【正文】 第一節(jié) 編制說明以及編制依據(jù)華新錦繡尚郡項目辦公室裝飾工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)施工圖、施工驗收規(guī)范、招標(biāo)文件和招標(biāo)會議紀(jì)要進(jìn)行編制。一、衷心感謝華新國際工程部的信任，給予我公司參加本工程的施工機(jī)會，我們深知本工程的特殊性，將十分珍惜此次難得的機(jī)會，一展我們的實力。二、根據(jù)本工程設(shè)計特點、難點和功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，對工程質(zhì)量的終身負(fù)責(zé)，以“實用、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、突出重點”的編制原則以及在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下進(jìn)行編制的。三、在接到招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙后，我司組織工程技術(shù)人員對招標(biāo)文件和圖紙及圖紙進(jìn)行了仔細(xì)認(rèn)真的研究，參加了投標(biāo)預(yù)備會，針對本工程的重、難點進(jìn)行研究方案論證比較，本投標(biāo)施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類似工程施工的有關(guān)負(fù)責(zé)人召集在一起，形成方案編制專題小組，采用“對比優(yōu)化、博采眾長”的編制思路，力求方案重點突出，針對性、可操作性強(qiáng)。嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行編制。在編制上力求編制的施工組織設(shè)計科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可操作性和針對性。四、我公司在類似工程的重點和難點方面積累了較為豐富的施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，特別是與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等。我司能夠在復(fù)雜環(huán)境下圓滿完成各項施工任務(wù)，同時我們結(jié)合本工程的特點，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的施工組織設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施。五、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及相關(guān)部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。本施工方案未注明單位均為“mm”。六、編制依據(jù)砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502032002）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502092002）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB502102001）建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全技術(shù)規(guī)范（GB501942005）建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ332001）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（BG503032002）四川省建筑安裝工程單位工程施工檔案資料管理規(guī)定（川建委發(fā)(91)質(zhì)719號）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程（GB502422002）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB503032002）天然大理石建筑板材（JC20592）天然花崗石建筑板材（JC7992）裝飾石膏板（GB977788）建筑用輕鋼龍骨（GB1198189）公安部關(guān)于國家重點建設(shè)工程消防安全管理的規(guī)定第二節(jié) 本工程施工組織設(shè)計編制原則嚴(yán)格遵守業(yè)主要求，合理安排工期。根據(jù)工程特點，合理安排施工流程，統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，用流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)計劃合理安排施工。采用統(tǒng)計技術(shù)，分析和掌握質(zhì)量動態(tài)。按照PDCA循環(huán)，開展質(zhì)量活動，建立QC小組，實行“三檢制”和進(jìn)行全過程、全方位的質(zhì)量管理，達(dá)到合同要求，即工程質(zhì)量按驗收規(guī)范驗收為優(yōu)良。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，冬天為撮氏(5度)較冷的特點，在安排冬季、雨季施工項目時，提前發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)措施。根據(jù)雙流有關(guān)規(guī)定和要求，實行“全封閉”施工，精心進(jìn)行場地規(guī)劃布置，保證施工安全和文明施工，樹標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。從實際出發(fā)，做好人力、物力的綜合平衡，組織均衡的施工。大力推廣使用新技術(shù)、新工藝，以降低工程造價、縮短工程工期、提高工程質(zhì)量為目的。堅持“質(zhì)量為本，安全為天，確保工期”，我們的宗旨是“用戶滿意，我滿意；城市增輝我增榮，一切顧客都是上帝”。一切為了業(yè)主，以便盡早發(fā)揮投資效益。第三節(jié) 工程概況裝修概況本工程為綜合辦公樓，共1層。在裝飾設(shè)計及施工中講求美觀大方、簡潔實用、布局合理、功能完善的特點，充分體現(xiàn)廉潔、公正、高效的特色，同時滿足各職能部門的工作需要，在設(shè)計及施工中力求簡潔不張揚(yáng)，注意細(xì)部是本工程的重點、難點及施工關(guān)鍵。共1077m2。工程名稱華新錦繡尚郡項目辦公室裝修工程地址成都雙流建設(shè)單位華新國際工程部工期50天頂 棚本工程有輕鋼龍骨防水紙面石膏板吊頂、白色乳膠漆飾面。墻 面乳膠漆墻面、衛(wèi)生間墻面磚。門 窗全玻自由門，落地大玻為12mm厚鋼化玻璃，12mm厚藍(lán)灰色鍍膜玻璃。普辦公室為包門套（木龍骨、木工板基層、紅橡木面層）、實木門安裝。樓地面采用滲花白玉浮雕系列拋光磚（800800）樓地面。燈具、潔具采用甲方指定品牌產(chǎn)品。防水衛(wèi)生間涂膜防水。第一章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) 奮斗目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)本工程要充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量保證體系組建項目班子，以長期從事辦公樓裝飾工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理及長期從事水電安裝工程施工并獲得優(yōu)良工程的項目經(jīng)理為副經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，制定工程質(zhì)量保證措施、質(zhì)量控制施工，確保優(yōu)良工程。二、工期目標(biāo)甲方要求綜合工期為50天完工，即2011年3月10日開工，2011年4月30日完工。根據(jù)我司的技術(shù)實力和齊全的設(shè)備保證在50天內(nèi)完成本工程。三、安全目標(biāo)：嚴(yán)格貫徹JGJ5999標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)雙流縣安檢站驗收合格，堅持無重大安全事故，嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)文件，杜絕重大安全事故的發(fā)生，‰。四、環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)：執(zhí)行“景觀化”、“標(biāo)準(zhǔn)化”文明施工的要求，按照“綠色環(huán)保工地”的要求組織施工，同時爭創(chuàng)安全文明樣板工地。五、團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動、高效地為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計、各專業(yè)分包以及政府相關(guān)部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，形成合力促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。第二節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)該工程為業(yè)主的重點工程，也將是我公司的重點工程，在施工中將成立由公司總經(jīng)理、總工程師及公司各職能部門負(fù)責(zé)人擔(dān)綱的工程指揮部，直接對項目經(jīng)理部實施領(lǐng)導(dǎo)管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理部解決工程的技術(shù)難點。委派具有同規(guī)模類似的建筑施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)具體施工管理，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由工程項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員組成項目管理部，中途不更換，施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是：對工期、質(zhì)量、安全、文明施工目標(biāo)層層分解、層層落實、層層監(jiān)督，做到從項目經(jīng)理到施工班組都具有各自的短期、長期目標(biāo)。短期目標(biāo)作為工程成績的評判標(biāo)準(zhǔn)，長期目標(biāo)作為奮斗動力的源泉。充分賦予項目經(jīng)理自主權(quán)利，樹立項目經(jīng)理權(quán)威，在直線型組織機(jī)構(gòu)中，下級必須服從上級。項目經(jīng)理部應(yīng)高效有力，既能合理協(xié)調(diào)施工過程中勞動力、資金、材料之間的關(guān)系，又能處理好同建設(shè)單位、監(jiān)理間的關(guān)系，以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到目標(biāo)。項目經(jīng)理部成員應(yīng)根據(jù)各自特點，分配角色任務(wù)，既要保持項目經(jīng)理部和諧、大家庭式的氣氛，又要使每個成員具有緊迫感、責(zé)任感，充分調(diào)動他們的積極性。制定統(tǒng)一的規(guī)章制度，約束個人行為，實現(xiàn)組織一致性。項目經(jīng)理職能應(yīng)富有彈性，有利于按照任務(wù)變化的內(nèi)在規(guī)律及時調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、管理人員和施工隊伍。一、公司組織機(jī)構(gòu)框圖材料設(shè)備科人勞科施技科質(zhì)安科項目部財務(wù)組行政辦公室經(jīng)管科總經(jīng)濟(jì)師總工程師副總經(jīng)理總會計師總 經(jīng) 理二、項目管理矩陣框圖涂料工長木工工長測量放線機(jī)械工長樓地面工長機(jī)械員質(zhì)量安全員計劃統(tǒng)計員內(nèi)業(yè)技術(shù)員試驗計量員材料員安裝副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理主辦工長項目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術(shù)質(zhì)安員通風(fēng)工長管道工長電氣工長抹灰工長三、施工質(zhì)量責(zé)任框圖各專業(yè)班組質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制安全人員質(zhì)量責(zé)任制財務(wù)人員質(zhì)量責(zé)任制勞資人員質(zhì)量責(zé)任制預(yù)算人員質(zhì)量責(zé)任制機(jī)械人員質(zhì)量責(zé)任制工長質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量人員質(zhì)量責(zé)任制試驗人員質(zhì)量責(zé)任制材料人員質(zhì)量責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制四、項目施工管理人員職責(zé)序號職 務(wù)任 務(wù) 分 解1項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、標(biāo)準(zhǔn)化管理、考核、驗收；貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；推廣應(yīng)用新技術(shù)；科學(xué)組織進(jìn)出場人、財、物資源；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院、分包單位的關(guān)系。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對工程進(jìn)行全面管理；協(xié)調(diào)勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等的調(diào)度；組織對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查、驗收。主要負(fù)責(zé)裝飾工程和安裝施工的直接管理。3技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作；對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；協(xié)調(diào)與設(shè)計院、分包單位的技術(shù)銜接工作。4主辦工長負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、管理工作，協(xié)調(diào)勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備等高度，組織對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的檢查、驗收。5內(nèi)業(yè)技術(shù)員負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備、預(yù)結(jié)算、計劃統(tǒng)計、技術(shù)資料的收集、整理、歸檔6質(zhì)量員負(fù)責(zé)裝飾或安裝的質(zhì)量監(jiān)督、管理工作7安全員負(fù)責(zé)裝飾或安裝的安全監(jiān)督、管理，現(xiàn)場文明施工管理工作。8專業(yè)工長負(fù)責(zé)相應(yīng)專業(yè)工作，熟悉圖紙，對施工班組的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)，合理安排勞動力。9材料員負(fù)責(zé)裝飾或安裝的材料采購、發(fā)放、現(xiàn)場庫管等工作10后勤管理全面負(fù)責(zé)項目的后勤管理工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行五、工程安全應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長：法定代表人副組長：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人項目部管理人員為組員。六、施工組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)保障措施組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰分明，每周組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)按排。建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時完成。第三節(jié) 質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)一、項目管理的主要內(nèi)容該工程實行項目法施工，將建立相應(yīng)的項目施工經(jīng)理部，進(jìn)行項目管理。項目管理的主要內(nèi)容包括：建立施工項目管理組織；制定施工項目管理規(guī)劃；按合同約定的內(nèi)容實施各項目標(biāo)管理；對項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；運(yùn)用先進(jìn)的理論現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行動態(tài)管理以及信息管理；在施工項目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動態(tài)控制體系，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。二、項目管理制度的建立為保證工程施工任務(wù)的順利實施，依據(jù)國家、上級部門和我公司的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，制定工程項目經(jīng)理部的各種管理制度，做到有職有責(zé)、有章可循。三、項目施工管理重點該工程內(nèi)裝飾工程量較大，交叉配合尤其重要，合理組織施工是裝飾能順利進(jìn)行的組織保證。為保證裝飾施工質(zhì)量，施工時，管理重點是防止內(nèi)墻面、天棚抹灰空鼓、外墻面防滲漏、內(nèi)墻地磚、瓷磚空鼓。所以在墻面抹灰時，基層必須清理干凈，提前澆水濕潤，抹灰應(yīng)分層進(jìn)行。線盒周邊和管根等細(xì)部，應(yīng)在大面積抹灰時一起抹好。加強(qiáng)裝飾階段的成品保護(hù)，防止污染是保證裝飾工程質(zhì)量的關(guān)鍵。（四）安全重點管理根據(jù)本工程的實際情況，用電安全、外墻立面防高空墜物、設(shè)備安全管理是重點管理。項目部根據(jù)以上三個管理重點，建立管理保證體系，在工程施工中，明確各級責(zé)任，實行三檢制，則操作人員進(jìn)行自檢，由于施工人員組織班組之間和上下工序之間的互檢，專職人員對工程質(zhì)量的專檢，通過質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。第二章 施工方案和技術(shù)措施一、裝飾工程施工前的準(zhǔn)備工作裝飾工程施工前，必須組織材料進(jìn)場，并對其進(jìn)行檢查、加工和配制，如應(yīng)對水泥的凝結(jié)時間和安定性進(jìn)行復(fù)驗。必須做好機(jī)械設(shè)備和施工工具的準(zhǔn)備；必須做好圖紙審查、制定施工順序與施工方法、進(jìn)行材料試驗和試配工作、組織結(jié)構(gòu)工程驗收和工序交接檢查、進(jìn)行技術(shù)交底等有關(guān)技術(shù)準(zhǔn)備工作；必須進(jìn)行預(yù)埋件、預(yù)留洞的埋設(shè)和基層的處理。如不同材料基體交接處的加強(qiáng)措施。二、裝飾工程的施工順序裝飾施工順序尤其重要，它對保證施工質(zhì)量起著控制作用。抹灰、飾面工程，應(yīng)在隔墻、門框、暗裝管道、電線管和電器預(yù)埋件完成后進(jìn)行。窗及其玻璃工程，宜在濕作業(yè)完工后進(jìn)行。地面地磚工程，應(yīng)在抹灰工程完工后進(jìn)行。施工順序從上至下，從內(nèi)到外。第一節(jié) 墻面、天棚抹灰工程一、質(zhì)量要求該工程墻面、天棚抹灰按高級抹灰要求。高級抹灰為一道底、數(shù)層中層和一面層。要求表面光滑、顏色均勻無抹紋、灰線平直方