【正文】 成本核算的方法根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的特點來定：主要看產(chǎn)品是否是多步驟生產(chǎn)（生產(chǎn)工藝的特點）；半成品是否有銷售的情況（如果有銷售，可能需要采用分步核算，以便準(zhǔn)確核算半成品的成本）；工作（成本/生產(chǎn)）中心是按照產(chǎn)品來分還是工藝來分。如何核算成本：首先歸集產(chǎn)品的材料成本，一般都需要技術(shù)部門提供產(chǎn)品的BOM（物料清單），以確保按訂單或者生產(chǎn)計劃生產(chǎn)的時候領(lǐng)料的準(zhǔn)確。（一般會問生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良和損壞怎么處理：退倉并補領(lǐng)即可，損壞部分需要當(dāng)月預(yù)提計入制費，損壞材料報廢的時候，沖預(yù)提，并將報廢材料的價值從原材料科目轉(zhuǎn)出，來料不良屬于供應(yīng)商的責(zé)任，退返供應(yīng)商有退貨和換貨兩種處理方式）。接下來是直接人工的分?jǐn)偅哼x擇投入工時或者完成工時來分?jǐn)偖?dāng)月的人工費。在線是否分?jǐn)側(cè)斯?，可根?jù)公司的在線是否比例小，而且在線的量較穩(wěn)定，一般公司都希望不要將費用分?jǐn)偨o在制品，如果核算在制品的人工，可以根據(jù)投入工時、完工程度、投料的比重作為依據(jù)來分?jǐn)偂Ｖ圃熨M用的分?jǐn)偅哼x擇投入工時或者完成工時或者機器工時來分?jǐn)偖?dāng)月的制費，也可選擇人工工時和機器工時并行的辦法（部分費用采用機器工時分?jǐn)?，部分采用人工工時分?jǐn)偅Ｔ诰€是否分?jǐn)?，同直接人工的做法。成本分析：可按?dāng)月銷售分析毛利率、凈利率；完全成本法（做分產(chǎn)品損益表將期間費用選擇一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偨o產(chǎn)品）下的凈利率；可按當(dāng)月生產(chǎn)當(dāng)月全部銷售的假設(shè)做以上兩個成本分析表（因為當(dāng)月的實際業(yè)績并未在銷售中全部體現(xiàn)，當(dāng)月的生產(chǎn)全部銷售與當(dāng)月投入的成本費用配比，更能反映企業(yè)的經(jīng)營成果）；費用的分析，可以做當(dāng)月的人工、制費、期間費用除當(dāng)月的投入工時、銷售工時，以便與以前月份的單位工時費用比較。發(fā)現(xiàn)費用異常需要查找原因，給管理提供有用的信息。一、庫存物流與總賬信息流的對應(yīng)關(guān)系表物流（材料/人工/費用狀態(tài)） 信息流（總賬）材料采購入庫/退貨 應(yīng)付賬款、原材料增加/減少材料的報廢申請/退港或者作為廢品出售 費用預(yù)提，材料轉(zhuǎn)入報廢倉，不涉及材料/原材料減少沖預(yù)提直接材料的領(lǐng)用 原材料減少，生產(chǎn)成本－直接材料增加輔料的領(lǐng)用（產(chǎn)品上不直接體現(xiàn)，價值低） 制造費用增加，原材料減少生產(chǎn)線材料損壞退損壞倉/來料不良倉 生產(chǎn)成本－直接材料減少，原材料增加來料不良退返供應(yīng)商（退貨/換貨） 原材料減少，應(yīng)付賬款減少/從來料不良倉調(diào)撥到換貨倉直接工人勞動的消耗 應(yīng)付工資，生產(chǎn)成本－直接人工增加制費的歸集、分?jǐn)?制造費用轉(zhuǎn)出，生產(chǎn)成本－制造費用增加成品半成品完工入庫 半成品、庫存商品增加，生產(chǎn)成本的三個明細(xì)科目轉(zhuǎn)出成品銷售收入/銷售成本結(jié)轉(zhuǎn) 應(yīng)收賬款、主營業(yè)務(wù)收入/主營業(yè)務(wù)成本增加、庫存商品減少全年銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)金額的核實 與總賬主營業(yè)務(wù)成本勾稽（成本倒扎表）工單在制明細(xì)表（ERP系統(tǒng)可提供） 生產(chǎn)成本－直接材料、直接人工、制造費用二、庫存賬與總賬對賬：庫存材料/輔料于總賬原材料科目一致；半成品倉半成品于總賬半成品一致；成品倉成品與庫存商品科目一致；在線的材料及工單（生產(chǎn)任務(wù)書）投入未結(jié)轉(zhuǎn)部分的人工制費與總賬生產(chǎn)成本科目余額一致。*物流與信息流的對應(yīng)，如出納的現(xiàn)金與現(xiàn)金日記賬必須對應(yīng)同理，故所有物流的轉(zhuǎn)移、領(lǐng)用、報廢、入庫、退貨、銷售、處置都需要在總賬做相關(guān)的分錄。三、材料盤點注意事項：時機選擇在月末，所有工單必須完工、成品入庫，靜態(tài)盤點：所有在線物料分門別類擺放，禁止物料移動；點數(shù)員先填寫盤點副卡，核數(shù)員核實無誤后填寫正式盤點卡（一式三聯(lián)：盤點部門、財務(wù)、稅務(wù)）；盤點卡領(lǐng)用時登記，收卡的時候保證所有發(fā)出的卡收齊，領(lǐng)用份數(shù)＝使用份數(shù)+作廢份數(shù)+空白份數(shù)（嚴(yán)禁將作廢、空白盤點卡撕碎丟掉）。四、財務(wù)對公司物料的控制：采購入庫、發(fā)料等所有業(yè)務(wù)必須有規(guī)范的操作，保證有單據(jù)支持；按照生產(chǎn)計劃發(fā)料，禁止超工單需領(lǐng)用量領(lǐng)料；定期盤點；呆滯存貨的檢查（連續(xù)3個月、半年、1年沒有領(lǐng)用的材料）及對策；采購量合理性的判定（當(dāng)月采購的量/實際耗用，一般超過2就需查明原因）**暫估進(jìn)項稅處理技巧原材料購進(jìn)確認(rèn)的應(yīng)付可能包含進(jìn)項稅，而進(jìn)項稅票什么時候收到并掃描與確認(rèn)的月份可能大多不一致?，F(xiàn)在介紹一種簡單的處理辦法。 采購入庫Cr：原材料10000Cr：待攤費用－暫估進(jìn)項稅1700分供應(yīng)商核算Dr：應(yīng)付賬款11700 收到發(fā)票并掃描當(dāng)月Cr：應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅－進(jìn)項稅1700Dr：待攤費用－暫估進(jìn)項稅1700分供應(yīng)商核算技巧：無論發(fā)票是在應(yīng)付確認(rèn)的前月收到、當(dāng)月收到還是之后收到，兩筆分錄可以照做，如果暫估進(jìn)項在借方，證明應(yīng)付已確認(rèn)，而稅票未收到或未掃描，暫估進(jìn)項在貸方，證明發(fā)票已經(jīng)掃描，但是應(yīng)付還未確認(rèn)（材料采購一般不會出現(xiàn)，有些運輸費發(fā)票和零星采購沒有入庫存賬的，發(fā)票一般都掃描較早，而財務(wù)收到付款資料較晚）。對于當(dāng)月收到當(dāng)月掃描的也分開分錄做，不直接做進(jìn)項稅科目，因為這樣處理，可以減少對賬。成本會計涉及賬表及功能： 料件領(lǐng)用明細(xì)表：新規(guī)成品、改修成品、改制成品領(lǐng)用的直接材料、半成品、成品，用于核算當(dāng)月領(lǐng)用的成本，借方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用），貸方：原材料、半成品、庫存商品 費用性領(lǐng)料明細(xì)表：非直接材料，費用性領(lǐng)料：輔料、廠內(nèi)用品、消耗品等，借方：制造費用，貸方：原材料 直接人工分配表：將當(dāng)月生產(chǎn)線直接人員的工資分配到每一個工單，按照工作中心匯總工時，匯總工時作為分?jǐn)傊瀑M的標(biāo)準(zhǔn)之一。借方：生產(chǎn)成本（直接人工），貸方：應(yīng)付工資。制造費用分?jǐn)偙恚喊凑照l受益誰承擔(dān)的原則，將當(dāng)月的制費經(jīng)過多次分配計入工作中心或者產(chǎn)品（ERP系統(tǒng)只要計入到工作中心，系統(tǒng)自動分?jǐn)偟疆a(chǎn)品）。 完工入庫明細(xì)表：當(dāng)月完工入庫成品/半成品的數(shù)量，成本（材料成本、人工成本、制費成本）借方：庫存商品/半成品，貸方：生產(chǎn)成本（直接材料、直接人工、制造費用）。 產(chǎn)品銷售成本明細(xì)表：統(tǒng)計當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本（直接材料、直接人工、制造費用）借方：主營業(yè)務(wù)成本，貸方：庫存商品。 在制工單成本明細(xì)表：統(tǒng)計工單月初在制的料工費，本月投入的料工費，本月產(chǎn)出的料工費及月末結(jié)存的料工費，核對工單在制的料工費與總賬是否相符。 完工產(chǎn)品成本分析表：按照當(dāng)月完工產(chǎn)品的成本，假設(shè)當(dāng)月全部銷售（按當(dāng)月的銷售單價）計算產(chǎn)品的毛利。 產(chǎn)品銷售損益明細(xì)表：按照當(dāng)月銷售產(chǎn)品的成本，計算當(dāng)月各類產(chǎn)品的銷售毛利。 進(jìn)耗存報表/產(chǎn)銷存報表：分開材料和成品統(tǒng)計，核對總賬與明細(xì)賬存貨類別是否相符。問:有家公司是按客戶訂單生產(chǎn)的,沒有自己產(chǎn)品,而每個客戶的產(chǎn)品又分很多種,每個月的產(chǎn)品也不同,那這樣的話,那個庫存帳我不知道該怎么設(shè)了,基本上是沒庫存的,偶爾都是發(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上的,一般都是做什么出什么,而且好象也沒什么必要一樣,都是當(dāng)月進(jìn)當(dāng)月出.請問象這樣的話應(yīng)該怎么處理較好.我是這樣想的,如果本月入庫發(fā)貨未開發(fā)票就做入庫存帳,如果當(dāng)月入庫當(dāng)月開發(fā)票出庫的話,就不入庫存帳,這樣可以嗎？.謝謝答:“按客戶訂單生產(chǎn)”，材料是客戶提供還是公司自購？“沒有自己的產(chǎn)品”是沒有自己自主銷售產(chǎn)品的意思吧。“客戶產(chǎn)品很多，每個月產(chǎn)品也不同”這種情況應(yīng)該不多，產(chǎn)品種類雖多，但是每月新的產(chǎn)品應(yīng)該在少數(shù)?！芭紶柖际前l(fā)了貨未開發(fā)票掛在帳上”這樣的做法不對，貨發(fā)出后，客戶簽收貨物，主要風(fēng)險已經(jīng)轉(zhuǎn)移，符合收入確認(rèn)的條件，不需要在掛庫存賬。因為問題不是很明白，我試著從兩種情況提供解決方案： 如果主要材料全是客戶提供，公司只提供輔料并提供加工，作為受托加工業(yè)務(wù)處理，客戶提供的材料可以只做數(shù)量收發(fā)的備查，在總賬里只反映自購的材料。當(dāng)月發(fā)貨確認(rèn)即收入，當(dāng)月領(lǐng)用自購材料全部計入當(dāng)月費用。（受托加工物資在會計上是要求入庫存賬的，因為接收客戶的材料是要負(fù)保管責(zé)任的，從企業(yè)管理的角度也應(yīng)該當(dāng)作企業(yè)自己的資產(chǎn)管理，因為一旦沒失會承擔(dān)賠償責(zé)任） 如果所有材料都是自購，必須按照材料的采購掛供應(yīng)商的應(yīng)付賬款，材料必須入庫并在總賬反映在原材料科目。當(dāng)月材料領(lǐng)用（月末無在線余料和庫存）要計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品，銷售實現(xiàn)后要結(jié)轉(zhuǎn)庫存商品的金額至主營業(yè)務(wù)成本。最好的是能核算到每種產(chǎn)品的成本，簡化的處理可以將當(dāng)月領(lǐng)用的材料全部計入生產(chǎn)成本并結(jié)轉(zhuǎn)庫存（不分產(chǎn)品）。成本的基礎(chǔ)工作做得不好，核算起來很困難，如果要讓老板能清楚知道哪個產(chǎn)品能賺錢，能賺多少錢，就需要規(guī)范物料的收發(fā)管理、制訂費用分配的標(biāo)準(zhǔn)，如果老板不需要這些數(shù)據(jù)，可以按照2方案種的簡化處理，現(xiàn)在一些老板不愿意給財務(wù)招人，又想要知道產(chǎn)品的盈利能力，就只有按照產(chǎn)品的BOM（物料清單）計算產(chǎn)品的材料成本（類似標(biāo)準(zhǔn)成本的做法，但只是針對材料部分）。一個季度盤點或者半年盤點一次，庫存與總賬的差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。問:樓主的回復(fù),我們的材料是自購,因為公司的性質(zhì)差不多是屬于幫別人加工一類的東西,但是材料是我們買,.但是每月的品種真是很多,而且每個月都不同的呢,所以成品庫存就真的不知怎樣設(shè)了,再請回答,謝謝答:每個月產(chǎn)品都不一樣，那么購買的材料一般不通用，如果材料只是針對某一客戶的產(chǎn)品，可以分客戶產(chǎn)品核算（以客戶歸類材料），如果材料期初期末無庫存這種情況就特別好處理：當(dāng)月的購進(jìn)材料－A客戶掛一筆賬，領(lǐng)用的時候全部轉(zhuǎn)出生產(chǎn)成本。這樣是粗放型的成本核算，分析的時候只能對某一客戶的產(chǎn)品盈利能力做分析，而不能對產(chǎn)品內(nèi)部成本因素做出正確分析。購買的材料通用，每月產(chǎn)品變動頻繁，材料種類繁多：將價值較高的材料建立庫存賬，單位價值低總價值占成本總金額的10％以下的部分材料可以作為費用處理，每月采購即計入當(dāng)月費用，不作為庫存管理。但這樣會有一個問題，就是向某一供應(yīng)商采購的材料一部分進(jìn)入庫存，一部分計入費用會有較大的工作量。最好的還是將全部材料建立庫存賬，根據(jù)單位的實際情況計算歸集產(chǎn)品的材料成本。逐步規(guī)范吧，做會計工作如果成本都做不好，沒有人會認(rèn)可的。題外話：以前說管錢的人為帳房先生，如今成本會計就是企業(yè)（倉庫、生產(chǎn)、銷售）的帳房先生了，不能讓其它部門愛怎么做就怎么做，雖然成本會計不能給每個部門制訂合理的流程、制度進(jìn)行規(guī)范，但發(fā)現(xiàn)了操作中的問題一定要舉一反三，建議相關(guān)部門去改善。提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的部門做好了，我們帳房先生才能一算一個準(zhǔn)。我們公司產(chǎn)品（物料）較多（不同厚度、不同規(guī)格、不同材料，達(dá)幾千種），如何進(jìn)行本量利分析？答:按照產(chǎn)品大類來核算，一個產(chǎn)品大類（材質(zhì)相同、工藝相近）為一個工作中心，核定一個大類中的每一個小類的工時標(biāo)準(zhǔn)或者機器工時標(biāo)準(zhǔn)（選擇的標(biāo)準(zhǔn)用于分配費用），一次核定后可以比較長時間不變。核定一個大類中的每一個小類的材料標(biāo)準(zhǔn)用量，每月實際用量與標(biāo)準(zhǔn)用量的差異選擇一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，以保證材料成本的準(zhǔn)確。通過以上方法可以將幾千種產(chǎn)品分成幾十個大類來核算，成本核算基本準(zhǔn)確后就可以實現(xiàn)本量利分析：先可以分析大類，如果需要對某些大類的具體產(chǎn)品進(jìn)行分析，可以再按照制訂的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)、材料標(biāo)準(zhǔn)用量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析。問:我們是玩具廠,.（現(xiàn)在的流程是原材料入庫==A車間領(lǐng)用原材料==A車間做好半成品入庫==B車間領(lǐng)用A車間做的半成品==B車間做好成品入庫.）答:實際操作中，可能既用不上書上的實際成本，也用不上標(biāo)準(zhǔn)成本，這是成本會計在實務(wù)中常常遇到的，可以根據(jù)公司的實際情況選擇一定的核算方法。假設(shè)只采購一種原材料，而且只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，也要經(jīng)歷以上的生產(chǎn)流程，那業(yè)務(wù)處理是不是覺得很簡單？材料成本方面：如果材料較多，且產(chǎn)品的種類也非常多，那么我們將主要材料劃分出來管理，非主要材料及投入的輔料/消耗品可以考慮作為費用計入產(chǎn)品。（根據(jù)重要性原則，在條件有限的情況下，可以簡化處理，會計上的做法是在產(chǎn)品上看得到原材料的計入材料成本，消耗在產(chǎn)品上，但看不到材料原型的如焊接用的錫線則計入制造費用。在很多工廠，將包材計入費用也是出于方便核算）人工成本方面：如果能夠得到生產(chǎn)技術(shù)部門提供每個產(chǎn)品在每道工序的標(biāo)準(zhǔn)工時，我們可以根據(jù)完工的情況和當(dāng)月生產(chǎn)工人實際投入的工時?？梢苑止ば蚍謩e核算半成品和成本的人工成本。一般公司領(lǐng)導(dǎo)出于謹(jǐn)慎原則，會要求將半成品的人工由當(dāng)月的完工成品承擔(dān)，半成品只有材料成本。（關(guān)鍵在于能否得到正確的人工工時統(tǒng)計資料，如果生產(chǎn)線有工時日報則可以實現(xiàn)任何方式的人工分?jǐn)偅┲圃熨M用：玩具廠一般可以選擇按照工時進(jìn)行分?jǐn)?，如果工藝上差異比較大，可以選擇多重標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偂Ｑa充：對于將單位價值較大的材料入賬管理，而其它單位價值小的計入費用的做法不可取。這樣是給工作做不好留了一條退路和借口?，F(xiàn)在回頭看這些，我覺得還是應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范它、做到一絲不茍。問:咱估入賬的商品銷售后可以結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本嗎？答:工業(yè)企業(yè)一般不會有暫估入庫成品，商業(yè)企業(yè)可以先按照暫估結(jié)轉(zhuǎn)成本，實際付款如果有差異再調(diào)整主營業(yè)務(wù)成本。問:我們是紡織企業(yè)，產(chǎn)成品倉庫的電腦帳和實物總是對不起來，不知如何是好答:是倉庫管理上的問題，任何成品出入倉庫都需要