機械設(shè)備表（2）勞動力計劃表（3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（4）施工總平面圖 (5)臨時用地表第一部分、總體概況第一章、編制說明我們深知本工程的特殊性和重要性，接到比選文件和設(shè)計圖紙后，公司多次組織工程技術(shù)人員對比選文件和圖紙進行仔細認真地研究、反復(fù)閱看，并組織了各個專題會對該工程的特點、重點、難點進行反復(fù)研究和方案論證比較，其目的是使施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設(shè)計文件的編制，使今后的工程施工實施更符合實際，更具針對性，我公司曾多次組織相關(guān)專業(yè)人員對現(xiàn)場進行踏勘和了解，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了一定的了解（諸如道路交通、場地地形地貌、場地大小、場地情況、現(xiàn)有建筑情況、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等），這對施工組織設(shè)計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。本施工組織設(shè)計充分考慮了災(zāi)后重建的重要性、緊迫性、辦公樓重建的特殊性。如果我們能夠中選，我們將與建設(shè)單位、工程勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)馗髦鞴懿块T形成密切配合、團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧的團隊，高質(zhì)量、快速度的完成任務(wù)。第二章、編制依據(jù)《樂安鎮(zhèn)（雙廟村、工農(nóng)村、大坪村、卿家溝村、水井村、雙埝村、前進村、斷山村、何家橋村）村民委員會公共服務(wù)設(shè)施災(zāi)后重建項目施工1》比選文件；《樂安鎮(zhèn)（雙廟村、工農(nóng)村、大坪村、卿家溝村、水井村、雙埝村、前進村、斷山村、何家橋村）村民委員會公共服務(wù)設(shè)施災(zāi)后重建項目施工1》施工圖及工程量清單；本公司頒發(fā)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康管理手冊的相關(guān)規(guī)定。結(jié)合公司的技術(shù)力量、實際經(jīng)驗、機械設(shè)備及勞動力供應(yīng)能力。第三章、工程概況第一節(jié)、工程詳情比選人三臺縣樂安鎮(zhèn)人民政府設(shè)計單位四川省三臺縣工程勘測設(shè)計咨詢有限責(zé)任公司工程地址樂安鎮(zhèn)（雙廟村、工農(nóng)村、大坪村、卿家溝村、水井村、雙埝村、前進村、斷山村、何家橋村）標(biāo)段劃分施工1工程名稱樂安鎮(zhèn)（雙廟村、工農(nóng)村、大坪村、卿家溝村、水井村、雙埝村、前進村、斷山村、何家橋村）村民委員會公共服務(wù)設(shè)施災(zāi)后重建項目施工1資金來源上級補助工程工期90日歷天文明施工努力做好規(guī)范管理，場容、場貌創(chuàng)一流水平，爭創(chuàng)市級安全雙“文明工地”。安全生產(chǎn)達到無重大傷亡事故、無重大機械事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故等“四無”要求。按建設(shè)部頒發(fā)的“一標(biāo)三規(guī)范”達標(biāo)。團結(jié)協(xié)作同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、安監(jiān)單位、設(shè)計單位等有關(guān)部門保持良好的合作關(guān)系，積極配合各單位的工作。第二節(jié)、工程特點現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)施工中模板分項工程的施工質(zhì)量控制。確保粗直徑鋼筋的接頭施工質(zhì)量，凡≥25規(guī)格的鋼筋，采用機械連接的接頭方式。相對基礎(chǔ)施工期間，土方工程量大，施工期間受天氣因素影響很大，開挖順序、開挖方案、現(xiàn)場與外部協(xié)調(diào)不好，對工期的影響很大。相對工期較短，各專業(yè)之間相互配合交叉施工要求高。特別是基礎(chǔ)工程施工期間；各種加工場地、材料的堆放等須綜合安排。第三節(jié)、對策措施針對上述特點，將采取如下對策措施：按照對現(xiàn)有的施工場地，精心策劃，合理布置。鑒于本工程的工期緊、質(zhì)量要求高等實際情況，工程施工需要大量的周轉(zhuǎn)材料，模板周轉(zhuǎn)材的投入極不均衡，并且工作量的月完成量也極不均衡，所以我單位本著特殊情況特殊對待的原則，保證工程前期各種材料、人力、機械按需要量的投入、以確?？傮w進度的需要，建立定期的工程施工協(xié)調(diào)會制度，分層次分專業(yè)協(xié)調(diào)施工，加強與各方面的協(xié)調(diào)配合，并且上下溝通，落到實處，同心同德，目標(biāo)一致以確保工程圓滿完成。基礎(chǔ)施工結(jié)合沉降縫及分段后澆帶的設(shè)置，基礎(chǔ)砼采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕冷縫及圖紙、方案之外的施工縫的產(chǎn)生，以切實可行的措施預(yù)防底板產(chǎn)生施工縫或溫度縫等。結(jié)構(gòu)施工：塔式起重機負責(zé)材料的垂直輸送；砼采用現(xiàn)澆砼，屆時要做好混凝土的抽檢工作；鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔式起重機在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，進行合理的施工部署，將砌筑工程、部分裝飾工程和配套工程穿插于主體工程施工過程中，以獲得最短、最合理的工期，并采取相應(yīng)的施工進度保證措施；從勞動力、機械設(shè)備上予以充分的保證，配備足夠的勞動力，先進的機械設(shè)備，滿足進度需要和施工需要，扎實落實安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。充分滿足業(yè)主要求，從施工配合、施工進度、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全文明施工管理、環(huán)境保護等方面采取相應(yīng)的措施。制定切實可靠的安全施工保證措施、文明管理措施以及相應(yīng)的環(huán)境衛(wèi)生、消防、防火、防爆等設(shè)施。 總之，我公司在組織施工時，將克服各種不利因素，以飽滿的激情、傳統(tǒng)的拼搏精神，求實、進取的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)一流的管理水平、一流的工程質(zhì)量、一流的工程速度，業(yè)主至上的服務(wù)信念，確保按期完成工程建設(shè)的施工任務(wù)。第二部分、施工總體部署及準備第一章、施工部署一、施工部署指導(dǎo)原則合理組織、精心施工、安全生產(chǎn)、確保工期、降低成本。二、施工組織原則按先地下后地上、先深后淺、先結(jié)構(gòu)后圍護、先主體后安裝、裝飾；內(nèi)外裝飾交叉進行，安裝工程銜接穿插的原則施工。三、項目施工組織系統(tǒng)項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理,按照企業(yè)項目管理模式——標(biāo)準模式建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)的管理體制。項目經(jīng)理部按照公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》及《環(huán)境管理體系文件》執(zhí)行。項目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實施工責(zé)任，各崗位各行其職。通過總結(jié)我公司近幾年來推行項目法施工以來所取得的經(jīng)驗，結(jié)合總公司目前管理體制業(yè)已健全的現(xiàn)狀。在已有項目法施工管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，制定完善的項目管理制度和全面質(zhì)量管理制度，繼續(xù)實施項目法施工的管理模式。成立施工項目經(jīng)理部?，F(xiàn)場組織以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的管理層，負責(zé)該工程現(xiàn)場的生產(chǎn)施工管理。項目經(jīng)理部對該工程的施工進度、施工質(zhì)量、安全、成本及創(chuàng)標(biāo)化管理無污染施工現(xiàn)場所需的文明施工、安全施工等綜合效益進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和管理，確保該項目施工管理的目標(biāo)的實施。四、合同管理項目部管理施工的特點之一就是采用合同的形式來協(xié)調(diào)項目部的組與組及工種承包中甲、乙方的關(guān)系，堅持采用定人加系數(shù)的方法確定標(biāo)準，簽訂各項經(jīng)濟合同、達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀；同時對確保施工的安全、質(zhì)量、材料消耗、機械使用、文明施工等各項指標(biāo)的實施合同中均做到獎罰分明、責(zé)任明確，以確保項目工程施工圓滿完成。第二章、施工總進度計劃說明一、施工進度網(wǎng)絡(luò)圖詳見《計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》。本工程施工工期為90日歷天完成。因此，為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間，保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進度總控計劃時，要求確立各階段的目標(biāo)時間，階段目標(biāo)時間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)的前提下進行配備。二、保證工期措施組建強有力的項目管理班子，保證“人、財、物”三到位，強化管理、協(xié)調(diào)到位。工程實行項目責(zé)任承包：包工程進度計劃完成、包工程質(zhì)量目標(biāo)、包安全管理與標(biāo)化達標(biāo)、包材料、人工消耗、包效益指標(biāo)、包職工隊伍紀律管理、并制定詳細的責(zé)任制細則。為確保工期、節(jié)約成本，維護公司信譽形成強有力的約束機制，圍繞這一要求，項目經(jīng)理對工程進度、質(zhì)量、安全全面負責(zé)，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。制定嚴密的計劃，以適應(yīng)當(dāng)前分工細、要求高、技術(shù)性強的特點。充分調(diào)動職工的勞動積極性，以方案中的總進度為基礎(chǔ)，實行長計劃短安排，通過季、月、周生產(chǎn)計劃的布置和實施并執(zhí)行，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，按階段按期完成施工目標(biāo)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強化施工管理，安排足夠的勞動力，抓住主導(dǎo)工序，確保計劃的實現(xiàn)。采用先進的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)，提高工效，梁、柱模采用復(fù)合模板，支撐采用傳統(tǒng)的鋼管扣件支撐系統(tǒng)。第三章、工程管理目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)合格基礎(chǔ)、主體工程結(jié)構(gòu)合格，單位工程質(zhì)量創(chuàng)合格工程。采取項目法管理施工，推行全面質(zhì)量管理，以圖紙、施工規(guī)范為本，以施工組織設(shè)計為原則，以質(zhì)量計劃為行為的約束，確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。二、工地安全、文明標(biāo)化、環(huán)境管理目標(biāo)①確保施工期間無重大安全事故發(fā)生。②確保達市級文明工地。③采用商品混凝土施工，噪聲、粉塵、污水排放等符合相關(guān)規(guī)定要求。三、施工技術(shù)及質(zhì)量控制點①砼試驗配合比及施工配合比的設(shè)計，砼強度的控制。②主體結(jié)構(gòu)施工(模板、鋼筋、砼、磚砌體)。③外墻防滲漏措施。④砂漿裝飾面層、樓地面防裂措施施工。⑤屋面防水、保溫的施工。第四章、施工組織機構(gòu)及崗位職責(zé)第一節(jié)、組織機構(gòu)組建精干高效的項目經(jīng)理部。本工程擬派一名優(yōu)秀工程師擔(dān)任此項目的主管工程師，全面負責(zé)技術(shù)工作。充分授予項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，對外代表法人，對內(nèi)在項目上全面進行靈活、高效的管理。項目部人員由項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及各部人員組成，管理人員實行持證上崗制度，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程，不留死角，避免職責(zé)重疊交叉，同時實行動態(tài)管理，根據(jù)工程過程進度調(diào)整項目人員組成。第二節(jié)、主要人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理負責(zé)履行公司對業(yè)主的工程承包合同，對用戶負責(zé)。負責(zé)工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等日常管理工作，對項目部負全面責(zé)任，確保施工過程始終處于受控狀態(tài)。完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性，落實項目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。負責(zé)工程的各種材料采購、運輸?shù)念I(lǐng)導(dǎo)工作，嚴格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格。按定額含量計劃用料、降低材料成本。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。二、項目技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理進行質(zhì)量管理，負責(zé)本項目技術(shù)指導(dǎo)工作。參與質(zhì)量計劃和施工組識設(shè)計的編制，審核施工方案或作業(yè)指導(dǎo)。負責(zé)各承包方間、班組間、工種間的銜接與平衡調(diào)度工作。三、施工員：項目施工員具體負責(zé)項目的施工技術(shù)管理工作，負責(zé)施工圖、標(biāo)準圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。做好測量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對工程技術(shù)質(zhì)量負全面的責(zé)任。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更通知。在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制單位工程的施工組織設(shè)計，各分部分項工程的施工方案，進行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。四、質(zhì)檢員：質(zhì)量管理員負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準，協(xié)助工程負責(zé)人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。 檢查工程質(zhì)量，并負責(zé)核定分部、分項工程的質(zhì)量等級。負責(zé)過程檢查驗評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結(jié)果負責(zé)。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準。負責(zé)向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。五、材料員：材料員由項目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負責(zé)項目的材料采購、供應(yīng)工作。非職責(zé)范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。購料按照公司核實后下達的材料計劃備料單嚴格執(zhí)行按計劃購料。及時組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，確保工程使用。購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運距和“四不買”即：沒有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。材料購回應(yīng)及時交庫，及時結(jié)算票據(jù)。六、安全員：安全管理員負責(zé)做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進行整改，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。負責(zé)現(xiàn)場安全防護及各種設(shè)備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。負責(zé)現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標(biāo)語、滅火器的布置與回收工作。七、造價員：負責(zé)提供工程中合同或施工協(xié)議的具體報價或概算，參加合同評審，準確編制本項目工程預(yù)(決)算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。第五章、施工總平面圖第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置原則平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該階段施工重點相適應(yīng)。在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在垂直機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)結(jié)合創(chuàng)建文明施工工地進行綜合考慮，并為其打好基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)文明施工的各類文件規(guī)定，做到現(xiàn)場四周圍檔穩(wěn)固美觀，施工道路硬化平坦，物資材料堆放整齊有序，標(biāo)牌醒目禁令明顯，辦公設(shè)施整潔干凈，管理規(guī)范、安全達標(biāo)。電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大的道路及現(xiàn)場出入口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。本工程應(yīng)著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照我總公司的《項目安全管理手冊》的要求進行管理。