【正文】 制造業(yè)成本管理解決方案之其他模式　　在中國集團企業(yè)未來幾年的發(fā)展過程中，“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的熱潮，將從今天一部分集團企業(yè)的成功實踐，發(fā)展為中國眾多集團企業(yè)的管理實踐。通過實踐，我們積累了部分經(jīng)驗和模型。借助《協(xié)同 集團經(jīng)營管理解決方案》一書，與企業(yè)家、企業(yè)的經(jīng)營管理者及有志于研究和實施集團化企業(yè)管理的各界人士分享和討論... 多級成本管理模式 　　大中型制造企業(yè)基于成本核算和責(zé)任管理的需要，通常采用多級成本管理辦法。這些辦法可總結(jié)為如下兩種： 　　集中核算，分級考核的管理模式 　　集中核算： 　　二級單位按照計劃成本或?qū)嶋H成本進行半成品或勞務(wù)的計價；一級單位核算出產(chǎn)品的實際成本。 　　分級考核： 　　二級單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行責(zé)任成本、責(zé)任利潤的核算和考核。 　　分級核算，集中還原的管理模式 　　分級核算： 　　二級單位按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行半成品或勞務(wù)的計價，進行責(zé)任成本、責(zé)任利潤的核算和考核。自制半成品包含內(nèi)部責(zé)任利潤，后工序二級單位的生產(chǎn)費用中包含前工序二級單位創(chuàng)造的內(nèi)部責(zé)任利潤。 　　集中還原： 　　各二級單位的內(nèi)部責(zé)任利潤上報一級單位；一級單位剝離各二級單位的內(nèi)部責(zé)任利潤，進行產(chǎn)品成本的集中還原，計算出產(chǎn)品的實際成本。 　　日成本處理模式 　　應(yīng)用模式說明 　　“日”成本管理實際上是要求對企業(yè)的成本實時掌控。在計算機管理模式下，只要按“日”統(tǒng)計各種消耗和產(chǎn)出，即可支持實現(xiàn)“日”成本管理。實際應(yīng)用并不強調(diào)要按日操作，而是可按任意周期進行成本計算與分析。 　　應(yīng)用流程 　　。 　　在采用日成本管理方法時，需要注意如下幾點： 　　1）為進行“日”成本管理，需及時準(zhǔn)確統(tǒng)計各種消耗和產(chǎn)出； 　　2）系統(tǒng)在計算日成本時，并不影響月實際成本的正常進行； 　　3）計算日成本時，費用成本是按產(chǎn)量*標(biāo)準(zhǔn)成本來計算的，所以標(biāo)準(zhǔn)成本就要求必須相對合理，可以從月實際成本中復(fù)制耗量、費率，以提高標(biāo)準(zhǔn)成本的合理性。 　　4）按“日”計算結(jié)束后，在產(chǎn)品成本表、生產(chǎn)費用表等可以按日查詢結(jié)果，在統(tǒng)計分析中，可以按日分析各種成本結(jié)果。制造業(yè)成本管理解決方案 到底解決什么？　　在中國集團企業(yè)未來幾年的發(fā)展過程中，“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的熱潮，將從今天一部分集團企業(yè)的成功實踐，發(fā)展為中國眾多集團企業(yè)的管理實踐。通過實踐，我們積累了部分經(jīng)驗和模型。借助《協(xié)同 集團經(jīng)營管理解決方案》一書，與企業(yè)家、企業(yè)的經(jīng)營管理者及有志于研究和實施集團化企業(yè)管理的各界人士分享和討論... 隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，來自國內(nèi)外日益激烈的競爭致使企業(yè)的盈利空間越來越小。在如此激烈的競爭環(huán)境中，了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的，哪些對間接費用和最終盈利能力是有貢獻的十分重要，因為基于這些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。尤其在制造企業(yè)中，成本管理具有非常重要的作用。成本核算準(zhǔn)確與否直接影響了管理者對產(chǎn)品盈利能力的判斷；成本控制有效與否直接影響了企業(yè)的整體競爭能力。因此，企業(yè)要想保持并增強競爭優(yōu)勢，必須擁有一個有效的成本系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑以改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。 　　本方案要解決的企業(yè)問題 　　 如何建立包括計劃、控制、核算、考核分析于一體的閉環(huán)成本管理體系 　　 通過結(jié)合生產(chǎn)計劃及實施情況，分別制定出物資需求計劃和物資采購計劃，并科學(xué)地建立生產(chǎn)、庫存、采購等具體環(huán)節(jié)的控制機制，準(zhǔn)確地統(tǒng)計分析并披露成本信息，形成集團企業(yè)完整的成本管理體系，便于管理當(dāng)局控制作業(yè)，考評績效。 　　 如何建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系 　　 通過建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實現(xiàn)分級核算，逐步實現(xiàn)成本的事前計劃、事中控制與事后分析，有效降低產(chǎn)品成本；并在實現(xiàn)計算機賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，完成財務(wù)信息與生產(chǎn)經(jīng)營信息的集成，實現(xiàn)資金流與物流的統(tǒng)一。 　　 如何對具有不同生產(chǎn)特點和管理要求的制造企業(yè)進行成本核算與分析 　　支持對不同的企業(yè)采用不同成本計算方法，同時利用成本核算資料及其他有關(guān)資料，對企業(yè)成本費用的水平及其構(gòu)成情況進行分析研究，查明影響成本費用升降的原因，尋找降低成本、節(jié)約費用的潛力和途徑。 　　 如何將傳統(tǒng)的多級成本核算改為一級成本核算，既實現(xiàn)對二級單位的考核和監(jiān)控目標(biāo)，又實現(xiàn)對成本的精確核算 　　 既實現(xiàn)集團企業(yè)成本管理中一級成本核算的要求，又支持實現(xiàn)多級考核要求，使企業(yè)的成本核算與績效考核工作更加切實有效，達到實時了解企業(yè)成本管理情況，促進企業(yè)成本管理重構(gòu)目的。 　　 如何利用作業(yè)成本法實現(xiàn)精細(xì)化成本管理 　　在多品種制造企業(yè)里，許多產(chǎn)品實際上是在侵蝕著企業(yè)的利潤，而這卻不能由傳統(tǒng)成本方法提供的信息所提供。作業(yè)成本法與企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系緊密，作業(yè)成本核算體系的設(shè)計過程中充分考慮企業(yè)實施作業(yè)成本的目的，其作業(yè)的認(rèn)定是對生產(chǎn)過程進行分析后得出的，并結(jié)合生產(chǎn)過程確定成本動因，在生產(chǎn)過程分析的基礎(chǔ)上建立成本核算體系，因此可以說作業(yè)成本法是按企業(yè)管理和控制的需要，定制的成本核算方法，是個性化的成本核算方法。采用作業(yè)成本法對克服傳統(tǒng)成本計算方法給企業(yè)實際成本情況的扭曲，精確企業(yè)成本具有深遠的意義。 　　 如何突破會計期間周期限制，按任意周期進行成本計算與分析 　　 在企業(yè)管理過程中，費用是與會計期間緊密聯(lián)系的，而成本則是與某種對象相聯(lián)系的，通過采用不同的成本核算方法，可以實現(xiàn)將非當(dāng)期的費用歸集到所屬的成本對象中，突破了會計期間的限制。制造業(yè)成本管理解決方案之總體思路　　在中國集團企業(yè)未來幾年的發(fā)展過程中，“協(xié)同商務(wù)、集中管理”的熱潮，將從今天一部分集團企業(yè)的成功實踐，發(fā)展為中國眾多集團企業(yè)的管理實踐。通過實踐，我們積累了部分經(jīng)驗和模型。借助《協(xié)同 集團經(jīng)營管理解決方案》一書，與企業(yè)家、企業(yè)的經(jīng)營管理者及有志于研究和實施集團化企業(yè)管理的各界人士分享和討論... 總體思路 　　本解決方案的總體思路是：通過事前的成本標(biāo)準(zhǔn)建立、事中信息實時反饋與執(zhí)行控制、精細(xì)化核算成本、事后全面的分析考核，幫助企業(yè)構(gòu)建起完善的成本管理控制體系，實現(xiàn)成本精細(xì)化管理。 　　總體應(yīng)用架構(gòu) 　　。 　　 構(gòu)建成本管理的基礎(chǔ)架構(gòu)，包括成本公共要件，實際成本要件，標(biāo)準(zhǔn)成本、成本計劃、成本控制要件等 　　 提取基礎(chǔ)架構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合成本類型，實現(xiàn)事前的成本模擬與計劃 　　 通過制造管理系統(tǒng)，事中對材料投入、作業(yè)投入等進行控制，并取得生產(chǎn)實績數(shù)據(jù)；在不使用制造系統(tǒng)的“基于集團財務(wù)”應(yīng)用模式下，生產(chǎn)數(shù)據(jù)手工錄入 　　 通過管理會計平臺歸集分散在總賬系統(tǒng)、收付系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資福利系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)等的成本費用數(shù)據(jù)，進行實際成本的核算并還原為原始成本，期末進行賬務(wù)處理，并將相關(guān)信息傳到財務(wù)會計平臺 　　 根據(jù)實際成本的核算，進行事后考核 　　 根據(jù)事前、事中、事后結(jié)果，進行決策分析企業(yè)最高管理者必須回答的22個成本問題企業(yè)最高管理者必須回答的22個成本問題（22個關(guān)系）： 1．成本和質(zhì)量有什么關(guān)系？ 2．成本和安全有什么關(guān)系？ 3．成本和降價有什么關(guān)系？ 4．成本和利潤有什么關(guān)系？ 5．成本和作業(yè)有什么關(guān)系？ 6．成本和流程有什么關(guān)系？ 7．成本和過程有什么關(guān)系？ 8．成本和收入有什么關(guān)系？ 9．成本和顧客有什么關(guān)系？ 10．成本和供方有什么關(guān)系？ 11．成本和老板有什么關(guān)系？ 12．成本和員工有什么關(guān)系？ 13．成本和效率有什么關(guān)系？ 14．成本和投資有什么關(guān)系？ 15．成本和發(fā)展有什么關(guān)系？ 16．成本和體制有什么關(guān)系？ 17．成本和會計是什么關(guān)系？ 18．成本和企業(yè)的競爭力是什么關(guān)系？ 19．成本和企業(yè)的執(zhí)行力是什么關(guān)系？ 20．成本和企業(yè)的學(xué)習(xí)力是什么關(guān)系？ 21．成本和企業(yè)的約束力是什么關(guān)系？ 22．成本和企業(yè)的生產(chǎn)力是什么關(guān)系？成本管理判斷100題判斷題（您認(rèn)為正確的劃“√”，錯誤的劃“”） 1.定額就是標(biāo)準(zhǔn)成本（） 2.成本核算主要以貨幣單位計算的（） 3.所有消耗都必須制定定額（） 4.成本管理要求成本只能降低，不能提高（） 5.必須進行比價采購（） 6.產(chǎn)品積壓不但影響資金周轉(zhuǎn)，而且損失利息（） 7.定額和預(yù)算的目的在于防止無節(jié)制的消耗（） 8.成本目標(biāo)應(yīng)是可測量的（） 9.變動成本加固定成本等于總成本（） 10.全部成本文件對公司員工都是強制性的（） 11.所有供方都必須經(jīng)過評定（） 12.所有作廢的成本文件都必須收回（） 13.認(rèn)可的成本一定是合理的成本（）1 4.銷售費用屬于制造成本（） 15.公司必須指定一名只對成本負(fù)責(zé)的專職的管理者代表（） 16.組織的成本責(zé)任應(yīng)由管理者代表負(fù)責(zé)（） 17.預(yù)算就是應(yīng)發(fā)生成本的預(yù)計（） 18.材料的代用是供應(yīng)部門的職責(zé)（） 19.對所有的費用都應(yīng)該用定額進行控制（） 20.質(zhì)量成本越高，質(zhì)量越好（） 21.《成本控制方案》應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定（） 22.《銷售計劃》包括銷售費用計劃（） 23.成本分析對當(dāng)前成本控制起著積極作用（） 24.材料比價就是把價格最低的材料買回來（） 25.凡是不必要的成本都是不認(rèn)可成本（） 26.售后服務(wù)費超支，提高了銷售成本（） 27.銷售收入利潤率反映的是利潤占銷售收入的比重（） 28.決策失誤損失了機會成本（） 29.財務(wù)費用屬于期間費用（） 30.在識別成本因素階段所使用的核算主要是業(yè)務(wù)核算（） 31.所有產(chǎn)品都必須進行成本核算（） 32.成本管理人員的職責(zé)必須用書面形式加以規(guī)定（） 33.必須提供文件化的消耗定額（） 34.最高管理層必須進行管理評審（） 35.預(yù)算的目的就是知道應(yīng)該發(fā)生的費用是多少（） 36.必須進行內(nèi)部審核（） 37.勞動生產(chǎn)率是評價生產(chǎn)能力的重要指標(biāo)（） 38.凡是違反文件的都是不符合（） 39.內(nèi)審員在審核中必須一查到底，直到查出問題為止（） 40.管理評審就是對成本管理體系進行評審（） 41.成本方針不應(yīng)提供制定和評審成本目標(biāo)的框架（） 42.為了確保成本管理體系的有效性必須進行內(nèi)部溝通（） 43.組織內(nèi)各職能部門和單位必須建立成本目標(biāo)（） 44.成本管理的理念是預(yù)先控制（） 45.成本管理的目的就是實現(xiàn)組織利潤的最大化（） 46.成本不一定都在過程中發(fā)生（） 47.記錄是活動的證據(jù)，文件本身也是活動的證據(jù)（） 48.識別成本因素是成本管理的基本內(nèi)容，也是成本管理與控制的前提條件（） 49.成本控制方案應(yīng)針對消除提高成本因素（） 50.糾正措施應(yīng)針對消除體系不符合的原因（） 51.量本利分析是確定性分析（） 52.只要變動成本小于銷售價格就一定有利潤空間（） 53.產(chǎn)量越大，利潤就越大（） 54.期間費用不包括銷售費用（） 55.單位產(chǎn)品變動費用超過其產(chǎn)品價格永遠沒有盈虧平衡點（） 56.成本一但發(fā)生永遠不可挽回（） 57.成本控制方案就是糾正措施（） 58.結(jié)果無效不等于過程也無效（） 59.目標(biāo)管理就是計劃管理（） 60.所有浪費源所產(chǎn)生的浪費一定增加生產(chǎn)成本（） 61.銷售情況很好，企業(yè)卻不見得贏利（） 62.一切成本都是可以控制的（） 63.可控成本是一個部門在自己的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)可以直接控制的成本（） 64.預(yù)算代表預(yù)期的實際成本（） 65.定額是編制預(yù)算和成本計劃的基礎(chǔ)（） 66.供應(yīng)定額是供應(yīng)部門控制發(fā)料的依據(jù)（） 67.新產(chǎn)品研究和開發(fā)的費用屬于制造費用（） 68.只有通過管理咨詢才能提高成本管理水平（） 69.只有建立成本管理體系才能提高成本管理水平（） 70.企業(yè)所有的問題都能導(dǎo)致利潤的減少（） 71．產(chǎn)品制造成本在產(chǎn)品未銷售之前在帳上表現(xiàn)為資產(chǎn)（） 72．期間費用又可稱為可計入存貨的成本（） 73．期間費用可遞延到以后各期（） 74．單位變動成本隨業(yè)務(wù)量的增減成正比例變化（） 75．混合成本可分解為半變動和半固