【正文】 聘專家8萬，三級特聘專家6萬，具體聘任人數(shù)和聘任等級由所辦公會研究確定。年底補足金基數(shù)=基本薪金—年度內(nèi)月度發(fā)放累計年底實際補足發(fā)放額=年底補足金基數(shù)*個人年度考評系數(shù)個人年度考評系數(shù)詳見《七一O所考評管理辦法》第四十二條 室主任（一00工廠）模擬年薪制的收入結(jié)構(gòu)：固定年薪 + 效益年薪固定年薪= （技能工資+ 崗位工資*60%）*12效益年新基數(shù)=年薪總額—固定年薪其中年薪總額按照年初各研究室與所簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定效益年薪=效益年薪基數(shù)*年度考評系數(shù)年度考評系數(shù)的確定詳見《七一O所考評管理辦法》第四十三條 高管副職每年的績效薪金的10%留作任職抵押，室主任每年的效益年薪的10%留做任職抵押，任期期滿經(jīng)離職審計一年后予以返還。（1）任期內(nèi)出現(xiàn)嚴重違犯所規(guī)所紀，觸犯黨紀國法（2）任期內(nèi)工作出現(xiàn)嚴重失誤，造成重大損失和惡劣影響（3）自動離職，給七一O所帶來一定損失（4）離任后，責(zé)任還沒有完全消除，事故出現(xiàn)后仍需承擔主要責(zé)任第六章 年薪制第三十九條 高管人員的年薪制適用的對象為所長，副所長，書記（副書記），工會主席。年滾存基數(shù)=季度浮動崗位工資*10%*4風(fēng)險抵押總額=∑年滾存基數(shù)*風(fēng)險彌補系數(shù)*利益共享系數(shù)（一） 風(fēng)險彌補系數(shù)是為彌補機關(guān)負責(zé)人所承擔上述風(fēng)險所給予的一定經(jīng)濟補償。第三十七條 管理序列人員的浮動崗位工資：季度浮動崗位工資和年度浮動崗位工資。第五章 管理序列人員崗位技能工資制第三十二條 管理序列人員的收入構(gòu)成：技能工資+崗位工資+特殊績效獎金第三十三條 管理序列人員技能工資按第三章有關(guān)規(guī)定確定，自然調(diào)整按第七章有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整，技能工資每年年底調(diào)整一次。在項目負責(zé)人每個大節(jié)點的浮動崗位工資發(fā)放額中留出20%，到項目結(jié)束半年后一次發(fā)放。室考評系數(shù)依據(jù)所考評管理委員會的考評結(jié)果確定，詳見《七一0所考評管理辦法》。3．項目周期在六個月以上的民品開發(fā)性項目按以上2條規(guī)定執(zhí)行，對技術(shù)服務(wù)類等其他項目以一個完整項目進行考評發(fā)放。表十六 生產(chǎn)項目各等級基準崗位工資表 表十七 生產(chǎn)項目類別系數(shù)表崗位類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B75~89分C63~74分1D51~62分E50分以下基準崗位工資生產(chǎn)總責(zé)1500元生產(chǎn)副總責(zé)1200元生產(chǎn)專責(zé)1000元生產(chǎn)技術(shù)人員800元第二十九條 技術(shù)序列人員浮動崗位工資：節(jié)點浮動崗位工資和年度浮動崗位工資（一）節(jié)點浮動崗位工資實行個人節(jié)點考核發(fā)放，項目大節(jié)點統(tǒng)算發(fā)放1．個人節(jié)點結(jié)束后的考核發(fā)放個人節(jié)點浮動崗位工資基數(shù)=崗位工資* X%個人節(jié)點浮動崗位工資數(shù)=浮動崗位工資基數(shù)* T*個人節(jié)點考核分值系數(shù)其中：X%為崗位工資的浮動比例（詳見表六），T為某一節(jié)點從開始到結(jié)束的時間，以月為單位，不足一月折算為月；個人節(jié)點考核分值系數(shù)=個人節(jié)點考核分值/100。（二）室項目豐富，但由于個人能力不足導(dǎo)致無主崗的技術(shù)人員的主崗崗位工資按每月200元發(fā)放。第二十六條 技術(shù)序列人員兼職崗位的崗位工資兼職崗崗位工資=所兼崗位的崗位工資*10%若兼職崗位為技術(shù)崗位則兼職崗位工資按項目節(jié)點考評一次發(fā)放，節(jié)點發(fā)放總額=兼職崗位工資*T*個人項目節(jié)點考評系數(shù)，T為節(jié)點開始至結(jié)束時間，以月為單位，不足一月折算為月；若兼職崗位為管理崗位則兼職崗位工資按季度考核發(fā)放。 表八 型號項目各等級基準崗位工資表 表九 型號項目類別系數(shù)表崗位基準崗位工資產(chǎn)品設(shè)計師2000元副產(chǎn)品設(shè)計師1600元分系統(tǒng)師1400元組部件設(shè)計師1200元一般技術(shù)人員800元類別分值區(qū)間系數(shù)A90分以上B81~89分C74~80分1D65~73分E64分以下（二）專題項目崗位工資：根據(jù)崗位評價得出的崗位相對價值確定專題負責(zé)人、課題負責(zé)人、課題成員三個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表四）進行評分后對應(yīng)表十一把項目分為 A、B、C三個類別。第四章 技術(shù)序列人員的崗位技能工資制第二十二條 技術(shù)序列人員的薪酬結(jié)構(gòu)：技能工資+崗位工資+特殊績效獎金第二十三條 技術(shù)序列人員技能工資最初檔級根據(jù)第三章第十五條規(guī)定確定并對應(yīng)到相應(yīng)的檔級（詳見技術(shù)序列人員技能工資表），技能檔別分為崗位設(shè)計師、主管設(shè)計師、主任設(shè)計師和資深設(shè)計師四檔，其中崗位設(shè)計師分為九級，主管設(shè)計師八級，主任設(shè)計師七級，資深設(shè)計師六級。項目爭取成功：項目爭取獎額度=10000元*項目等級系數(shù)*項目爭取的難度系數(shù)其中項目爭取等級系數(shù)由所考評管理委員會按附表九的有關(guān)規(guī)定確定，項目爭取難度系數(shù)由所考評管理委員會根據(jù)附表十的有關(guān)規(guī)定確定。（三）項目爭取獎項目立項成功后給予一次性項目爭取獎，項目立項未成功給予基本方案獎。所長獎對團隊進行獎勵時，首先確定團隊負責(zé)人的個人獎金數(shù)額，在扣除負責(zé)人個人獎金數(shù)額后的部分由負責(zé)人提出分配方案，報所長審批后發(fā)放。管理系列的浮動崗位工資依據(jù)季度考評和年度考評的結(jié)果，分別在下一季度第一個月和下一年度第一個月發(fā)放；技術(shù)系列的浮動崗位工資依據(jù)節(jié)點考評和年度考評的結(jié)果，節(jié)點浮動部分在個人節(jié)點結(jié)束后最近一個月考評發(fā)放和項目大節(jié)點結(jié)束后最近一個月統(tǒng)算發(fā)放；年度浮動部分在下一年度第一個月發(fā)放。第十九條 崗位工資確定方法：基于崗位評價的結(jié)果確定各崗位內(nèi)在相對價值。 （四）學(xué)歷年限的核定日期為9月1日，計算到整年。第十五條 技能工資的計算：技能工資=學(xué)歷年限工資+職稱工資學(xué)歷年限工資=A*（1+ n*5%）其中：A為不同學(xué)歷對應(yīng)的工資基數(shù)，詳見正規(guī)院校學(xué)歷工資基數(shù)表；n為取得相應(yīng)學(xué)歷的年限，非所齡按50%折算，并四舍五入計算。技術(shù)序列人員工資的考評晉升和獎勵晉升實行技能工資的等級晉升。第十一條 管理序列人員的崗位技能工資制適用對象是機關(guān)的部門負責(zé)人及以下的全體管理人員和事務(wù)人員，各室的書記（副書記）、副主任及以下的行政線人員，一０五室、CAD站全體人員。同時工資的晉升（或降級）依據(jù)年度綜合考評結(jié)果確定。（四）根據(jù)所目前的效益現(xiàn)狀和長遠的發(fā)展需要，薪酬的增長體現(xiàn)兩個低于的思想，即薪酬的增長幅度低于所總收入的增長，低于效益增長（結(jié)余增長）的幅度。第五條 基本原則本著競爭性、激勵性、公平性、經(jīng)濟性的四個基本原則，薪酬設(shè)計通過薪酬體系和結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計，形成留住人才和培養(yǎng)人才的全新用人機制，凝集員工人心，同時促進人工成本管理工作的加強。七一0所其他部門和單位可參照執(zhí)行。第二條 適用范圍：凡中船重工集團七一O所（下稱本所或七一O所）機關(guān)和主體研究室的各級人員（含所領(lǐng)導(dǎo)），除人力資源部另行的專案方式處理者之外其薪酬均依本方案實施。薪酬設(shè)計的性質(zhì)：本次薪酬改革不同于以前工資的總量調(diào)整和結(jié)構(gòu)調(diào)整，是打破既有工資體系的重新設(shè)計，對檔案工資實行封存式管理。（三）績效工資由原來的近乎固定發(fā)放方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)業(yè)績考評情況浮動發(fā)放的彈性工資形式，同時，每年年底根據(jù)員工的工作業(yè)績開放薪酬晉升通道，體現(xiàn)效率優(yōu)先的激勵性原則。第七條 薪酬和考評的關(guān)系薪酬和考評直接掛鉤，季度考評調(diào)整管理序列人員的季度浮動崗位工資，節(jié)點考評調(diào)整項目技術(shù)序列人員的節(jié)點浮動崗位工資，年度考評調(diào)整年度浮動崗位工資。第十條 對于杰出的技術(shù)專家和學(xué)術(shù)權(quán)威實行特聘工資制。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第十四條 七一O所機關(guān)和研究室員工收入包括以下幾個組成部分（一）技能工資由員工的工齡（包括所齡和非所齡）、學(xué)歷和職稱（或技術(shù)等級）三個因素確定。（三）特殊績效獎金：包括所長獎，室主任獎和項目爭取獎。表四 正規(guī)院校畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)表 單位：元學(xué)歷基數(shù)高中以下200高中（技校）240中專300大專380本科600碩研900博研1500表五 職稱工資表 單位：元職稱基本級員級助理級中級副高級正高級職稱工資80100150180220300第十六條 其他情況學(xué)歷工資基數(shù)的核定：（一）雙學(xué)士和碩士學(xué)位班取得碩士學(xué)位（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=碩研工資基數(shù)*（二）五大生和工農(nóng)兵大學(xué)生（初始學(xué)歷）的學(xué)歷工資基數(shù)的確定：學(xué)歷工資基數(shù)=對應(yīng)的正規(guī)畢業(yè)學(xué)歷工資基數(shù)*（三）繼續(xù)教育學(xué)歷工資基數(shù)（B）=原學(xué)歷工資基數(shù)+（新學(xué)歷對應(yīng)的正規(guī)學(xué)歷工資基數(shù)—原學(xué)歷工資基數(shù)）*。第十八條 崗位工資確定的原則（一）以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤（二）針對不同管理的崗位設(shè)置晉級通道，鼓勵從事管理崗位人員專精所長。第二十條 崗位工資支付方式：表六 崗位工資分期發(fā)放比例表崗位工資固定部分浮動部分月度發(fā)放季度（節(jié)點）發(fā)放年度發(fā)放機關(guān)部門負責(zé)人50%30%20%項目負責(zé)人50%30%20%管理序列人員70%15%15%軍品技術(shù)序列人員60%20%20%民品技術(shù)序列人員50%20%30%浮動崗位工資的支付分管理系列和技術(shù)系列兩種模式。所長獎的獎金總額：所長個人的績效薪金的十倍。室主任獎的獎金總額=獎金基數(shù)*本室在冊人數(shù)*室年度考評系數(shù)獎金基數(shù)由所考評委員會每年核定一次。一等6000元，二等3000元。項目爭取成功：項目爭取獎額度=項目的合同金額*2% +項目的利潤額*7%項目利潤額按項目結(jié)束后核算出的利潤為基數(shù)進行計算，因項目運作過程中導(dǎo)致的成本顯失合理的情況，由項目爭取負責(zé)人向考評管理委員會提出申述裁決。表七 技術(shù)序列人員的技能工資表 單位：元資深設(shè)計師技能工資六級2340五級2240四級2140三級2040二級1940一級1840主任設(shè)計師七級1740六級1670五級1600四級1530三級1460二級1390一級1320主管設(shè)計師八級1250七級1200六級1150五級1100四級1050三級1000二級950一級900崗位設(shè)計師九級850八級810七級770六級730五級690四級650三級610二級570一級530第二十四條 技術(shù)序列人員的崗位工資：（一）型號項目崗位工資：根據(jù)崗位評價得出的崗位相對價值確定產(chǎn)品設(shè)計師、副產(chǎn)品設(shè)計師、分系統(tǒng)師、組部件設(shè)計師、一般技術(shù)人員五個等級的基準崗位工資，并按一定的標準（參見附表六）進行評分后對應(yīng)表九把項目分為 A、B、C、D、E五個類別。類別分值區(qū)間系數(shù)A87分以上B78~86分C71~77分1D62~70分E61分以下表十四 民品項目各等級基準崗位工資表 表十五 民品項目類別系數(shù)表崗位基準薪資項目負責(zé)人1500元項目小組長1100元項目成員800元第二十五條