質(zhì)量、安全、工期承諾與保證措施方案(已修改)
2025-05-08 07:45 本頁(yè)面
【正文】 .. . . ..一、質(zhì)量承諾及保證措施工程質(zhì)量承諾：一次性驗(yàn)收合格。本工程將嚴(yán)格執(zhí)行IS09001:2000國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)，管理水平高，服務(wù)態(tài)度好的施工隊(duì)伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。全員參與把施工質(zhì)量作為施工管理的中心，進(jìn)行施工全過(guò)程監(jiān)督，并具體落實(shí)到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行。在施工管理中可能遇到的各種問(wèn)題，實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢(shì)，確保將該工程建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。質(zhì)量保證體系及檢查制度，公司及項(xiàng)目部在本工地成立專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以公司質(zhì)安技術(shù)處和項(xiàng)目部為主體，各工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)、專職質(zhì)安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，科學(xué)地組織土建、裝飾與安裝的交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：質(zhì)量計(jì)劃：在業(yè)主的大力支持和配合下以及我公司的嚴(yán)格管理下，質(zhì)量等級(jí)確保一次驗(yàn)收合格，達(dá)到省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量保證措施：在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和麗江市現(xiàn)行的有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例和規(guī)定，并按國(guó)家現(xiàn)行的各專業(yè)工程施工技術(shù)和驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工驗(yàn)收，履行公司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項(xiàng)工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。建立健全的工程質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為保證本工程項(xiàng)目質(zhì)量一次驗(yàn)收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明工地，制訂了從企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、員工的各級(jí)質(zhì)量管理制度和各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。一、工程質(zhì)量例會(huì)制度質(zhì)量例會(huì)每周召開(kāi)一次。質(zhì)量例會(huì)由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師共同主持，參加人員包括施工單位:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、技術(shù)人員。監(jiān)理單位:總監(jiān)理工程師(代表)、監(jiān)理工程師及其他有關(guān)技術(shù)人員參加。建設(shè)單位代表參加，會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。與會(huì)各方匯報(bào)上周工程進(jìn)度、質(zhì)量、管理方面的情況，檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。提出解決方法。檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題分析、講評(píng)提出改進(jìn)措施。學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范和強(qiáng)制性條文，學(xué)習(xí)公司的有關(guān)質(zhì)量要求和規(guī)定。檢查工程量核定及工程款支付情況。提出本周工程進(jìn)度、質(zhì)量等工作要求。解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。其他有關(guān)事宜。二、三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工實(shí)行三級(jí)考核評(píng)比獎(jiǎng)罰制度。公司對(duì)項(xiàng)目部門的考核，并將考核評(píng)比結(jié)果作為項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由公司制訂其主要考核內(nèi)容如下:(1)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)符合DGJO8—903—2003規(guī)定，無(wú)安全事故發(fā)生。(2)施工進(jìn)度控制與施工質(zhì)量控制，符合合同及規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。(3)文明施工未受到環(huán)境、衛(wèi)生、防疫、市容治安的處罰、末發(fā)生中毒及流行疾病，和周邊居民及行人保持良好關(guān)系，無(wú)糾紛，施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。項(xiàng)目部對(duì)各管理科室的考核，并將考核結(jié)果作為各科室負(fù)責(zé)人及各科室管理人員的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目經(jīng)理部制訂，其主要考核內(nèi)容如下。(1)對(duì)安全科考核主要內(nèi)容1)安全管理人員及資質(zhì)。2)安全管理臺(tái)帳按DGJO8— 903—2003規(guī)定執(zhí)行。3)腳手架與平臺(tái)按JGJ59—99表執(zhí)行。4)施工用電按JGJ59—99表執(zhí)行。5)三寶與四口按JGJ59—99表執(zhí)行。6)模板及支撐按JGJ59—99表執(zhí)行。(2)對(duì)技術(shù)質(zhì)量科考核主要內(nèi)容1)質(zhì)量管理按本公司IS09001質(zhì)量管理體系實(shí)施。2）計(jì)量管理。3)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量創(chuàng)市春城杯。4)安裝工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格無(wú)安全和使用功能隱患。5)工程技術(shù)資料符合文件規(guī)定。(3)對(duì)綜合科的考核主要內(nèi)容1)辦公環(huán)境。2)食堂。3)宿舍:4)廁所。5)衛(wèi)生與急救。6)生活環(huán)境。7)文明、教育。8)宣傳娛樂(lè)。9)班組建設(shè)。(4)對(duì)施工科的考核主要內(nèi)容1)現(xiàn)場(chǎng)圍護(hù)。2)場(chǎng)容場(chǎng)貌。3)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌。4)道路場(chǎng)地。5)施工現(xiàn)場(chǎng)落手清?？剖覍?duì)作業(yè)班組的考核，并將考核結(jié)果作為作業(yè)班組長(zhǎng)及員工的獎(jiǎng)罰依據(jù)，考核實(shí)施細(xì)則由科室制訂，其主要考核內(nèi)容如下:(1)服從分配自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(2)嚴(yán)格按本工種施工操作規(guī)程、工藝流程和施工工藝施工。(3)班前接受安全質(zhì)量技術(shù)交底，檢查施工機(jī)具、個(gè)人勞防用品及作業(yè)環(huán)境，及時(shí)消除隱患，杜絕違章。(4)認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種施工技術(shù)。(5)積極參加工程創(chuàng)優(yōu)和文明施工活動(dòng)。(6)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。(7)維護(hù)安全設(shè)施、安全標(biāo)志。(8)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)與其他工種合作配合。三、技術(shù)交底制度本公司堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證
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