【正文】 用友eHR解決方案 目錄第一部分：創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢 2第二部分：eHR全面解決方案 3第三部分：用友eHR的巨大優(yōu)勢 4完整而領先的人力資源管理解決方案 5優(yōu)異的開放性和可擴展性 5卓越的集成性 5可信賴的安全機制 5用友公司穩(wěn)健的財務表現(xiàn)，以及在企業(yè)管理領域的專業(yè)追求 6以組織的運營目標為宗旨，展開人力資源管理 6就在您身邊的服務和支持 6用友eHR其他優(yōu)勢 7第四部分：用友eHR的具體功能 8人力資源規(guī)劃 8職務職能管理 8人員信息管理 8招聘甄選管理 8人員調(diào)配管理 9員工離職管理 9勞動合同管理 9考勤勤務管理 9休假管理系統(tǒng) 10加班管理系統(tǒng) 10出差管理系統(tǒng) 10績效管理系統(tǒng) 10薪資福利管理 11培訓開發(fā)管理 11制度政策管理 11綜合報表系統(tǒng) 11總經(jīng)理自助服務 12直線經(jīng)理自助服務 12員工自助服務 12系統(tǒng)管理 12第五部分：用友eHR的核心技術 12一、用友eHR的技術優(yōu)勢 13二、用友eHR常見技術問題解答 13用友eHR采用什么技術體系？ 132．B/S架構(gòu)與C/S架構(gòu)相比有哪些優(yōu)勢？ 143．用友eHR產(chǎn)品是否支持手持設備或考勤機的數(shù)據(jù)？ 144．用友eHR與用友ERPＮＣ、用友ERPU8現(xiàn)有模塊和將來可能采用模塊之間的數(shù)據(jù)接口如何實現(xiàn)？ 145．用友eHR如何實現(xiàn)功能擴展？ 146．用友eHR產(chǎn)品的售后服務包括哪些內(nèi)容？ 157．用友eHR品支持的數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)都有哪些？ 158．用友eHR產(chǎn)品對硬件的要求是什么？ 15第六部分：用友eHR給客戶帶來的效益 17第二頁以后：第一部分：創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢——用友eHR軟件產(chǎn)品及解決方案的核心理念中國企業(yè)正在經(jīng)歷巨變。以知識經(jīng)濟、全球化、電子商務等為特征的21世紀，加速了中國企業(yè)必須面臨的質(zhì)變的進程，一場以“人力資本”為焦點的新的競爭時代已經(jīng)到來（如圖1所示）。同時，圍繞現(xiàn)代人力資源管理，中國企業(yè)的探索已達十余年，現(xiàn)在，已經(jīng)到了需要突破和發(fā)生質(zhì)變的時刻。作為中國最大的管理軟件供應商和最大的獨立軟件供應商，秉承“推動管理進步”的客戶理念，用友軟件結(jié)合15年來為中國數(shù)十萬用戶提供管理軟件的研發(fā)實力和經(jīng)驗，用友軟件深入研究了國際人力資源管理、人力資本管理的最新理念和最佳實踐，并結(jié)合中國幾千年傳統(tǒng)管理文化所沉淀的“以人為本”的管理思想，用友軟件發(fā)現(xiàn)：216。 如何讓傳統(tǒng)的以成本中心的人力資源部門成為投資中心和利潤中心？216。 如何讓人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造變現(xiàn)的價值？216。 如何使靜態(tài)的人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)榱鲃拥娜肆Y本？216。 如何使與業(yè)務前線關系不大的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀r刻以業(yè)務需要為導向的人力資本管理？以上問題是中國人力資源管理變革的瓶頸。 突破上述瓶頸的關鍵在哪里？國際人力資源領域的著名作家Spencer在他1995年出版的《重組人力資源》一書里強調(diào)指出了他看到的人力資源從業(yè)者面臨的進退兩難的境地。他的研究指出，人力資源從業(yè)者的大部分時間花在了行政職能上面，而花在戰(zhàn)略方面的時間卻很少。圖2表明了他所研究的目前的人力資源成本（投資）與價值增值的關系。圖2 人力資源成本（投資）與價值增值 成本 價值增值 10% 戰(zhàn)略規(guī)劃 60% 30% 服務傳遞 30% 60% 行政事務處理 10%Spencer認為，為了支持企業(yè)的成功，HR從業(yè)者應該有60%的時間投資在戰(zhàn)略和規(guī)劃方面，只應該有10%的投資在行政事務處理上。所以，他認為HR應該有一個人力資源重組的需要。他把這種“重組”定義為“分解舊有的方式，以便釋放資源給新的和更高層次的用途”。Spencer為那些“新興組織”的“人力資源重組”描繪了遠景：“所有的人力資源服務永不間斷，在員工需要的世界上的任何地方都可以得到?！倍畔⒓夹g（IT），正是實現(xiàn)Spencer所描述的遠景的關鍵。IT，以及“客戶導向”、“全面人力資源管理”、“戰(zhàn)略人力資源管理”、“利潤中心”、“戰(zhàn)略伙伴”等人力資源管理領域的新思想的相互融合，使新型的人力資源管理模式——“人力資本管理”成為可能。而融合了上述變革思想的用友eHR，作為“人力資本管理”的基礎平臺和載體，協(xié)助傳統(tǒng)的人力資源部門實現(xiàn)質(zhì)的變化：216。 塑造最佳雇主品牌，吸引、激勵和保留最優(yōu)秀的員工，從而贏得“人才份額”；216。 改善對員工的服務，保證服務品質(zhì)，提高員工滿意度；216。 各項人力資源管理職能活動協(xié)同、集成，保證人才策略的快速落實；216。 與ERP、CRM等業(yè)務系統(tǒng)高度集成，滿足業(yè)務變革所需要的人力資本管理“產(chǎn)品”和“服務”；216。 各級經(jīng)理和企業(yè)總裁在“人才和領導力生態(tài)供應鏈”中，與HR專家進行協(xié)同商務工作，真正實現(xiàn)全面人力資源管理；216。 將員工目標與企業(yè)目標融為一體，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)；216。 分析和商業(yè)智能技術，最終將您的人力資本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢。第二部分：eHR全面解決方案 用友eHR，是針對客戶人力資源管理信息化的需要而開發(fā)和交付的軟件系統(tǒng)及相關解決方案。它既可以滿足客戶在人力資本管理方面的單獨需要（如圖3），也可以作為用友ERP中的一個組成部分集成使用（如圖4和圖5）。用友eHR， 以全面推動組織人力資源管理進步為宗旨，完美結(jié)合了科學的人力資源管理理念、實踐經(jīng)驗和先進的信息技術。它幫助人力資源管理者，運用先進的信息技術，快速準確處理復雜繁瑣的數(shù)據(jù)和事務，優(yōu)化紛繁多變的管理流程，以極大地提高人力資源管理部門的工作效率，贏取更多的時間和精力去思考和解決深層次的戰(zhàn)策性問題，同時依靠原始數(shù)據(jù)的積累和管理工具的協(xié)助，推動人力資源管理戰(zhàn)略的科學決策，從而鍛造出組織的核心競爭力，推進組織的可持續(xù)健康發(fā)展。用友eHR軟件產(chǎn)品，根據(jù)不同客戶的需要，由三個不同層次的版本組成（如圖6），它們分別是：用友人力資源管理系統(tǒng)基礎版（簡稱用友eHR基礎版）、用友人力資源管理系統(tǒng)標準版版（簡稱用友eHR標準版）、用友人力資源管理系統(tǒng)專業(yè)版（簡稱用