【正文】 XX指揮中心弱電智能化系統(tǒng)施工組織設計（實施方案）XX有限公司二○一五年十月目錄目錄 2第一章 工程概況 5工程概述 5工程范圍 5工程特點 6工程實施目標 6第二章 施工組織計劃 7第一節(jié)、總體部署 7第二節(jié)、項目組織機構及管理體系 8第三節(jié)、施工準備工作 13第三章 技術方案 20第一節(jié)、前言 20第二節(jié)、安防系統(tǒng) 25第三節(jié)、視頻會議系統(tǒng) 34用戶需求分析 36第四節(jié)、無線控制系統(tǒng) 38第五節(jié)、圖像處理與顯示系統(tǒng) 38第六節(jié)、綜合管理平臺 53第七節(jié)、供電與接地系統(tǒng) 62第八節(jié)、環(huán)境需求 67第九節(jié)、弱電機房工程 67第十節(jié)、主要設備參數(shù) 70第十一節(jié)、設備清單 70第十二節(jié) 、相關圖紙 70第四章 施工方案 71第一節(jié)、施工步驟 71第二節(jié)、橋架線槽 77第三節(jié)、線管敷設 80第四節(jié)、電氣線路敷設 83第五節(jié)、電源設備的安裝 85第六節(jié)、弱電系統(tǒng)的接地 86第七節(jié)、綜合布線系統(tǒng) 89第八節(jié)、圖像處理系統(tǒng) 98第九節(jié)、安防系統(tǒng) 100第十節(jié)、集成平臺 106第十一節(jié)、弱電機房工程 109第五章 工程進度控制 113第一節(jié)、施工進度控制 113第二節(jié)、工程進度計劃 113第三節(jié)、進度報告與進度會議 113第四節(jié)、工期進度保障措施 115第五節(jié)、勞動力控制計劃 118第六節(jié)、產品供應計劃 119第六章 質量保證體系與措施 120第一節(jié)、質量保證體系 120第二節(jié)、質量管理措施 125第三節(jié)、質量保證責任制 127第四節(jié)、質量控制措施 128第七章 圖紙、手冊和技術文件管理 143第一節(jié)、技術文件 143第二節(jié)、圖紙、手冊和技術文件的確認 145第三節(jié)、產品及系統(tǒng)設計圖 145第四節(jié)、設備安裝檢驗規(guī)范書 145第五節(jié)、測試、檢驗規(guī)范書和測試檢驗報告 145第六節(jié)、工程資料管理措施 146第七節(jié)、竣工圖 147第八節(jié)、安裝手冊 147第九節(jié)、操作手冊 147第十一節(jié)、培訓資料 148第十二節(jié)、圖紙、手冊和文件的交付 148第八章 安全、文明施工及環(huán)保措施 150第一節(jié)、工程安全文明施工管理概述 150第二節(jié)、確保安全生產的技術組織措施 150第三節(jié)、確保文明施工的技術組織措施 154第四節(jié)、環(huán)境保護的技術組織措施 157第九章 服務體系 160第一節(jié)、售后服務承諾 160第二節(jié)、服務形式 160第三節(jié)、服務費用 166第十章 培訓 166第十一章 附件 168第一章 工程概況工程概述XX指揮中心為新建項目（或改建項目），位于XX公安局XX樓XX層。XX指揮中心弱電智能化系統(tǒng)是處警，指揮調度，信息收集，信息處理，信息查詢,城區(qū)治安監(jiān)控和傳遞全局公安情報信息的樞紐，是領導對重大警務活動實施統(tǒng)一指揮，處理緊急事件，重大治安，災害事故的指揮機構，在緊急情況下對重大突發(fā)事件和重大災害事故進行指揮。根據這一工作職責和任務，XX指揮中心弱電智能化系統(tǒng)是采用最新現(xiàn)代化通信，計算機多媒體網絡和圖像技術，并充分利用原有網絡，設施和資源，以計算機網絡為支撐，計算機信息系統(tǒng)為核心，通信系統(tǒng)為紐帶，逐步建成集通信指揮調度，計算機網絡，計算機輔助決策，集中綜合控制，等多種技術系統(tǒng)于一身的現(xiàn)代化，智能化，高集成化的全縣公安信息處理和指揮調度樞紐。系統(tǒng)建設按照“立足實戰(zhàn)、急用先上、著眼長遠、逐步建設”的原則，高起點，高標準，精心設計，精心實施，立足當前需要，面向未來發(fā)展，為系統(tǒng)的升級和功能擴充提供充分的開放性打好基礎，逐步建立一個全方位、全天候、綜合性、多層次的集中接警、分類處警、統(tǒng)一指揮的指揮通信調度系統(tǒng)。工程范圍本次工程為XX中心弱電集成系統(tǒng)，系統(tǒng)施工范圍如下：1) 系統(tǒng)集成平臺2) 安防系統(tǒng)3) 門禁系統(tǒng)4) 視頻會議系統(tǒng)5) 無線控制系統(tǒng)6) 供電與接地7) 圖像處理與顯示系統(tǒng)8) 機房建設9) 以上設備應承擔的施工配合、運輸、安裝、調試、技術協(xié)助、校準、檢驗、培訓及售后服務和其它類似的義務。工作內容如下：1) 進度控制、計劃安排和項目管理；2) 設計聯(lián)絡、接口協(xié)調、界面管理與對設備供應商的管理；3) 原材料及設備的采購、運輸、裝卸、驗收、倉儲等；4) 設備（軟件）生產、測試、檢驗與質量保證；5) 現(xiàn)場安裝、調試、驗收；6) 與成品相關的備品備件供應；7) 用戶培訓、技術文件提供、系統(tǒng)維護及其他相關的技術服務。工程特點在本工程中，根據XX中心弱電系統(tǒng)的建設要求，存在階段性工期差異，存在穿插施工或獨立施工。在施工的每一環(huán)節(jié)都必須作好充分的準備，要有良好的工作節(jié)奏和合理的工作計劃，選用良好的施工工藝，優(yōu)化施工方案，尤其要做好與其他專業(yè)界面交叉作業(yè)的協(xié)調工作，還要管理好內部各施工班組之間的分工和銜接，同時也必須要做好技術準備和技術優(yōu)化工作，避免失誤和返工。XX中心弱電系統(tǒng)成品與土建、內部裝飾等工程的成品相比顯得非?！鞍嘿F”和“嬌氣”，在正在施工的工地上其設備安裝和保護條件相對于機電安裝來說是“十分惡劣”的，特別是采用控制器等高精密儀器等，因此要特別注意設備和成品的保護。工程實施目標l 確保工程按時完成；l 確保工程質量合格；l 確保工地現(xiàn)場為文明工地；l 確保工程造價合理；l 確保售后服務質量。XX指揮中心弱電系統(tǒng)設計必須符合國家相關管理部分有關設計深度和質量標準要求；嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，采購的設備、材料、配件為全新的品牌優(yōu)質品；安裝工程質量達到國家標準，分部、分項工程一次驗收合格率100%。確保在合同生效后按時完工。、文明施工目標杜絕死亡事故、重傷事故、重大設備事故和其他重大事故，%之內，嚴格按總包管理進出場安全保衛(wèi)制度，創(chuàng)建建筑工程安全文明工地。施工場所噪聲達到國家限值標準，采取有效措施，避免施工擾民；施工現(xiàn)場污水排放和固體廢棄物的處理符合環(huán)保局的規(guī)定；節(jié)約用水，節(jié)約用電，降低材料的損耗；使用環(huán)保材料；室內空氣質量符合國家標準。信守合同，認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受業(yè)主、監(jiān)理公司及有關部門對工程質量、安全和現(xiàn)場管理的監(jiān)督。統(tǒng)籌安排、節(jié)約資金，積極為業(yè)主著想，切實有效地利用工程資金。努力處理擾民及民擾問題，做到投訴率為零。第二章 施工組織計劃第一節(jié)、總體部署施工組織總體部署以系統(tǒng)工程理論為指導，輔以科學的施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內完成合同，并且爭創(chuàng)工程質量全優(yōu)，是我公司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，須作好施工組織總設計，對勞動力、施工機具、材料需要量等作好充分的準備，才能保證工程進度。如下圖所示，為施工組織總體設計的程序框圖，它直觀表明了施工組織設計的各個環(huán)節(jié)。為此，我公司組織了強有力的項目管理班子，負責整個工程項目的管理和施工協(xié)調工作，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。由公司領導擔任項目總監(jiān)，負責整個工程項目的總協(xié)調，旨在直接調動技術與管理人員，提供專業(yè)化支持，同時協(xié)調全公司各類專業(yè)管理人員，以保證對此項目的快速響應和支持。第二節(jié)、項目組織機構及管理體系面XX中心弱電系統(tǒng)工程集成，如何組織和管理工程實施的確不是一件容易的事。我們將依靠健全的管理機制，通過完善的施工方案、進度控制、質量控制、成本控制、技術管理、安全文明施工等有效的管理措施，確保工程高質量的按期完成。本工程采用項目經理負責制，項目經理有絕對權力調配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。根據工程設計，實施及項目管理經驗，我公司組建項目經理部并配備相關人員。項目經理部由項目經理、項目副經理、項目總工、項目工程師、質量工程師、安全員、施工員、材料員等組成。工程技術組：配備4名技術工程師，負責本工程施工工作。質量管理組：配備1名質檢工程師和1名材料員，從質量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名施工管理員，1名材料員，1名安全員。公司層管理組織機構：由公司領導直接出任項目總監(jiān)，各級職能部門和技術研究部利用公司的全部資源全力支持項目經理部的工作?，F(xiàn)場項目經理部：組建有力、精干、高效的項目經理部，本項目部主要負責人及相關專業(yè)負責人在多個大型智能化工程系統(tǒng)集成項目實施中取得了成功。組織結構圖如下：、分工及職責項目總監(jiān)：負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。項目經理：具有大中型智能化工程項目的管理與實施經驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。項目副經理：具有大中型智能化工程項目的管理與實施經驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調和管理工作。技術總監(jiān)：具有大中型智能化工程項目設計、實施經驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的設計和現(xiàn)場工程技術。設計工程師：要求具有扎實的智能化工程理論基礎和豐富實踐經驗，獨立完成過大中型智能化工程的設計。項目工程師：要求具有豐富工程施工經驗，作為主要人員參加過大中型智能化工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經理。質量工程師：要求熟悉智能化工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。材料員：要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全員：要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。資料員：要求具有行政管理，標案管理方面的工作經驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。項目管理人員配備情況表 姓名本工程擬任崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職務和職稱備注項目經理男機電工程一級建造師技術負責人男自動化控制高級工程師工長男工程師工長男工程師施工員男工程師施工員男工程師安全員男工程師質檢員男工程師檔案員男工程師說明：項目經理每周到崗不少于6天 項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。 整個項目大致分兩步進行：第一步是設計，包括工程方案深化設計和實施方案設計，工程方案深化設計由項目總工負責組織，設計組負責完成，實施方案設計由項目副經理負責組織，項目總工協(xié)助工程技術組，質量管理組，項目管理組負責完成。第二步是實施，由項目副經理負責組織，由工程技術組，質量管理組，項目管理組完成，設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據，以工程驗收標準為檢驗依據，保證工程順利完成，直至工程驗收。 設計評審制度：為了評價設計是否滿足工程要求，工程方案深化設計完畢，由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審，形成文件，由評審小組組長負責編寫評審結論，其它成員在此文件上簽字。協(xié)調會議通知制度：凡是與系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議，必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。合同與資料管理制度：凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經過授權和登記。 質量分析會制度：在工程項目實施過程中，定期召開質量分析會，當發(fā)生重大問題時，可臨時召開質量分析會，進行工程質量，進度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。工程驗收制度：由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。項目組工作制度：必須按時上下班，有事必須向項目經理請假，如果項目經理有事不在時，可向項目副經理請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經理同意且簽字后，方可處理。 必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。第三節(jié)、施工準備工作1）、施工圖紙會審、設計交底在工程全面施工前進行：l 方案及設計圖繼續(xù)完善和深化設計，做出詳細的施工大樣及節(jié)點大樣，以保證工程順利進行。l 與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位聯(lián)系，作好圖紙會審。l 針對各專業(yè)工程圖紙進行綜合協(xié)調，特別是交接界面的零星收邊處理。2）、項目部所需用的與本工程有關的施工規(guī)范、標準圖集、表格等由我公司工程部統(tǒng)一購買，項目部領用。3）、為了保證工程能夠按時完工，提前作好施工準備是非常必要的。l 熟悉圖紙資料，弄清設計內容，對圖中選用的電氣設備和主要材料等進行統(tǒng)計，注意圖紙?zhí)岢龅氖┕ひ蟆 準備好相應數(shù)量和型號的施工機具，并保證工況良好。l 作好勞動力的安排，避免人力不足。l 考慮各信息系統(tǒng)的配合施工問題，確定具體的施工方案。l 技術交底，施工前認真聽取技術人員和設計人員的技術交底，弄清技術要求，技術標準和施工方法。l 熟悉有關安防工程的技術及驗收規(guī)范。1）、施工現(xiàn)場臨時用電、施工用水的接駁點由總承包方提供；2）、現(xiàn)場辦公室、材料倉庫由