【正文】 優(yōu)秀鋼結(jié)構(gòu)廠房施工組織設(shè)計(jì)方案1工程簡介（1）工程名稱：重慶慶鈴車輛部品制造有限公司主廠房及事務(wù)樓工程（一期）（2）工程所在地址：重慶市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)鳳棲路9（同興工業(yè)園區(qū)內(nèi)3路東側(cè)、4路北側(cè)）（3）招標(biāo)要求：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內(nèi)必須達(dá)到設(shè)備安裝條件。工程及工程材料檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)按國家現(xiàn)行的相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、文件、按合格等級(jí)驗(yàn)收。（4）主廠房主廠房：輕鋼結(jié)構(gòu)（不設(shè)行車），跨距324米、檐口高度9米，屋脊設(shè)天窗一道及采光帶。事務(wù)樓：鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，層高4米3層，長40米、寬9米。主廠房基礎(chǔ)：采用人工挖孔樁，直徑Φ1200，孔深15米。鋼柱、梁：為焊接工字形，檁條為鍍鋅C型鋼。結(jié)構(gòu)防腐：采用機(jī)械拋丸除銹、富鋅底漆一道、中間云鐵兩遍、氯磺化面漆兩遍。屋面：50厚夾芯彩鋼板。墻面：45厚夾芯彩鋼板。地面：250厚C30砼地坪面層、內(nèi)配Φ12雙向單層鋼筋；300厚水穩(wěn)層基層（5）事務(wù)樓基礎(chǔ)：采用人工挖孔樁，直徑Φ1200，孔深15米。屋面：采用851卷材防水，防水年限5年。外墻面：采用外墻面磚。樓（地）面：800800的?；卮u室內(nèi)頂棚：輕鋼龍骨礦棉板600600內(nèi)墻面：乳膠漆涂料（6）生產(chǎn)輔房：單層，作交配電所及空壓站，面積225m2。（7）公用動(dòng)力部分：配送電系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防設(shè)施、風(fēng)扇。（8）廠區(qū)環(huán)境部分場地平整：就近挖填、分層振動(dòng)碾壓密實(shí)，密實(shí)度達(dá)到85%。邊界圍墻：按園區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的通透柵欄式圍墻。條石擋墻：高56米（含基礎(chǔ)），總長333米。廠區(qū)環(huán)形公路：200厚水穩(wěn)層，200厚C30砼面層，總面積2240m2。廠區(qū)生活污水管道：Φ200鋼筋混凝土管，總長210m。廠區(qū)雨水排水管道：Φ500鋼筋混凝土管，總長350m?；S池：1個(gè)，容積100m3。水電聯(lián)合管溝：溝內(nèi)斷面1m，溝壁及溝底均采用C20砼，活動(dòng)砼蓋板，總長260m。廠區(qū)大門：2個(gè)彩鋼板門衛(wèi)室，電動(dòng)伸縮大門。2施工組織與協(xié)調(diào)、管理計(jì)劃本工程主要有主廠房、事務(wù)樓、生產(chǎn)輔房、公用動(dòng)力、廠區(qū)環(huán)境施工，由于本工程工期緊，任務(wù)重，應(yīng)合有效的組織工程施工，保證工程如期完工。本項(xiàng)目分成三個(gè)區(qū)段進(jìn)行施工組織：土石方平基施工作為一個(gè)區(qū)段，統(tǒng)一組織施工；主廠房、事務(wù)樓作為一個(gè)區(qū)；生產(chǎn)輔房、公用動(dòng)力、廠區(qū)環(huán)境為一個(gè)區(qū)。本工程主要施工方法有：（1）土石方平基施工。我公司有自有土石方施工機(jī)械，由于本工程工期緊張，平基又必須先完成，開工即投入2臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)推土機(jī)、1臺(tái)振動(dòng)碾壓機(jī)，15t載重汽車6輛，擬考慮10天內(nèi)將平基完成，若采取趕工措施，則6日歷天內(nèi)可完成平基施工。（2）挖孔樁施工。本工程主廠房有挖孔樁36根，事務(wù)樓挖孔樁12根、樁深15m。防止雨水對(duì)工程造成停工影響，可采取如下措施：首先新建聯(lián)合廠房四周修建截排水溝，防止外圍地表水進(jìn)入施工區(qū)域，挖孔樁四周也修建截排水溝，同時(shí)樁口標(biāo)高應(yīng)比地面高出300mm，防止雨水進(jìn)入挖孔樁，每個(gè)挖孔樁上修建防雨棚架，以保證挖孔樁能連續(xù)施工，基礎(chǔ)施工工期40日歷天，本工期含承臺(tái)、地梁等施工時(shí)間，工期較緊張。（3）框架結(jié)構(gòu)施工，事務(wù)樓為框架結(jié)構(gòu)，本公司長期從事工程施工，有熟練的施工工藝。（4）鋼結(jié)構(gòu)施工。主廠房為鋼結(jié)構(gòu)，本公司有鋼結(jié)構(gòu)加工基地，工程開工即進(jìn)行材料的采購、加工制作。首先進(jìn)行土石方平基施工，10日歷天內(nèi)完成平基土石方，與此同時(shí)進(jìn)行廠區(qū)圍墻施工。開工后即著手進(jìn)行材料的招標(biāo)采購，確保土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工用材料滿足施工需要，平基完成后即在現(xiàn)場進(jìn)行鋼筋的加工制作，鋼結(jié)構(gòu)的加工制作在鋼構(gòu)基地進(jìn)行，運(yùn)到現(xiàn)場拼裝。平基完成后，即進(jìn)行挖孔樁、設(shè)備基礎(chǔ)、變配電所及空壓站、公用動(dòng)力等的施工。挖孔樁施工完畢后，事務(wù)樓進(jìn)行框架結(jié)構(gòu)施工，主廠房進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)安裝施工，鋼柱、梁施工完，進(jìn)行主廠房地坪施工，地坪施工完畢即可將主廠房交付設(shè)備安裝施工。事務(wù)樓施工，從基礎(chǔ)到結(jié)構(gòu)完工，90日歷天可完工，隨后進(jìn)行外墻、內(nèi)部裝飾、機(jī)電安裝施工。開工90日歷天后，主廠房、事務(wù)樓等主體結(jié)構(gòu)相繼完工，然后進(jìn)行廠區(qū)環(huán)境部分施工。關(guān)系對(duì)象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項(xiàng)目部內(nèi)部人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。完善管理制度，劃清職責(zé)范圍，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目部與公司人、財(cái)、物的調(diào)配，項(xiàng)目部與公司各職能部門之間的關(guān)系。由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。外部項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧。工程開工準(zhǔn)備、水電供應(yīng)。首先我方全面履行合同，主動(dòng)與業(yè)主協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目部與監(jiān)理施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度控制；施工管理等。我方積極主動(dòng)聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會(huì)協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目內(nèi)部加強(qiáng)管理，主動(dòng)配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。項(xiàng)目部與質(zhì)監(jiān)站工程質(zhì)量各個(gè)階段驗(yàn)收等。項(xiàng)目部嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有問題即時(shí)整改，預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間。項(xiàng)目部與設(shè)計(jì)單位施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術(shù)措施，設(shè)計(jì)變更，材料代用等。與設(shè)計(jì)單位主動(dòng)聯(lián)系，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)守工作程序，共同把好工程質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、市政、交通局、園區(qū)相關(guān)部門等施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會(huì)治安、消防及道路運(yùn)輸?shù)?。積極主動(dòng)聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主配合。根據(jù)工程特點(diǎn)，除選擇強(qiáng)有力的有團(tuán)隊(duì)精神的項(xiàng)目班子成員，并選派有類似工程經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來組織本工程的施工，確保工程按質(zhì)、按期完工，建設(shè)令業(yè)主滿意的工程。擬派管理及技術(shù)人員表序號(hào)擬任職務(wù)或工作數(shù)量職稱從事施工時(shí)間1項(xiàng)目經(jīng)理1高級(jí)工程師15年以上2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師10年以上3項(xiàng)目副經(jīng)理1經(jīng)濟(jì)師10年以上4施工員2工程師5年以上5質(zhì)檢員1工程師5年以上6安全員1工程師10年以上7預(yù)算員2高級(jí)造價(jià)員10年以上8財(cái)務(wù)2會(huì)計(jì)師10年以上9材料員2工程師5年以上10檔案員1工程師5年以上11測量員1/3工程師/測量員5年以上我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，全面履行總承包合同。為了優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段，達(dá)到合格工程，針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)，公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員，成立工程項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法管理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下：技術(shù)管理施工管理物資供應(yīng)安全管理計(jì)劃管理成本管理質(zhì)安部物資設(shè)備部工程部經(jīng)營部辦公室鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)砼供應(yīng)作業(yè)隊(duì)給排水作業(yè)隊(duì)裝飾作業(yè)隊(duì)材料供應(yīng)隊(duì)現(xiàn)場安全文明維護(hù)隊(duì)安裝作業(yè)隊(duì)土建作業(yè)隊(duì)基礎(chǔ)作業(yè)隊(duì)土石方作業(yè)隊(duì)工程測量組技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部副經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理合同管理治安管理信息管理文明管理質(zhì)量管理設(shè)備管理（1）總部與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”。①“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全面監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。②“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各總部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。③“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。④“全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總部是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的?？偛颗c項(xiàng)目部的關(guān)系：總 部項(xiàng)目經(jīng)理部施工活動(dòng)合同目標(biāo)及服務(wù)務(wù)各業(yè)務(wù)部門3施工現(xiàn)場平面布置圖、生活設(shè)施的平面布置現(xiàn)場設(shè)置辦公及生活設(shè)施，搭設(shè)地點(diǎn)位于二期預(yù)留聯(lián)合廠房內(nèi)。辦公房的搭建：搭建裝配式活動(dòng)板房兩層，底層為項(xiàng)目部四部一室管理用房，另包括項(xiàng)目經(jīng)理辦公室一間，共設(shè)置六間；二樓為業(yè)主及監(jiān)理用房，共四間，另有40m2會(huì)議室一間，衛(wèi)生間設(shè)置在樓梯間。辦公房總建筑面積240m2。生活區(qū)搭建：搭建裝配式活動(dòng)板房。按照市安全文明工地的要求，除了保證施工道路暢通場地?zé)o積水外，在施工現(xiàn)場布置廁所，廁所內(nèi)墻面貼瓷磚，地面鋪設(shè)地磚；污水由管道連接直接排入道路污水管網(wǎng)內(nèi)，使整個(gè)工地和建筑物保持清潔衛(wèi)生及符合業(yè)主和園區(qū)有關(guān)部門的要求。專門建立一個(gè)垃圾場，地坪采用砼硬化，設(shè)置塑料垃圾箱，并與環(huán)衛(wèi)單位聯(lián)系每天運(yùn)出施工現(xiàn)場，確保整個(gè)工地清潔衛(wèi)生、文明有序。整個(gè)施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施布置按公司標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭建。1）在施工場地或附近搭設(shè)配電房。并接通業(yè)主提供的配電箱，裝表計(jì)量使用。現(xiàn)場臨時(shí)用電采用TNS系統(tǒng)（三相五線制）。2）施工用水及用電按就近原則，按施工進(jìn)度要求就近接入，并主動(dòng)與建設(shè)單位作好接洽工作。本工程垂直運(yùn)輸采用QTZ40塔吊一臺(tái)，以滿足事務(wù)樓工程，施工用材料水平及垂直運(yùn)輸需要。見平面布置圖。根據(jù)施工平面布置，以充分保障施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施的目的，在工程實(shí)施前，制定詳細(xì)的機(jī)具使用及進(jìn)退場計(jì)劃，主材措施材料及鋼構(gòu)件加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)實(shí)施到材料的具體實(shí)施方案，實(shí)施科學(xué)文明管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面的使用管理，建立健全的調(diào)度制度。根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由材料供應(yīng)組對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。施工平面管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分、合理利用平面學(xué)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的平面管理實(shí)施計(jì)劃。1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，時(shí)間表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書， 項(xiàng)目副經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門定期檢查、監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。2）其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場內(nèi)外噪音、粉塵污染控制、場內(nèi)主干道交通順暢、機(jī)械進(jìn)退場、施工作業(yè)區(qū)管理等。用途面積（m2）位置需用時(shí)間生活區(qū)辦公室240見平面圖到總體工程竣工生活設(shè)施400見平面圖到總體工程竣工生產(chǎn)區(qū)庫房60見平面圖主體工程完工木工房100見平面圖主體工程完工鋼筋加工房100見平面圖主體工程完工材料堆場800見平面圖主體工程完工合計(jì)1700具體見附施工總平面布置圖。4主體進(jìn)度計(jì)劃工期目標(biāo)：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內(nèi)達(dá)到設(shè)備安裝條件。見附“車輛部品機(jī)加項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表”。（1）組織保證，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工、技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。(2）資源保證，確保春節(jié)勞動(dòng)力滿足施工需要。，提前作好地材適量儲(chǔ)備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。，做到工程款?？顚Ｓ?，決不挪作它用。(3）管理保證，明確其進(jìn)度責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。，檢查進(jìn)度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責(zé)任落實(shí)到人，布置下一階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。，采用前鋒線法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)度要求，對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術(shù)、新工藝，對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進(jìn)行。（4）其它保證措施。中標(biāo)后，組織精干有力、有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理能力的高素質(zhì)專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)設(shè)備、人員、材料、資金、運(yùn)輸?shù)雀鞣矫鎱f(xié)調(diào)和調(diào)度工作。，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備進(jìn)場，并做好開工前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計(jì)文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，辦理交接樁，搞好復(fù)測和材料取樣鑒定，編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，搞好技術(shù)交底。二是搞好物資準(zhǔn)備，做好材料計(jì)劃，完善對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇，疏通供應(yīng)渠道。三是抓好施工力量及時(shí)到位。四是做好施工便道及臨時(shí)性房屋的修建工作。保證作到“三快”，即“進(jìn)場快、安家快、開工快”。，嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程工期，在建設(shè)方的指導(dǎo)下，強(qiáng)化計(jì)劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、成本管理，施工中作到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，保持生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，施工進(jìn)度分階段控制，計(jì)劃部門根據(jù)項(xiàng)目工程量和工期要求，結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，編制季度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，施工隊(duì)依據(jù)以上計(jì)劃制定相應(yīng)的周計(jì)劃，并定期檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，確保計(jì)劃的落實(shí)。、供應(yīng)及管理工作，在正確選擇合格的供應(yīng)商后，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的有效控制，以確保供應(yīng)商能長期、穩(wěn)定供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、價(jià)格合理的材料。另外加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，一要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不粗估冒算，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，防止因計(jì)劃不周造成施工混亂；二是堅(jiān)持計(jì)劃的嚴(yán)肅性和方法的靈活性相結(jié)合的原則，計(jì)劃一經(jīng)訂立批準(zhǔn)，無特殊變化則嚴(yán)格執(zhí)行。以確保工程進(jìn)度的達(dá)到要求。、數(shù)量滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備，做到施工機(jī)械設(shè)備齊全、配置合理、性能優(yōu)良，充