【正文】 目 錄第一章 編制說明……………………………………………..第二章 工程概況及特點………………………………………....第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu)及措施…………………………………..第四章 施工總平面布置…………………………………………..第五章 工程進(jìn)度計劃及保障措施……………………………..第六章 施工技術(shù)措施……………………………………...第七章 基礎(chǔ)、主體、裝飾工程施工措施………………………...第八章 機(jī)械設(shè)備保障措施………………………………………..第九章 安全文明環(huán)保措施…………………………………..第十章 工程竣工后保修服務(wù)……………………………..第一章 編制說明第一節(jié) 編制依據(jù)四川省南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個項目工程,2009年3月發(fā)布的《南部縣政務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個項目施工招標(biāo)文件》。王孝雄建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計的本工程施工圖紙。國家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）及《建筑工程各專業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。中華人民共和國安全生產(chǎn)法，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范，施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范。本公司質(zhì)量管理手冊等有關(guān)文件。本公司自有的項目隊伍素質(zhì)和技術(shù)管理能力。本公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備狀況和調(diào)度使用能力。第二節(jié) 招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定一、招標(biāo)范圍：施工圖和工程量清單范圍內(nèi)的土建、裝飾工程。二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)。三、工期要求：招標(biāo)文件工期為300天（日歷天），具體開工日期以業(yè)主批準(zhǔn)的開工報告為準(zhǔn)。四、現(xiàn)場施工條件：施工場地“三通一平”施工條件已基本具備。五、承包方式：施工總承包。六、資金來源：業(yè)主自籌、財政補助。七、投標(biāo)文件組成、投標(biāo)文件內(nèi)容：投標(biāo)須知前附表及投標(biāo)須知評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)合同條款工程建設(shè)條件及技術(shù)規(guī)范工程量清單投標(biāo)文件相關(guān)附件及表格第三節(jié) 編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝預(yù)留預(yù)埋、裝飾及其它專業(yè)組成。我公司高度重視本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家，有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。編制的原則是：確保工程質(zhì)量優(yōu)先、速度快、造價低、操作性強(qiáng)。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。第二章 工程概況及特點一、建施概況本工程建設(shè)地點為南部縣金葫路，全現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，建筑面積約20000m2，、。建筑物設(shè)計耐久年限：3類50年。建筑物耐火等級：一級。本工程“三通一平”已基本具備。根據(jù)對場地現(xiàn)場踏查后，對本工程施工場地的綜合評價為：本工程經(jīng)現(xiàn)場勘察認(rèn)為施工場地處南部縣金葫路，總用地面積較大，開闊的施工場地對創(chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地”提供了極其有利的條件。本工程周邊無其它建筑物，易于工程車輛出入對場內(nèi)衛(wèi)生交通安全易于防范。但對工程必須嚴(yán)格執(zhí)行施工紀(jì)律和文明施工要求，對重點方面應(yīng)做專題處理并確保執(zhí)行。本工程現(xiàn)場內(nèi)臨時用水、用電能滿足工程施工要求。墻體采用200厚加氣混凝土砌塊砌筑。屋面防水等級：II級，防水層合理使用年限15年，屋頂排水為有組織排水，本工程采用二道防水設(shè)防。樓地面：均為水泥砂漿樓地面，面層由二裝完成。內(nèi)墻面：水泥砂漿抹灰，其余內(nèi)容由二裝完成。天棚：水泥砂漿抹灰，面層由二裝完成。二、結(jié)構(gòu)概況基礎(chǔ)形式：本工程基礎(chǔ)采用：沖孔砼灌注樁、滿堂鋼筋混凝土基板。砌體結(jié)構(gòu)：各層隔墻砌體采用200厚輕集料空心砼砌塊（容重700kn/m3），M5混合砂漿砌筑。施工質(zhì)量等級 為B級。梁板開洞：板穿管開洞一律預(yù)留預(yù)埋。三、安裝概況本次招標(biāo)的內(nèi)容僅為土建部分及部分管道預(yù)留預(yù)埋。第三章 施工組織機(jī)構(gòu)措施第一節(jié) 項目部的組建我公司高度重視本工程的建設(shè)，把本工程列為重點工程，實施總承包施工管理。根據(jù)該工程的規(guī)模和特點，選派具有豐富施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理擔(dān)任項目部項目經(jīng)理，一名高級工程師擔(dān)任項目總工程師，設(shè)項目質(zhì)量副經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理，配置綜合技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員，木作、鋼筋、砼、砌筑、抹灰等工長、質(zhì)量檢驗員、安全監(jiān)督員、材料、測量、試驗、財務(wù)人員等。一、建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：（1）指揮決策層——工程總指揮部工程總指揮部是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保障。（2）項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)同，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項目經(jīng)理部由一名項目經(jīng)理，一名項目支部書記，二名專業(yè)副經(jīng)理，一名項目主任工程師等組成。下設(shè)：技術(shù)部、質(zhì)量安全部、合同預(yù)算部、材料供應(yīng)部、施工管理部等部門，具體實施項目部的職能。1）技術(shù)部：由各專業(yè)工程師和技術(shù)員組成，其職能是：a、資料管理微機(jī)化；b、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化；c、技術(shù)管理規(guī)范化；d、參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案；e、指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。2）質(zhì)量安全部：設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能是：a、編制質(zhì)量、安全技術(shù)措施；b、對工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育；c、督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)程施工；d、檢查現(xiàn)場質(zhì)量、安全情況并制定、落實整改措施，消除和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。e、執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。3）預(yù)算部：設(shè)造價員，其部門職能是：a、項目成本管理；b、項目預(yù)（結(jié)）算。4）材料供應(yīng)部：由經(jīng)濟(jì)師和經(jīng)濟(jì)員組成，其職能是：a、負(fù)責(zé)材料采購及進(jìn)場時登記、清點及驗收；b、負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識以及材料發(fā)放和保管。5）施工管理部：由各專業(yè)工長組成，其職能是：對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。由于南部縣政務(wù)服務(wù)中心綜合用房遷建工程等三個項目工程單層面積較大，功能分區(qū)較多，施工時采用劃分為A、B兩個施工區(qū)域施工，各區(qū)域內(nèi)再劃分為三個作業(yè)段進(jìn)行三班作業(yè)，所以在組織機(jī)構(gòu)和施工作業(yè)層均組建兩套人馬進(jìn)行施工，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工組織機(jī)構(gòu)框圖公司組織機(jī)構(gòu)圖項目組織機(jī)構(gòu)圖三、項目管理職責(zé)項目管理人員崗位職責(zé)表序號職 務(wù)職 稱職 責(zé)1項目經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切事物，有人事權(quán)、獎罰權(quán)等。2項目書記工程師綜合治理、后勤生活、宣傳、保衛(wèi)等。3項目總工工程師負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、檢驗試驗、文件資料控制、糾正預(yù)防、質(zhì)量獎罰、質(zhì)保體系管理審核等的具體實施。4項目副經(jīng)理工程師直接負(fù)責(zé)土建各專業(yè)及特殊專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。5項目副經(jīng)理工程師直接負(fù)責(zé)安裝各專業(yè)的施工管理及協(xié)調(diào)配合管理。6技術(shù)部（3人）工程師參與圖紙會審、技術(shù)交底、方案編寫、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查、技術(shù)資料的收集、整理與傳遞等。助理工程師技術(shù)員7質(zhì)量安全部工程師（質(zhì)量）執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任；參與安全大檢查，做好日常安全管理及檢查，對安全工作直接負(fù)責(zé)。助理工程師工程師（安全）助理工程師8預(yù)算部造價師負(fù)責(zé)項目預(yù)決算和成本管理工作。造價員9材料供應(yīng)部經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)材料采購及驗收，負(fù)責(zé)堆碼標(biāo)識、材料保管和發(fā)放。助理經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)員10施工管理部工程師和助理工程師土建、安裝工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，機(jī)電工長負(fù)責(zé)施工機(jī)電的合理使用及維護(hù)保養(yǎng)，確保安全。11試驗計量員助理工程師負(fù)責(zé)試驗計量工作及其設(shè)備檢驗，對提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。12測量員助理工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作，對提交的成果資料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。13綜合辦公室負(fù)責(zé)日常辦公工作。第二節(jié) 項目管理體制為適應(yīng)公司總承包體制下的管理模式的需要，改變傳統(tǒng)的項目承包機(jī)制，建立全新項目管理模式：成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。其具體做法是項目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門服務(wù)于項目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配制，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部所需的人、財、物資源將優(yōu)先得到公司的有利保障和大力支持。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的高效運作一、明確項目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實力的強(qiáng)化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理本工程施工過程中的一切事務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)有資金專用帳戶，項目上的一切開支項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權(quán)獎罰管理人員及施工班組。為加強(qiáng)競爭機(jī)制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽定工作合同，項目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按過程進(jìn)度自行配置。項目經(jīng)理部必須組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。二、樹企業(yè)形象，創(chuàng)精品工程市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細(xì)的程序所組成的。因此，在施工過程中，我公司特別重視過程精品，采取有效措施加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，以保證工程優(yōu)質(zhì)。同時施工人員的個人素質(zhì)和職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司在項目中建立并運用考核機(jī)制，落實到人頭并與收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的弄虛作假、偷工減料、以次充好等不良行為，實施用戶滿意工程。第四節(jié) 保證施工組織機(jī)構(gòu)高效運作的措施項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表委托項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務(wù)。組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目班子、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心與積極性。項目配置專職財會人員，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝及各專業(yè)分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供生產(chǎn)資金確保工程連續(xù)施工。1項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設(shè)。1項目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。第四章 施工總平面布置第一節(jié) 臨設(shè)規(guī)劃一、布置原則本施工總平面布置圖根據(jù)設(shè)計總平面圖，并結(jié)合建設(shè)單位場地特征，臨時水電接入位置，施工面積、施工工期和施工順序的安排，本著滿足工程需要，方便施工，便于管理，安全文明、經(jīng)濟(jì)、節(jié)約的原則進(jìn)行布置，盡量將辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)相對分開，場內(nèi)材料盡可能堆放在垂直運輸機(jī)具工作范圍內(nèi)，減少二次轉(zhuǎn)運。二、施工總平面布置規(guī)劃根據(jù)施工需要，便于管理，達(dá)到施工安全、文明、經(jīng)濟(jì)的目的，現(xiàn)場安排了生產(chǎn)設(shè)施、生活設(shè)施、辦公臨時用房，施工水電、道路等（詳附圖：施工平面布置圖）。（一）場內(nèi)封閉施工，地坪處理和排水根據(jù)設(shè)計總平面圖及建設(shè)單位指定的可用范圍，沿該擬建建筑物周邊砌筑臨時圍墻，圍墻上留兩個門洞作為施工道路進(jìn)出口進(jìn)行封閉施工。臨時圍墻用標(biāo)磚砌筑，厚240mm，內(nèi)外用涂料刷白。場內(nèi)運輸?shù)缆芳绊艛嚢枵咀鯟20厚100mm砼地坪，砂石堆場采用C15砼80厚地坪，其余空地用土夯實，碾壓平整上鋪建筑碎渣或砂礫石。在場地內(nèi)作排水溝及沉淀池，施工用水經(jīng)沉淀后方可排入城市下水道。（二）現(xiàn)場排污在現(xiàn)場總平面設(shè)沉淀池，將攪拌機(jī)等施工污水經(jīng)沉淀后排出場外，沉淀物定期清運出場。（詳施工平面布置圖）（三）場內(nèi)運輸?shù)缆返牟贾茫焊鶕?jù)該工程平面特征和現(xiàn)場實際，在場區(qū)內(nèi)形成施工道路，并與街道貫通，形成一個網(wǎng)絡(luò)，方便汽車運輸，使各種材料一次性運輸?shù)轿?，減少二次搬運。