房地產(chǎn)公司年度工作計劃書(已修改)
2024-11-14 22:19 本頁面
【正文】 (參考范本 ) 今年以來，公司在董事 會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“ XX”品牌得到了社會的初步認同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下： 一、 以 XX 項目建設為中心，切實完成營銷任務 XX 項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃： （一） 確保一季度 XX 工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務。 XX 第一期工程占地面積為 60 畝，總投資 億元，建筑面積 萬平方米。建筑物為 XX 商業(yè)廣場裙樓、 XX 大廈裙樓和一棟物流倉庫。 土地征拆工作。 春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協(xié)調，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系 ，適時調整主攻方向。 工程合同及開工。 元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。 報建工作。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。 工程質量。 XX 項目是省、市重點工 程，也是 XX 品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 XX 項目建成為省優(yōu)工程。 預決算工作。 工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結算。不得超預算支付工程款。 （二） 切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的二 00 六年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為 億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好營銷這 篇大文章。 實行置業(yè)任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。 2020 年公司各類樓盤的銷售任務是 億元，其中一季度1500 萬元、二季度 4500 萬元、三季度 4500 萬元、四季度 4500萬元。按 XX 所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商
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