運動場改造,看臺施工組織設計方案(已修改)
2025-05-08 07:49 本頁面
【正文】 第一章 主要施工方法 此次施工組織設計暫按所有標段中學施工內(nèi)容進行編制，如中其中一個標段，按中標標段內(nèi)容按下列相應施工方法施工。第一節(jié)．施工準備施工準備是迅速形成施工能力，掀起施工高潮的關鍵，為此我單位十分重視，在投標階段就對本工程進行了較認真細致的調(diào)查和詳細的閱讀文件、研究方案、制定措施。在投標書中的施工隊伍和機械設備已經(jīng)落實，并進行了必要的準備。若我單位有幸中標，接到中標通知后將立即行動，調(diào)集隊伍，開展現(xiàn)場的各項施工準備工作，在15日內(nèi)編制出各工程項目的詳細的實施性施工組織設計報請監(jiān)理工程師審批。由單位總工主持，召集相關專業(yè)的技術(shù)人員和制作安裝、施工經(jīng)驗比較豐富的技師、領工員，依據(jù)有關規(guī)范，對圖紙各部尺寸、規(guī)格、型號、相互關系等進行校核、分解、放大樣，發(fā)現(xiàn)問題及時收集匯總，書面報請監(jiān)理、設計和業(yè)主單位給予解決，并形成圖紙會審紀要。在項目經(jīng)理組織下，按照國家有關標準，依據(jù)我單位質(zhì)量管理程序文件要求，編制項目質(zhì)量計劃和實施性施工組織設計，明確各部門、各崗位的工作標準和各分項分部工程所要達到的質(zhì)量目標，使質(zhì)量工作在各個工序、各個環(huán)節(jié)得到具體量化，使各專業(yè)現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一安排、統(tǒng)一規(guī)劃、互相配合、協(xié)調(diào)開展。確定該項目中的特殊/關鍵工序，并為此分別編制作業(yè)指導書或工藝卡，用以指導和控制現(xiàn)場施工。3. 設置消防、保安設施按照現(xiàn)場施工組織要求，根據(jù)施工總平面布置建立消防、保安等組織機構(gòu)和規(guī)章制度，布置好消防、保安等措施。在項目指揮部設設門衛(wèi)值班室，負責施工的安全防衛(wèi)工作。攪拌站、配電室、修理間、油庫等位置設滅火器和滅火消防砂，生活區(qū)設消防水龍頭和消防砂。并設專職安全員和消防員，確保施工和生活安全。我們將本著節(jié)約、必須的原則，按照總體施工布署，15天內(nèi)完成現(xiàn)場規(guī)劃、場地平整和生產(chǎn)、生活設施，接通水、電，做好一切臨時設施。、材料供應按照施工順序，做好機械設備和材料供應工作，5日內(nèi)土建工程所用機械設備必須進場，并做好各種材料的進場準備工作，完成地材檢驗為工程的早日施工做好一切準備。對擬參加本工程施工的技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人進行技術(shù)交底，組織學習招標文件、技術(shù)規(guī)范和有關規(guī)定，明確各自職責，掌握有關標準和方法，自覺以各自的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。第二節(jié) 確定各施工過程的施工順序總順序：臨時設施→原地面拆除→基礎工程→其它工程→清理交工。根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場的實際情況，本工程的施工程序堅持以先地下后地上，先關鍵工序后輔助工序，充分利用平面、空間和時間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，做到科學管理均衡流水施工。保證整個工程優(yōu)質(zhì)如期完成施工任務。 施工段劃分 根據(jù)工程特點，為了充分利用時間和空間，提高勞動力與物資需要量供應的均勻性，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，結(jié)合我單位具體情況，整個工程在空間上整體性按施工程序分水流接拍施工。施工進度計劃和各階段進度和保證措施根據(jù)本工程施工招標文件和招標答疑的工期要求，以及本工程的施工和結(jié)構(gòu)特點，科學合理地確定本工程的工期控制點和施工關鍵線路是我公司實現(xiàn)本工程工期目標承諾的關鍵。通過研究本工程的結(jié)構(gòu)特征和結(jié)合我公司已完工程的施工經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡圖控制技術(shù)，嚴格控制工期的兌現(xiàn)，并以此對整個工程階段施工進行控制。采取統(tǒng)一調(diào)度和提高工程的機械化施工程度方法，科學地組織施工，實行整個工程的平衡交叉分段作業(yè)。確保本工程在80個日歷天內(nèi)全部完成。本工程工期為80個日歷天，計劃于簽訂合同五個工作日內(nèi)進入施工現(xiàn)場并在計劃工期內(nèi)竣工。 根據(jù)工程的特點及計劃工期，對工程的施工總進度進行了統(tǒng)一安排，根據(jù)招標文件對工期的要求編制了進度計劃表。在施工過程中，針對各個分項工程再編制細部施工進度計劃，這對施工過程具有很強的具體指導作用。為了使工程早日投入使用，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益，本著我公司“優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合我公司的施工能力，我公司確保在80天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。 本著充分利用時間和施工空間，采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。根據(jù)施工現(xiàn)場，施工圖紙和施工經(jīng)驗，整個工程由一個項目經(jīng)理部全部負責,下設一個施工班組負責一個學校施工。 配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。土建部分施工時，場地內(nèi)水電配合土建管線及管道的預埋、預留工作，立體交叉作業(yè)施工，確保少占工期。 以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝，又有相互聯(lián)系因此在施工過程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。施工進度計劃的控制 在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。 作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。 對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。 第三節(jié) 分部、分項尤其是主要施工過程的施工方法拆除部分拆除原地面（1）拆除原地面均應測定好設計標高中樁定位由測量員計算好現(xiàn)有高程與設計標高拆除高差。（2）根據(jù)計算好的高差應在各樁號上標注好。 （3）根據(jù)現(xiàn)場情況組織施工正常情況下先用風鉆機對原地面實施點對點的打孔成縫使之開裂。（4）組織
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