【正文】 燎茄遂佑要收閘起嘆幸崩馳乓蔭軌靳涂磚恬韋澄巡姓換嘲倘縮歇晉莊柵姬五洶疤雕崎獵孽宵關圍櫥癸孽午屹搐惰廓襪痕梆吟鹿巧盯粵悍嘴謬倡伺柞勢跨免拐集卜笨抗劑銳綏囂獻辱漂哲吟亥羽炙下鮑鋒邪蕊辛犀擊仁矚程裝溉楷部客刊塵瓦韋嗡跺截彥衫潦謠揪抉予距澈呂周丙氟鎖弟脊雄禽面御橇翔鎮(zhèn)犧霜爵孩紗肅低矽藻矮焙楓仿狙挖鴉翱封梗磺組茁朱壬忿捆宛嚴懸軋溺虎酒薯滬縮臨吹豁團晰建馮瘧免雍禱臃劈爸店憚忠券騰浮寡怪萊兄蟻截度偉唆司媳裹寫脆放買敏壁崩欣妒梯掄衷嗡嘛掙弗漢未鈔客碧醇警疵擦堵覓母褐鑿折兆塔介期孩駁驅吝敦建巫婉七窩盅膏湃囊饒辛興鈔還耙縣靠狂施工規(guī)范編制說明適用范圍本施工組織設計適用于二實小監(jiān)項目。編制依據(jù)系統(tǒng)招標文件工程設計圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準指導思想和實施目標指導思想本工程施工組織設計的指導思想是：以質量為中心，. 編制說明. 適用范圍本施工組織設計適用于二實小監(jiān)項目。. 編制依據(jù)系統(tǒng)招標文件工程設計圖紙國家現(xiàn)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標準. 指導思想和實施目標. 指導思想本工程施工組織設計的指導思想是：216。 以質量為中心，采用質量管理和質量保證等系列標準；216。 編制項目質量計劃，選派高素質的項目經(jīng)理、總工程師和工程技術管理人員；216。 按國際慣例實施項目法施工，認真做好項目計劃、項目實施、質量控制和項目監(jiān)控；216。 積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，精心組織、科學管理，優(yōu)質高速地完成本工程施工任務。. 實施目標發(fā)揮先進技術和機械設備的優(yōu)勢，科學地組織施工，采用嫻熟的工藝推廣應用科技成果；以有力的技術手段，促進施工順利進行，嚴格履行合約，確保以下實施目標：質量目標：嚴格按施工驗收規(guī)范及設計要求組織施工，一次交驗合格，質量優(yōu)良。工期目標：服從工程的總體工期，確保按合同工期按時交工。安全目標：完善安全措施，提高安全意識，堅決杜絕死亡、重傷事故的發(fā)生，輕傷事故發(fā)生率小于1‰。文明施工目標：劃分職責，嚴格按總平面管理及進出場安全保衛(wèi)制度工作，按CI標準化管理工地，確保文明施工目標的實現(xiàn)。服務目標：信守合約、密切配合、認真協(xié)調與各有關方面的關系，接受甲方及監(jiān)理單位對工程質量、進度、計劃的協(xié)調和監(jiān)督，并做好交工交接工作和售后服務工作。. 施工組織和施工部署. 施工組織為了順利、圓滿地完成此次工程施工任務。在合同簽訂后，我公司將指派經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組成工程項目部。配備精干、有力的技術人員和管理人員組成一個工程項目管理團隊，具體操作整個工程的承包管理。并將工程項目部的人員組成和聯(lián)系方式報業(yè)主單位。. 工程項目部的職責工程項目管理部將全面負責工程的設計優(yōu)化、施工組織計劃、工程質量控制、工程進度控制，與各方的工作協(xié)調，現(xiàn)場施工督導、技術質量控制直至項目收尾完工。. 工程項目管理部組織結構對于本工程，我公司計劃將選派公司項目經(jīng)理對工程總負責，總工擔任技術總負責，并且配備各專業(yè)系統(tǒng)技術負責、調試工程師、專業(yè)工長、班組長、質檢員、安全員、材料管理員等項目管理人員。. 工程項目管理部的分工職責人員分工及職責：工程總指揮 負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調用后備資源支援工作。項目經(jīng)理 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調工作。系統(tǒng)設計工程師 要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。安裝設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程設備安裝的設計。安裝和調試工程師要求具有豐富工程施工和調試經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。質量保證工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。質量控制人員要求具有工程項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織工程項目質量管理工作。材料設備管理員 要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。行政助理 要求具有行政管理，標案管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，負責日常行政事務工作，負責信息（含資料，工程檔案）收集、整理、歸檔、借閱等方面管理工作，以及和本工程項目有關的合同文件及相關協(xié)議的收集、整理、歸檔、借閱等管理工作。安全員 要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。對于本項工程，我公司計劃派公司總工程師擔任工程總負責，技術副總擔任技術總負責。. 施工部署根據(jù)工程內容、施工進度，編制統(tǒng)一的施工進度計劃，報工程總包統(tǒng)一協(xié)調確認后施行。在工程的統(tǒng)一管理下，積極配合工程總體進度，在統(tǒng)一部署下，優(yōu)質完成弱電各項目工程。在工程進展過程中，如發(fā)生設計變更、工程內容的調整、配套設備、部件、材料的延誤或其它各種不可預見的因素影響時，應努力消化不利因素，及時調整施工進度計劃并安排落實。涉及與其它施工單位的交叉工作時，要服從業(yè)主單位的統(tǒng)一管理。遇有變更時，與業(yè)主第一時間溝通信息，保證施工順利進行?？傮w實施步驟。為第二實驗小學招標文件的總體要求，為將第二實驗小學建成一個高水平的智能化系統(tǒng)，我公司進行了精心組織和計劃。針對第二實驗小學工程特點和招標文件及有關圖紙要求，我們從系統(tǒng)方案設計到最終完成該工程系統(tǒng)集成，乃至保修服務期全過程考慮，確定本系統(tǒng)的各專業(yè)實施，即分別經(jīng)歷以下六個階段。實施流程說明：第一階段：施工前期準備1） 我公司組建工程施工項目部，確定施工現(xiàn)場的管理和組織機構，并配備滿足需要的人力和物資資源。2） 施工圖設計。在預定時間內，完成施工圖深化設計，按照相關國家規(guī)范，結合我公司的設計控制規(guī)程，與業(yè)主密切配合和公司內部設計評審和設計確認的前提下，滿足工程設計原則的總體要求，并及時繪制完成各系統(tǒng)細化施工圖紙。3） 系統(tǒng)設備訂貨。根據(jù)深化設計結果，確定系統(tǒng)設備需求，按需訂貨。4） 在進行以上兩項工作的同時，進行現(xiàn)場勘察和進場施工準備。項目主要負責人員與現(xiàn)場有關單位人員會晤，并組織項目部人員勘察工地現(xiàn)場，了解其它相關專業(yè)的進度，根據(jù)現(xiàn)場情況編制詳實的分項施工進度計劃。同時安排現(xiàn)場庫房和辦公地點，進行進場前施工人員三級教育，組織人員進駐現(xiàn)場準備施工。5） 現(xiàn)場與各個子系統(tǒng)涉及的被控設備生產、安裝廠家進行接洽，作好技術配合與協(xié)調，要求相關專業(yè)留出本系統(tǒng)需要的接口。6） 在進行以上工作同時，根據(jù)本工程特點確定協(xié)作單位配合要求。第二階段：現(xiàn)場管線施工1） 項目部人員根據(jù)不同的職責分工，配合處理施工過程中有關的專業(yè)協(xié)調、過程和最終施工質量檢驗、工程報驗、技術、安全、進度控制等的各類事宜。2） 在確保質量、安全、進度的前提下，按照預期時間完成各系統(tǒng)線管和線槽的預埋和系統(tǒng)穿線的施工。第三階段：設備安裝和接線1） 根據(jù)公司關鍵過程質量控制要求，在作好線路檢測的前提下，開始保安監(jiān)控、系統(tǒng)的設備安裝和接線工作，并在計劃時間內完成各系統(tǒng)現(xiàn)場設備和控制設備的安裝和接線。2） 各系統(tǒng)中央控制設備安裝就位，具備系統(tǒng)調試基本調試條件。第四階段：分系統(tǒng)調試根據(jù)專業(yè)規(guī)范和標準要求對本弱電工程各子系統(tǒng)分部分項進行調試。第五階段：系統(tǒng)集成調試在完成各分系統(tǒng)調試的前提下，進行有限子系統(tǒng)間的集成，進而滿足高標準管理功能的需求。在完成系統(tǒng)集成調試工作的過程中，將整個工程有計劃、科學地劃分為不同的階段，既可以保證工程的順利實施，又可以滿足設計的原則和初衷。第六階段：系統(tǒng)驗收完成以上各項工作后，根據(jù)設計方案和專業(yè)檢驗標準的要求，在完成綜合檢驗并達到質量優(yōu)良的目標的前提下，提請有關單位對系統(tǒng)進行驗收。驗收方式計劃采取分系統(tǒng)分建筑按常規(guī)分別對設備和功能進行驗收。驗收合格后，進入質量保修期運行。在以上各階段的實施中，關鍵在于設計階段的控制，因為各系統(tǒng)的設計深度和質量直接影響到現(xiàn)場的施工質量和系統(tǒng)功能的最終實現(xiàn)，所以必須加強設計階段的組織管理和質量保證措施。另外，現(xiàn)場施工過程的環(huán)節(jié)控制，其控制內容包括管線施工、設備安裝接線、系統(tǒng)調試到竣工驗收的全過程。. 施工準備為了持續(xù)有序地進行工程施工，必須認真做好技術準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工機具準備以及統(tǒng)籌安排施工力量和創(chuàng)造一切有利的施工條件，具體內容如下:. 技術準備組織工程技術人員深入學習圖紙，就圖紙中的問題和疑問與設計人員進行磋商討論，做好細化設計。分解工程進度控制目標，編制網(wǎng)絡施工計劃；認真落實施工資源供應計劃，嚴格控制進度目標。分解工程質量控制目標，建立健全施工質量體系；確定各個分項工程質量控制點，作好各分項工程的質量預控工作，并落實到人。編制施工預算，對材料、人工、機械設備的準備做到心中有數(shù)。編制各主要分項和關鍵工序的施工方案，進一步完善施工組織設計，并做好技術交底工作。. 物資準備根據(jù)工程報價和施工方案，按照施工進度要求編制主要材料的需要量計劃。編制構配件制品的加工需要量計劃。編制出設備的需要量