【正文】 目 錄第一章 工程概述 2第二章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署 2第三章 施工投入勞動(dòng)力、機(jī)械、材料進(jìn)度計(jì)劃 12第四章 施工段劃分和進(jìn)度計(jì)劃安排 13第五章 施工平面布置及管理 13第六章 施工技術(shù)方案 14第七章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法 26第八章 質(zhì)量安全保證措施 44第九章 施工現(xiàn)場采取環(huán)保、降噪、消防文明施工措施 55第十章 季節(jié)性施工措施 62第十一章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用 63第十二章 提高工程質(zhì)量、保證工期、降低造價(jià)的合理化建議 64附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時(shí)用地表附表七 材料計(jì)劃表 第1章 工程概述一、概述：本工程為黎城縣南關(guān)小學(xué)新建南關(guān)幼兒園教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目。本工程為框架結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，地上三層，坡屋頂。第2章 施工組織機(jī)構(gòu)及施工部署一、管理層機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程量大小、施工難度、施工現(xiàn)場環(huán)境等客觀因素，結(jié)合我單位實(shí)力，在本工程擬派出具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的施工現(xiàn)場管理班子，由在建筑行業(yè)施工多年，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)本工程施工管理、經(jīng)營，并派出具有多年同崗位施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組人員具體實(shí)施本工程。按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，對從事與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行要素分配，明確崗位職責(zé)，本質(zhì)量計(jì)劃管理人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)工長(施工員)計(jì)劃員、資料員、質(zhì)檢員、材料員、安全員、預(yù)算員、機(jī)械員。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）認(rèn)真履行工程合同，確保工期、質(zhì)量、安全、文明施工、ISO9002 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）落實(shí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量承諾，按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)，建立文件化質(zhì)量保證體系。（3）組織施工生產(chǎn)，控制總進(jìn)度計(jì)劃、月度計(jì)劃、進(jìn)行內(nèi)部綜合平衡，對分包工程必須納入總包管理范圍，進(jìn)行監(jiān)督檢查考核。（4）組織編制兩算和兩算對比，對工程外加工簽字把關(guān)。（5）控制項(xiàng)目責(zé)任成本，實(shí)施量化考核，組織月度成本分析，負(fù)責(zé)工程結(jié)算。（6）推行新工藝、新技術(shù)，完成項(xiàng)目成果和QC 成果。（7）控制本項(xiàng)目物資采購、質(zhì)量檢驗(yàn)、內(nèi)審不符合項(xiàng)、糾正和預(yù)防措施的落實(shí)。項(xiàng)目工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)崗位職責(zé)（1）分管ISO9002 貫標(biāo)和技術(shù)質(zhì)量管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)定、施工驗(yàn)收、安全技術(shù)規(guī)程和技術(shù)管理制度。（2）進(jìn)行過程控制:學(xué)審圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行技術(shù)交底，安全交底，填寫施工日志。確定工程關(guān)鍵工序、特殊工序，明確工藝流程，技藝評定方式，制定控制措施，推行新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。（3）控制現(xiàn)場產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性，明確物資、試樣試塊、工程質(zhì)量、設(shè)備、安全、計(jì)量的標(biāo)識(shí)和追溯性記錄控制范圍。（4）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制，對分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收把關(guān)。確定樣板間，落實(shí)參建隊(duì)伍自檢、互檢、交接檢。（5）對物資和質(zhì)量不合格品進(jìn)行控制，發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、評價(jià)、處置，組織工長、質(zhì)檢員分析原因，提出糾正和預(yù)防措施，整改后復(fù)查。（6）控制現(xiàn)場文明施工，作業(yè)面清潔，樓梯、樓層、操作面、豎井口、建筑物周邊，日干日清。（7）負(fù)責(zé)測量儀器的控制，監(jiān)測記錄的檢查，落實(shí)計(jì)量管理規(guī)定，抓好現(xiàn)場計(jì)量工作。工長（施工員）崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底，對作業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，填寫施工日志。（2）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、施工進(jìn)度計(jì)劃安排組織施工。（3）按照施工總部署和進(jìn)度要求參加編制周、日施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施、落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的施工工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工，保持作業(yè)面清潔。（5）制定切實(shí)可行的成品保護(hù)措施，對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)意識(shí)教育。（6）負(fù)責(zé)在施工工作的施工隊(duì)、班組任務(wù)單結(jié)算工作。項(xiàng)目計(jì)劃員崗位職責(zé)（1）審閱施工圖紙，參與《施工組織設(shè)計(jì)》、《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《文明施工總體方案》的編制。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面圖的設(shè)計(jì)，按基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行調(diào)整。（3）根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃、大型機(jī)械平衡計(jì)劃、分包工程進(jìn)度計(jì)劃，做好工程量增減帳的工作。（4）負(fù)責(zé)施工圖紙收發(fā)、登記、保管、圖紙變更在原圖上做標(biāo)識(shí)。（5）每月負(fù)責(zé)提出勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、商品混凝土的需用計(jì)劃，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目工長、材料員執(zhí)行。（6）負(fù)責(zé)工期控制，編制調(diào)整總工期、階段工期、作業(yè)進(jìn)度工期的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)月統(tǒng)計(jì)，負(fù)責(zé)勞動(dòng)力臺(tái)帳、工期臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的記錄。（7）負(fù)責(zé)成品保護(hù)控制，編寫成品保護(hù)措施，督促工長、質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄。（8）按照圖紙，計(jì)算分部、分項(xiàng)工程量與預(yù)算書進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行記錄和調(diào)整。項(xiàng)目預(yù)算員崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收支把關(guān)。對合同、預(yù)算、定額行使管理職能。（2）根據(jù)圖紙編制工程預(yù)算、結(jié)算，根據(jù)變更簽證、調(diào)價(jià)文件對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。（3）依據(jù)施工圖紙分部、分項(xiàng)、分層、分段預(yù)算，做好預(yù)測預(yù)控，按照基礎(chǔ)、主體、裝修進(jìn)行量化考核、實(shí)物對比、兩算對比。（4）根據(jù)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、圖紙修改及時(shí)記錄、調(diào)整。（5）負(fù)責(zé)工程合同管理，對合同交底，合同變更、合同實(shí)施過程狀態(tài)評審、洽商記錄、合同履約延期做好登記臺(tái)帳。（6）按照圖紙計(jì)算工程量，提前開具任務(wù)單并及時(shí)下達(dá)。（7）負(fù)責(zé)工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入與支出對比過錄臺(tái)帳。（8）負(fù)責(zé)預(yù)算文件和資料的控制，按照要求建立各項(xiàng)內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、報(bào)表。項(xiàng)目質(zhì)檢員崗位職責(zé)。（1）參與施工組織設(shè)計(jì)，編制質(zhì)量計(jì)劃。（2）明確本工程關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量管理點(diǎn)。對特殊工序、關(guān)鍵工序確定控制點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施、控制方法和責(zé)任人，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）編制分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查項(xiàng)目，對關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，填報(bào)監(jiān)控記錄。（4）制定月度檢查計(jì)劃，對工程質(zhì)量分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)，簽署質(zhì)量評定。（5）檢查工程質(zhì)量時(shí)，在實(shí)物明顯部位用數(shù)據(jù)或記號做狀態(tài)標(biāo)識(shí)，不合格不得放行。（6）執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，對工序中不符合質(zhì)量要求的有權(quán)提出整改，經(jīng)復(fù)驗(yàn)糾正后方可施工，保證合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序。（7）對質(zhì)量不合格品與工長配合標(biāo)識(shí)、記錄，分析原因，提出糾正措施。（8）配合工長落實(shí)操作班組自檢、互檢、交接檢制度。項(xiàng)目安全員崗位職責(zé)（1）按照安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施對基礎(chǔ)上工地的監(jiān)督控制。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工方案、安全交底、安全檢查、安全教育、班前安全活動(dòng)、特種工種作業(yè)持證上崗的落實(shí)。（3）檢查三寶（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），四口（電梯井口、樓梯口、預(yù)留洞口、通道口）防護(hù)。（4）控制陽臺(tái)、樓層、屋面、臨邊防護(hù)，檢查施工架子、龍門架設(shè)施的規(guī)范搭設(shè)。（5）制定現(xiàn)場安全標(biāo)志，布置總平面圖，并按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志。（6）監(jiān)督施工用電的外電防護(hù)、接地零保護(hù)，對機(jī)械防護(hù)、開箱、現(xiàn)場照明設(shè)施進(jìn)行定期檢查，消除隱患。（7）對違章指揮、違章蠻干有權(quán)制止，對檢查出安全隱患有權(quán)提出整改。（8）負(fù)責(zé)民工的安全培訓(xùn)、安全教育。項(xiàng)目材料員崗位職責(zé)（1）參與施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃的編制。（2）根據(jù)工程周計(jì)劃及月計(jì)劃安排材料進(jìn)場，負(fù)責(zé)材料、大型工具的需用計(jì)劃。（3）顧客提供產(chǎn)品的控制，簽訂甲供物資雙方協(xié)議書，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗(yàn)證、貯存和維護(hù)。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資、庫房物資的標(biāo)識(shí)、標(biāo)卡，對鋼筋、水泥、外加劑等雙控物資進(jìn)行追溯。（5）執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，考核任務(wù)單，依據(jù)施工預(yù)算，建立分部、分項(xiàng)、分層主要材料消耗，收支對比量化考核。（6）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)貨，檢驗(yàn)進(jìn)場材料、材質(zhì)單、合格證、數(shù)量、品種、規(guī)格，對雙控材料必須進(jìn)行復(fù)試，合格后方可使用。二、施工層機(jī)構(gòu)設(shè)置施工層挑選技術(shù)過硬、訓(xùn)練有素的工人，組成滿足本工程施工的土建施工、安裝施工隊(duì)和裝修施工隊(duì)，設(shè)鋼筋專業(yè)組、模板專業(yè)組、砼專業(yè)組、瓦工專業(yè)組、防水專業(yè)組、門窗專業(yè)組、裝修專業(yè)組、木工專業(yè)組、安裝專業(yè)組等九個(gè)專業(yè)班組。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工 程 師項(xiàng) 目 副 經(jīng) 理工程部質(zhì)檢安全部成本核算部設(shè)備物資部 辦公室測量班實(shí)驗(yàn)室食堂辦公室綜 合 施 工 隊(duì)鋼筋專業(yè)組砼工專業(yè)組模板專業(yè)組司機(jī)組瓦工專業(yè)組木工專業(yè)組架子專業(yè)組三、施工部署總體部署根據(jù)建設(shè)單位要求，資金供應(yīng)狀況，現(xiàn)場條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，按照施工圖紙及建設(shè)單位的要求順利完成單位工程。配備勞動(dòng)力200人左右。配備龍門架2套,攪拌站1臺(tái)，泵車2輛。在工期安排上加大插入度，立體交叉施工。砌墻完成一部分后即插入內(nèi)墻抹灰、管道安裝等。確保按建設(shè)單位要求的時(shí)間完成全部工程交付使用。合理安排，衛(wèi)生間按業(yè)主要求提前達(dá)到使用條件。施工進(jìn)度安排詳見進(jìn)度計(jì)劃表。勞動(dòng)力的配置與組織勞動(dòng)力配備200人左右，實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。使各分包單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。由于本工程工期較緊，安排協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部來綜合組織協(xié)調(diào)施工，根據(jù)工程的實(shí)際情況，按計(jì)劃配備足夠的勞動(dòng)力；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)配勞動(dòng)力和各專業(yè)分包的進(jìn)出場，對分包單位和勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。物資設(shè)備供應(yīng)管理物資采購依據(jù)合同所規(guī)定的總承包采購范圍及本企業(yè)的《物資管理采購手冊》，由本項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一集中采購，并對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和管理，以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。（1）自供材料設(shè)備：由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，提供詳細(xì)材料、設(shè)備計(jì)劃，由采購員按計(jì)劃要求提供三家以上，且經(jīng)評審合格的供應(yīng)商交建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，確定材料供應(yīng)商。由供貨商負(fù)責(zé)組織供應(yīng)，提供批量的出廠合格證和物資證明。項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃組織驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方準(zhǔn)許使用。對確有疑問的材料進(jìn)行退貨，通知供應(yīng)商限時(shí)更換。（2）建設(shè)單位考察和確認(rèn)由承包方供應(yīng)的材料和設(shè)備：由建設(shè)單位進(jìn)行材料供應(yīng)廠商的考察，確定材料、設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、規(guī)格、型號等，在建設(shè)單位要求總包方供貨的，本企業(yè)將認(rèn)真按合同規(guī)定和建設(shè)單位的要求組織材料、設(shè)備的供應(yīng)合同簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收、保管、使用及安裝。（3） 建設(shè)單位直接供應(yīng)的材料、設(shè)備：在工程總控計(jì)劃的指導(dǎo)下，建設(shè)單位按照工程的月度計(jì)劃、季度計(jì)劃及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃提前向項(xiàng)目經(jīng)理部提供材料、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃按時(shí)組織材料、設(shè)備進(jìn)場。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃要求，準(zhǔn)備存放場地，并負(fù)責(zé)檢驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備及驗(yàn)收后的保管和使用、安裝工作。施工組織部署(1)項(xiàng)目經(jīng)理部組織以土建結(jié)構(gòu)為主，給排水、強(qiáng)弱電、通風(fēng)、空調(diào)、設(shè)備安裝、消防及裝飾工程配合施工，協(xié)調(diào)建設(shè)單位指定的分包單位配合施工。(2)整個(gè)工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。(3) 施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有：土建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工，給排水，采暖，消防，動(dòng)力照明，弱電系統(tǒng)，綜合布線，裝飾等。(4) 各分包單位，必須無條件服從施工總控計(jì)劃。本工程工期緊、任務(wù)重，我們采取將每天24H劃分成3個(gè)時(shí)間段，以時(shí)間段編制施工作業(yè)計(jì)劃，安排勞動(dòng)力和設(shè)備，并且使用計(jì)算機(jī)予以控制和調(diào)整計(jì)劃。為了能保證施工正常進(jìn)行，并滿足總控計(jì)劃要求，在結(jié)構(gòu)施工期間，對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行分段驗(yàn)收，初裝修及安裝工程的提前插入，形成多工種、多專業(yè)的主體交叉施工，可以縮短工期、減少投入。要求加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)力度和總控計(jì)劃的控制，與建設(shè)單位和監(jiān)理密切配合，為分包提供便利的施工條件，以保證總控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。施工協(xié)調(diào)管理（1）同設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)調(diào)如果我單位中標(biāo)，我們將與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖，完善我們的施工方案，并協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。對施工中出現(xiàn)的情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位、建筑師、監(jiān)理及分包方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。（2）與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織總設(shè)計(jì)大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行各分包施工單位的質(zhì)量管理，在分包單位自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。貫徹項(xiàng)目管理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并根據(jù)此對各分包單位予以控制，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良，總包商對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本企業(yè)的失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“一案三工序”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監(jiān)理工程師能順利開展工作