【正文】 優(yōu)秀鋼結構廠房施工組織設計方案1工程簡介（1）工程名稱：重慶慶鈴車輛部品制造有限公司主廠房及事務樓工程（一期）（2）工程所在地址：重慶市北碚區(qū)蔡家崗鎮(zhèn)鳳棲路9（同興工業(yè)園區(qū)內(nèi)3路東側、4路北側）（3）招標要求：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內(nèi)必須達到設備安裝條件。工程及工程材料檢驗及驗收標準按國家現(xiàn)行的相關規(guī)范、標準、文件、按合格等級驗收。（4）主廠房主廠房：輕鋼結構（不設行車），跨距324米、檐口高度9米，屋脊設天窗一道及采光帶。事務樓：鋼筋混凝土框架結構，層高4米3層，長40米、寬9米。主廠房基礎：采用人工挖孔樁，直徑Φ1200，孔深15米。鋼柱、梁：為焊接工字形，檁條為鍍鋅C型鋼。結構防腐：采用機械拋丸除銹、富鋅底漆一道、中間云鐵兩遍、氯磺化面漆兩遍。屋面：50厚夾芯彩鋼板。墻面：45厚夾芯彩鋼板。地面：250厚C30砼地坪面層、內(nèi)配Φ12雙向單層鋼筋；300厚水穩(wěn)層基層（5）事務樓基礎：采用人工挖孔樁，直徑Φ1200，孔深15米。屋面：采用851卷材防水，防水年限5年。外墻面：采用外墻面磚。樓（地）面：800800的?；卮u室內(nèi)頂棚：輕鋼龍骨礦棉板600600內(nèi)墻面：乳膠漆涂料（6）生產(chǎn)輔房：單層，作交配電所及空壓站，面積225m2。（7）公用動力部分：配送電系統(tǒng)、壓縮空氣系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、消防設施、風扇。（8）廠區(qū)環(huán)境部分場地平整：就近挖填、分層振動碾壓密實，密實度達到85%。邊界圍墻：按園區(qū)統(tǒng)一規(guī)定的通透柵欄式圍墻。條石擋墻：高56米（含基礎），總長333米。廠區(qū)環(huán)形公路：200厚水穩(wěn)層，200厚C30砼面層，總面積2240m2。廠區(qū)生活污水管道：Φ200鋼筋混凝土管，總長210m。廠區(qū)雨水排水管道：Φ500鋼筋混凝土管，總長350m?；S池：1個，容積100m3。水電聯(lián)合管溝：溝內(nèi)斷面1m，溝壁及溝底均采用C20砼，活動砼蓋板，總長260m。廠區(qū)大門：2個彩鋼板門衛(wèi)室，電動伸縮大門。2施工組織與協(xié)調(diào)、管理計劃本工程主要有主廠房、事務樓、生產(chǎn)輔房、公用動力、廠區(qū)環(huán)境施工，由于本工程工期緊，任務重，應合有效的組織工程施工，保證工程如期完工。本項目分成三個區(qū)段進行施工組織：土石方平基施工作為一個區(qū)段，統(tǒng)一組織施工；主廠房、事務樓作為一個區(qū)；生產(chǎn)輔房、公用動力、廠區(qū)環(huán)境為一個區(qū)。本工程主要施工方法有：（1）土石方平基施工。我公司有自有土石方施工機械，由于本工程工期緊張，平基又必須先完成，開工即投入2臺挖掘機、1臺推土機、1臺振動碾壓機，15t載重汽車6輛，擬考慮10天內(nèi)將平基完成，若采取趕工措施，則6日歷天內(nèi)可完成平基施工。（2）挖孔樁施工。本工程主廠房有挖孔樁36根，事務樓挖孔樁12根、樁深15m。防止雨水對工程造成停工影響，可采取如下措施：首先新建聯(lián)合廠房四周修建截排水溝，防止外圍地表水進入施工區(qū)域，挖孔樁四周也修建截排水溝，同時樁口標高應比地面高出300mm，防止雨水進入挖孔樁，每個挖孔樁上修建防雨棚架，以保證挖孔樁能連續(xù)施工，基礎施工工期40日歷天，本工期含承臺、地梁等施工時間，工期較緊張。（3）框架結構施工，事務樓為框架結構，本公司長期從事工程施工，有熟練的施工工藝。（4）鋼結構施工。主廠房為鋼結構，本公司有鋼結構加工基地，工程開工即進行材料的采購、加工制作。首先進行土石方平基施工，10日歷天內(nèi)完成平基土石方，與此同時進行廠區(qū)圍墻施工。開工后即著手進行材料的招標采購，確保土建、鋼結構等施工用材料滿足施工需要，平基完成后即在現(xiàn)場進行鋼筋的加工制作，鋼結構的加工制作在鋼構基地進行，運到現(xiàn)場拼裝。平基完成后，即進行挖孔樁、設備基礎、變配電所及空壓站、公用動力等的施工。挖孔樁施工完畢后，事務樓進行框架結構施工，主廠房進行鋼結構安裝施工，鋼柱、梁施工完，進行主廠房地坪施工，地坪施工完畢即可將主廠房交付設備安裝施工。事務樓施工，從基礎到結構完工，90日歷天可完工，隨后進行外墻、內(nèi)部裝飾、機電安裝施工。開工90日歷天后，主廠房、事務樓等主體結構相繼完工，然后進行廠區(qū)環(huán)境部分施工。關系對象涉及主要內(nèi)容主要協(xié)調(diào)方法內(nèi)部項目部內(nèi)部人與人之間，各職能小組之間，各施工階段、各施工工序、各工作面之間的協(xié)調(diào)。完善管理制度，劃清職責范圍，項目經(jīng)理主持召開工作協(xié)調(diào)會。項目部與公司人、財、物的調(diào)配，項目部與公司各職能部門之間的關系。由公司總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理負責協(xié)調(diào)。外部項目部與業(yè)主簽訂的工程承包合同在履行過程中發(fā)生分歧。工程開工準備、水電供應。首先我方全面履行合同，主動與業(yè)主協(xié)調(diào)解決。項目部與監(jiān)理施工過程中的質量、進度控制；施工管理等。我方積極主動聯(lián)系，互通信息，通過聯(lián)系會協(xié)調(diào)解決。項目內(nèi)部加強管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合管理。項目部與質監(jiān)站工程質量各個階段驗收等。項目部嚴把質量關，有問題即時整改，預約驗收時間。項目部與設計單位施工圖紙中存在的問題，施工中采取的技術措施，設計變更，材料代用等。與設計單位主動聯(lián)系，嚴格按圖施工，嚴守工作程序，共同把好工程質量關。項目部與環(huán)衛(wèi)、派出所、市政、交通局、園區(qū)相關部門等施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境衛(wèi)生，噪音控制，社會治安、消防及道路運輸?shù)?。積極主動聯(lián)系，自主協(xié)調(diào)解決，必要時請業(yè)主配合。根據(jù)工程特點，除選擇強有力的有團隊精神的項目班子成員，并選派有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理來組織本工程的施工，確保工程按質、按期完工，建設令業(yè)主滿意的工程。擬派管理及技術人員表序號擬任職務或工作數(shù)量職稱從事施工時間1項目經(jīng)理1高級工程師15年以上2技術負責人1工程師10年以上3項目副經(jīng)理1經(jīng)濟師10年以上4施工員2工程師5年以上5質檢員1工程師5年以上6安全員1工程師10年以上7預算員2高級造價員10年以上8財務2會計師10年以上9材料員2工程師5年以上10檔案員1工程師5年以上11測量員1/3工程師/測量員5年以上我們將按項目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項目班子進駐現(xiàn)場，全面履行總承包合同。為了優(yōu)質、高效地完成本標段，達到合格工程，針對本工程的施工特點，公司將精心組織施工力量，抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強的工程技術管理人員，成立工程項目部，實行項目法管理。項目組織機構圖如下：技術管理施工管理物資供應安全管理計劃管理成本管理質安部物資設備部工程部經(jīng)營部辦公室鋼結構作業(yè)隊砼供應作業(yè)隊給排水作業(yè)隊裝飾作業(yè)隊材料供應隊現(xiàn)場安全文明維護隊安裝作業(yè)隊土建作業(yè)隊基礎作業(yè)隊土石方作業(yè)隊工程測量組技術負責人項目部副經(jīng)理項目部經(jīng)理合同管理治安管理信息管理文明管理質量管理設備管理（1）總部與現(xiàn)場管理組織的關系，可概括為十六字，即“總部監(jiān)督、部門協(xié)助、授權管理、全面負責”。①“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施情況進行全面監(jiān)督，必要時調(diào)動我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。②“部門協(xié)助”是指總部的工程、技術、質量、安全、財務、預算等各業(yè)務部目提供人、財、物的全方位支持，各總部門對項目的管理以服務為主，監(jiān)督為輔。③“授權管理”是指總部授權范圍為本工程及本工程項目有關的施工管理活動所需權限，包括對人、財、物的支配調(diào)動權，獎罰權。④“全面負責”是指項目部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質量、安全、成本、文明施工等全面負責并組織落實?？傊陧椖抗芾砘顒又?，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標是目的?？偛颗c項目部的關系：總 部項目經(jīng)理部施工活動合同目標及服務務各業(yè)務部門3施工現(xiàn)場平面布置圖、生活設施的平面布置現(xiàn)場設置辦公及生活設施，搭設地點位于二期預留聯(lián)合廠房內(nèi)。辦公房的搭建：搭建裝配式活動板房兩層，底層為項目部四部一室管理用房，另包括項目經(jīng)理辦公室一間，共設置六間；二樓為業(yè)主及監(jiān)理用房，共四間，另有40m2會議室一間，衛(wèi)生間設置在樓梯間。辦公房總建筑面積240m2。生活區(qū)搭建：搭建裝配式活動板房。按照市安全文明工地的要求，除了保證施工道路暢通場地無積水外，在施工現(xiàn)場布置廁所，廁所內(nèi)墻面貼瓷磚，地面鋪設地磚；污水由管道連接直接排入道路污水管網(wǎng)內(nèi)，使整個工地和建筑物保持清潔衛(wèi)生及符合業(yè)主和園區(qū)有關部門的要求。專門建立一個垃圾場，地坪采用砼硬化，設置塑料垃圾箱，并與環(huán)衛(wèi)單位聯(lián)系每天運出施工現(xiàn)場，確保整個工地清潔衛(wèi)生、文明有序。整個施工現(xiàn)場的臨時設施布置按公司標準化工地標準進行搭建。1）在施工場地或附近搭設配電房。并接通業(yè)主提供的配電箱，裝表計量使用?，F(xiàn)場臨時用電采用TNS系統(tǒng)（三相五線制）。2）施工用水及用電按就近原則，按施工進度要求就近接入，并主動與建設單位作好接洽工作。本工程垂直運輸采用QTZ40塔吊一臺，以滿足事務樓工程，施工用材料水平及垂直運輸需要。見平面布置圖。根據(jù)施工平面布置，以充分保障施工重點，保證進度計劃的順利實施的目的，在工程實施前，制定詳細的機具使用及進退場計劃，主材措施材料及鋼構件加工、堆放、運輸計劃，同時實施到材料的具體實施方案，實施科學文明管理。由項目副經(jīng)理負責施工現(xiàn)場平面的使用管理，建立健全的調(diào)度制度。根據(jù)工程進度及施工需要對施工現(xiàn)場平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由材料供應組對總平面的使用負責日常管理工作。施工平面管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡計劃的基礎上形成主材、機械、周轉材料的進退場計劃，以確保工程進度，充分、合理利用平面學目標，制定切實可行的平面管理實施計劃。1）根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，時間表、責任人、執(zhí)行標準，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計劃調(diào)整書， 項目副經(jīng)理牽頭，組織相關部門定期檢查、監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。2）其重點保證項目是：安全用電、場內(nèi)外噪音、粉塵污染控制、場內(nèi)主干道交通順暢、機械進退場、施工作業(yè)區(qū)管理等。用途面積（m2）位置需用時間生活區(qū)辦公室240見平面圖到總體工程竣工生活設施400見平面圖到總體工程竣工生產(chǎn)區(qū)庫房60見平面圖主體工程完工木工房100見平面圖主體工程完工鋼筋加工房100見平面圖主體工程完工材料堆場800見平面圖主體工程完工合計1700具體見附施工總平面布置圖。4主體進度計劃工期目標：一期合同總工期為135天，主廠房從開工之日起90天內(nèi)達到設備安裝條件。見附“車輛部品機加項目進度計劃表”。（1）組織保證，負責協(xié)調(diào)工作；選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的施工、技術管理人員組成項目部領導班子。，擇優(yōu)選派技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。、質量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。(2）資源保證，確保春節(jié)勞動力滿足施工需要。，提前作好地材適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利施工。，做到工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不挪作它用。(3）管理保證，明確其進度責任，各負其責。，獎罰分明，責、權、利掛鉤。，檢查進度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責任落實到人，布置下一階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。，采用前鋒線法對進度進行檢查，根據(jù)設計圖紙、進度要求，對資源進行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術、新工藝，對施工網(wǎng)絡圖進行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標工期的實現(xiàn)。、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進行。（4）其它保證措施。中標后，組織精干有力、有豐富施工管理經(jīng)驗和技術管理能力的高素質專業(yè)人員組成精干、高效、整體功能強的項目經(jīng)理部，全面負責現(xiàn)場作業(yè)設備、人員、材料、資金、運輸?shù)雀鞣矫鎱f(xié)調(diào)和調(diào)度工作。，立即組織隊伍、設備進場，并做好開工前的準備工作：一是做好技術準備，熟悉設計文件，領會設計意圖，辦理交接樁，搞好復測和材料取樣鑒定，編制好實施性施工組織設計，搞好技術交底。二是搞好物資準備，做好材料計劃，完善對供應商的評價和選擇，疏通供應渠道。三是抓好施工力量及時到位。四是做好施工便道及臨時性房屋的修建工作。保證作到“三快”，即“進場快、安家快、開工快”。，嚴格控制各分項工程工期，在建設方的指導下，強化計劃管理、網(wǎng)絡管理、成本管理，施工中作到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，保持生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性，施工進度分階段控制，計劃部門根據(jù)項目工程量和工期要求，結合施工組織設計，編制季度計劃和月進度計劃，施工隊依據(jù)以上計劃制定相應的周計劃，并定期檢查計劃執(zhí)行情況，確保計劃的落實。、供應及管理工作，在正確選擇合格的供應商后，加強對供應商的有效控制，以確保供應商能長期、穩(wěn)定供應優(yōu)質、價格合理的材料。另外加強物資計劃管理，一要堅持實事求是的原則，不粗估冒算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成施工混亂；二是堅持計劃的嚴肅性和方法的靈活性相結合的原則，計劃一經(jīng)訂立批準，無特殊變化則嚴格執(zhí)行。以確保工程進度的達到要求。、數(shù)量滿足施工要求的各種機械設備，做到施工機械設備齊全、配置合理、性能優(yōu)良，充