【正文】 某重工企業(yè)七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案某重工企業(yè)七一0研究所薪酬設(shè)計(jì)方案 中船重工七一0所薪酬設(shè)計(jì)方案目 錄第一章 總則 1第二章 薪酬體系 2第三章 薪酬結(jié)構(gòu) 3第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制 6第五章 管理序列人員崗位技能工資制 12第六章 年薪制 13第七章 工資調(diào)整 15第八章 其他 17第九章 附則 18第十章 附件 18附表一 管理序列人員職類分布表 19附表二 管理序列人員各職類崗位工資等級圖 22附表三 技術(shù)序列人員崗位評估分值表 23附表四 課題（專題）項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) 24附表五 民品項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) 25附表六 型號項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) 27附表七 生產(chǎn)項(xiàng)目評級評分標(biāo)準(zhǔn) 29附表八 分值和系數(shù)對照表 31附表九 軍品項(xiàng)目爭取等級評分表 33附表十 項(xiàng)目爭取難度等級評分表 354第一章 總則第一條 為適應(yīng)本所向現(xiàn)代科技企業(yè)轉(zhuǎn)制的需要，深化分配制度改革，試行崗位技能工資制、年薪制（模擬年薪制），特制定本辦法。第二條 適用范圍：凡中船重工集團(tuán)七一O所（下稱本所或七一O所）機(jī)關(guān)和主體研究室的各級人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實(shí)施。七一0所其他部門和單位可參照執(zhí)行。第三條 目的制定本方案的目的在于使員工能夠與七一O所共同分享本所發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，促進(jìn)本所的價(jià)值觀念的歸合，支持本所十五規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。第四條 依據(jù)和性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)：貢獻(xiàn)、能力、責(zé)任。薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對檔案工資實(shí)行封存式管理。第五條 基本原則本著競爭性、激勵(lì)性、公平性、經(jīng)濟(jì)性的四個(gè)基本原則，薪酬設(shè)計(jì)通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機(jī)制，凝集員工人心，同時(shí)促進(jìn)人工成本管理工作的加強(qiáng)。（一）在薪酬相對值調(diào)整的同時(shí)，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，體現(xiàn)競爭性的原則。（二）實(shí)行崗位技能工資制度，旨在克服原采用工資制度（事業(yè)單位職務(wù)工資+崗位工資+年終獎(jiǎng)金）所存在的一些弊端，在承認(rèn)員工部分歷史事實(shí)的同時(shí)，更重要的是根據(jù)其所在崗位的價(jià)值確定其工資待遇，體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。（三）績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動(dòng)發(fā)放的彈性工資形式，同時(shí)，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績開放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵(lì)性原則。（四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠(yuǎn)的發(fā)展需要，薪酬的增長體現(xiàn)兩個(gè)低于的思想，即薪酬的增長幅度低于所總收入的增長，低于效益增長（結(jié)余增長）的幅度。薪酬的晉升實(shí)行考評晉升，用適當(dāng)?shù)墓べY成本發(fā)揮最大的效用，體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)性原則。第六條 薪酬的可計(jì)量和可預(yù)期的特征除所長獎(jiǎng)和室主任獎(jiǎng)等特殊績效獎(jiǎng)金以外，員工可根據(jù)其所在崗位、工作的努力程度和工作成績，能較為清晰地預(yù)期到個(gè)人的年總收入。第七條 薪酬和考評的關(guān)系薪酬和考評直接掛鉤，季度考評調(diào)整管理序列人員的季度浮動(dòng)崗位工資，節(jié)點(diǎn)考評調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)序列人員的節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)崗位工資，年度考評調(diào)整年度浮動(dòng)崗位工資。同時(shí)工資的晉升（或降級）依據(jù)年度綜合考評結(jié)果確定。考評結(jié)果表現(xiàn)為個(gè)人的季度、節(jié)點(diǎn)考評系數(shù)和年度考評系數(shù)以及部門（室）、項(xiàng)目的考評系數(shù)，相關(guān)的考評系數(shù)定義如下：（一）個(gè)人考評系數(shù)（季度、節(jié)點(diǎn)和年度）表一 個(gè)人考評系數(shù)表考評結(jié)果優(yōu)良中一般差個(gè)人考評系數(shù)1（二）部門（室）考評系數(shù)（季度、年度）表二 部門（室）考評系數(shù)表考評結(jié)果優(yōu)良中一般差部門考評系數(shù)1（三）項(xiàng)目考評系數(shù)（項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)）表三 項(xiàng)目考評系數(shù)表考評結(jié)果優(yōu)良中一般差項(xiàng)目考評系數(shù)1第二章 薪酬體系第八條 七一O所機(jī)關(guān)和主體研究室的薪酬體系包括四種不同類型：（一）與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制（二）管理序列人員的崗位技能工資制（三）技術(shù)序列人員的崗位技能工資制（四）特殊人員的特聘工資制第九條 實(shí)行年薪制的員工，其工作業(yè)績以一年為一個(gè)完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。這部分人員的薪酬制度包括高管人員的年薪制、室主任（包括一00工廠）的模擬年薪制。第十條 對于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實(shí)行特聘工資制。第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對象是機(jī)關(guān)的部門負(fù)責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、CAD站全體人員。第十二條 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制適用對象為各主體研究室（不含一０五室，下同）從事課題、型號、民品和生產(chǎn)的技術(shù)人員。第十三條 同時(shí)擔(dān)任技術(shù)和管理職務(wù)的研究室人員首先確定主崗，主崗按管理或技術(shù)序列中的一種工資制度執(zhí)行，其他崗位確定為兼崗，按兼崗工資制度執(zhí)行，主要從事管理職務(wù)的行政線人員遵照管理序列人員的薪酬制度執(zhí)行，不存在兼崗問題。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 七一O所機(jī)關(guān)和研究室員工收入包括以下幾個(gè)組成部分（一）技能工資由員工的工齡（包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級）三個(gè)因素確定。技術(shù)序列人員工資的考評晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行技能工資的等級晉升。（二）崗位工資根據(jù)每個(gè)崗位的崗位相對價(jià)值確定，分為固定部分和浮動(dòng)部分，固定部分按月度發(fā)放，浮動(dòng)部分根據(jù)考評結(jié)果按季度（或節(jié)點(diǎn)）發(fā)放和年度發(fā)放。管理序列人員的工資考評晉升和獎(jiǎng)勵(lì)晉升實(shí)行崗位工資的等級晉升。（三）特殊績效獎(jiǎng)金：包括所長獎(jiǎng)，室主任獎(jiǎng)和項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)。第十五條 技能工資的計(jì)算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計(jì)算。員工學(xué)歷發(fā)生變動(dòng)時(shí)，學(xué)歷年限工資分段計(jì)算，計(jì)算公式為：分段學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）+（BA）+B*m*5%+……其中：A為初始學(xué)歷工資基數(shù)，B為繼續(xù)教育后的學(xué)歷工資基數(shù)，m為取得繼續(xù)教育學(xué)歷或?qū)W位的時(shí)間。職稱工資詳見職稱工資表。表四 正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元學(xué)歷基數(shù)高中以下200高中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500表五 職稱工資表 單位：元職稱基本級員級助理級中級副高級正高級職稱工資80100150180220300第十六條 其他情況學(xué)歷工資基數(shù)的核定：（一）雙學(xué)士和碩士學(xué)位班取得碩士學(xué)位（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=碩研工資基數(shù)*（二）五大生和工農(nóng)兵大學(xué)生（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=對應(yīng)的正規(guī)畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)*（三）繼續(xù)教育學(xué)歷工資基數(shù)（B）=原學(xué)歷工資基數(shù)+（新學(xué)歷對應(yīng)的正規(guī)學(xué)歷工資基數(shù)—原學(xué)歷工資基數(shù)）*。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計(jì)算到整年。第十七條 職稱工資的核定：（一）工人的的技術(shù)等級和職稱工資的對應(yīng)關(guān)系：初級工對應(yīng)基本級，中級工對應(yīng)員級，高級工對應(yīng)助理級，技師對應(yīng)中級；（二）無職稱人員的職務(wù)和職稱工資的對應(yīng)關(guān)系：現(xiàn)為副主任科員對應(yīng)助理級，現(xiàn)為主任科員對應(yīng)中級。（三）其他人員對應(yīng)基本級。第十八條 崗位工資確定的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤（二）針對不同管理的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵(lì)從事管理崗位人員專精所長。第十九條 崗位工資確定方法：基于崗位評價(jià)的結(jié)果確定各崗位內(nèi)在相對價(jià)值。對管理序列崗位根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果結(jié)合崗位性質(zhì)確定崗位工資。技術(shù)序列崗位根據(jù)對研發(fā)、生產(chǎn)、民品等項(xiàng)目中的崗位評估結(jié)果確定其基準(zhǔn)崗位工資。第二十條 崗位工資支付方式：表六 崗位工資分期發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動(dòng)部分月度發(fā)放季度（節(jié)點(diǎn)）發(fā)放年度發(fā)放機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人50%30%20%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50%30%20%管理序列人員70%15%15%軍品技術(shù)序列人員60%20%20%民品技術(shù)序列人員50%20%30%浮動(dòng)崗位工資的支付分管理系列和技術(shù)系列兩種模式。管理系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)季度考評和年度考評的結(jié)果，分別在下一季度第一個(gè)月和下一年度第一個(gè)月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動(dòng)崗位工資依據(jù)節(jié)點(diǎn)考評和年度考評的結(jié)果，節(jié)點(diǎn)浮動(dòng)部分在個(gè)人節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月考評發(fā)放和項(xiàng)目大節(jié)點(diǎn)結(jié)束后最近一個(gè)月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動(dòng)部分在下一年度第一個(gè)月發(fā)放。第二十一條 特殊績效獎(jiǎng)金：特殊績效獎(jiǎng)金包括所長獎(jiǎng)、室主任獎(jiǎng)、項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)。（一）所長獎(jiǎng)發(fā)放對象為本薪酬制度包含的全體人員，對在該年度的工作中或在某一項(xiàng)目、某一事件中作出突出貢獻(xiàn)的人員，由所長提名、他人推薦或本人申請，經(jīng)所長審批，對個(gè)人或某一團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。所長獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額：所長個(gè)人的績效薪金的十倍。所長獎(jiǎng)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，首先確定團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額后的部分由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)所長審批后發(fā)放。（二）室主任獎(jiǎng)發(fā)放對象為本研究室全體人員，發(fā)放方案經(jīng)所考評管理委員會(huì)審核后確定。室主任獎(jiǎng)以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（行政線全體人員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)）為主體發(fā)放，首先確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額，在扣除負(fù)責(zé)人個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)額以后由負(fù)責(zé)人提出分配方案，報(bào)室主任審批后發(fā)放。室主任獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額=獎(jiǎng)金基數(shù)*本室在冊人數(shù)*室年度考評系數(shù)獎(jiǎng)金基數(shù)由所考評委員會(huì)每年核定一次。（三）項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)項(xiàng)目立項(xiàng)成功后給予一次性項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)，項(xiàng)目立項(xiàng)未成功給予基本方案獎(jiǎng)。項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)以團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)為主，項(xiàng)目爭取負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金由所考評管理委員會(huì)確定（不低于團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)額的30%），其余部分由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按參與項(xiàng)目爭取小組成員的貢獻(xiàn)大小提出分配方案，報(bào)所考評管理委員會(huì)審批后發(fā)放。（1）軍品項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)：基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭取未獲成功的按項(xiàng)目的重要程度和項(xiàng)目爭取付出的努力分為兩個(gè)等級。一等6000元，二等3000元。項(xiàng)目爭取成功：項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)?lì)~度=10000元*項(xiàng)目等級系數(shù)*項(xiàng)目爭取的難度系數(shù)其中項(xiàng)目爭取等級系數(shù)由所考評管理委員會(huì)按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項(xiàng)目爭取難度系數(shù)由所考評管理委員會(huì)根據(jù)附表十的有關(guān)規(guī)定確定。（2）民品項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)：基本方案獎(jiǎng)：項(xiàng)目爭取未獲成功的項(xiàng)目按項(xiàng)目爭取過程中付出的努力程度分為三個(gè)等級。一等6000元，二等 3000元，三等1500元。項(xiàng)目爭取成功：項(xiàng)目爭取獎(jiǎng)?lì)~度=項(xiàng)目的合同金額*2% +項(xiàng)目的利潤額*7%項(xiàng)目利潤額按項(xiàng)目結(jié)束后核算出的利潤為基數(shù)進(jìn)行計(jì)算，因項(xiàng)目運(yùn)作過程中導(dǎo)致的成本顯失合理的情況，由項(xiàng)目爭取負(fù)責(zé)人向考評管理委員會(huì)提出申述裁決。第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+特殊績效獎(jiǎng)金第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確定并對應(yīng)到相應(yīng)的檔級（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計(jì)師、主管設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師和資深設(shè)計(jì)師四檔，其中崗位設(shè)計(jì)師分為九級，