質(zhì)量標(biāo)兵評選方案(已修改)
2025-05-08 07:46 本頁面
【正文】 .. . . ..質(zhì)量標(biāo)兵評選方案一、評選目的提升員工質(zhì)量意識，增強企業(yè)凝聚力，發(fā)揮每一名博信人的主觀能動性與個人才情，同心合力與博信共創(chuàng)美好明天。二、評選原則 本活動堅決遵循公平、公正、公開原則，接受所有員工監(jiān)督。三、評選范圍 全體人員。四、評選細(xì)則質(zhì)量標(biāo)兵實行季度評審制度③，分四個組別：直接操作崗：直接對產(chǎn)品進(jìn)行加工的人員。間接操作崗④：接觸產(chǎn)品，但不對產(chǎn)品性狀加以改變的人員。管理者崗：班組長、車間主任、部長級中層管理人員。輔助運營崗：其他所有為博信的運營發(fā)展而努力奮斗的個人。1．全體員工每月填寫本月最佳成就表，上交質(zhì)量標(biāo)兵評選小組①，由小組進(jìn)行驗證審議。本月最佳成就不限任何形式，可為某批次產(chǎn)品加工合格率、加工效率，也可為某項工作內(nèi)容的妥善處理、某些難題的攻克，任何工種的任何工作內(nèi)容均可。 2．質(zhì)量標(biāo)兵評選小組對個人成就進(jìn)行審議，審議考評側(cè)重以下幾個項目： a對企業(yè)貢獻(xiàn)突出：節(jié)約成本，增加效率，解決困難等。 b對企業(yè)發(fā)展的熱忱：主動積極，有極高的責(zé)任心尋找并處理問題。 c對其他同事的幫助：給他人帶來便利，促進(jìn)他人的工作。 d公司日常運營狀況的維穩(wěn)與改善?！镒罴殉删驮u比實行百分制，達(dá)到60分者晉級下一輪評比⑤?！镆陨纤狞c在最終評選中分?jǐn)?shù)占比50%，其余50%考察以下內(nèi)容⑥：直接操作崗組：1） 個人合格率高于本部門合格率。每月統(tǒng)計每次達(dá)成加10分。2） 個人報廢價值率低于本部門報廢價值率⑦。每月統(tǒng)計每次達(dá)成加10分。3） ⑧。每月統(tǒng)計每次達(dá)成加10分。4） 發(fā)表技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會等文章。每千字加5分。5） 開展技術(shù)推廣、質(zhì)量意識心得體會等講座。20人以內(nèi)一次5分；20至50人一次10分；50人以上一次20分。（提前向質(zhì)量部
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