【正文】 中國電子商務(wù)發(fā)展?fàn)顩r研究報(bào)告 第一部分：發(fā)展?fàn)顩r 一、 當(dāng)前我國電子商務(wù)發(fā)展的主要特點(diǎn)： 理性思維明顯增強(qiáng)，開始實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 今年，是中國電子商務(wù)獲得較快發(fā)展的時(shí)期。也是思想認(rèn)識得到升華，整體戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)期。主要有三大轉(zhuǎn)變： （1） 由定性模式向創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。 模式，是商業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營定位的基礎(chǔ)。 初期的網(wǎng)站大多由從上網(wǎng)沖浪者，演變成網(wǎng)站建設(shè)者；由新聞部門轉(zhuǎn)出網(wǎng)絡(luò)版；由原有的科技情報(bào)部門電子化。原有人才的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，使初期的網(wǎng)站無明顯的商業(yè)特點(diǎn)。 恰在這時(shí)，我們的入門老師來了。他們?yōu)榱诵麄骱屯其N自己的產(chǎn)品，推介了一些固定的模式和理念。B to B, B to C, C to C三種定式模式迅速推廣開來。初期的人們，把這些東西學(xué)來，當(dāng)做“圣經(jīng)”一樣去復(fù)讀和妙作。對推動我國初期電子商務(wù)的發(fā)展，固然起到了一定的作用。但是，也給人們留下了太多的迷惑和不解。特別是被當(dāng)做“唯一”，定式化了。 人們總是要在實(shí)踐中開辟認(rèn)識真理的道路的。電子商務(wù)發(fā)展的實(shí)踐告訴人們：三種定式摸式不能完全適合中國的國情和特點(diǎn)。 王東臨首先對這種“克隆”的“亞馬遜模式”模式表示了懷疑。他看到了自己在中文全息化技術(shù)上，在數(shù)十萬源代碼軟件的基積上具有的優(yōu)勢。提出了以自己獨(dú)有技術(shù)為依托，以網(wǎng)上開架瀏覽為特點(diǎn)，以銷售服務(wù)，延伸下家聯(lián)鎖完成配送，方為整體完成的B—B—C的新模式。 王東臨的實(shí)踐，使人們看到了突破定式摸式的暨絆，發(fā)展創(chuàng)新摸式的現(xiàn)實(shí)性和可能性。特別是，由于我國市場發(fā)育尚不健全。市場的不確定性，競爭對手的變動性，資源的受約性，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性，都要求我們結(jié)合我國國情，進(jìn)行新的探索。 思維的突破，推動了摸式的創(chuàng)新。于是B 2 B垂直網(wǎng)站，B2C，企業(yè)大聯(lián)盟，旋渦式營銷摸式等一大批新的電子商務(wù)摸式陸續(xù)出現(xiàn)了。 （2） 由熱浮燥向冷思索的轉(zhuǎn)變 模式的突破，推動了理念的突破。 “電子商務(wù)會擠垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。 初期的一些理念，開使了與實(shí)踐的碰撞。8848在發(fā)展中，深感沒有配送體系的支撐不行。于是起而構(gòu)建配送系統(tǒng)。此時(shí)，某些媒體又勾引胃口地妙作和推介“亞馬遜”“倒嗆鍋”，重建大型書庫的經(jīng)驗(yàn)。 8848避開了亞馬遜“倒嗆鍋” 重建配送系統(tǒng)的“真經(jīng)”。玩了回中國人空手道的“太極拳”，搞起了“戰(zhàn)略合作伙伴”關(guān)系。依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，迅速建起了專業(yè)和民間雙向的配送體系，實(shí)現(xiàn)了全國400多個(gè)城市的送貨上門。 8848的冷靜和理智，不僅避免了“ 倒嗆鍋”的投入和損失，而且從兩個(gè)方面給了人們以啟迪： 對于大量傳統(tǒng)企業(yè)這只“靜臥的雄師”，使他們從發(fā)展電子商務(wù)，需要建立配送體系中，誤出了門道。不僅懂得了商業(yè)網(wǎng)站不能建在沙灘上，而且看到了自己進(jìn)軍電子商務(wù)的優(yōu)勢和可能； 對于現(xiàn)有的商務(wù)網(wǎng)站，使他們找到了依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的捷徑。 正是這種冷思索，使人們看清了以互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)為代表的美國新經(jīng)濟(jì)，正在悄悄地經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)型期。其最明顯的特點(diǎn)恰恰就是新經(jīng)濟(jì)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的融合。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)依托傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又引領(lǐng)和帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)垮越式發(fā)展。 認(rèn)知上的進(jìn)步，使許多網(wǎng)站開始重新審視自己市場定位并開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 《電商網(wǎng)》敏銳行動，拉緊傳統(tǒng)企業(yè)的手，把“回歸商務(wù)”定為目標(biāo)群體。迅即推出了向?qū)剿阉?，傻瓜式平臺； 《新網(wǎng)》為傳統(tǒng)企業(yè)上網(wǎng)拋出繡球。將首批175萬元的產(chǎn)品捐贈給上網(wǎng)企業(yè)； 《瑞星》和《3721》連手。開始了傳統(tǒng)商家和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商的合作。采用創(chuàng)新的營銷摸式，拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)。成了今年網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新亮點(diǎn)。 （3） 由注意力經(jīng)濟(jì)向購買力經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變 “做電子商務(wù)不必贏利”。在這種說法的誤導(dǎo)下，相當(dāng)一批網(wǎng)站，以亞馬遜為榜樣，追逐“全國第一”，“中國最大”，創(chuàng)造“眼球吸引力”，玩“大手筆”，爭當(dāng)一夜暴富的“智本家”。以致大量的，極其寶貴的網(wǎng)上信息資源被浪費(fèi)了。無味的網(wǎng)絡(luò)廣告，撲天蓋地的搞“燒錢”大比拼。收割眼球注意力的結(jié)果，只是收割了虛名。虧損網(wǎng)站，比比皆是。 很快，進(jìn)軍中國時(shí)間不長的《美商網(wǎng)—相約中國》用自己成功的實(shí)踐告訴人們：電子商務(wù)要掙錢，電子商務(wù)能掙錢！ 當(dāng)人們感到了長期虧損的壓力的時(shí)侯。開始審視《相約中國》走過的歷程。認(rèn)識到投資需要回報(bào)，經(jīng)商就要掙錢。這些最基本的經(jīng)濟(jì)觀念不能動搖。 今年5月12日雅寶終于發(fā)出了以“收益為王”的吶喊！緊接著，《攜程旅游網(wǎng)》，《無憂工作網(wǎng)》分別在各自領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了贏利。 正是這一次又一次認(rèn)知上的進(jìn)步和升華，使人們開始變得理智和清醒了；使中國的電子商務(wù)開始融入了市場經(jīng)濟(jì)的大潮。 2 、沉睡的雄獅紛紛涉足，實(shí)業(yè)網(wǎng)站開始崛起 實(shí)踐證明，網(wǎng)站不能建在沙灘上。五分鐘建一個(gè)網(wǎng)站，只是一種技術(shù)上的可能性。決不是商業(yè)上的可行性。 在這一點(diǎn)上，許多知名的傳統(tǒng)企業(yè)，表現(xiàn)了商海的老道和干煉。電子商務(wù)開道時(shí)，他們沒有跟風(fēng)。也沒有為“電子商務(wù)將擠垮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的炒作所動。他們在醒臥觀陣。很快，便撥去了浮躁。發(fā)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價(jià)值和電子商務(wù)的美好前景。更看到了自身在資產(chǎn)，品牌，市場，物流，配送，維修等方面的諸多優(yōu)勢。該出手時(shí)就出手?！逗枴?，《美的》，《春蘭》，《三九》等一批傳統(tǒng)企業(yè)很快殺上了電子商務(wù)的主戰(zhàn)場。 以產(chǎn)業(yè)支撐，市場依托，建立起來的《漢高食品網(wǎng)》，以俆州地區(qū)的十大產(chǎn)品鏈和三大群體優(yōu)勢為基礎(chǔ)，以現(xiàn)有的500個(gè)批發(fā)市場為依托，形成了開放式，多層次，城鄉(xiāng)一體的流通格局。使物流配送在五小時(shí)內(nèi)，即可送達(dá)淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的19個(gè)地市，還可實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信用卡的異地支付。 與此同時(shí)，一批軟件供應(yīng)商也開始了角色的轉(zhuǎn)換?！度鹦恰罚都衍洝?，《硅谷動力》等紛紛投巨資，或獲得新的風(fēng)險(xiǎn)注資，來實(shí)現(xiàn)向電子商務(wù)服務(wù)商和電子商務(wù)門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)換。 整合理念得到重視，復(fù)合型人才開始搶手 理性思維的增強(qiáng)，使人們開始認(rèn)識到：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是購買力經(jīng)濟(jì)。光調(diào)動眼球不行，必須撲捉現(xiàn)實(shí)商機(jī)。只有贏利，網(wǎng)站才能生存，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的生命力才能顯現(xiàn)出來。 要促成商機(jī)，必需進(jìn)行資源的全方位、多層次的整合。 整合理念是童家威先生提出的。它引起了全球電子商務(wù)業(yè)界，華爾街投資界，學(xué)術(shù)界及國際媒體的廣泛關(guān)注。它回答和解決了電子商務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，網(wǎng)上和網(wǎng)下的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)因素與非互聯(lián)網(wǎng)因素的關(guān)系，電子交易與商務(wù)運(yùn)作的關(guān)系，現(xiàn)代商務(wù)模式和傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)系，同獲商機(jī)和利潤共享的關(guān)系。因此受到了人們的重視。 隨著電子商務(wù)的發(fā)展，人們越發(fā)感到，網(wǎng)站的人力資源也需要整合。 搞電子商務(wù)需要復(fù)合型人才。不僅要懂IT業(yè)。更要有 ：洞查市場的分析力，審視信息的穿透力；善于溝通的親合力：搏擊市場的拓展力，多向思維的說服力。當(dāng)這樣一批人才和IT業(yè)的精應(yīng)們實(shí)現(xiàn)了整合和互補(bǔ)的時(shí)侯，就會形成一種開拓市場的爆發(fā)力！ 網(wǎng)站建設(shè)迅猛發(fā)展，大眾化程度明顯提高 今年網(wǎng)站數(shù)量呈爆炸式增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前網(wǎng)站數(shù)量已經(jīng)突破11500個(gè)，商務(wù)網(wǎng)站已達(dá)1200多家，網(wǎng)上商店林立。電子商務(wù)的交易額今年可望達(dá)到30億元。 特別是首界電子商務(wù)大會的召開，在海內(nèi)外引起了較大的震動和反響。電子商務(wù)的整體意識得到了提升。 較早涉足電子商務(wù)的《中國商品交易中心》等一批網(wǎng)站，發(fā)展迅速。后續(xù)崛起的《阿里巴巴》、《8848》等勢頭喜人。《新浪》、《網(wǎng)易》等綜合網(wǎng)站也紛紛建立電子商城。電子商務(wù)成千帆竟發(fā)之勢。 大眾化程度是電子商務(wù)發(fā)展的明顯標(biāo)志。 群眾是電子商務(wù)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)實(shí)購買力的主體。不降低上網(wǎng)門坎，不著眼于大眾化，就不會有電子商務(wù)的大發(fā)展。今年，在上網(wǎng)主體的多元化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及化，應(yīng)用犯圍的擴(kuò)大化，上網(wǎng)的便捷化，語言的通俗化，多語種交互的變通化等方面均取得了重要的進(jìn)展。網(wǎng)上購物，網(wǎng)上拍賣，網(wǎng)上旅游，網(wǎng)上炒股，網(wǎng)上保險(xiǎn)，視頻助疹，網(wǎng)上看病等都獲得了較快的發(fā)展?！毒W(wǎng)易通》還推出了收發(fā)語音電子郵件的新服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)將越來越走出神秘和高深。越來越和百姓生活息息相關(guān)。 二、 當(dāng)前我國電子商務(wù)的市場分析 （1） 農(nóng)產(chǎn)品市場