【總結】銷售如何成為簽單高手一、知己知彼的“相知”能力A、這就要有堅持與時俱進的學習能力(包括與營銷密切相關的理財、金融、心理學等知識及保險條款、營銷實務、客戶服務等專業(yè)知識)B、而且要融入中高端客戶生活圈子的社交能力a首先對客戶不能以貌取人(貂皮大衣故事)b其次要掌握這些客戶的喜好c再次在與重要客戶洽談中,要學會
2024-10-16 04:45
【總結】2022年11月企業(yè)培訓師的職業(yè)化塑造培訓師綜合能力提升課程——楊子1342企業(yè)培訓講師的分類實際授課技巧培訓師口才強化訓練培訓師非語言表達技巧培訓師綜合能力提升課程——楊子培訓師綜合能力提升課程——楊子企業(yè)培訓講師分類培訓師綜合能力提升課程——楊子知識含量演
2025-01-10 15:53
【總結】培訓實戰(zhàn)技巧訓練破冰練習?自我介紹?從事職業(yè)?人生理想?課程預期?培訓講師角色?培訓呈現(xiàn)技巧?培訓方式選擇?課程開發(fā)技巧課程簡介第一部分培訓講師的角色項目教育
2025-01-11 16:33
【總結】講師訓練周明達訓練工作室祇有有需要接受磨練才會被磨練,有需要接受考驗才會被考驗.基本概論如果你想要衣食無缺你必須具備銷售的能力如果你想要錦衣玉食你必須具備企劃的能力如果你想要榮華富貴你必須具備公眾演說的能力比爾蓋茲要成為生命中的贏家,
2025-05-12 13:12
【總結】如何成為優(yōu)秀的員工課程大綱一、為什么要成為優(yōu)秀員工二、優(yōu)秀員工的特征與心態(tài)三、如何成為優(yōu)秀的員工一、做優(yōu)秀員工應是每個員工的追求思考:※你為什么工作?※你為工作而工作,還是為自己而工作?自我實現(xiàn)尊重生存安全歸屬成
2025-01-18 19:22
【總結】LOGO講師授課技巧講師技能培訕之事布衣公子作品點擊此處,寫上您公司的名稱開篇案例開篇案例張曉彤袁騰飛紀連海馬亍1990年畢業(yè)于首都師范大學英美文學系,畢業(yè)后教英語并擔任班主任;1994年至2022年就職于諾基亞,三年時間由HR助理做到北方區(qū)人力資源經(jīng)理,后進入諾基亞學院擔任非技術課課程經(jīng)理。2
2025-05-13 04:01
【總結】2如何成為真正的PPT高手謹以此書獻給謹以此課程獻給每天都要用幻燈片去說服同事領導客戶職業(yè)人士們!3如何成為PPT高手基礎知識概念用途常見弊端設計法則一目了然視覺化制作
2025-01-17 22:01
【總結】未來之旅銷售培訓-談判速凍公司營銷培訓2022年03月31日未來之旅有一個媽媽把一個橙子給了鄰居的兩個孩子。這兩個孩子便討論起來如何分這個橙子。兩個人吵來吵去,最終達成了一致意見,由一個孩子負責切橙子,而另一個孩子選橙子。結果,這兩個孩子按照商定的辦法各自取得了一半橙子,高高興興地拿回家去了。第一
2025-01-21 14:41
【總結】如何成為真正的PPT高手1我們習慣如何評價PPT的?精彩模板好看圖案炫目勱畫漂亮母板我們常常在一個PPT中遇到麥肯錫IBMORACLE羅蘭貝格韓國模板……中的熟
2025-01-17 21:24
【總結】如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵
2025-02-18 01:05
【總結】2020/6/141如何成為管理者2020/6/142什么是管理??請記住以下三個事實:?事實一:管理是通過他人之力,將事情完成的互動過程。?事實二:你對下屬的需要,遠大于他們對你的需要。?事實三:你的價值是來自于你的下屬做了些什么,而不是你做了些什么。2020/6/143管理的實質(zhì)管理
2025-04-29 10:33
【總結】培訓方法與技巧中國CDC結控中心培訓部呂青培訓與上學的區(qū)別培訓上學對象成年人未成年人學習主動性強弱知識掌握程度有一定掌握未掌握經(jīng)驗有一定經(jīng)驗無經(jīng)驗參與程度高低成人培訓的特點?是主動的學習者?具有
2025-01-10 19:10
【總結】xxx培訓講師訓練課程(TTT)xxx教育訓練中心2022-11真明麗教育訓練中心卓越講師技能訓練學習公約?第一條守時:準時上下課?第二條自制:教室內(nèi)禁煙、零食,禁接、收手機?第三條守紀:不私自來回走動,不隨意耳語交談?第四
【總結】1專業(yè)化講師培訓(T·T·T)TRAININGtheTRAINERtoTRAIN2PTT(PresenTaTion)Thewayinwhichsomethingissaid、offered、shown、explainedtoothers3
2025-01-06 10:45
【總結】團隊現(xiàn)實工作中常見的問題說起來,都說團隊重要,做起來,都是自己重要;說起來,都想建設團隊,做起來,都是別人的不是;各吹各的號,各唱各的調(diào),名為一個團隊,實為一盤散沙;1個人干工作是一條龍,2個人一起干工作就成了一條蟲,3個人一起就只會?窩里斗?了;自以為是,就自己行,別人都不行,你看不
2025-01-16 22:19