【正文】 完美WORD格式 新疆阿克蘇市道路綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案編制單位： 編制時(shí)間：2014年7月目 錄第一章、阿克蘇市環(huán)境及綠化現(xiàn)狀第二章、項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員設(shè)備配備、管理制度第三章、養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃第四章、綜合養(yǎng)護(hù)進(jìn)度計(jì)劃及每月度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃第五章、病蟲害預(yù)防治措施第六章、喬灌木地被草坪修剪及防寒防暑措施第七章、綠地衛(wèi)生保證措施第八章、養(yǎng)護(hù)工程的安全文明措施、養(yǎng)護(hù)管理措施第九章、養(yǎng)護(hù)管理考核制度、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施第十章、應(yīng)急預(yù)案及有關(guān)承諾阿克蘇市道路綠化養(yǎng)護(hù)實(shí)施方案城市道路綠化對(duì)改善道路生態(tài)環(huán)境，保證行車安全，美化道路景觀，有著重要的作用。而道路環(huán)境的特殊性又影響著道路綠化苗木的成活、生長、成型以及保存，經(jīng)過對(duì)新疆阿克蘇市道路綠化的踏勘,提出一些針對(duì)新疆阿克蘇市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理的方法和措施。第一章、阿克蘇市環(huán)境及綠化現(xiàn)狀我公司于2014年6月，組織總經(jīng)理等有關(guān)工程技術(shù)人員專門對(duì)阿克蘇地區(qū)道路路側(cè)綠化、廣場(chǎng)綠化、多浪河景觀綠化等綠化區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)踏勘。（一）阿克蘇市區(qū)環(huán)境阿克蘇市地處歐亞大陸深處，遠(yuǎn)離海洋，具有典型的暖溫帶大陸性干旱氣候特征。降水稀少，蒸發(fā)量大，氣候干燥，無霜期較長。春季干旱多大風(fēng)，伴有浮塵揚(yáng)沙天氣，夏季多陣性雷雨天氣，時(shí)有暴雨、冰雹等局部性強(qiáng)對(duì)流天氣，秋季天氣情況較好，降雨天氣明顯減少，氣溫適宜，冬季相對(duì)溫暖，雨雪天氣較少。阿克蘇市空氣干燥，云量少，晴天多。分布特點(diǎn)是南部多，北部少。全年日照時(shí)數(shù)2505～3136小時(shí)，平均日照時(shí)數(shù)2　809小時(shí)，全年日照百分率在60%～70%。太陽總輻射量為130～140千瓦/平方厘米。℃，℃，℃。日平均溫度大于10℃的天數(shù)有197天。阿克蘇市光熱條件較好，熱量資源豐富。年平均≥10℃穩(wěn)定積溫達(dá)3953℃，≥15℃穩(wěn)定積溫達(dá)3299℃，≥20℃穩(wěn)定積溫達(dá)1857℃。阿克蘇市無霜期較長，一般在190～251天，無霜期最長可達(dá)295天，最短160天?！妗?，℃～71℃，極端最低溫度27℃～20℃。阿克蘇市平均封凍日期一般在11月底至12月初，最早11月10日，最晚12月21日。凍土層深度一般在40～60厘米，最深可達(dá)80厘米。10厘米土層解凍日期在3月7～20日，平均在3月11日。阿克蘇市由于受天山屏障作用，全年風(fēng)速較小，最大風(fēng)速一般在10～15米/秒。風(fēng)向多為西北風(fēng)或西風(fēng)，春季風(fēng)速最大，夏季次之、秋冬季風(fēng)速最小。阿克蘇市年降水量一般在60～90毫米，主要降雨時(shí)段集中在5～9月，占全年降水量的70%～80%，11月降水量最少，平均月降水量僅1毫米。降雪主要集中在12月到次年2月之間。年蒸發(fā)量1643～2202毫米，是年降水量的27倍。一年之中以5～8月最大，月平均蒸發(fā)量260～360毫米，冬季最小，僅20毫米左右，夏季和冬季相差13倍以上，年平均蒸發(fā)量1948毫米。(2) 城市道路綠化現(xiàn)狀　　城市道路綠化苗木的種植環(huán)境主要是道路兩側(cè)的綠化帶、行道樹、十字路口三角花壇,其特點(diǎn)是：土質(zhì)為沙堿；冬季冰凍土層深度達(dá)到70cm；地下水豐富，造成泥土翻漿；行道樹下雜草叢生；灌木種植面積相對(duì)較小等特點(diǎn)；行道樹的種植成排成行，樹種較為單一，易受氣溫和濕度的影響,易發(fā)生病蟲害。例如東大街、西大街、南大街、北大街（四條道路綠地面積達(dá)到30畝）等部分路段兩側(cè)的綠化帶種植土全部低于路緣石10cm左右，行道樹下雜草叢生，部分小灌木未及時(shí)修剪、養(yǎng)護(hù)，加之人為的破壞，損壞嚴(yán)重，直接造成種植土裸露，影響到主干道的綠化，凌亂不堪，綠化不能給城市的美化起到畫龍點(diǎn)睛的作用。特別是道路兩側(cè)綠化帶小灌木損害、死亡嚴(yán)重。每年都需進(jìn)行大量的補(bǔ)植，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力，對(duì)國家造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失,并造成土質(zhì)的惡化?！　?三) 城市道路綠化養(yǎng)護(hù)管理存在的其他問題　　近幾年新疆阿克蘇市的綠化養(yǎng)護(hù)雖然取得了很大的成績，但是整體的綠化養(yǎng)護(hù)水平與國內(nèi)其他城市相比還有一定的差距，存在的問題主要有：　　，綠化破壞很大?！　?，創(chuàng)新不夠，效果不明顯。第二章、項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員設(shè)備配備、管理制度一、項(xiàng)目管理 （一）施工組織機(jī)構(gòu)如我公司著手對(duì)阿克蘇市綠化進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，我公司承諾全額承包管理，與阿克蘇市人民政府綠化主管部門簽訂全額承包合同。我公司組建的項(xiàng)目部下設(shè)三個(gè)分部（物資供應(yīng)部、工程技術(shù)部、生產(chǎn)服務(wù)部）多個(gè)職能小組，一整套齊全的專業(yè)施工班組。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)班長、作業(yè)組長、個(gè)人將層層簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工責(zé)任狀，建立一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心的合同管理網(wǎng)絡(luò)，做到目標(biāo)明確、責(zé)任明確、經(jīng)濟(jì)明確，減少中間環(huán)節(jié)，使管理工作更有效，更迅速。項(xiàng)目部管理制度如下：項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。負(fù)責(zé)制訂施工養(yǎng)護(hù)方案和前期工作實(shí)施計(jì)劃；主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司、甲方、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理解決；對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)的安排；制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；按甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場(chǎng)作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與甲方、監(jiān)理聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)結(jié)果。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)例會(huì)；認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)和項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)決定和規(guī)章制度，做好本工程的勞動(dòng)力、材料等平衡調(diào)度，完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量、安全操作規(guī)程、檢查工程定位、定標(biāo)、隱蔽工程及各項(xiàng)技術(shù)交底和施工記錄。搞好經(jīng)濟(jì)核算，堅(jiān)持質(zhì)量檢查評(píng)比和驗(yàn)收制度，做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄資料。指導(dǎo)技術(shù)員及時(shí)編制月份生產(chǎn)計(jì)劃，機(jī)具材料計(jì)劃和勞動(dòng)力計(jì)劃。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)頒布的各項(xiàng)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)法規(guī)、法令和規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)工作列入各項(xiàng)議程，不違章指揮。制定和實(shí)施本工地施工安全技術(shù)措施，定期向職工報(bào)告本工程的安全生產(chǎn)情況。對(duì)工地全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)和遵章守紀(jì)教育。帶領(lǐng)本工地有關(guān)人員進(jìn)行每月一次的質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要定時(shí)定人進(jìn)行整改，消除隱患。發(fā)生工傷事故時(shí)，要及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查分析，提出改進(jìn)措施。安全員崗位責(zé)任制協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；參加審查施工養(yǎng)護(hù)方案和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施；深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓；與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作；開展安全宣傳活動(dòng)，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)職工進(jìn)行安全教育；對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作；在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況；一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行；參加定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。施工員質(zhì)量責(zé)任制做到“三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)施工并做好自檢；愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，養(yǎng)護(hù)不合格工程不交接。凡不按規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令，遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工；自覺維護(hù)工人形象，施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品；現(xiàn)場(chǎng)一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實(shí)反映情況。材料員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑、綠化材料的規(guī)范要求，認(rèn)真做好材料的采購，運(yùn)輸、保管、堆放工作。對(duì)各項(xiàng)材料的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)（出廠合格證），對(duì)不合格的材料決不組織進(jìn)場(chǎng)；制定本工程的各項(xiàng)材料采購計(jì)劃，保證施工現(xiàn)場(chǎng)材料的及時(shí)供應(yīng)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計(jì)量檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。熟悉各種材料性能，分類堆放整齊，并懸掛材料標(biāo)識(shí)牌，妥善進(jìn)行保管。嚴(yán)格按規(guī)定憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，實(shí)行定額發(fā)料制度。做好各種材料的月份記帳、盤點(diǎn)、報(bào)耗等工作，記錄反饋信息，做好材料檔案。資料員崗位職責(zé) 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖（見下頁）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人人項(xiàng)目副經(jīng)理管理員植保員質(zhì)量員兼資料員安全員材料員養(yǎng)護(hù)隊(duì)長巡查班組長養(yǎng)護(hù)班組長保潔班組長 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖（二）質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)本工程在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接管理下，堅(jiān)持按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)施工，實(shí)行逐級(jí)管理、按級(jí)驗(yàn)收，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并制定質(zhì)量管理?xiàng)l例，在養(yǎng)護(hù)人員心中確立起創(chuàng)優(yōu)良的奮斗目標(biāo)，確保養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量總負(fù)責(zé)人質(zhì)量員材料員綠化管理員質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量管理上各級(jí)均無條件接受業(yè)主的監(jiān)督。 在養(yǎng)護(hù)前組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，科學(xué)的安排好養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)組織方案的討論和技術(shù)交底，保證養(yǎng)護(hù)合理、科學(xué)、規(guī)范的進(jìn)行。為保證施工的質(zhì)量，在每道工序施工前，由技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經(jīng)班組自檢。 （三）同步質(zhì)量管理與跟蹤養(yǎng)護(hù)自始至終做到同步質(zhì)量管理和跟蹤。對(duì)每個(gè)養(yǎng)護(hù)部位在養(yǎng)護(hù)到位的同時(shí)做到檢查到位、各類數(shù)據(jù)到位。決不產(chǎn)生事后集中補(bǔ)做數(shù)據(jù)現(xiàn)象。定期進(jìn)行質(zhì)量工作會(huì)議和由公司進(jìn)行質(zhì)量檢查、及時(shí)解決養(yǎng)護(hù)中質(zhì)量問題，使工程養(yǎng)護(hù)全過程保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（四）養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想及原則養(yǎng)護(hù)管理的指導(dǎo)思想隨著城市園林綠化的不斷發(fā)展，公眾對(duì)綠化的要求越來越高，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民知識(shí)水平的綜合提高，人民已逐漸將高質(zhì)量、具有高藝術(shù)含量的環(huán)境化作為提高生活的質(zhì)量，改善生活大環(huán)境的重要內(nèi)容。近幾年，阿克蘇市道路的綠化建設(shè)質(zhì)量已有明顯提高，養(yǎng)護(hù)管理指導(dǎo)思想的更新將直接影響?zhàn)B護(hù)管理水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的提高。根據(jù)我公司專業(yè)綠化建設(shè)和養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)一流的建設(shè)，我們將提供一流的綠化養(yǎng)護(hù)和管理：（1）管理上要有質(zhì)量觀念。綠化建設(shè)高質(zhì)量的延續(xù)要靠養(yǎng)護(hù)，而高質(zhì)量的養(yǎng)護(hù)能彌補(bǔ)、改善和提高綠化建設(shè)質(zhì)量。（2）在管理上要有服務(wù)的觀念。在管理上能夠要有現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)觀念。（3）在管理上要有發(fā)展的觀念。苗木良好的生長態(tài)勢(shì)、完美的造型，這是物的發(fā)展；養(yǎng)護(hù)管理者、技術(shù)工人素質(zhì)的提高，這是人的發(fā)展。人的發(fā)展將提高養(yǎng)護(hù)水平，養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，綠化的藝術(shù)品位。養(yǎng)護(hù)管理原則（1）程序化原則。即設(shè)計(jì)管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)程、檢查、反饋、改進(jìn)實(shí)施、考核這一過程納入程序化、規(guī)范化管理。（2）標(biāo)準(zhǔn)化原則。管理崗位制定管理標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，技術(shù)崗位制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)，工人崗位指定操作標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。所有崗位都要作到明確任務(wù)、目的，便于完成標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護(hù)任務(wù)，達(dá)到養(yǎng)護(hù)