【正文】 編號(hào)：中南電力設(shè)計(jì)院八一路（珞獅北路~卓刀泉北路）道路排水工程職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案中南電力設(shè)計(jì)院八一路（珞獅北路~卓刀泉北路）道路排水工程項(xiàng)目部2012年8月47 / 49目 錄1 概述 12 工程概況 13 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)和要求 34 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系 45 安全風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與處置 111 概述本項(xiàng)目的職業(yè)安全健康、環(huán)境管理方案是中南電力設(shè)計(jì)院體系文件的分解，是項(xiàng)目部職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的建立、實(shí)施與保持的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目涵蓋中南電力設(shè)計(jì)院《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)》（Q/402010032012）、“三標(biāo)”管理體系文件中對(duì)工程項(xiàng)目部的所有要求。2 工程概況八一路是武昌地區(qū)東西向的城市次干路，向東與光谷大橋（八一路延長(zhǎng)線）對(duì)接，向西直達(dá)洪山廣場(chǎng)，是武昌東部地區(qū)僅有的幾條貫通性較強(qiáng)的道路，承擔(dān)著區(qū)域重要的交通功能。，紅線寬4060m，道路最小平曲線半徑為1000m，線形標(biāo)準(zhǔn)高，交叉口處道路紅線最小轉(zhuǎn)彎半徑為10m，緣石最小轉(zhuǎn)彎半徑設(shè)計(jì)為10m。 項(xiàng)目地理位置圖道路采取隧道+地面相結(jié)合的建設(shè)方式，廣八路以西采取隧道建設(shè)方式，以東段采取地面建設(shè)方式，全線設(shè)置兩座人行過街天橋和一座人行過街通道。八一路下穿隧道從珞獅北路東側(cè)30m開始下穿，向東下穿武大正門，在廣八路以西110m處出地面。隧道總長(zhǎng)867m，其中暗埋段長(zhǎng)596m，寬27m，為雙向六車道。在隧道中間附近設(shè)有一處地下公交車站，車站采用半敞開式結(jié)構(gòu)。廣八路至光谷大橋段長(zhǎng)約650m，紅線寬40m，在廣八路和珞珈南路道口各設(shè)有一處人行天橋，在楚天府門口設(shè)有一處人行過街地道，該段車行道維持現(xiàn)狀11m寬，加鋪瀝青砼，北側(cè)新建非機(jī)動(dòng)車道和人行道，南側(cè)新建人行道。本項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃僅涵蓋項(xiàng)目本體施工建設(shè)，不涵蓋項(xiàng)目前期立項(xiàng)、拆遷、管線遷改等內(nèi)容。但本體建設(shè)工期仍然受前期拆遷、管線遷改進(jìn)度制約。項(xiàng)目本體設(shè)計(jì)施工圖共包含四個(gè)子項(xiàng)，分別為：子項(xiàng)一，道路、交通及監(jiān)控、排水、照明和綠化工程；子項(xiàng)二，下穿通道工程，含建筑結(jié)構(gòu)工程、基坑支護(hù)工程和附屬工程；子項(xiàng)三，人行地道工程；子項(xiàng)四，人行天橋工程。工程主要建設(shè)內(nèi)容為八一路(珞獅北路~卓刀泉北路)道路排水工程的道路、隧道、人行天橋、人行地道、排水、電氣、綠化及交通工程等。項(xiàng)目合同工期為16個(gè)月，計(jì)劃2013年9月30日竣工。3 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)和要求 管理目標(biāo)（1）健康、安全、環(huán)保教育率達(dá)到100%；（2）工傷死亡人數(shù)為零；（3）交通、火災(zāi)事故為零；（4）特殊工種持證率100%；（5）勞保防護(hù)用品配備率100%；（6）杜絕重大污染事故。 管理要求（1）保證中南電力設(shè)計(jì)院職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。（2）貫徹執(zhí)行中南電力設(shè)計(jì)院院的職業(yè)安全健康方針、環(huán)境方針，確保我院整體目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）負(fù)責(zé)所施工程在施工過程中的有關(guān)環(huán)境保護(hù)申報(bào)登記。（4）每月組織項(xiàng)目環(huán)境管理體系運(yùn)行過程的自查并記錄。 控制要求（1）保持文件化的職業(yè)安全健康方針、環(huán)境方針。（2）依據(jù)職業(yè)安全健康方針、環(huán)境方針分別確定項(xiàng)目職業(yè)安全健康目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)。（3）每月組織本項(xiàng)目環(huán)境管理體系運(yùn)行過程的自查并記錄。（4）在項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室等醒目位置宣傳職業(yè)安全健康方針、環(huán)境方針。4 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系為達(dá)到職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，應(yīng)首先建立與之相對(duì)應(yīng)的保證體系，分別從組織上、思想上、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上保證管理的順利實(shí)施。該體系組成如下圖：職業(yè)健康安全和環(huán)境保證體系組織保證思想保證經(jīng)濟(jì)保證技術(shù)保證按操作規(guī)程施工安健環(huán)領(lǐng)導(dǎo)小組安全教育合同及規(guī)定安健環(huán)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)罰制度設(shè)施保證熟悉操作規(guī)程安全技術(shù)交底安全第一預(yù)防為主事實(shí)與數(shù)據(jù)教育分工職責(zé)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)提前預(yù)防提高意識(shí)全員活動(dòng)確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及安健環(huán)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 思想保證認(rèn)真落實(shí)院“三標(biāo)”體系關(guān)于安全教育的三級(jí)教育機(jī)制，簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。項(xiàng)目部全體職工應(yīng)了解集團(tuán)公司的職業(yè)安全健康和環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，熟悉周邊的環(huán)境因素、危害因素，提高環(huán)境意識(shí)和職業(yè)安全健康風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。項(xiàng)目部將采用集中學(xué)習(xí)、文件傳閱或下發(fā)學(xué)習(xí)資料、自學(xué)及板報(bào)宣傳、粘貼標(biāo)語等不同形式進(jìn)行。項(xiàng)目部同時(shí)要求各分包單位除執(zhí)行自身企業(yè)安健環(huán)管理體系制度外，建立自身的項(xiàng)目安健環(huán)管理體系。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部需對(duì)各分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、文明施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全教育，并敦促各分包項(xiàng)目部對(duì)各自現(xiàn)場(chǎng)班組、班組對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。要求對(duì)可能產(chǎn)生重大危害和環(huán)境影響的工作人員和特殊工種人員，如防水工、架子工、模板養(yǎng)護(hù)工、鋼筋工、砼工、消防員、材料員、材料員、木工、電工、電焊工、泥瓦工、起重工、電梯司機(jī)、機(jī)械車輛設(shè)備操作人員、抹灰工、通風(fēng)工、管道工、機(jī)動(dòng)車駕駛員等進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)檢查。對(duì)外來施工隊(duì)伍人員進(jìn)行職業(yè)安全健康能力和環(huán)境技能培訓(xùn)，使其明確自己工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的事故因素、環(huán)境因素，知道因工作不當(dāng)可能造成的事故危害和環(huán)境影響，熟悉本崗位職責(zé)及操作規(guī)程，具有本崗位應(yīng)急準(zhǔn)備和反應(yīng)能力，持證上崗。培訓(xùn)采用外培和內(nèi)培相結(jié)合的方式，對(duì)從事關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，送其到指定培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)并取得崗位資格證書。同時(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)合具體工作，通過講課、作業(yè)指導(dǎo)書交底、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等形式進(jìn)行教育和提高。要落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全管理思想，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安健環(huán)隱患應(yīng)及時(shí)指出，并立即教育，現(xiàn)場(chǎng)教育要結(jié)合案例告知嚴(yán)重程度和影響后果。 組織保證建立以安全生產(chǎn)為中心的，以中南院為管理主體，項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)副經(jīng)理及各分包單位項(xiàng)目經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全工程師、安全員、施工員為組員的安健環(huán)組織機(jī)構(gòu)。中南電力設(shè)計(jì)院項(xiàng)目經(jīng)理：高金鳳副經(jīng)理：陳志杰分包項(xiàng)目經(jīng)理副經(jīng)理：董治軍主體專業(yè)分包單位綜合辦：李明文明施工辦：李順保安質(zhì)部：袁小勇工程部：劉明雄分項(xiàng)專業(yè)分包單位……各 作 業(yè) 班 組中南院項(xiàng)目部各成員其職責(zé)分工如下：（1）項(xiàng)目經(jīng)理在中南電力設(shè)計(jì)院相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)任對(duì)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各成員職責(zé)分工，督促檢查本工程各職能部門人員工作的執(zhí)行情況。組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督具體實(shí)施情況。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。項(xiàng)目經(jīng)理不在場(chǎng)時(shí)，常務(wù)副經(jīng)理應(yīng)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理工作。（2）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)副經(jīng)理）分管文明施工辦、綜合辦、資料檔案部，交叉管理安質(zhì)部。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工組織、安全管理，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體計(jì)劃，嚴(yán)格履行合同。參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)工程和專業(yè)項(xiàng)目的分包策劃，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理。項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí)，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。（3）項(xiàng)目部總工分管工程部和安質(zhì)部。在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、進(jìn)度控制工作全面負(fù)責(zé)。審核簽發(fā)《單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)》。掌握質(zhì)量管理和施工質(zhì)量情況，組織制定并落實(shí)創(chuàng)優(yōu)和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。監(jiān)督指導(dǎo)工程部和安質(zhì)部開展質(zhì)量管理工作。參與驗(yàn)工計(jì)價(jià)，負(fù)責(zé)工程量、質(zhì)量最終簽認(rèn)，核實(shí)合同外工程量。組織編寫施工技術(shù)總結(jié)、竣工文件、半年和全年工作總結(jié)。（4）安全工程師屬于安質(zhì)部，協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)理及分管副經(jīng)理對(duì)本工程的安全進(jìn)行管理。建立本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃，落實(shí)安全措施的實(shí)施與考核。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位的安全教育以及本工程的階段性安全檢查。指導(dǎo)安全員施工現(xiàn)場(chǎng)具體工作。（5）安全員隸屬安質(zhì)部，代表項(xiàng)目部以及安全工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與安全監(jiān)督。（6）質(zhì)量技術(shù)員隸屬安質(zhì)部，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理及項(xiàng)目部對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和質(zhì)量管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些問題負(fù)主要責(zé)任。做好對(duì)分包單位的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與督促。負(fù)責(zé)對(duì)分包單位各檢驗(yàn)批抽檢情況的監(jiān)督。負(fù)責(zé)技術(shù)資料的監(jiān)督、檢查及收集，做到技術(shù)質(zhì)量資料的完善與工程施工進(jìn)度目標(biāo)的完成。參加隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核工作，檢查評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，及時(shí)辦理有關(guān)質(zhì)量檢查記錄手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問題進(jìn)行整改。認(rèn)真做好施工日志的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗(yàn)收資料。（7）資料員協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)資料文件的收集、歸類、整理、保管、歸檔。（8）文明施工監(jiān)督員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)督，保證文明施工措施到位，投入合理。（9）綜合組織并做好項(xiàng)目部公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)各分包單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤保障工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常支出財(cái)務(wù)管理，控制項(xiàng)目部運(yùn)作成本。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部交通車輛管理、保障交通安全。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部宣傳與接待工作。除中南院組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)外，各分包單位均應(yīng)對(duì)應(yīng)組織相應(yīng)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)中均因由質(zhì)量、安全、文明施工等與中南院項(xiàng)目部相對(duì)應(yīng)的專職管理人員。項(xiàng)目部亦可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，適時(shí)向中南院本部申請(qǐng)調(diào)配相關(guān)技術(shù)管理人員。 技術(shù)保證項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)首先詳細(xì)熟悉圖紙內(nèi)容，了解施工工序、工藝，列出重點(diǎn)存在職業(yè)健康安全和環(huán)境影響的施工過程；熟悉掌握各項(xiàng)施工過程的操作規(guī)程及相關(guān)法規(guī)。安全工程師應(yīng)全面掌握工程建設(shè)實(shí)施中可能存在的安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)，制定安全檢查計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行安全技術(shù)教育，了解我院“三標(biāo)”管理體系，認(rèn)真執(zhí)行管理文件對(duì)于安健環(huán)的管理要求。各項(xiàng)分部工程開工前，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底；項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)分包單位技術(shù)和安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)交底。項(xiàng)目部應(yīng)敦促并監(jiān)督分包單位相關(guān)負(fù)責(zé)部門對(duì)各作業(yè)班組、作業(yè)班組對(duì)作業(yè)人員的技術(shù)交底及安全技術(shù)交底。 經(jīng)濟(jì)保證中南院在與分包單位簽訂分包合同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)充分考慮安健環(huán)費(fèi)用的合理性與充足性。不得以任何理由縮減分包單位的安健環(huán)的措施費(fèi)用。屬