【正文】 中鋁沈陽有色金屬加工有限公司鈦鎳加工材項目板帶車間(1780mm爐卷熱軋機﹒冷床基礎)施 工 方 案 編制:審核:批準:中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司日期: 2014年 5月 28日目 錄第一章、編制原則與編制依據………………………………….3 編制原則…………………………………………………4 編制依據…………………………………………………4第二章、工程概況……………………………………………..4 工程介紹………………………………………………..4. 工程特點……………………………………………… 4第三章 、施工管理目標與項目管理組織機構……………… …4.第四章、施工部署……………………………………………..7第五章、施工準備計劃………………………………………..8第六章、主要施工方法………………………………………. 14. 第一節(jié) 土方開挖…………………………………………….14第二節(jié) 土方回填……………………………………….... 17第三節(jié) 墊層與造型混凝土施工…………………… ………..19.第四節(jié) 模板工程…………………………………………….. 20第五節(jié) 地腳螺栓、予留孔及預埋件施工工程……………… 22.. 第六節(jié) 預埋鐵件的安裝與固定方法………………………….24第七節(jié) 鋼筋工程…………………………………… ……….. 25.第八節(jié) 設備基礎混凝土工程………………………………….27第九節(jié) 腳手架工程…………………………………………….31第七章、質量保證措施 ………………………………………….. 32 第八章、確保安全生產的施工技術措施…………………………. 37 第九章、施工進度計劃…………………………………………... 44 第十章、附表和附圖…………………………………………….. 45第一章、編制原則及依據、編制原則,在編制本方案時，力求做到內容詳盡，技術先進可行，作業(yè)程序科學合理，力爭起到促進該工程快速優(yōu)質建成的要求。、編制依據本方案編制依據由如下文件規(guī)范等組成：(1780mm爐卷熱軋機﹒冷床)。2．《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）3．工程測量規(guī)范（GBJ500262007）4．建筑地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范（GB502022002）8．混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范（502032002）9．建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準（GB503002001）10．混凝土外加劑應用技術規(guī)范（GB501192004）11．建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范（GB502122001）12．特種混凝土拌合物性級試驗方法標準（GB500802002）13．特種混凝土力學性能試驗方法標準（GB500812002）14．回彈法檢測混凝土抗壓強度技術規(guī)程（JGJ/T232001）15．建筑機械使用安全技術規(guī)程（JGJ332001）16．建設工程施工現場供用電安全規(guī)范（GB501942003）17．城市建設檔案著錄規(guī)范（GB/T503232001）18．建設工程文件文件規(guī)檔整理規(guī)范（GB/T503282001）19．建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范（JGJ1302011）20. 中鋁六冶公司質量體系保證手冊.21. 中鋁六冶公司質量體系程序文件.第二章 工程概況第一節(jié) 工程簡況，位于沈陽市蘇家屯區(qū)中鋁沈加公司板帶車間內,緊鄰爐卷熱軋機基礎。本內容包括:、冷床基礎電氣配管、冷床基礎與設備安裝中間交接、配合設備安裝、 竣工驗收、工程保修及服務等。第二節(jié) 工程特點一、冷床基礎工程位于板帶車間A~B跨和B~C跨、23~26線范圍內，冷床主要由真空剁板機、剁板機上料輥道、冷床、冷床輸出輥道、冷床輸入輥道等主要設備組成。在結構形式上，,該基礎長約36m，寬約28m?；A最低標高▽，底板頂面標高▽、▽。 冷床溝道縱橫交錯，標高多變，把基礎分割成多片多塊的薄板、隔板和板塊，且標高繁雜, 結構形式復雜，多為塊體和墻體結構?？傊摶A工程量大、占地面積大、結構復雜、標高變化多、配套設施多、設計要求高、耐高溫混凝土材料特殊、工期緊，加之工程四周均有施工完的設備基礎和地坪，沒有大的鋼筋加工和模板加工場地，整體施工時有較大的難度。 二、施工人員集中，工序交叉多，各工種應統(tǒng)籌協調。以設備安裝工作為主線，及時給電氣、管道等專業(yè)提供施工條件。三、技術工人、設備機具、工量卡具等是保證工程順利進行的前提保障，應加強統(tǒng)一協調，做好人員、物資設備準備，加大投入，嚴格按照施工進度計劃完成各階段性施工任務，順利按合同工期完工。第三章 施工管理目標與項目管理組織機構第一節(jié) 施工管理目標一、工期目標 土建計劃施工工期: 30日歷天二、質量目標 分部分項工程全部為:合格分項工程合格率100％； 優(yōu)良率≥85%。三、安全目標死亡事故零；重傷事故零；年千人負傷率2‰以內。四、文明施工管理目標不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生重大刑事案件；不發(fā)生重大盜竊案件。五、工程造價控制目標工程成本造價的控制是企業(yè)經營的歸宿點，在此次設計的施工組織設計和各種施工方案的制定過程中，都是經過認真研究、多方案進行比較，充分考慮施工組織設計和方案的技術可行性和經濟合理性，追求技術經濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。六、環(huán)境保護及建造綠色工程目標我公司是ISO14001《環(huán)境保護管理體系標準》認證單位。確保竣工使用后有一個清新、舒適、健康的環(huán)境。七、團結合作目標為確保本工程全方位的組織管理工作能夠順利的實施，也為了上述既定各項目標的實現，我們將團結一切可以團結的力量。對外與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及周邊各級政府部門及時溝通，相互配合；對內與周邊協作單位通力合作，相互諒解。我們目標是“如期、如質、如約、如愿”的完成本工程的建設任務。第二節(jié) 施工管理原則一、高度重視原則公司領導對此工程高度重視，會調集公司精干力量，把人力、財力、物力合理的運用到此工程中，確保工程順利進行，實現質量和工期目標。二、科學管理原則全面貫徹執(zhí)行《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T503252006），提高工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化，適應市場經濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌。運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協調等全過程管理。三、先進合理原則建設一流的工程，必須要有與之相適應的一流施工方法和技術。把科學性、先進性作為制定施工方案的指導思想。認真學習和掌握國內外的先進施工技術，認真總結長期積累的經驗，提煉科學先進的施工工藝，結合本工程的特點，制定出科學先進的施工方案，指導工程建設順利進行，全面提高建設質量，確保全面履行合同。第三節(jié) 施工管理組織機構為確保本工程和其他工程按照項目法施工順利進行，本著“精干高效”成立中鋁沈加工程項目經理部，下設五部一室（見組織機構圖），項目經理對本工程全面負責。公司針對該工程組織人員實行重點傾斜政策，確保機構人員素質高，業(yè)務精，能力強，并保證項目部班子精誠團結，能打硬仗勝仗。各部門職責工程技術部負責工程調度，工程主體施工，水、電、機械設備安裝施工，技術管理，測量控制，檢驗實驗，質量計劃編制和施工組織設計編制等。成本核算部負責施工圖預算編制、結算，材料計劃，負責財務管理、資金控制、成本核算及分析，工程計劃統(tǒng)計，過程、售后服務等。物資設備部負責材料、周轉料具、設備采購供應，材料儲存、保管防護，機械設備維修等。 技術監(jiān)督部負責工程質量管理、施工安全、文明施工，工程檢驗試驗、現場工程質量監(jiān)督及評定等。后勤保障部負責行政福利、對外對內接待、勞資、保衛(wèi)、文件資料管理等。綜合辦公室：行政福利；人員計劃、培訓；內外接待；勞資保衛(wèi)和文件收發(fā)管理等。項目經理部組織框圖見后附圖第四章 施工部署第一節(jié) 布置原則一、結合具體情況，統(tǒng)籌安排，合理布置。滿足施工需要，方便施工組織與管理。不占用正式工程位置，避免出現中途拆遷?？拷鼌^(qū)域外正式道路，或即將修建的正式道路。二、布置緊湊，不同施工階段都可利用的設施要交接使用，避免重復建設。三、不同施工專業(yè)階段性占用的地塊統(tǒng)一確定使用時間，交替使用。四、修建的臨時建筑，應以經濟適用為原則，合理選擇形式和地點。具體可視現場條件經建設單位同意后搭建。五、形成交通環(huán)路，方便施工，滿足消防要求。第二節(jié) 施工總體安排一、根據本項目的特點，組建中鋁沈陽有色金屬加工有限公司工程項目經理部，擬選派品德良好、專業(yè)技能水平高并具備豐富施工經驗的作業(yè)及管理人員。項目經理為管理協調總負責人，全權代表我公司利益，并得到業(yè)主方認可。詳見項目部組織機構（見附圖一）。同時建立質量管理體系（見附圖二）和安全管理體系（見附圖三）。二、依據本工程特點，為保證工程進度，作業(yè)層設置6個施工班組。其中鋼筋班1個隊；木工班1個隊；混凝土班1個隊，機械班1個隊，電焊班1個隊；電氣班1個隊。根據工程需要，可安排兩班作業(yè)，連續(xù)施工。對勞動力使用，各班組除領班人員和技術骨干外，可根據施工需要及時進行調配。第三節(jié) 施工順序一、根據按照通常施工經驗，冷床基礎施工均分為四個階段進行：第一階段： 冷床基礎土方開挖，基礎驗槽，混凝土墊層、造型混凝土澆筑。第二階段： 冷床基礎底板鋼筋、模板施工，及混凝土澆筑；第三階段： 冷床基礎墻壁、塊體鋼筋、模板、直埋螺栓的施工，及混凝土澆筑；第四階段：混凝土養(yǎng)護、拆模、回填土、電纜溝等施工；欄桿、蓋板等鋼構件制安、檢查收尾。二、冷床基礎主要為現澆混凝土墻板結構，我們擬采取如下施工順序：軋機（二)風道開挖施工造成的局部地基處理—→基礎土方驗收及驗槽—→墊層和造型混凝土—→冷床基礎底板、墻壁鋼筋加工與綁扎、外模板安裝—→冷床基礎底板混凝土澆筑—→冷床基礎鋼架安裝、螺栓安裝—→冷床基礎墻體、頂面及塊體鋼筋加工與綁扎、模板安裝—→冷床基礎預埋件安裝—→冷床基礎墻壁、塊體混凝土澆筑施工—→冷床基礎養(yǎng)護—→基礎四周回填土—→冷床基礎交接給安裝單位—→ 地溝鋼蓋板等其他工程施工—→配合設備安裝、設備二次灌漿等。第五章 施工準備計劃第一節(jié) 技術準備一、熟悉和會審圖紙收到建設和設計單位提供的施工圖紙與相關信息資料，組織人員進行學習和研究，掌握施工項目情況、要求和特點，同時發(fā)現問題，以便在會審時提出解決。熟悉圖紙階段由項目經理部組織有關工程技術人員認真熟悉圖紙，了解設計意圖和建設單位要求，以及施工應達到的技術標準，明確工程流程。自審圖紙階段由項目經理部組織各工種人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)；在此基礎上，由土建、鋼結構、設備安裝、管道、電氣等專業(yè)技術人員，共同核對圖紙，消除差錯，協商施工配合事項。圖紙會審階段由建設單位組織并主持會議，設計單位交底，施工單位、監(jiān)理單位參加。根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和建議。二、編制施工組織設計和施工方案在施工組織設計的基礎上，結合所收集的原始資料和相關信息資料，根據圖紙及會議紀要，按照編制施工組織設計的基本原則，綜合建設單位、監(jiān)理單位、設計意圖的具體要求進行編制施工組設計和施工方案，以保證工程好、快、省、安全、順利地完成。在約定的時間內完成施工方案的編制與自審工作，并填寫施工方案報審表，報送項目監(jiān)理機構。 第二節(jié) 資源準備一、勞動力組織準備勞動力組織準備將直接影響到工程質量與安全，施工進度及工程成本，因此，勞動組織準備是開工前施工準備的一項重要內容。組織精干的施工隊伍：考慮專業(yè)工程的合理配合，按組織施工方式的要求，建立相應數量施工隊組或是專業(yè)施工隊組。集結施工力量，組織好勞動力進場。優(yōu)化勞動組合與技術培訓：針對工程施工要求，強化各工種的技術培訓，優(yōu)化勞動組合，具體措施： 針對工程施工難點，組織工程技術人員和施工隊伍中的骨干力量，進行類似工程的考察學習。 做好專業(yè)工程技術培訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應能力。 強化質量意識，抓好質量教育，增強質量觀念。 施工隊伍實行優(yōu)化組合，雙向選擇，動態(tài)管理，最大限度地調動職工的積極性。 認真全面地進行施工方案的落實和技術交底工作。 切實抓好施工安全，安全防火和文明施工等方面的教育。建立健全各項管理制度：我們將建立、健全工地的各項管理制度。通常，其內容包括：項目管理人員崗位責任制度；項目技術管理制度；項目質量管理制度；項目安全管理制度；項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度；項目成本核算制度；項目材料、機械設備管理制度；項目現場管理制度；項目分配與獎勵制度；項目例會及施工日志制度；項目分包及勞務管理制度；項目組織協調制度；項目信息管理制度。二、物資準備物資準備的具體內容有材料準備、構配件及設備加工訂貨準備、施工機具準備、生產工藝設備準備、運輸設備等。材料準備 根據施工方案中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據。 根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。 組織材料按計劃進場，按施工平面圖和相應位置堆放，并做好合理儲備保管工作。 嚴格驗收、檢查、核對材料的數量和規(guī)格，做好材料試驗和檢驗工作，保證施工質量。施工周轉材料的準備 根據工程施工進度計劃，制定周轉材料配置計劃，并及時運至施工現場，滿足工程需要。 現場組織力量對工程用周轉材料按標準抓緊維修，保證能完全滿足本工程的施工需要。 公司備足施工用的活動工具房、庫房，保證隨