【正文】 目 錄第一章 工程概況 2第二章 編制依據(jù) 2第三章 施工工藝技術(shù) 3管理目標(biāo) 3一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 3二、環(huán)境及文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 3管理體系 3一、建立安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò) 3二、建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育制度 4三、加強(qiáng)安全文明的資料收集管理工作 4管理制度、程序及網(wǎng)絡(luò) 4一、安全制度 4二、安全管理工作 5三、安全教育程序 5四、安全組織活動(dòng) 5五、安全檢查 6六、安全管理網(wǎng)絡(luò) 6管理職責(zé)與權(quán)限 8一、安全文明生產(chǎn)保證體系要素及職能分配 8二、項(xiàng)目部主要人員職責(zé) 8安全文明生產(chǎn)保證計(jì)劃與管理 12一、工程重點(diǎn)部位 12二、安全保證計(jì)劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期 13三、安全保證計(jì)劃的管理 14資源管理 14一、資源配備 14二、專項(xiàng)安全技術(shù)措施 15三、施工前選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本 15施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制 16一、檢查、檢驗(yàn)的控制 16二、事故隱患的控制 16三、糾正和預(yù)防措施 16四、教育和培訓(xùn) 16五、安全記錄 16六、內(nèi)部安全體系審核 17七、環(huán)境管理及措施 17八、安全文明意識(shí)管理 17九、宿舍、食堂、辦公區(qū)域的文明管理 18文明施工與環(huán)境保護(hù)措施 18一、CIS形象策劃 18二、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理 19三、環(huán)境綠化措施 19四、材料堆放管理 19五、生活區(qū)管理措施 20六、場(chǎng)區(qū)污染物控制措施 21七、防汛渡汛方案 23八、四口、五臨邊及安全通道防護(hù)技術(shù)措施 25事故應(yīng)急救援 28一、應(yīng)急準(zhǔn)備 28二、應(yīng)急救援設(shè)施準(zhǔn)備 28三、緊急事故的預(yù)防 29四、事故應(yīng)急響應(yīng)程序 34五、事故、事件報(bào)告與調(diào)查 35工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作 36一、指導(dǎo)思想 36二、工作重點(diǎn) 36第一章 工程概況項(xiàng)目名稱：南京景楓科技大廈工程地點(diǎn)：南京市江寧區(qū)天元路與天印大道十字道路交叉口東南側(cè)建設(shè)單位：江蘇景楓科技投資有限公司設(shè)計(jì)單位：南京金宸建筑設(shè)計(jì)有限公司勘察單位：江蘇南京地質(zhì)工程勘察院監(jiān)理單位：南京旭光建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司南京景楓科技大廈項(xiàng)目，位于南京市江寧區(qū)天元路與天印大道十字道路交叉口東南側(cè)。項(xiàng)目由兩棟高層研發(fā)辦公樓、裙房及地下室組成，主體建筑地上十六層，裙房三層，整體地下室二層（其中A棟塔樓下做自行車(chē)夾層），地下一、二層為機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)、設(shè)備用房；一層為辦公大堂、研發(fā)用房、消防控制室；二至十六層全部為研發(fā)辦公。總建筑面積：，地上建筑面積： M2，地下建筑面積： M2。第二章 編制依據(jù)景楓科技大廈設(shè)計(jì)圖紙；景楓科技大廈施工組織設(shè)計(jì)主要法規(guī)文件：類別名 稱國(guó)家中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定地方江蘇省工程建設(shè)管理?xiàng)l例江蘇省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先方針加強(qiáng)建設(shè)系統(tǒng)環(huán)境保護(hù)工作的通知南京市安全生產(chǎn)條例企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)、程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)主要規(guī)程、規(guī)范，主要標(biāo)準(zhǔn)類別名 稱編 號(hào)國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB503002001建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供電安全規(guī)范GB501942002《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T503262006建筑施工場(chǎng)界噪聲限值GB125232011行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ592011施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005第三章 施工工藝技術(shù)管理目標(biāo)一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大傷亡事故；不發(fā)生觸電、火災(zāi)、設(shè)備、交通、中毒等事故；一般事故月頻率力爭(zhēng)為“零”，‰；三級(jí)安全教育率100%，持證上崗率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。二、環(huán)境及文明生產(chǎn)管理目標(biāo)水、氣、聲、渣做到達(dá)標(biāo)排放，注意節(jié)約能源和自然資源；做好噪音、塵土、夜間照明等隔離工作，落實(shí)措施努力降低施工擾民程度；確保省級(jí)建筑施工文明工地。為確保本工程安全、文明施工，我公司將嚴(yán)格按省、市以及集團(tuán)公司和景楓投資等有關(guān)部門(mén)要求進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理。管理體系一、建立安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目部在接到工程任務(wù)后，立即成立以分公司領(lǐng)導(dǎo)為首、以項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)主要負(fù)責(zé)人的安全文明領(lǐng)導(dǎo)管理網(wǎng)絡(luò)，從體制上重視，齊抓共管。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)督促之下，各管理成員積極參與學(xué)習(xí)安全文明的各個(gè)重要環(huán)節(jié)。在各自的職責(zé)范圍內(nèi)做到責(zé)任到人，從而使安全文明管理工作深入到工程管理的每一個(gè)角落，縱向到底、橫向到邊、蓋邊沉底。對(duì)安全文明管理工作實(shí)行周檢及例會(huì)制度，即每周周末組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大檢查，每月月底對(duì)本月安全文明管理工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月安全文明管理工作提出計(jì)劃，將每月的安全文明工作落到實(shí)處。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、建立健全環(huán)境、職業(yè)健康安全培訓(xùn)教育制度項(xiàng)目部組建初期，組織職工進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)技能等方面知識(shí)學(xué)習(xí)，進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)技能知識(shí)競(jìng)賽，檢查職工知識(shí)掌握情況。每季度進(jìn)行環(huán)境、職業(yè)健康安全教育，并進(jìn)行評(píng)比，對(duì)先進(jìn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)后邊者進(jìn)行談話、處罰。在施工過(guò)程中，安全員須及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面存在的問(wèn)題，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，并予以糾正，將一切不利于環(huán)境、職業(yè)健康等安全的因素控制、消滅在萌芽狀態(tài)。通過(guò)黑板報(bào)、懸掛條幅，進(jìn)行宣傳環(huán)境、職業(yè)健康等安全方面的精神，時(shí)刻對(duì)職工進(jìn)行思想教育。三、加強(qiáng)安全文明的資料收集管理工作項(xiàng)目部安排專職安全員負(fù)責(zé)安全文明資料的收集整理工作，做到有備可查。各分部分項(xiàng)工程施工前必須實(shí)行安全文明技術(shù)交底，建立安全技術(shù)交底臺(tái)帳。管理制度、程序及網(wǎng)絡(luò)一、安全制度1）安全技術(shù)交底制：根據(jù)安全措施要求，和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需親自逐級(jí)進(jìn)行書(shū)面交底。2）班前檢查制：專業(yè)責(zé)任工程師和區(qū)域責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。3）腳手架、中大型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制：驗(yàn)收合格后方可投入使用。4）周一安排安全活動(dòng)制：經(jīng)理部每周一組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。5）定期檢查與隱患整改制：經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)查出的安全隱患必須制定措施，定時(shí)間、定人員進(jìn)行整改，并做好安全隱患整改記錄。6）管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制：每年由公司組織統(tǒng)一進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。7）實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制。8）危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)立即報(bào)告公司，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。9）持證上崗制：特殊工種必須持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。二、安全管理工作1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2）專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)施工班組進(jìn)行檢查，認(rèn)真做好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。3）在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位要予以重點(diǎn)控制，特別是大型施工設(shè)備如塔吊等，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作均嚴(yán)加控制和監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。4）防護(hù)設(shè)施的變動(dòng)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由經(jīng)理部安全負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理。5）對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品必須購(gòu)買(mǎi)定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。6）分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)大的施工階段開(kāi)始之前，分析該階段的施工的條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定預(yù)控點(diǎn)和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全難點(diǎn)集中在以下幾個(gè)部份：①基坑周邊防護(hù)、預(yù)留洞口、豎井等處防墜物；②高層施工防墜落，主體交叉施工防物體打擊；③腳手架工程安全防護(hù)措施等；④ 各種電動(dòng)工具施工用電的安全等；⑤現(xiàn)場(chǎng)消防等工作；⑥塔吊安全。組織安全教育新工人三級(jí)安全教育特種工人培訓(xùn)教育班前教育、技術(shù)交底安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫(xiě)教育卡上報(bào)項(xiàng)目部培訓(xùn)資料下發(fā)上崗證填寫(xiě)教育卡三檢查班前工具檢查日安全注意事項(xiàng)上報(bào)安全總監(jiān)備案現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師監(jiān)督檢查三、安全教育程序四、安全組織活動(dòng)組織安全活動(dòng)周一下午1:00安全生產(chǎn)例會(huì)每月25日15:00安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì)例會(huì)人員記錄備案安全宣傳教育上周安全總路表彰安全總監(jiān)主持召開(kāi)（全體管理人員參加）匯報(bào)月安全生產(chǎn)狀況，提出下月安全生產(chǎn)控制計(jì)劃書(shū)面提交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理五、安全檢查安全檢查表內(nèi)容形式參加人員考核備注安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查施工單位自檢記錄外腳手架定期安全總監(jiān)、施工單位、責(zé)任工程師周考核記錄三寶、四口、五臨邊防護(hù)定期安全總監(jiān)、施工單位周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)、施工單位周考核記錄施工單位日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、施工單位周考核記錄施工單位日檢塔吊定期安全總監(jiān)、施工單位周考核記錄施工單位日檢作業(yè)人員行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、施工單位日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令，限期整改施工機(jī)具日檢施工單位自檢日檢記錄責(zé)任工程師檢查自檢記錄六、安全管理網(wǎng)絡(luò)37 / 38管理職責(zé)與權(quán)限一、安全文明生產(chǎn)保證體系要素及職能分配項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系要素及職能分配表編號(hào)安全保證體系要素項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理職 能 人 員技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員施工員質(zhì)檢員設(shè)備員預(yù)算員材料員保管員資料員試驗(yàn)員計(jì)量員財(cái)會(huì)員3．1管理職責(zé)★●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3．2安全生產(chǎn)保證體系★●▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3．3采購(gòu)●●▲▲▲▲▲●●▲▲▲▲●3．4分包方的控制●●▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3．5施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制●★●●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3．6檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)●★▲●▲▲▲▲▲●▲●▲▲3．7事故隱患的控制●★●●▲●▲▲▲▲▲▲▲▲3．8糾正和預(yù)防措施●★▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3．9教育培訓(xùn)●●▲●▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲3．10安全記錄●★▲●▲▲▲▲▲▲●▲▲