【正文】 . . . .開陽縣環(huán)湖新區(qū)土地一級整理金家山景觀綠化及配套設施建設一期工程施工組織設計編制單位：貴州建工建筑裝飾環(huán)境綠化工程有限公司編 制 人： 審 核 人： 編制日期： 目 錄一、工程概況 1二、編制依據(jù)及編制原則 1三、施工總體部署 2（一）施工部署 2（二）交通組織方案 2交通組織原則 2交通維護的的措施： 2（三）主要技術措施 3主要技術措施 3施工排水措施 3四、施工前期準備及資源配置計劃 3（一）現(xiàn)場交接準備 3（二）技術準備 3（三）機具準備 4（四）材料準備 4（五）人員準備 4（六）人員、動員周期和設備、材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場方法 4項目經理部的建立與施工動員 4人員、物資、機械設備進場計劃 4五、施工組織與管理機構 5（一）施工組織與管理機構 5（二）項目部主要管理人員 5（三）項目部各部門主要領導的任務分工 5六、施工技術方案 7碼頭、平臺、自行車道及園路地面鋪裝 7七、毛石砌筑工程具體施工措施 12（一）毛石砌體 12（二）漿砌料石和毛石砌體質量檢查 12八、園林土方工程施工措施 13（一）施工方案 13（二）注意的質量問題 14九、基礎、結構工程施工措施 14十、綠化工程施工方案 15十一、施工質量保證措施 22十二、安全生產保證措施 28十三、文明施工保證措施 33十四、確保工期組織措施 35十五、冬、雨季施工措施 37十六、工程驗收及保修期內質量保證措施及承諾 38一、 工程概況工程名稱：開陽縣環(huán)湖新區(qū)土地一級整理金家山景觀綠化及配套設施建設一期工程建設單位：中鐵五局集團置業(yè)開陽投資有限公司設計單位：貴州軒宇景觀工程設計公司監(jiān)理單位：貴州三維工程建設監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：貴州建工建筑裝飾環(huán)境綠化工程有限公司承包內容：根據(jù)設計施工圖要求，沿開陽縣東風水庫兩岸而建，本期工程全線長約1公里。背靠貴開路，面臨開陽一中。工程主要包含碼頭、親水平臺、自行車道、擋土墻、景觀道路及綠化。主要使用的材料有青石板、各種顏色的透水磚、花崗石等；主要栽植的喬木有樸樹、銀杏、桂花、香樟、水杉、柳樹等。二、編制依據(jù)及編制原則編制依據(jù) 、業(yè)主提供的施工圖（施工說明）。 、開陽縣有關政策和文件規(guī)定。 、工程施工合同及施工招標書。 、《工程測量規(guī)范》GB5002693；、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T8299；、《園林綠化施工規(guī)范》DB4403001／T8－99；、《園林綠化管養(yǎng)規(guī)范》DB4403001/T699；、《城市園林綠化養(yǎng)護管理標準》DBJ 11/T2132003 、《園林基本術語標準》CJJ/ T912002 、《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ2 028 3)、《普通混凝土配合比設計技術規(guī)定》 (JGJ5581)、《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 (GB5020398)、《現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 (JGJ4688)、現(xiàn)場及周圍環(huán)境實地踏勘編制原則 、施工組織設計所安排的施工工期、施工方法、設備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。 、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據(jù)和基礎。 、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。 、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調查狀況和當?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。三、施工總體部署（一）施工部署根據(jù)本工程特點、內容，可分為五個分項：①擋土墻砌筑；②園路、平臺等基礎施工；③石材飾面施工；④綠化施工；⑤零星工程包括花壇、樹池等。根據(jù)各個施工項目施工實際情況考慮和便于管理，我們施工總體部署是根據(jù)“先地下后地上”，“先深后淺”，“先建筑后綠化”的施工原則，先改造地形，接著進行土建的施工，然后進行園路、小品工程施工，最后進行綠化種植和養(yǎng)護管理。（二）交通組織方案本工程地點外圍交通方便，但場地內的便道較為狹窄，施工范圍外的環(huán)湖路可通行吊車、運輸車，供施工設備、材料進場。施工場地內擬沿小區(qū)道路位置建一施工便道，結合排水暗溝以及擋土墻寬度，基本能滿足小型車輛在正常通行。交通組織原則 （1）與現(xiàn)有的交通道路相交的施工段，施工時必須分段施工，分段圍蔽，不影響現(xiàn)有的通車狀況。 （2）在本工程范圍，施工交通采用由左線到右線到施工便道環(huán)行，由左線進，右線出，減少交通堵塞。 交通維護的的措施：（1）全線每隔30米懸掛警示燈，路口設置交通導向牌。 （2）施工期間保證24 小時有專人維持交通秩序。（3）建立專門的交通疏導機構。項目經理部成立文明施工部下設交通疏導機構，設二個小組，24 小時指揮交通。交通疏導小組成員實行地段責任制，并相互協(xié)調，共同完成交通疏導的任務。（4）小組成員對通道口的疏導處要經常到沿線巡查，發(fā)現(xiàn)有違章的車輛立即予以糾正，以保障交通的順暢有序。（5）合理安排施工順序、采取有力的技術措施，保證施工期間本工程施工機械不相互影響，盡量不影響相關工程的施工交通，保證安全和暢順。（三）主要技術措施 主要技術措施工程的技術措施包括施工組織、圖紙會審、施工方案編制、技術交底、技術檢查、技術革新、擬定各項技術措施、實施各種技術規(guī)程和進行技術培訓等。加強技術管理， 有助于確保工程的質量和進度，并在工程中落實“四新”技術的推廣應用。我們的技術管理措施如下：（1）建立健全的技術管理制度，包括技術責任制度、圖紙會審制度、技術交底制度、方案復核審批制度、測量制度、施工日志填寫制度，工程技術檔案制度。（2）對施工重點難點，組織有關技術人員進行技術攻關，編寫先進的、合理的施工方案，確保施工安全優(yōu)質地進行。（3）制定獎勵制度，鼓勵施工人員對施工方案及措施提出合理化建議，對經過實踐證明確實可以提前工期，保證質量，降低工程成本的可行性建議給予獎勵。施工排水措施在本標段施工場地內的積水也需要及時排除，施工用水不能隨便排放，在施工場地內修建臨時排水溝，將場地內的積水匯集到臨時邊溝內，通過臨時邊溝排入東風湖。四、施工前期準備及資源配置計劃（一）現(xiàn)場交接準備按建設單位的時間要求，我單位在收到進場通知后，立即組織有關人員進駐施工現(xiàn)場，進行現(xiàn)場交接的準備，其重點是對各控制點、控制線、標高等進行復核，對目前的施工現(xiàn)場進行調整準備，以便整個現(xiàn)場能符合我公司的布置原則及要求，這些工作擬在進場前全部完成。（二）技術準備在工程開工前，會同監(jiān)理對業(yè)主及設計單位提供的平面坐標及高程控制點、網(wǎng)進行閉合復測。測量記錄及結果由業(yè)主及監(jiān)理工程師審核簽認后方可進行正式施工。施工放線前組織技術人員對圖紙的數(shù)據(jù)進行驗算，發(fā)現(xiàn)不吻合時，報請監(jiān)理工程師及設計人作處理。根據(jù)監(jiān)理工程師認可的施工控制點測放出控制樁，并進行各部位水準測量，控制樁位置，采用雙后視極坐標測量的方法進行測放，測量精度要滿足有關技術要求，所有測量數(shù)據(jù)及成果報送監(jiān)理工程師審核簽認后方可投入使用。（三）機具準備進場后，對中、小型機具將按進場計劃分批進場，設專人對其維修保養(yǎng)，并使所有進場設備均處于最佳的運轉狀態(tài)。（四）材料準備我公司將根據(jù)工程用苗木清單，報送業(yè)主備案，并落實有關其他材料供應商報業(yè)主審批，同時進行由我公司組織的采購工作，及時組織前期的周轉材料進場，以確保順利施工。（五）人員準備接到業(yè)主簽發(fā)開工通知后內，項目班子、管理部人員及相關立即進場，作好前期施工及承擔起施工管理職責。開工之前2天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內部備足各類專業(yè)的施工操作人員。（六）人員、動員周期和設備、材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場方法項目經理部的建立與施工動員本工程新組建一項目經理部。其下設技術、材料設備、計劃經營核算等管理部門。通過向廣大員工介紹本標段的工程概況和施工特點、主要施工方法及注意事項，以增強員工的工程質量、安全、工期、成本及環(huán)保意識，明確本標段的創(chuàng)優(yōu)目標及管理體系和措施，從而使廣大員工在充分了解本工程特點及各項注意事項的基礎上，樹立良好的工作作風，以飽滿的熱情投入施工，按期、保質、安全地完成創(chuàng)優(yōu)質工程任務。人員、物資、機械設備進場計劃 （1）人員、物資的進場及大型機械設備的運輸、安裝根據(jù)工程進度計劃安排和業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求，所有人員、物資、及機械設備均分期分批進入現(xiàn)場，并依實際需要隨時加以調整。（2）根據(jù)施工進度計劃，制訂材料供應計劃，在開工前，我們將組織人員深入調查各種原材料貨源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其貨源都將申報監(jiān)理公司批準，質量和性能均按相應的材料標準和試驗規(guī)程進行性能試驗和質量試驗，不合格材料禁止用于本工程。 （3）首批設備即2 臺PC210 型挖掘機，1臺裝載機，4 噸東風自卸車,1 輛QY20A 型吊車在開工前已進場。五、施工組織與管理機構（一）施工組織與管理機構 根據(jù)本工程施工的特點及項目施工的原則，我公司按本工程的施工特點、進度及質量目標成立開陽環(huán)湖新城景觀一期工程項目部。并根據(jù)工程任務抽調足夠的、有較高資質人員組成項目部班子。 （二）項目部主要管理人員項目部主要管理人員的配置見本標書“項目管理班子配備情況”。（三）項目部各部門主要領導的任務分工序號職能部門任務分工1項目經理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成本控制全面負責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理。負責對外協(xié)調。2總工程師主抓技術管理工作、主持制定道路施工、景觀施工、水電安裝施工方案。并負責與監(jiān)理單位、業(yè)主的技術協(xié)調工作。3技術部組織圖紙會審、編制施組文件、專項方案，并向施工員、生產班組進行技術交底，編制施工計劃，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理的日常技術聯(lián)系等工作。4施工調度部對各施工隊進行組織調度。向主管的項目副經理提供工程進度及施工建議，對施工隊進行監(jiān)督、指導。5計劃部負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，負責工程計量，進度結算，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。6財務部保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合計劃部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付。7質安部負責質量自檢及配合監(jiān)理工程師工作。具體工作內容有：自檢分部、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理。將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報主管生產的副經理并寫出工程內部質量周報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術部拿出整改方案。負責對員工的安全學習教育，監(jiān)督施工人員的對安全操作規(guī)程的執(zhí)行及安全技術措施的落實，防范工程事故的發(fā)生。定期組