【正文】 施 工 方 案第一章 工程概況及施工準備第一節(jié) 工程概況工程概況工程名稱:**住宅小區(qū)庭院道路、綠化工程建設單位: 新疆啤酒花房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑規(guī)模：室外綠化、電氣線路、照明、灌溉水系統(tǒng)及小區(qū)停車場地面工程?，F(xiàn)場情況：施工用水、電已接通，施工現(xiàn)場主要道路暢通。工程目標（1）質(zhì)量等級：工程質(zhì)量一次合格率達到100％。（2）工期目標：科學組織施工，合理安排工序穿插，確保合同工期實現(xiàn)。（3）安全目標：杜絕重大惡性事故發(fā)生，無重大傷亡事故。輕傷事故控制在1‰以內(nèi)。（4）文明目標：爭創(chuàng)烏魯木齊市文明施工單位。（5）管理體系：管理機制采用項目法施工管理。第二節(jié) 施工準備一、項目管理組織機構(gòu)組織機構(gòu)：本工程按項目法組織施工，項目經(jīng)理選派承擔過大型工程項目管理，并積累了豐富的施工管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任；項目總工選派有較高技術(shù)管理水平，并有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗的工程技術(shù)人員任本項目總工程師。根據(jù)工程特點，組建精干項目經(jīng)理部，對本項目的人、財、物按照項目法施工管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，并認真執(zhí)行園林工程質(zhì)量標準，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)、有效的運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，確保實現(xiàn)合同規(guī)定的工期，工程質(zhì)量獲市園林綠化優(yōu)質(zhì)、現(xiàn)場達伊犁州文明安全工地的預定目標。項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)檢員施工員安全員材料員資料員預算員施工班組項目工程師項目組織管理機構(gòu)圖第三節(jié) 施工技術(shù)準備接到工程中標通知當日，項目班子成員即進入施工現(xiàn)場，開展各項準備工作。１、技術(shù)準備工作：（１）項目總工組織各專業(yè)技術(shù)人員認真學習設計圖紙，領(lǐng)會設計意圖，做好圖紙會審。（２）針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。（３）編制實施性施工組織設計報上級總工審批后組織實施，依據(jù)施工組織設計，編制分部、分項工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導工程施工。（４）依據(jù)施工測量方案確定的平面控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，作半永久性控制樁。（５）做施工總平面布置報有關(guān)部門審批。（６）編制施工預算，提出主要材料用量計劃。２、材料及半成品準備工作：根據(jù)預算提出材料供應計劃，編制施工使用計劃，落實主要材料，并根據(jù)施工進度控制計劃安排，制定主要材料、半成品及設備進場時間計劃。３、現(xiàn)場管理準備工作：（1）組織施工機械進場、安裝、調(diào)試，做好開工前準備工作。（2）組織施工力量，做好施工隊伍的編制及其分工，做好進場三級教育和操作培訓。（3）落實各組室人員，制定相應的管理制度。（4）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實施。第二章 施工機械設備投入施工設備配置計劃：工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關(guān)，對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進機具以及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而保證工程質(zhì)量和園林綠化效果。施工設備管理（1）、現(xiàn)場院所需施工機械設備，由項目部根據(jù)工程規(guī)劃列出機械使用計劃，由公司有關(guān)部門統(tǒng)一提供，供現(xiàn)場使用。（2）、施工機械設備根據(jù)需要，分期、分批進入現(xiàn)場。（3）、機械設備進入現(xiàn)場后，均由專業(yè)人員隨機進入現(xiàn)場安裝調(diào)試，并由有關(guān)部門的專業(yè)人員對設備進行驗收，驗收合格后方可使用，并建立驗收記錄和檔案。（4）、依據(jù)機械設備使用說明書的有關(guān)規(guī)定，在設備投入使用前，編制“安全技術(shù)操作規(guī)程”、“運行（轉(zhuǎn)）記錄”和“例行檢查記錄”，并嚴格執(zhí)行，確保施工設備的正常運行和發(fā)揮應有的效能。（5）、施工設備實行三級控制，各種施工機械設備進入現(xiàn)場后，均由項目統(tǒng)一管理，建立施工機械管理臺帳，并做到帳、物、卡一致。（6）、并由項目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)人員每月對現(xiàn)有設備運行情況進行檢查。并將檢查整改情況記錄在案。主要施工機械設備表序號機械或設備名稱型號數(shù)量功率1自卸車斯太爾王1012t2噴灌機F175A1293m33旋耕機春翔1124機動噴霧機AM1902185剪草車HA4120H48A120馬力6剪草機HRJ21667綠籬修剪機eht601D48背負式灌木鋸割機BK4301FL69本田四沖程環(huán)保形割灌機UMK43IUT3D410梳草機DALONG9901111草坪打孔機DL55B112手推式播種機DALONG2007313草皮移植機DALONG2005214油鋸965HD215高枝油鋸P230116背負式風機BV126217自走式樹枝粉碎機SR110111馬力18活塞隔膜式打藥機DALONG9904219高射程打藥機DALONG9902A213馬力20電動打壓泵2施工機械設備的保證措施 選擇施工機械設備必須綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，進行多方案比較，獲得較好的綜合經(jīng)濟效應，要著重進行以下三方面的控制： （1）、機械設備的選型：機械設備的選擇應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用安全、操作和維修上方便等原則，貫徹執(zhí)行機械化、半機械化與改良工具相結(jié)合的方針，突出機械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適應性；具有保證工程質(zhì)量的可靠性；具有使用操作的方便性和安全性。（2）、機械設備的主要性能參數(shù)：機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機械設備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。（3）、機械設備的使用、操作要求：應貫徹“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，作好機械設備的保養(yǎng)、維修工作，提高設備的完好率，減少故障。機械設備在使用中隨時以“五好”標準予以檢查控制。即：1）、完成任務好。作到高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、服務好。2）、技術(shù)狀況好。要作到機械設備工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。3）、使用好。要認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度，作到合理使用、正確操作和原始紀錄齊全準確。4）、保養(yǎng)好。要認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，作到精心保養(yǎng)隨時搞好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。5）、安全好。要認真遵守分全操作規(guī)程和有關(guān)安全制度，作到安全生產(chǎn)無機械故障。第三章 勞動力安排計劃及其保證措施施工勞動力計劃 (1)勞動力配置計劃：施工隊伍是決定園林綠化工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊伍施工是第一因素。優(yōu)秀的施工隊伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的勞動力是本次園林綠化工程勞動力配置的的關(guān)鍵。 (2)加強園林綠化操作人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤，以提高操作人員的責任感，將本工程質(zhì)量達到預定要求是本工程勞動力投入的重要手段。 (3)根據(jù)施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成，在項目勞動力配合上，堅持“計劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”，以各工種責任，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，在施工過程中，針對工序、工程要求不同，合理安排施工隊伍。勞動力安排保證措施 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 (2)正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。 (3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。 (4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。 (5)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。提高勞動生產(chǎn)率的措施 (1)開展科學研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術(shù)的進步。提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。 (2)改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。 (3)提高職工的科學技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。第四章 施工技術(shù)方案工程施工部署 **住宅小區(qū)庭院道路、綠化工程內(nèi)容所包括分部分項工程較多，各工序交叉施工影響較大，為保證本工程保質(zhì)、保量、按期完成，結(jié)合本工程的特點及現(xiàn)場的實際情況做如下施工部署：一、綠化施工方案及施工方法（一）施工總流程圖施工總流程圖：臨時設施搭建場地拆除清理機械設備準備綠化材料準備電氣噴灌材料準備進 場園 林 景 觀土方施工綠化種植施工清理場地測 量 放 樣工程養(yǎng)護階段綠 化 管 線 鋪 設電氣設備管線施工施工隊伍組織（二）、綠化施工方案施工準備工作(1)、對本工程合同段內(nèi)所有施工現(xiàn)場進行清理。(2)、在開工前按圖紙要求對現(xiàn)場進行測量和放樣并報監(jiān)理工程師核查。施工測量和放樣施工測量前，根據(jù)雇主所提供的勘測結(jié)果和施工設計圖紙，會同業(yè)主、勘測單位和監(jiān)理工程師對勘測結(jié)果進行復測并驗收。復測成果符合精度要求后，作為施工測量的依據(jù)，進行后續(xù)工作。測量程序框圖：現(xiàn)場交樁 樁點有無毀壞作廢或重建 復 核交樁資料歸檔水準點加密布設道坪軸線復核 道坪邊線復核 軸線樁埋設水準閉合測量 監(jiān)理復核 測量交底 資料歸檔 技術(shù)交底 管理交底墊層施工測量 基層施工測量混凝土施工測量 （1）、施工控制樁的布設A、為便于施工和確保測量精度，現(xiàn)場設置施工測量控制樁?？刂茦堵裨O位置選在宜通視、便于實測保存的穩(wěn)定位置，盡量避開施工車輛經(jīng)常通行的地方，做到不影響施工。B、施工控制樁采用永久性的砼標石。標石高度應高出完工后的場地高程5~10cm。埋設深度不少于80cm，且在冰凍線以下20cm。（2）、平面控制測量A、施工控制樁測量施工控制樁測量按國家GB50026—93《工程測量規(guī)范》的二級導線測量的各項規(guī)定實測。平面控制網(wǎng)采用Ⅱ級建筑方格網(wǎng)，過100米，擬軸線法測量。角度觀測采用方向觀測法。（3）、高程控制測量A、施工控制測量 施工控制樁測量采用國家《工程測量規(guī)范》的二等水準要求進行實測。 B、高程定位測量