【正文】 一 編制原則及依據(jù)、技術(shù)規(guī)律及安全生產(chǎn)規(guī)律，合理安排施工程序及施工順序；，統(tǒng)籌安排，保證重點，優(yōu)先安排控制工程的關鍵工程，確保合同工期；，擴大機械化施工范圍。提高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動效率；，盡量減少臨時工程，減少施工用地，降低工程成本；。網(wǎng)絡計劃技術(shù)安排施工進度計劃，科學安排冬、雨季項目施工，保證施工能連續(xù)地、均衡地、有節(jié)奏地進行。 編制依據(jù) 工程設計施工圖《工程測量規(guī)范》（BG5002693）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》（GB5022295）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制》（GB503252001）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ3386）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）現(xiàn)行建筑法律、法規(guī)業(yè)主要求的有關技術(shù)標準、規(guī)程各規(guī)定。 政府關于安全、文明施工的有關規(guī)定。二 工程概括 工程名稱：*************教學樓維修改造工程工程地址：***********建設單位：**************設計單位：*************監(jiān)理單位：****************施工單位：***************承包方式：施工總承包。質(zhì)量標準：合格。: 施工現(xiàn)場前就是本村村道，交通運輸比較方便；水電可直接與本院水電管網(wǎng)連接，辦公和生活臨時設施已修建，施工條件基事具備。，施工用水用電能滿足供給要求，場地三通一平工作已完成，具備入場施工條件。，可利用場地有限，需要精心安排、合理布置施工平面。、環(huán)境保護要求高，必須嚴格按照各項要求組織施工。三 施工措施保證本工程一次交驗達到國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程規(guī)定一次驗收合格。，嚴格按照國家《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準》（GB503002001），檢評各分部分項工程，確保工程質(zhì)量。：2000系列標準，加強工程質(zhì)量過程控制，確保各施工過程，施工工序受到嚴密監(jiān)控。計劃開工時間：******年*****月***日，竣工日期：***年***月****日。總工期***天。詳見施工總進度計劃。杜絕死亡事故、重傷事故、火災事故，輕傷頻率控制在1‰以內(nèi)。認真貫徹實施國家建設部《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）要求、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標準》（GB309693）及國家有關衛(wèi)生的標準、規(guī)范。 項目管理體系按照PDCA循環(huán)來進行即：策劃服務→組織實施→檢查結(jié)果→處理問題四個步驟，四個步驟的工作是通過公司→項目部→作業(yè)班組來實現(xiàn)的。公司、項目部負責項目的前期策劃服務，主要包括確定目標，配備資源，規(guī)范程序，使項目的目標清晰，責任清晰，這項工作是項目能否成功的關鍵前提。項目部負責組織實施、檢查結(jié)果、處理問題，這也是項目管理的具體工作。項目經(jīng)理部按照企業(yè)的項目管理思想，以工期目標核心，按照程序標準化、工作人性化、管理科學化的要求，完成項目的管理目標。作業(yè)班組負責實際操作，在實際操作中要做到樣板引路，工序控制節(jié)點為核心，嚴格獎懲。通過三個層次的管理責任的落實來保證項目管理的實現(xiàn)，對本工程我們提出“重計劃、重結(jié)果、降消耗”的管理準則，以創(chuàng)造出精品工程。執(zhí)行以工期為中心環(huán)節(jié)，在保證工程質(zhì)量合格為前提，充分協(xié)調(diào)相關單位，保障實現(xiàn)業(yè)主的質(zhì)量要求，在項目上嚴格質(zhì)量管理，實行質(zhì)量否決制，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目管理的目標。公司按照相關要求和規(guī)定組建項目部，建立工程項目的管理體系。項目經(jīng)理是公司在項目上的全權(quán)代表，受法人委托行使項目管理權(quán)，在受權(quán)范圍內(nèi)負責項目的全方位、全過程管理，完成項目的各項管理目標，實現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾。本工程人員選用和機構(gòu)的設置充分考慮到本工程特點，項目部的主要職責為：（1）土建結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝修裝飾、消防、室外市政各環(huán)節(jié)上的綜合、協(xié)調(diào)管理；（2）對各專業(yè)承包商的提供的有效服務、進行有效的控制；（3）在施工現(xiàn)場與工程設計師的溝通，與現(xiàn)場監(jiān)理工程師、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)與配合；建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責落實施工質(zhì)量控制責任，責任到人。（1）項目經(jīng)理A、負責質(zhì)量方針和項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實；B、負責項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；C、建立項目各級質(zhì)量責任制，強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務處于嚴格受控狀態(tài)；（2）技術(shù)負責人負責制定階段質(zhì)量實施目標，并組織和指導責任部門的質(zhì)量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。（3）施工員 A、負責編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進行安排部署，對工作目標進行分解、落實，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標； B、實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴格執(zhí)行《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量優(yōu)良；C、負責管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應用等要素文件的貫徹實施： D、負責工程成品保護管理，做到職責到人，保護措施到位； E、搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要；（4）材料員 A、對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作： B、嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量； C、組織對工程物資的驗收，確保使用合格產(chǎn)品，對進場的各種物資設備必須按質(zhì)量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證： D、如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄負責采購資料及驗證記錄的收集、整理；（5）質(zhì)檢員A、監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；B、組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。C、組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；D、針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。E、負責定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理進行有關質(zhì)量工作的溝通和匯報。根據(jù)所確定工程總目標和階段如下：總工期目標：總工期***天。各分部分項工程施工進度詳見施工總進度計劃；，組織各區(qū)段內(nèi)流水段的施工；，這樣可以減少相互污染和相互損壞的現(xiàn)象，可縮短施工工期；項目部對施工各階段的材料計劃做出詳細合理的安排，并嚴格實施計劃，以保證工期和質(zhì)量目標。、雨期施工總要求 　　1）確保信息暢通。搞好施工企業(yè)的信息化管理，信息化是末來企業(yè)科學管理的重要部分，由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，及時采取有效的安全措施，加強防范?！　?）防護的全面性。施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設施的安全防護以及全部人員的安全，因此在制定安全措施時一定要全面細致周到，不可因事小而不為，以留有隱患，帶來損失。　　3）科學組織施工。編制施工組織設計時充分考慮雨期施工的特點，將不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根據(jù)天氣合理搞好室內(nèi)外作業(yè)安排，風雨天氣盡量安排在室內(nèi)施工作業(yè)，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到較大的暴風雨天氣應停止施工?！　?）快速反應做好防汛搶險救災應急準備，在雨期施工時，各種防護措施要進一步加固，對腳手架、物料提升機和人貨兩用電梯以及倉庫、防護棚、臨時設施等采取有效的加強措施。確保搶險救災物資人員到位，發(fā)生險情立即啟動應急預案。、雨季施工準備及措施 　　（1）、合理安排作息時間。夏季施工作業(yè)時間盡量向兩端壓縮，避開中午的高溫，氣溫超過37℃時，停止室外作業(yè)，在室內(nèi)作業(yè)時應有通風降溫措施。遇較大的暴風雨天氣應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方?！　。?）、做好現(xiàn)場排水?！　?）根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。　　2）雨季施工現(xiàn)場臨近高地，應在高地邊挖好排水溝，處理好危石防止發(fā)生滑坡、塌方等災害?！　?）保證道路暢通，路面根據(jù)實際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣或其它材料，并按要求加高起拱?！　?）原材料、成品、半成品的防護。對材料庫全面定期檢查，及時維修，四周排水良好，墻基堅固，不漏雨滲水，鋼材等材料存放采取相應的防雨措施，確保材料的質(zhì)量安全。　　5）嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如水泵及相關的器材、塑料布、油氈等材料。、雨期施工安全注意事項。 　　1）加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對建筑物主體、腳手架、施工用電、塔式起重機、物料提升機、模板支撐體系、各小型機械的防雨棚以及臨時設施、安全標志牌進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復?！　?）注意經(jīng)雨沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，大雨沖刷嚴重的墻體要拆除重建?！　?）暴風雨時應立即停止室外施工作業(yè)，人員迅速撤到安全地方，37℃以上天氣停止室外作業(yè)。同時全工地應果斷拉斷電源。4）加強對各類人員的培訓教育，加強夏季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。四 施工準備、學習施工圖紙。學習施工規(guī)范、操作程序，寫出讀圖記錄并參加圖紙會審與設計交底。、圖紙會審與設計交底記錄制定相應技術(shù)措施及作業(yè)指導書報上級技術(shù)負責批準。，項目技術(shù)負責人向施工員進行施工技術(shù)交底。，特別是基礎開挖過程巖石的取樣和巖石切面的完整性。、勞動力計劃具體實施，組織入場及檢驗工作。原材料、勞動力均由