【正文】 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) 編制： 審核： 批準(zhǔn) ： xx 公司 2020 年 10 月 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建 DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) I I 目 錄 1. 工程概況 ............................................................................... 2 2. 編制依據(jù) ............................................................................... 3 3. 施工部署 ............................................................................... 4 4. 施工進(jìn)度管理 ....................................................................... 9 5. 施工資源需用計(jì)劃 .............................................................. 12 6. 主要施工技術(shù)方案 .............................................................. 15 7. 施工總平面布置圖 .............................................................. 25 8. 質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境（ QHSE）管理體系及保證措施 25 9. 竣工驗(yàn)收 ............................................................................. 50 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建 DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) Xx 公司 第 2 頁 1. 工程概況 概述 本工程為廣州凱得基礎(chǔ)設(shè)施有限公司負(fù)責(zé)建設(shè)的廣州開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程。廣州開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程是為開發(fā)區(qū)西區(qū)熱用戶提供工業(yè)蒸汽，工程分為兩期。一期工程為主干線改造，重新敷設(shè)兩條 DN500 主干線取代原有 DN400 和 DN300 主干線，二 期工程為支線改造。 一期工程 分三個(gè)標(biāo)段 ，本標(biāo)段 為 標(biāo)段 1： 恒運(yùn) D 廠至坐標(biāo)（ X=21719， Y=62921）段主干線的架空供熱管道（最長(zhǎng)一段）及其相關(guān)配套設(shè)施 。 工程相關(guān)單位： 建設(shè)單位： 廣州凱得基礎(chǔ)設(shè)施有限公司 設(shè)計(jì)單位： 沈陽市熱力工程設(shè)計(jì)研究院 監(jiān)理單位： xx 建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 投標(biāo) 單位： xx 公司 工期要求 ： 計(jì)劃 2020 年 10 月開工，施工總期： 150 日歷天 。 工程特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)條件 1) 管線在多個(gè)廠區(qū)及橫跨市政道路 架空 敷設(shè)， 場(chǎng)地受限 ， 現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜 ，配合協(xié)調(diào)要求高 。 在廠區(qū) 施工前必須與 工廠有關(guān)部門取得協(xié)調(diào)，編制施工方案，待批準(zhǔn)后才能施工；在道路上施工 前 必須報(bào)市政園林局、公安交警部門、城管等相關(guān)政府部門， 待批準(zhǔn)后才能施工。 2) 本工程屬于 蒸汽壓力管道 安裝， 焊縫質(zhì)量要求高， 焊縫 要求 進(jìn)行 100%X射線探傷檢查。為保證質(zhì)量選派高素質(zhì)焊工，并在施工過程中加強(qiáng)檢查。 3) 本工程工期為 150 天，工程工期短，施工任務(wù) 緊迫。 施工前 根據(jù)工期要求編制 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 ， 施工中編制周計(jì)劃和月計(jì)劃， 嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃要求， 在 人力、機(jī)械、物力 上保證滿足 施工 要求 ， 確保各節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。 主要工程量 1．無縫 鋼管φ 530*10 687 米 2． 架空保溫蒸汽管接 頭 φ 530*10 62 個(gè) 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建 DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) Xx 公司 第 3 頁 3． 90 度沖壓彎頭φ 530*10 33 個(gè) 4． 架空管道固定支座 DN500 22 個(gè) 5． 架空管道滾動(dòng)支座 DN500 66 個(gè) 6． 旋轉(zhuǎn)補(bǔ)償器 DN500 13 個(gè) 7． 蒸汽 分 氣缸φ 1000*5000 1 臺(tái) 8．閥門 DN50— DN500 15 個(gè) 9． 不銹鋼管 DN100 36 米 10． 挖基坑土方 867 m3 11． 機(jī)械成孔灌注樁 180 米 12． 非 預(yù)應(yīng)力鋼筋 19t 13． 混凝土基礎(chǔ) 164t 14． 預(yù)埋鐵件 2t 15． 鋼桁梁 16t 16． 拆除路面 72m2 17． 圍墻拆除修復(fù) 116 米 2. 編制依據(jù) 招標(biāo)文件及附件（包括補(bǔ)充、修改、澄清文件及答疑紀(jì)要等） 設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明 《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 CJJ282020 《工業(yè)金屬管道工程施工 及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5023597 《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB5023698） 《鋼管環(huán)縫熔化焊對(duì)接接頭射線透照工藝和質(zhì)量分級(jí) 》 GB/T12605 《 低中壓鍋爐用無縫鋼管 》 GB/T30872020 《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》勞部發(fā) [1996]140 號(hào)； 《固定式壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》 TSGR00042020； 《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》國務(wù)院令 549 號(hào)； 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建 DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) Xx 公司 第 4 頁 壓力管道安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程 工業(yè)管道 （ TSGD00012020） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502042020 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB50300— 2020 《 鋼結(jié)構(gòu) 工程 施工 質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范》 GB502052020 《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB501262020 集團(tuán)公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境（ QHSE）管理體系文件 3. 施工部署 施工部署的基本原則 本著建立一個(gè)高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，做到精細(xì)管理，確保按程序施工，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工全過程管理，爭(zhēng)創(chuàng)國內(nèi)一流水平，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 施工部署的指導(dǎo)思想 按項(xiàng)目法組織施工，在公司范圍內(nèi)挑選技術(shù)素質(zhì)好、有施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目部 。 1) 工程施工管理的全過程，嚴(yán)格按照并執(zhí)行 國家 標(biāo)準(zhǔn)，做到管理工作程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。 2) 加強(qiáng)技術(shù)、質(zhì)量、 HSE 管理和過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，提高工程一次合格率和確保工程 達(dá)到國家現(xiàn)行優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn) 。 3) 強(qiáng)化施工全過程的經(jīng)營管理。提高物資采購質(zhì)量和及時(shí)供貨，保證施工設(shè)備機(jī)具和工序能力的滿足；加強(qiáng)工程成本的控制，努力降低工程成本和工程造價(jià)，確保甲、乙雙方最終有一個(gè)較好的經(jīng)濟(jì)效益。 4) 多 方位、多角度加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保人、財(cái)、物的適時(shí)投入，保證工程的高速度、高水平、高質(zhì)量、高效益 “四高 ”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目組 織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建 DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) Xx 公司 第 5 頁 施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部（具體見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖），實(shí)行項(xiàng)目法管理，項(xiàng)目經(jīng)理將全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的施工工作，全面履行對(duì)業(yè)主的承諾，成員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、 項(xiàng)目總工程師 、各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)檢員、安全員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、材料員等。 組織機(jī)構(gòu)圖 職責(zé)與分工 項(xiàng)目部門主要 職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目 經(jīng)理 部 在公司的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)外代表公司在現(xiàn)場(chǎng)履行施工合同。合理利用公司投入項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力資源，確保公司制定的工期、質(zhì)量、 安全和費(fèi)用控制等管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全面組織工程施工，按合同工期進(jìn)行工程交工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)全責(zé)。 （ 2） 工程技術(shù)組 組織編制施工組織施工技術(shù)方案，并督促實(shí)施，組織參加設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師 工程技術(shù)組 物資組 管道工程師 材料工程師 倉庫管理員 辦公室 各施工隊(duì)、班組 安全員 經(jīng)營預(yù)算組 質(zhì)檢員 質(zhì)安組 土建工程師 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建 DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) Xx 公司 第 6 頁 編制項(xiàng)目部的工程施工（生產(chǎn)）計(jì)劃，包括周計(jì)劃、月度計(jì)劃、季度計(jì)劃，并實(shí)施。 檢查督促統(tǒng)計(jì)報(bào)表的周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)工作。 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與分析工作，并提出整改技術(shù)措施。 對(duì)工程的開工，竣工報(bào)告符合程序和規(guī)定負(fù)責(zé)，開工前進(jìn)行施工技術(shù)交底，組織項(xiàng)目部技術(shù)管理人員收集和整理交工技術(shù)文件資料，并對(duì)其中失實(shí)、不按規(guī)定上報(bào)和立卷歸檔的質(zhì) 量負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和綜合檔案的管理工作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織工程交工驗(yàn)收工作。 （ 3） 經(jīng)營 預(yù)算 組 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件； 配合經(jīng)營計(jì)劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時(shí)的合同評(píng)審工作； 按時(shí)完成工程驗(yàn)工和預(yù)、 結(jié) 算工作。 （ 4） 物資組 負(fù)責(zé)設(shè)備材料科的全面管理工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)設(shè)備管理、材料供應(yīng)的規(guī)章制度。 貫徹實(shí)施設(shè)備、材料的管理制度。 組織做好主要機(jī)具、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。 負(fù)責(zé)材料采購和保管工作。 組織參與工程項(xiàng)目的材料預(yù)、結(jié)算工作。 組織調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、 材料管理中存在的問題，協(xié)調(diào)材料管理工作，及時(shí)研究和解決、處理現(xiàn)場(chǎng)材料在供、管、用上的實(shí)際問題。 （ 5） 質(zhì)安組 對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量安全目標(biāo)、質(zhì)量安全措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄范圍內(nèi)的所有人員業(yè)務(wù)技術(shù)的指導(dǎo)工作，并對(duì)工程施工過程的質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，督促施工質(zhì)量和安全施工工作，發(fā)現(xiàn)隱患，立即落實(shí)整改措施，并把全過程記錄歸檔。 對(duì)工程項(xiàng)目部要求執(zhí)行開工有報(bào)告，施工按標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收按規(guī)范和“三檢一評(píng)”的規(guī)定。 開發(fā)區(qū)西區(qū)供熱管網(wǎng)改造工程（新建 DN500 主干管）（標(biāo)段 1） 施工組織設(shè)計(jì) Xx 公司 第 7 頁 定期組織本項(xiàng)目部的管理人員和施工骨干，進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)普及教育。 負(fù)責(zé)組織對(duì)新來的職工一級(jí)安全教育，并要 跟蹤檢查，落實(shí)施工隊(duì)和施工班組，二、三級(jí)安全教育，對(duì)未經(jīng)三級(jí)安全教育上崗人員，有權(quán)停止他人工作。 協(xié)同項(xiàng)目部經(jīng)理組織一般工程質(zhì)量事故調(diào)查分析，對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過”原則并負(fù)責(zé)組織起草質(zhì)量（安全）事故調(diào)查報(bào)告書。 參加對(duì)工程質(zhì)量用戶的回訪，及時(shí)把安全施工和工程質(zhì)量信息，收集歸檔。 做好工程質(zhì)量和安全施工情況的周、月、季匯報(bào)工作。 組織 QC 小組活動(dòng)管理工作。 質(zhì)安部負(fù)責(zé)人是本工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。 （ 6） 辦公室 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部勞動(dòng)力組織、勞動(dòng)定額和合理調(diào)配、保證各專業(yè)施工生產(chǎn)。 根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制施工人員培訓(xùn)計(jì)劃， 并組織實(shí)施。 及時(shí)掌握施工人員的技術(shù)狀態(tài)，并采取相應(yīng)措施。 負(fù)責(zé)施工和生活臨設(shè)的搭設(shè)、租賃、維修管理，致力改善施工人員生活環(huán)境和條件，使員工身心健康投入施工。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)的治安、防火、保衛(wèi)工作，確保工程施工順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部非生產(chǎn)物資的供應(yīng)。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目往來文件的收集整理 （ 7） 施工作業(yè)班組 對(duì)所承擔(dān)的工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，服從項(xiàng)目部的組織和安排，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要組織施工。 項(xiàng)目 管理崗位主要 職責(zé) （ 1） 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)配備人員，建立健全項(xiàng)目管理制度。 負(fù)責(zé)組織編制并實(shí)施工程施 工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場(chǎng)文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一責(zé)任人。 組織制