【正文】 專業(yè)整理分享 雅安市康旺（原雅通）農(nóng)貿(mào)市場改造項目施工組織設(shè)計二O一O年六月十日目 錄第一章　工程概況第二章　施工組織機構(gòu)的管理第三章 施工準(zhǔn)備第四章 施工總平圖布置及進度計劃第五章 主要項目工程施工方案及方法第六章 保證施工質(zhì)量措施第七章 保證施工安全措施第八章 文明施工及環(huán)境保護措施第一章　工程概況工程項目名稱：雅安市康旺（原雅通）農(nóng)貿(mào)市場改造項目預(yù)計工期：2個月建筑面積：1000平方米。建設(shè)內(nèi)容：維修大棚，排污系統(tǒng)，硬化地面，改造照明和供水，制作菜臺和鮮肉攤位，制作防雨棚，改造市場公廁，增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。本工程為雅安市康旺（原雅通）農(nóng)貿(mào)市場改造項目。建設(shè)地點為雨城區(qū)挺進路238號。建筑面積1000平方米。建設(shè)內(nèi)容包括：維修大棚，排污系統(tǒng)，硬化地面，改造照明和供水，制作菜臺和鮮肉攤位，制作防雨棚，改造市場公廁，增加環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。改造施工圖所示綜合區(qū)鋼結(jié)構(gòu)大棚，、水產(chǎn)區(qū)鋼結(jié)構(gòu)大棚，抗震設(shè)防烈度：7度。改造現(xiàn)有公廁墻面裝飾、改造市場地面約1000平方米、銷售臺改造及排水溝、檢查井、照明、供水設(shè)施的改造等?；A(chǔ)為柱下獨立基礎(chǔ)、帶形基礎(chǔ)。第二章　施工組織機構(gòu)的管理一、施工組織機構(gòu)的建立（一）、施工管理體系我公司將按標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理要求組織施工，在人、財、物方面保證，并做到技術(shù)上高度重視、組織上全面落實、管理上先進合理，保證本工程優(yōu)質(zhì)、安全、并在保證質(zhì)量和安全的前提下提前交工。我公司決定組建“某農(nóng)貿(mào)市場工程項目經(jīng)理部”，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。項目下設(shè)工長、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料員、勞資及財務(wù)員。并根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，由公司總工程師牽頭，成立一個專門技術(shù)小組，負責(zé)工程復(fù)雜部位和關(guān)鍵部位的控制。按“項目法”施工要求，項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)該工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等管理工作。同時，公司的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等職能部門經(jīng)常深入工地，協(xié)調(diào)施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)管理協(xié)作單位之間的相互配合關(guān)系，幫助項目解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量和安全等問題。施工項目組織管理框架圖見（表５－１）施工項目組織機構(gòu)管理框架表（二）、建立質(zhì)量、安全保證體系施工項目組織機構(gòu)管理框架表（一）工程主管經(jīng)理公司總工程師安 全 科預(yù) 算 科技 術(shù) 科質(zhì) 量 科勞 資 科設(shè) 備 處材 料 科項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人責(zé)任工長專門技術(shù)小組專門測量小組質(zhì) 安 員內(nèi)業(yè)技術(shù)員預(yù) 算 員模板工長鋼筋工長砼 工 長機 管 員勞 資 員材 料 員各專業(yè)作業(yè)班組二、施工機構(gòu)的運行機制（一）、建立健全各項管理制度項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重大工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。是否建立健全各項管理制度，將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行。做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶；建立合理的工作程序；建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度：１、項目經(jīng)理部組織管理制度；２、項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟與責(zé)任承包合同；３、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；４、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度；５、項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度；６、項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度；７、技術(shù)管理責(zé)任制度；８、材料管理責(zé)任制度；９、設(shè)備管理責(zé)任制度；１０、安全與技術(shù)交底制度；１１、項目員工考勤考核制度；１２、項目成本考核制度；１３、項目職業(yè)道德專項考核制度。（二）、施工組織機構(gòu)的啟動：１、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作）。并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。２、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而最大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。３、以項目業(yè)已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。４、把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。第三章　施工準(zhǔn)備第一節(jié) 　主要勞動力需用量計劃主要勞動力需用量計劃見下表：主要勞動力需用量計劃表（二）序號工種和生產(chǎn)工序名稱人數(shù)備　　　　注1模工3裝修為木工2鋼筋工1不含鋼筋制作人員3砼工34磚工10裝修為飾面磚工5架工56抹灰工27電焊工3具備特殊工種操作證8機修工19電工2具備特殊工種操作證10機操工211普工212水工2不含安裝水工13起重工1具備特殊工種操作證14鉚工215彩板安裝工216油漆工117H型鋼自動焊接118組立工序119矯正工序120附件制作及放樣221二次裝配122輔助工2合計第二節(jié) 　主要施工機械的配備 主要施工機械分階段配備表（三）序號名稱型號單臺功率單位數(shù)量備注1砼攪拌機JC350臺1裝修拌抹灰砂漿2污水泵臺13木工機械套14電焊機AX(T)320臺15彎鋼機GJ745臺１6斷鋼機GJ540臺１7鏑燈盞18柴油發(fā)電機50KW臺1停電備用9蛙式打夯機H201臺110平板振動器臺111手提電錘把112砂輪切割機臺113手電鉆把414無齒鋸臺415拉鉚槍把616彩板壓型機760型15KV臺117汽車吊臺1第四章 　施工總平面布置及進度計劃由于本工程為城區(qū)的改造工程，場地較為狹窄,施工現(xiàn)場除了能滿足布置各種設(shè)施及堆放材料外，生活區(qū)和辦公區(qū)無法布置。介于這種實際情況，將生活區(qū)與辦公區(qū)與現(xiàn)場分離，單獨設(shè)置在施工區(qū)附近的租賃房內(nèi)。第一節(jié) 施工現(xiàn)場布置，根據(jù)建設(shè)單位的指定位置裝飾精美的“五牌一圖”，以體現(xiàn)公司的形象。施工現(xiàn)場搭設(shè)門衛(wèi)室及配電房。由于本工程所需砼量不多，因此采用現(xiàn)場攪拌混凝土，設(shè)置一臺混凝土攪拌機。為了縮短混凝土運輸時間,現(xiàn)場攪料臺盡量設(shè)置在中間。照明主要采用活動燈架，燈管為鏑燈和碘鎢燈。 其余則輔以白熾燈照明，照明電氣開關(guān)就近配置。施工總平面布置圖見附圖（五）第二節(jié)　施工進度計劃一、工期目標(biāo)：我公司根據(jù)工程特點和我公司實力，將工期定為60日歷天。為確保施工順利進行和工程質(zhì)量，我們將精心組織、策劃使施工穿插科學(xué)合理，施工順序正常。杜絕現(xiàn)場施工應(yīng)統(tǒng)籌安排而導(dǎo)致的雜亂無章，施工順序倒錯，成品保護不力，返工損失嚴(yán)重，工期拖延的現(xiàn)象。施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖見表（四）二、主要項目工期控制各施工階段工期控制為基 礎(chǔ)：10天蔬菜區(qū)、鮮肉區(qū)、水產(chǎn)區(qū)、水果區(qū)磚砌體：10天綜合區(qū)鋼棚結(jié)構(gòu)：20天廁所墻面裝修：3天商鋪店招：2地下排水管網(wǎng)：10天地面工程：3天竣工清理：2天第五章　主要項目工程施工方案及方法第一節(jié) 基礎(chǔ)土方工程（一）、土方開挖１、基礎(chǔ)土方采取機械開挖，進行人工修邊檢底。本工程土方開挖選用一臺反鏟挖土機進行挖土。２、開挖前對坑內(nèi)、周邊環(huán)境進行調(diào)查分析、調(diào)查，看是否存在地下障礙物、城市水電管網(wǎng)或舊管網(wǎng)。如果存在，應(yīng)事先進行人工排障或通知有關(guān)部門，征得同意后組織人員進行遷移。在施工中若發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立即通知有關(guān)部門或人員到現(xiàn)場解決。３、挖土至坑底標(biāo)高以上1０公分處，必須保留10cm余土不挖，待有關(guān)部門進行驗槽并符合設(shè)計要求后，然后由人工進行檢底。４、如果土方挖至設(shè)計標(biāo)高后，地質(zhì)情況不能滿足設(shè)計要求，應(yīng)會同地勘部門、設(shè)計單位、建設(shè)單位等有關(guān)單位一起研究，提出合理的處理方案?；A(chǔ)驗槽合格后，應(yīng)立即澆筑墊層封閉。（二）、土方的運輸本工程土方運輸采用汽車運輸,部分土方運輸至場外，待基礎(chǔ)驗收完成后，用于回填,多余土方外運。為減少污染，停放土方運輸車輛的市政道路應(yīng)用草袋鋪墊，土方運輸車開出施工現(xiàn)場時必