裝修工程安全生產(chǎn)管理實施方案(已修改)
2025-05-08 07:41 本頁面
【正文】 完美WORD格式 第四篇安全及環(huán)境保護管理體系與措施第一章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全管理體系 安全管理方針：安全第一，預防為主安全生產(chǎn)目標：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷率控制在千分之六以內(nèi)。第二節(jié) 建立安全組織體系和安全管理制度建立安全組織保證體系 以項目經(jīng)理為首，由現(xiàn)場經(jīng)理、安全員、專業(yè)責任工程師、各施工班組等方面的管理人員組成安全保證體系（見下圖）項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理技術(shù)負責人專業(yè)責任工程師安全員施工班組健全安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制：建立健全項目各級安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標，和包括獎罰辦法在內(nèi)的保證措施，與班組間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）安全教育制度：新進場的工人必須進行安全教育，工人應掌握本工種操作技能，熟悉工種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）施工組織設(shè)計報批制度：施工組織設(shè)計應有針對性的安全即使措施，項目總工程師審核批準。（4）分部分項工程安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全即使措施要求，和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行全面的、有針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)持證上崗制度：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。（6）例行安全檢查制度：由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)責任人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患五問題通知單”，各施工單位在收到通知單后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大部安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。（7）安全活動考核制度：經(jīng)理部每周一進行一次全現(xiàn)場的安全活動，總結(jié)講評上周安全生產(chǎn)的情況，提出在本周應注意的安全事項，交叉施工中所應注意的事項，搖由記錄，對班組的安全活動搖由考核措施。（8）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收部合格的嚴禁使用。（9）工傷事故處理制度：建立事故檔案，按調(diào)查分析原則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。（1） 班前檢查制：責任工程師必須督促與檢查施工人員對安全防護措施是否進行了檢查，并且對班前安全生產(chǎn)講話情況進行檢查。安全管理制度一覽表：序次類別制度名稱1崗位管理安全生產(chǎn)責任制度2安全生產(chǎn)責任制度3安全生產(chǎn)教育培訓制度4安全生產(chǎn)崗位認證制度5安全生產(chǎn)值班制度6特種作業(yè)人員和外協(xié)力量管理制度7安全生產(chǎn)獎罰制度8措施管理安全技術(shù)措施的編制和審批制度9安全技術(shù)措施實施的管理制度10安全技術(shù)措施的總結(jié)和評價制度11投入和物質(zhì)管理安全設(shè)備、設(shè)施和措施費用的編制和審批制度12安全保護用品的購入（添置）、發(fā)放與管理制13特種勞動防護用品定點使用管理制度14日常管理安全生產(chǎn)檢查制度15安全生產(chǎn)交接班制度16安全隱患處理和安全整改工作的備案制度17安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度18安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度19特種勞動防護用品定點使用管理制度20安全生產(chǎn)檢查制度21安全生產(chǎn)交接班制度22安全隱患處理和安全整改工作的備案制度23安全和傷亡事故的報告、統(tǒng)計制度24安全生產(chǎn)資料歸檔和管理制度嚴格執(zhí)行安全教育程序安全資料下發(fā)批閱教育考卷填寫教育卡新工人三級教育（各施工班組）上報項目經(jīng)理部組織安全教育培訓資料下
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