【正文】 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 第一篇 第一章 編制說明及依據(jù) 一、編制說明 接招標文件后，公司立即組織了工程技術(shù)、質(zhì)量安全、經(jīng)營管理等各專業(yè)人員對招標文件、施工圖紙等進行了認真地學(xué)習(xí)，并對施工現(xiàn)場進行了實地踏勘，綜合分析了本工程的建筑要求、結(jié)構(gòu)特點、場地環(huán)境和地質(zhì)條件，結(jié)合公司技術(shù)力量、工程管理和資源配備等方面的具體情況和優(yōu)勢，本著嚴格履行合同、優(yōu)質(zhì)高速、安全文明地完成施工任務(wù)，確保優(yōu)質(zhì)工程的宗旨，編制了本項目管理實施規(guī)劃，作為本工程施工階段管理的指導(dǎo)性文件。 本項目管理實施規(guī)劃是一份指導(dǎo)性文件，對一些重要、關(guān)鍵 和特殊的施工項目尚需編制專業(yè)施工方案，作為其支持性文件。 二、編制依據(jù) 山西日報報業(yè)集團經(jīng)濟適用房工程招標文件和招標答疑。 本工程相關(guān)的預(yù)算定額資料。 山西省建筑設(shè)計研究院設(shè)計的本工程施工圖紙。 國家現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范、標準、規(guī)程。 山西省現(xiàn)行建筑工程施工有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)定。 國家和山西省現(xiàn)行有關(guān)建筑工程施工和管理的法律、法規(guī)、規(guī)定、辦法和制度等。 施工圖紙涉及有關(guān)標準圖集。 浙江省東陽市建筑總公司制定的企業(yè)標準和規(guī)章制度等。 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 第二章 工程概況 一、 工程簡介 工程名稱：山西日報報業(yè)集團經(jīng)濟適用房工程 建設(shè)單位：山西日報報業(yè)集團 設(shè)計單位：山西省建筑設(shè)計研究院 建筑類別：一類高層建筑 本工程為山西日報報業(yè)集團高層住宅樓，該工程位于太原市雙塔東街南側(cè)，葡萄路東側(cè) （山西日報社宿舍區(qū)院內(nèi)）。本工程主體為地上二十八層，地下一層。地上一～三層為錯層的二層商場和錯層的三層住宅，四至二十八層為住宅，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；裙房為地上兩層，地下一層，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)；總建筑面積 ㎡，建筑總高度為 米。 二、 結(jié)構(gòu)設(shè)計 建筑結(jié)構(gòu)安 全等級：二級 設(shè)計使用年限： 50年 建筑抗震設(shè)防類別：丙類 地基基礎(chǔ)設(shè)計等級：乙級 主體剪力墻抗震等級：一級； 裙房框架抗震等級：二級 本工程地下水位埋深 米，該場地為自重濕陷性場地，屬Ⅱ級（中等）濕陷性地基；本工程場地土型為中軟場地土，且為非液化場地。地基土對混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu) 中的鋼筋不具有腐蝕性。 地基及基礎(chǔ)方案：主體采用鋼筋混凝土灌注樁，基礎(chǔ)采用墻下布樁，樁承臺；裙房采用鋼筋混凝土灌注樁，基礎(chǔ)采用一柱一樁，樁承臺。 本工程177。 相當于絕對標高 米。 本工程應(yīng)進 行沉降觀測，沉降觀測點為 9個。 地下為防水混凝土工程：地下室底板，外墻采用防水混凝土，防水等級為二級，防水混凝土設(shè)計抗?jié)B等級為 S6。 主要結(jié)構(gòu)材料： 混凝土強度等級： 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 混凝土等級 裙房 混凝土等級 主體 基礎(chǔ)墊層 C15 素混凝土 基礎(chǔ)墊層 C15 素混凝土 基礎(chǔ) C40 基礎(chǔ) C30 地下一層～四層 剪力墻： C40；梁、板： C30 地下一層～二層 梁、板： C25；柱： C30 五層～七層 剪力墻： C35；梁、板： C30 八層以上 剪力墻： C30；梁、板： C30 填充墻 砂漿 砌體 177。 以下 M5 水泥砂漿 MU10 燒結(jié)普通磚 177。 以上 M5 混合砂漿 加氣砼砌塊 鋼筋 鋼筋采用 HPB23 HPB335 二種。 三、 電氣設(shè)計 本工程設(shè)計包括以下內(nèi)容：電力配電系統(tǒng)；照明配電系統(tǒng)；有線電視系統(tǒng)；電話系統(tǒng)； 樓宇對講系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；保安閉路監(jiān)視系統(tǒng)；火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)；防雷及接地系統(tǒng)。 四、室內(nèi)給排水工程、消防工程 本工程設(shè)計主要包括：生活給水系統(tǒng)；生活污水排水系統(tǒng)；雨水排水系統(tǒng)，空調(diào)冷凝水系統(tǒng)；消防栓系統(tǒng)；自動噴灑滅火系統(tǒng)。 五、暖通設(shè)計 本工 程設(shè)計主要包括：采暖系統(tǒng)設(shè)計；通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)設(shè)計。 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 第三章 工程管理目標 一、項目管理目標 保證公司 ISO900 ISO1400 OHSAS18001 標準的三大管理體系在本項目部得到有效運行，切實履行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四大管理職能，加強協(xié)調(diào)，保證各項承諾的兌現(xiàn)；對專業(yè)分包單位實行同標準質(zhì)量控制，做好總分包管理配合工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量目標：符合國家施工驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準 ， 確確 保保 省省 優(yōu)優(yōu) 質(zhì)質(zhì) 工工 程程 ， 爭爭 創(chuàng)創(chuàng) ““ 汾汾 水水 杯杯 ”” 。 工工 期期 目目 標標 ：： 2020年年 10 月月 1 日日 前前 竣竣 工工 ， 施施 工工 總總 工工 期期 485日日 歷歷 天天 。 安全目標：杜絕死亡事故，重傷事故率為零，一般事故發(fā)生率控制在 3?以內(nèi)。 文明施工目標：確保太原市“雙標化”工地， 爭爭 創(chuàng)創(chuàng) 山山 西西 省省 級級 ““ 雙雙 標標 化化 ”” 工工 地地 。 環(huán)環(huán) 境境 目目 標標 ：： 爭爭 創(chuàng)創(chuàng) 太太 原原 市市 ““ 環(huán)環(huán) 保保 綠綠 色色 工工 地地 ”” 。 二、 技術(shù)創(chuàng)新目標：全面推廣應(yīng)用建設(shè)部推薦的“十大”新技術(shù)。 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 第四章 施工部署及項目組織管理機構(gòu) 一、施工部署 施工總體規(guī)劃 本工程建筑面積較大，為保證基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等均盡可能有充裕的施工時間，保證按期完成施工任務(wù)，必須綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時間、空間的總體布局 。 計劃主體結(jié)構(gòu)中間驗收分二次進行，即裙房結(jié)構(gòu)與住宅十五層以下驗收一次，全部主體結(jié)構(gòu)完成驗收一次。裙房結(jié)構(gòu)與住宅十五層以下中間主體驗收通過后即插入裝飾施工。 總體施工順序按先地下，后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修，先土建后安裝的原則進行部署。 根據(jù)專業(yè)工種劃分施工任務(wù)，土建、安裝、裝飾等工程均由專業(yè)隊伍承擔(dān)。在公司和項目部統(tǒng)一管理下，以土建為主導(dǎo)，各專業(yè)工種做到相互協(xié)調(diào)、密切配合。 結(jié)構(gòu)工程施工 根據(jù)本工程特點，結(jié)構(gòu)施工占用絕對工期較長，在安排計劃時特別要合理安排勞動力及機械、材料的投入，避免發(fā)生因人為因素出現(xiàn) 停工、怠工、窩工等現(xiàn)象，如有條件，施工勞動力安排采用三班制作業(yè)，盡量延長施工作業(yè)時間，為整個工程工期提前創(chuàng)造條件。 裝修工程施工 提前穿插，延長裝飾工程施工周期，打開工作面，形成多工序、多工種穿插施工，實行平面流水、立體交叉作業(yè)，確保工期。 合理穿插搭接 施工過程中將科學(xué)合理地安排各工序的先后搭接關(guān)系，緊抓基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)工程的施工，為內(nèi)、外墻裝飾、設(shè)備安裝等專業(yè)施工留出較為充裕的時間精工細作，保證工程質(zhì)量和進度目標的實現(xiàn)。土建施工與水電、暖通、消防等安裝施工緊密配合，安裝工程預(yù)留、預(yù)埋工作及時 穿插。多工種有條不紊地組織，關(guān)鍵在于準備充分，指揮有力，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 二、 項目組織管理機構(gòu) （一）項目管理設(shè)想 本工程采用項目法施工，項目經(jīng)理作為整個工程的直接 領(lǐng)導(dǎo)者和 責(zé)任者。為確保工程按時、優(yōu)質(zhì)、高效的完成 ， 公司將選派有類似工程管理經(jīng)驗的 項目經(jīng)理 和專業(yè)工程技術(shù)人員 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 進駐 現(xiàn)場 組建項目部 ，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常 管理 工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全 、成本等 目標 進行高效率地有計劃組織協(xié)調(diào)和管理 。 項目部 組建 生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財務(wù)等職能 部門， 負責(zé)從施工準備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文 明施工、材料供應(yīng)到竣工驗收和工程結(jié)算全過程管理 工作。 （二）項目組織管理機構(gòu) 施工組織管理模式 公司將本工程 列為 重點工程，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至基層施工人員，對建好本工程充滿信心和決心。成立工程指揮部，由公司主管工程施工的副總經(jīng)理任總指揮，項目經(jīng)理任副總指揮，實行項目經(jīng)理負責(zé)制的管理模式。 項目管理機構(gòu)在項目實施全過程中涵蓋質(zhì)量、工期、安全、成本等各個方面，確保工程快速、優(yōu)質(zhì)、順利進行，圓滿完成各項指標。 項目管理機構(gòu)（附后） 項目部組織機構(gòu)職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 項目經(jīng)理是企業(yè)法定代 表人在工程項目上的代理人，代表企業(yè)實施施工項目管理。 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 履行與公司簽訂的《項目管理目標責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。 組織編制項目管理實施規(guī)劃。 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。 建立項目質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。 在授權(quán)范圍內(nèi)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。 按《項目管理目標 責(zé)任書》處理項目部與公司、分包單位以及職工之間的利益分配。 進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。 參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。 處理項目部的善后工作。 協(xié)助公司進行項目檢查、簽定和評獎申報。 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 組織項目部有關(guān)人員參與與業(yè)主、設(shè)計院、勘察院和監(jiān)理單位就設(shè)計、施工方案、質(zhì)量、安全等方面的會議，討論或磋商。 主持編制《項目管理實施規(guī)劃》，重大、重要專項方案。審核一般項目施工方案和技術(shù)交底，并監(jiān) 督實施。 參與分包商選擇，審核分包商施工方案。 參與項目質(zhì)量策劃和施工過程質(zhì)量控制。 組織推廣和運用建筑工程施工“十項”新技術(shù)。 組織解決和處理技術(shù)難題和質(zhì)量問題。 參與項目中間驗收和竣工驗收。 協(xié)助公司進行項目的檢查，簽定和評獎申報。 項目綜合辦公室職責(zé) 負責(zé)項目部行政和后勤管理工作。 負責(zé)項目部內(nèi)外部信息溝通和傳遞。 負責(zé)項目部文件和資料管理。 負責(zé)項目部的勞資管理。 協(xié)助項目經(jīng)理處理日 常事務(wù)。 工程技術(shù)組職責(zé) 編制材料計劃、勞動力計劃和施工進度計劃。 負責(zé)進場各生產(chǎn)要素的調(diào)配和動態(tài)管理。 負責(zé)工程進度計劃的檢查分析和調(diào)整。 編制一般項目的施工方案和技術(shù)交底，收集工程技術(shù)管理資料。 負責(zé)施工技術(shù)管理、技術(shù)攻關(guān)和“四新”技術(shù)的運用。 負責(zé)工程和進場材料的檢驗和試驗工作。 負責(zé)施工測量、放線、技術(shù)復(fù)核工作。 指導(dǎo)和管理各專業(yè)施工隊技術(shù)運用，質(zhì)量控制和安全文明生產(chǎn)。 編寫各類施工生產(chǎn)和科技成果總結(jié)、報 告。 質(zhì)量組職責(zé) 負責(zé) 工程 質(zhì)量 的監(jiān)督、檢查、驗收工作，及時消除工程質(zhì)量隱患。 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 參與 分部分項工程質(zhì)量 驗收 和評定工作 。 負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎 各項 準備和日常管理工作 。 參與 質(zhì)量事故 調(diào)查 和處理工作。 安全組職責(zé) 負責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護的監(jiān)督、檢查和驗收工作，及時消除安全隱患。 負責(zé)安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底工作。 建立、收集和整理安全臺帳和安全生產(chǎn)管理。 負責(zé)“雙標化”工地的各項準備和日常管理工作。 組織開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動。 參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查和處理工作。 監(jiān)督安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，并負責(zé)進行考評工作。 物資供應(yīng)組職責(zé) 負責(zé)項目所需物資的采購和供應(yīng)工作。 負責(zé)項目部物資進出場、倉儲和領(lǐng)用的日常管理工作。 參與對進場物資的質(zhì)量進行檢查驗收和檢驗試驗。 負責(zé)施工機械的調(diào)配和日常管理工作。 建立物資供應(yīng)臺帳，收集、整理各類物資管理資料。 配合財務(wù)部編制資金使用計劃。 負責(zé)工程竣工后庫存物資的善 后處理工作。 經(jīng)營組職責(zé) 負責(zé)核查項目投標預(yù)算書。 負責(zé)施工過程與業(yè)主和各分包商中間結(jié)算工作。 配合工程技術(shù)組編制材料需用計劃。 負責(zé)預(yù)算成本、目標成本的編制。 負責(zé)項目部各類合同的管理。 負責(zé)工程竣工結(jié)算。 財務(wù)組職責(zé) 負責(zé)項目部資金使用計劃和各類財務(wù)報表的編制工作。 負責(zé)工程款的收支工作。 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 房 產(chǎn)庫 房地 產(chǎn) 思想 庫 負責(zé) 工資獎金發(fā)放工作 。 負責(zé)項目會計成本核算，分析實際成本的節(jié)超原因和數(shù)額，并及時反饋有關(guān)信息。 項 目管理人員配備 為保證如期、優(yōu)質(zhì)、安全文明的完成施工任務(wù)，公司選派了一批具有施工類似工程豐富經(jīng)驗的管理人員組建項目部。項目部將配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工長、質(zhì)量、材料、安全、計劃、技術(shù)員、預(yù)算員等各專業(yè)人員。