質(zhì)量管理工作考核方案(已修改)
2025-05-08 07:46 本頁面
【正文】 質(zhì)量管理工作考核方案編制：審核：批準(zhǔn)：xxxxxxxxxxx限責(zé)任公司2011年01月25日7 / 7為確保公司質(zhì)量管理體系有效運行，各部門的質(zhì)量管理工作納入規(guī)范化,法制化,文件化軌道，公司質(zhì)量方針和目標(biāo)全面貫徹落實，公司將對與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)和部門的質(zhì)量工作落實情況進(jìn)行監(jiān)督考核。質(zhì)量工作考核分日常監(jiān)督和定期考核，由公司設(shè)立考核工作小組組織實施, 具體方案如下：一、考核范圍：產(chǎn)品工程部、質(zhì)量保證部、人力資源部、炸藥分廠、玻璃鋼分廠、銷售部、供應(yīng)部、生產(chǎn)技安部、財務(wù)部、綜合事業(yè)部、計劃部、信息管理部及與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他人員。其中工會、保衛(wèi)處、總廠勤雜人員不列入考核范圍內(nèi)。二、考核依據(jù)：《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、及相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。三、組織機構(gòu)： 組長:副組長:考核組成員具體考核工作由質(zhì)量保證部負(fù)責(zé)組織。 四、考核方式： 由質(zhì)保部負(fù)責(zé)日常質(zhì)量監(jiān)督，在出現(xiàn)顧客投訴（退貨、對產(chǎn)品質(zhì)量提出質(zhì)疑）、批量不合格、或產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)異常波動時，組織相關(guān)人員調(diào)查原因，落實責(zé)任，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。定期考核由考核小組在每月底對各部門質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行考核,以考核結(jié)果作為“質(zhì)量獎發(fā)放”依據(jù)。五、質(zhì)量獎來源：被列入考核范圍內(nèi)人員月應(yīng)得工資總額提取10%作為質(zhì)量獎基數(shù)。并根據(jù)各部門及相關(guān)人員與產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任大小確定質(zhì)量責(zé)任系數(shù)，系數(shù)表見附表。計算公式如下： 個人月實得質(zhì)量獎＝個人當(dāng)月應(yīng)得工資10％（個人質(zhì)量責(zé)任系數(shù)所在部門實得考核百分?jǐn)?shù)－1）廠級領(lǐng)導(dǎo)月實得質(zhì)量獎=個人當(dāng)月應(yīng)得工資10％（個人質(zhì)量責(zé)任系數(shù)所主管部門實得考核百分?jǐn)?shù)的平均值－1）無直接質(zhì)量責(zé)任的廠級以上領(lǐng)導(dǎo)月實得質(zhì)量獎=個人當(dāng)月應(yīng)得工資10％（個人質(zhì)量責(zé)任系數(shù)所有被考核部門實得考核
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