【正文】 華能伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項目西北三創(chuàng)一流策劃西北電力建設第三工程公司二〇一二年十二月47 / 48西北電力建設第三工程公司創(chuàng)一流工作實施細則前 言伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項目（以下簡稱項目）2009年開始啟動，我公司通過招投標方式中標5號標段、8號標段，主要承擔2號機組建筑工程、化學水、變電站建筑工程。2012年11月份進入現(xiàn)場，開始進行施工前的準備工作。2012年11月3日我公司參加了由省公司組織的華能伊春熱電聯(lián)產(chǎn)項目基建創(chuàng)一流工作的宣貫和學習，了解伊春項目的建設目標和它的重要性。這次會議的精神同時受到我公司領導的高度重視，對干出一個高標準的國內(nèi)一流工程充滿信心。為確保創(chuàng)國家優(yōu)質工程，徹底消除機組安裝工程中存在的質量通病。西電三公司華能伊春項目部根據(jù)業(yè)主的要求，按照我公司質量管理體系文件要求，建立完善的質量管理體系，同時在執(zhí)行公司質量管理體系文件的基礎上，結合本工程制定的工程質量總體目標特定《5標段、8標段土建工程爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程”實施規(guī)劃》第一章 項目基建創(chuàng)一流總體思路、管理目標和工作原則一、總體思路樹立創(chuàng)新和領先意識，以提升競爭力為核心，從技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為切入點，從精細、創(chuàng)新、卓越等方面改善管理方法和手段，高標準開工、高水平建設、高質量投產(chǎn)。以樣板制度和標準施工工藝卡抓好工程示范，以質量通病防治抓好施工難點，以工藝優(yōu)化抓好施工閃光點，以技術攻關抓好先進技術指標提升二、總體目標實現(xiàn)高標準達標投產(chǎn), 創(chuàng)國家電力優(yōu)質工程獎，爭創(chuàng)國家優(yōu)質金獎工程。三、項目創(chuàng)一流管理遵循的原則一是堅持領先原則。二是創(chuàng)新的原則。三是樣板起步的原則。四是堅持精細化管理的原則。第二章 項目創(chuàng)一流組織機構及職責公司基建創(chuàng)一流工作采取分級管理、逐層落實的原則，建立公司項目公司各部門、各專業(yè)組的管理體系，按照創(chuàng)一流設定的職責各負其責，逐級開展各項工作。一、公司創(chuàng)一流組織機構圖組長：公司總經(jīng)理趙曉飛副組長：公司副經(jīng)理李春軍副組長：公司總工程師韋科潮工程管理部 孟繁軍安全監(jiān)察部 賀建玉經(jīng)營管理部 朱月珍財 務 部 仝彥行物質供應部 馬艷宣 傳 部 李哲義項目部二、項目部創(chuàng)一流組織機構圖副組長：總工程師郭栓民組長：項目經(jīng)理柳偉副組長：項目部副經(jīng)理李福清熱機工地張長武工程管理科王百勝施工班組安全監(jiān)察科賢洪義經(jīng)營管理科鄭富龍財 務 科 任 杰供 應 科 李志斌辦 公 室 曲 晶電氣工地羅文化土建工地喬奎軍三、工作職責組長（項目經(jīng)理）：柳偉領導項目部爭創(chuàng)工作，負責制訂華能伊春建筑、安裝爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的目標，負責制訂爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的獎罰辦法。負責項目部爭創(chuàng)工作的階段性總結。負責項目部爭創(chuàng)獎勵資金的落實。副組長（項目副經(jīng)理）：李福清負責項目部質施工進度、安全生產(chǎn)管理，參與項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程目標的制定。負責整個工程施工進度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。負責施工現(xiàn)場符合省級文明工地的要求。負責整個施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工規(guī)劃和管理。負責爭創(chuàng)工作的實施督導。副組長（項目總工程師）：郭栓民負責項目部質量管理，參與項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程目標的制定。負責項目部質量體系的有效運行，對項目質量體系進行審核。負責項目部爭創(chuàng)技術措施的規(guī)劃及審批。負責項目部亮點工程的質量驗收。負責項目部檔案資料的控制，使之符合國優(yōu)金獎工程之規(guī)定。工程管理科：王百勝負責制定爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程實施辦法，并保持其有效性、可操作性。對工程施工進度進行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責工作技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部達標創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報工作。負責項目部爭創(chuàng)工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項目部爭創(chuàng)工作中施工質量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質工程”標準。負責項目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進行周總結，月評比，并對爭創(chuàng)工作進行獎罰。負責項目部質量體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。安全監(jiān)察科：賢洪義負責項目部爭創(chuàng)工作中有關安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎工程”標準的安全、文明施工管理辦法。負責創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負責項目部安全、文明施工設施的標準化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設施完好、齊全。負責項目部安全、文明施工進行檢監(jiān)，對爭創(chuàng)工作中有關安全方面的管理工作進行周總結、月評比，并對安全、文明施工工作進行獎罰。負責安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。供應科：李志斌負責工程材料的質量控制，負責進場材料的報驗工作。負責工程材料臺賬管理，使工程材料臺賬具有追索性。負責供應庫區(qū)物資管理，庫區(qū)管理符合“國優(yōu)金獎工程”標準。對施工現(xiàn)場（施工區(qū)域）的原材料進行控制，使之質量符合標準。經(jīng)營管理科：鄭富龍負責項目部施工進度計劃的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負責項目部安全設施、文明設施的預算審批經(jīng)。負責爭創(chuàng)工作措施費用的審批和落實。負責項目部爭創(chuàng)工作專項費用的審批和落實。辦公室：曲晶負責項目部爭創(chuàng)活動的宣傳工作，定期對爭創(chuàng)活動中的先進進行表彰。負責施工現(xiàn)場爭創(chuàng)活動中企業(yè)形象的規(guī)劃和實施，并根據(jù)工程進展情況及時補充和完善。負責項目部爭創(chuàng)工作的后勤保障。財務科：任杰負責項目部爭國優(yōu)金獎工程專項資的管理。專業(yè)工地： 負責項目部爭國優(yōu)金獎工程的具體實施。創(chuàng)一流工程驗收內(nèi)容和責任方內(nèi) 容責任方日常工藝巡查專業(yè)質檢工程師成品保護措施工程管理部創(chuàng)一流工程階段聯(lián)檢及最終聯(lián)檢，組織工藝評定工程管理部檢查范圍確定及描述工程管理部聯(lián)檢完成，批準放行總工或副總工程區(qū)域成品保護工程管理部、安全監(jiān)察部第三章 以一流的基礎管理，夯實項目創(chuàng)一流工作優(yōu)化管理流程，健全管理標準、管理制度。樹立全新的工程管理理念，進行標準化施工和管理流程的策劃。借鑒先進的項目管理方法，整合工程管理要素，建立完善從工期、質量、安全、資金管理、核算、信息化、人力資源配置、物資設備材料、工程檔案等多方面的工程建設管理程序、管理標準、管理制度，分專業(yè)、分階段完成對項目制度體系框架的設計，組織各專業(yè)、部門逐一進行制度的編制，組織編寫質量通病防治手冊、工藝卡、成品保護措施、項目管理策劃和施工組織設計大綱，保證配套規(guī)章制度及時跟進，健全體制機制，完善管理方法和基建工作流程。完善組織、考核及保證體系建設，促進專業(yè)化管理建設。結合項目管理要求，統(tǒng)籌土建專業(yè)工地、安裝專業(yè)工地、項目部各職能部門的機構設置情況，對項目的整個組織架構進行設計，按照設計標準配備足夠數(shù)量專業(yè)人員和部門，并進行監(jiān)督。安全保證體系和質量保證體系要從制度、組織機構設置以及人員配備上進行建立健全，同時還要從資金和措施上予以保證。項目部將建立項目管理綜合考評體系，從工程質量、安全、進度、造價、創(chuàng)優(yōu)達標、創(chuàng)一流工作開展、精細化管理水平、技術創(chuàng)新等方面綜合考評，便于進行項目部系統(tǒng)內(nèi)部的對標工作。進行標準、工藝的技術準備，組織項目部工程建設管理標準、技術標準和工作標準的學習，編制適合項目特點的管理標準、技術標準和工作標準，并在工程管理中落實到位。發(fā)揮項目部對創(chuàng)一流工作的重要作用。嚴格落實業(yè)主項目管理辦法，教育和引導各部門要加強自身能力建設，加強領導，有效引導，積極協(xié)調，適時激勵，開展本標段的各項工作。精確定位項目部和各專業(yè)工地的管理職能。應建立的機制1）各專業(yè)工地要對基建創(chuàng)一流策劃中所需編制的各類文件、措施及逐步實施的部署進行系統(tǒng)的計劃安排，并報項目部審查，以便跟蹤監(jiān)督。2）各專業(yè)工地及時將項目制度、程序、標準編制情況、信息系統(tǒng)建立情況、機構體系完善情況、機構設置及人員配備情況通報項目部，提出需要協(xié)調解決的問題，項目部將對此進行檢查、評價并負責幫助進行落實。3）建立對各專業(yè)工地的基礎管理工作的檢查、督促、整改、通報的機制，以便及時掌握情況，快速反映問題，妥善解決難題。第四章 建立一流的指標體系，實現(xiàn)一流的目標結合本項目的實際情況，逐步建立與完善與業(yè)主基建指標對標途徑和定期對標機制，開展系統(tǒng)內(nèi)外基本建設全方位對標。要及時掌握最新的主要經(jīng)濟技術指標和工程實施過程中采用新技術、新工藝、新材料的動態(tài)，為項目優(yōu)化工藝，質量達標、進度達標、安全管理達標提供保障。一、成立對標組織機構，建立指標體系創(chuàng)一流對標領導小組組長（項目經(jīng)理）： 柳偉副組長（項目副經(jīng)理）： 李福清副組長（項目總工程師）：郭栓民組員（安全主管）： 賢洪義組員（工程負責人）： 王百勝組員（供應負責人）： 李志斌組員（經(jīng)營負責人）： 鄭富龍組員（財務）： 任杰組員（辦公室）： 曲晶領導小組工作職責1）組長（項目經(jīng)理）：柳偉領導項目部爭創(chuàng)工作，負責制訂華能伊春建筑、安裝爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的目標，負責制訂爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程的獎罰辦法。負責項目部爭創(chuàng)工作的階段性總結。負責項目部爭創(chuàng)獎勵資金的落實。2）副組長（項目副經(jīng)理）：李福清負責項目部質施工進度、安全生產(chǎn)管理，參與項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程目標的制定。負責整個工程施工進度符合同、有限公司、監(jiān)理公司的要求。負責施工現(xiàn)場符合省級文明工地的要求。負責整個施工現(xiàn)場的安全施工和文明施工規(guī)劃和管理。負責爭創(chuàng)工作的實施督導。3）副組長（項目總工程師）：郭栓民負責項目部質量管理，參與項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程目標的制定。負責項目部質量體系的有效運行，對項目質量體系進行審核。負責項目部爭創(chuàng)技術措施的規(guī)劃及審批。負責項目部亮點工程的質量驗收。負責項目部檔案資料的控制，使之符合國優(yōu)金獎工程之規(guī)定。4）組員：王百勝負責制定爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程實施辦法，并保持其有效性、可操作性。對工程施工進度進行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責工作技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部達標創(chuàng)優(yōu)工作的日常管理和審報工作。負責項目部爭創(chuàng)工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項目部爭創(chuàng)工作中施工質量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質工程”標準。負責項目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進行周總結，月評比，并對爭創(chuàng)工作進行獎罰。負責項目部質量體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。5）組員：賢洪義負責項目部爭創(chuàng)工作中有關安全方面工作的規(guī)劃，制定符合“國優(yōu)金獎工程”標準的安全、文明施工管理辦法。負責創(chuàng)建省級文明工地的日常管理和審報工作。負責項目部安全、文明施工設施的標準化管理，并保持施工現(xiàn)場的安全、文明施工設施完好、齊全。負責項目部安全、文明施工進行檢監(jiān)，對爭創(chuàng)工作中有關安全方面的管理工作進行周總結、月評比，并對安全、文明施工工作進行獎罰。負責安全體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。6）組員：李志斌負責工程材料的質量控制，負責進場材料的報驗工作。負責工程材料臺賬管理，使工程材料臺賬具有追索性。負責供應庫區(qū)物資管理，庫區(qū)管理符合“國優(yōu)金獎工程”標準。對施工現(xiàn)場（施工區(qū)域）的原材料進行控制，使之質量符合標準。7）組員：鄭富龍負責項目部施工進度計劃的編制，使之符合合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。負責項目部安全設施、文明設施的預算審批經(jīng)。負責爭創(chuàng)工作措施費用的審批和落實。負責項目部爭創(chuàng)工作專項費用的審批和落實。8）組員：曲晶負責項目部爭創(chuàng)活動的宣傳工作，定期對爭創(chuàng)活動中的先進進行表彰。負責施工現(xiàn)場爭創(chuàng)活動中企業(yè)形象的規(guī)劃和實施，并根據(jù)工程進展情況及時補充和完善。負責項目部爭創(chuàng)工作的后勤保障。9）組員：任杰負責項目部爭國優(yōu)金獎工程專項資金的管理。創(chuàng)一流對標組織機構1）工程質量對標組織機構組長（工程管理科）：王百勝組員（電氣專工）：楊俊生組員（熱工專工）：胡省委組員（熱機專工）：郭曉偉組員（土建專工）：左振忠、高偉、富英輝2）工作職責：（1）組長（工程管理科）：王百勝負責整個小組的組織、協(xié)調工作，對整個小組的工作目標進行分解落實，確認整個小組的職責劃分，檢查組員的工作落實情況。負責項目部爭創(chuàng)工作的考評，對爭創(chuàng)工作進行周總結，月評比，并對爭創(chuàng)工作進行獎罰。負責項目部爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。負責項目部質量體系記錄的控制，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部工程爭創(chuàng)國優(yōu)金獎工程施工措施的審批。（2）組員（電氣專工）：楊俊生對電氣工程施工進度進行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對電氣工程施工現(xiàn)場平面進行管理，使之符合省級文明工地的要求。負責電氣工程技術資料的整理、歸檔、移交，使之符合“國優(yōu)金獎工程”標準。負責項目部電氣工程爭創(chuàng)工作中施工質量、施工工藝標準的制定。負責項目部電氣工程爭創(chuàng)工作中施工質量、施工工藝的控制，使之符合“中國電力優(yōu)質工程”標準。（3）組員（熱工專工）：胡省委對熱工工程施工進度進行管理，使之符合施工合同、有限公司、監(jiān)理公司要求。對熱工工程施工現(xiàn)