【正文】 年產(chǎn)36萬公斤蔬菜種植擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告目 錄第一章 總 論 1 1 項(xiàng)目基本情況 4 可行性研究報(bào)告編制依據(jù) 7 綜合評(píng)價(jià) 8第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性 11 項(xiàng)目建設(shè)背景 11 12第三章 建設(shè)條件 14 項(xiàng)目區(qū)概況 14 項(xiàng)目建設(shè)條件優(yōu)劣勢分析 18。 20第四章 市場分析與銷售方案 22 市場分析 22 銷售策略、方案和營銷模式 26 市場風(fēng)險(xiǎn)分析 26第五章 建設(shè)方案 29 產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模 29 建設(shè)規(guī)劃和布局 29 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 30 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 31 設(shè)備方案 35 建筑方案 36 科技措施 36 節(jié)能減排措施: 36第六章 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 38 環(huán)境影響 38 環(huán)境保護(hù)與治理措施 38 評(píng)價(jià)與審批 40 40第七章 項(xiàng)目組織與管理 42 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 42 43某公司溫室蔬菜種植新增勞動(dòng)定員50人。 43 經(jīng)營管理模式 43 經(jīng)營管理措施 43 技術(shù)培訓(xùn) 44 勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生 45第八章 投資估算及資金來源 46 投資概算依據(jù) 46 項(xiàng)目投資估算 46 資金來源 47 資金使用和管理 48第九章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 50 50 銷售收入、銷售稅金和附加估算 50 總成本及經(jīng)營成本估算 50 財(cái)務(wù)效益分析 51 不確定性分析 51 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 52第十章 社會(huì)效益分析 54 完善產(chǎn)業(yè)鏈條，加快農(nóng)產(chǎn)品流通、轉(zhuǎn)化及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化生產(chǎn)分析 55 項(xiàng)目帶動(dòng)及輻射能力分析 55，提升農(nóng)產(chǎn)品科技含量的作用 57 對(duì)比分析 57附 錄一、附表：附表1：可研報(bào)告編寫人員基本情況表附表2： 建設(shè)投資估算表附表21：土建工程投資明細(xì)表附表22：設(shè)備投資明細(xì)表附表23：科技投資明細(xì)表附表32：流動(dòng)資金估算表附表4：資金籌措與使用計(jì)劃表附表41：財(cái)政資金使用明細(xì)表附表5：總成本費(fèi)用估算表附表51：溫室單位產(chǎn)品成本估算表附表52：蔬菜畝均成本估算表附表53：原材料、燃料估算表附表6：固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表附表7：利潤及利潤分配表附表71：銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算表附表8：項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表附表10: 財(cái)務(wù)計(jì)劃現(xiàn)金流量表附表11: 資產(chǎn)負(fù)債表二、附圖：三、附件：附件1：項(xiàng)目單位營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件附件2：項(xiàng)目單位近兩年財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告附件3：企業(yè)信用等級(jí)證明附件4：土地使用證或租賃合同附件5：環(huán)保部門審批意見附件6：自籌資金來源證明材料附件7：與農(nóng)戶的產(chǎn)銷合同、協(xié)議附件8：45第一章 總論 第一章 總 論 概況項(xiàng)目單位名稱：某園林綠化有限責(zé)任公司所有制形式：有限責(zé)任公司股東構(gòu)成: 自然人獨(dú)資發(fā)展歷程：某園林綠化有限責(zé)任公司（以下簡稱某公司）,2007年1月9日在**區(qū)工商行政管理局依法注冊(cè)，注冊(cè)資金2000萬元，具有法人資格的有限責(zé)任公司,公司注冊(cè)地點(diǎn)在某區(qū)銅川鎮(zhèn)添漫梁村**社。公司農(nóng)場規(guī)劃面積500畝,固定資產(chǎn)4521萬元。公司從2011年遵照**區(qū)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)建設(shè)城郊“菜籃子工程”。按照《**城郊型生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)示范園總體規(guī)劃》，開發(fā)建設(shè)“**綠色蔬菜示范園”，依照《總體規(guī)劃》正在有條不紊的開展各項(xiàng)工作。目前已經(jīng)建成溫室22棟(占地面積50多畝)，種植的黃瓜、西紅柿、豆角、青椒、綠葉菜類等十幾個(gè)綠色瓜果蔬菜品種已上市，年蔬菜銷售量200多噸；建成一座3000立方米的冷庫；有生態(tài)養(yǎng)殖區(qū)一個(gè)占地100畝，有各種畜禽舍3000多平方米,飼養(yǎng)豬、牛、羊、雞等2000余頭（只）。另有苗種基地一處占地95畝。**公司2011年被**市人民政府評(píng)為“**市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；2012 年被某區(qū)人民政府評(píng)為“某區(qū)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”；2013年在國家工商行政管理總局商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了《**》產(chǎn)品商標(biāo)；2013年**區(qū)人民政府批復(fù)了《**城郊型生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)項(xiàng)目》的請(qǐng)示。公司秉承“誠信、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”的經(jīng)營理念，與中國林業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)等科研單位建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合。公司向社會(huì)承諾“干一處工程，出一項(xiàng)精品”，在短短的幾年內(nèi)，憑借著良好的信譽(yù)和雄厚的實(shí)力，帶動(dòng)農(nóng)戶1000多戶，人均增加收入3500元。、法人代表基本情況公司法人代表**，女，1968年11月出生，某區(qū)人，大學(xué)本科學(xué)歷，高級(jí)工程師，某區(qū)優(yōu)秀農(nóng)民企業(yè)家，現(xiàn)任某園林綠化有限責(zé)任公司董事長。公司法人長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，有豐富的企業(yè)管理經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，她所經(jīng)營的企業(yè)連續(xù)盈利無虧損。她本人沒有經(jīng)歷過經(jīng)營的企業(yè)破產(chǎn)倒閉。聶俊英有很強(qiáng)的組織管理和協(xié)調(diào)能力，對(duì)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)及市場營銷有較深入的研究。某公司和法人本人無銀行等金融部門欠資，不拖欠稅款，沒有拖欠過職工工資、福利和養(yǎng)老保險(xiǎn)金；聶俊英多次參與社會(huì)公益性活動(dòng)。企業(yè)和法人社會(huì)形象和誠信度良好,無不良記錄。公司法人的能力、經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績等方面的資歷證明，有能力承擔(dān)本項(xiàng)目的建設(shè)，并能順利完成項(xiàng)目的經(jīng)營和管理工作。 經(jīng)營情況主導(dǎo)產(chǎn)品：蔬菜、瓜果、蔬菜制品；畜產(chǎn)品；林業(yè)苗木等。主營業(yè)務(wù)：蔬菜種植，養(yǎng)殖業(yè)，生態(tài)建設(shè)等。管理模式：總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門分工負(fù)責(zé)制。人員結(jié)構(gòu)：某公司有職工181人。其中高級(jí)工程師6人，中級(jí)職稱人員21人，公司有一支專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化的團(tuán)隊(duì)。公司設(shè)種生產(chǎn)部、銷售部、財(cái)務(wù)部、辦公室等部門。某公司組織機(jī)構(gòu)健全、管理制度嚴(yán)謹(jǐn)、人員編制完善、辦公設(shè)施齊全，已初步形成現(xiàn)代化管理體系。經(jīng)營情況：公司主營業(yè)務(wù)是蔬菜種植、良種培育、農(nóng)牧業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)與推廣；養(yǎng)殖業(yè)；生態(tài)建設(shè)等。公司建設(shè)的日光溫室己經(jīng)啟動(dòng)生產(chǎn)，蔬菜瓜果已陸續(xù)投放市場；。公司根據(jù)**市蔬菜種植缺少優(yōu)良品種、優(yōu)良品種推廣緩慢，蔬菜市場品種單調(diào)等制約因素，擬引進(jìn)蔬菜新品種，擴(kuò)大新品種的種植范圍。 帶動(dòng)情況**公司通過蔬菜種植基地帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。每年招聘100多人來基地工作，解決當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)牧民子弟的就業(yè)問題；利用公司3000立方米的冷庫，每年收儲(chǔ)200多萬公斤蔬菜及新鮮農(nóng)產(chǎn)品，解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民買菜難得問題。公司周邊1000多戶農(nóng)牧民在種植基地的帶領(lǐng)下，每戶增加收入3500元。**公司2011年總資產(chǎn)：，；，資產(chǎn)負(fù)債率50%；，其中實(shí)收資本2000萬元，，%。 2012年總資產(chǎn)：，；，資產(chǎn)負(fù)債率50%；，其中實(shí)收資本2000萬元，，%。**公司財(cái)務(wù)狀況良好，連續(xù)二年以上盈利；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)健全，設(shè)有專業(yè)會(huì)計(jì)和出納人員。銀行信譽(yù)等級(jí)AA級(jí)。財(cái)務(wù)狀況詳見附件2011年、2012年《審計(jì)報(bào)告》。 項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目名稱、建設(shè)性質(zhì)及建設(shè)地點(diǎn)項(xiàng)目名稱：2014年某區(qū)某區(qū)30畝溫室蔬菜種植擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)： 擴(kuò)建建設(shè)地點(diǎn)：某區(qū)銅川鎮(zhèn)添漫梁村**社 產(chǎn)品方案及規(guī)模建設(shè)規(guī)模：在原來的基礎(chǔ)上擴(kuò)建溫室30畝,年產(chǎn)蔬菜36萬公斤。產(chǎn)品經(jīng)營方案：針對(duì)目前蔬菜市場競爭日趨激烈的實(shí)際，**公司加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)和銷售隊(duì)伍建設(shè)，主要采取以下措施：一是利用**區(qū)、神府多少煤田、準(zhǔn)格爾煤田各礦區(qū)以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的蔬菜批發(fā)市場，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的蔬菜產(chǎn)品打開當(dāng)?shù)厥袌?；二是?*市各旗區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場銷售，爭取最大的市場份額；三是蔬菜加工包裝后向周邊地區(qū)超市、賓館、飯店等銷售，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品周到的服務(wù)占領(lǐng)市場；四是通過在國內(nèi)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)、全國定點(diǎn)批發(fā)市場信息網(wǎng)站上開辟蔬菜促銷專欄，開通熱線電話，建立蔬菜產(chǎn)銷信息銜接平臺(tái)，將新鮮蔬菜待售信息及時(shí)向全國發(fā)布，促進(jìn)市場與產(chǎn)地對(duì)接。五是進(jìn)一步搞好售后服務(wù)工作，**公司引進(jìn)蔬菜種植新技術(shù)，為種菜戶全程服務(wù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力。通過上述措施，不斷拓展**公司的產(chǎn)品市場。、技術(shù)、設(shè)備方案品種：綠葉菜類：莧菜、茼蒿、西芹菜、苦荬菜、苦苣、香芹菜、菠菜等。白菜類：卷心菜、大白菜、菜心、娃娃菜等。甘藍(lán)類：紫甘藍(lán)、羽衣甘藍(lán)、芥藍(lán)等。根菜類：芋頭、芥菜、白蘿卜、胡蘿卜等。茄果類：番茄、茄子等。瓜類：黃瓜、苦瓜、絲瓜、等。豆類：荷蘭豆、菜豆、菜用大豆等。蔥蒜類：韭菜、香蔥等。技術(shù)。公司已與農(nóng)牧科學(xué)院、農(nóng)牧業(yè)技術(shù)推廣部門達(dá)成合作協(xié)議。項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)的日光溫室蔬菜高效栽培技術(shù)，以及與其相配套的節(jié)水灌溉技術(shù)、二氧化碳施肥技術(shù)、測土配方施肥技術(shù)等先進(jìn)適用新技術(shù)，生產(chǎn)無公害綠色農(nóng)產(chǎn)品。實(shí)施“公司+基地+農(nóng)戶”連市場的經(jīng)營模式，建成規(guī)?；卟朔N植示范基地。本項(xiàng)目所用技術(shù)是各級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣部門大力推廣的適用技術(shù)，技術(shù)可靠，可得性強(qiáng)。 設(shè)備。購置大棚耕作機(jī)械4套，20套溫室大棚滴灌設(shè)備。、土建工程建磚混結(jié)構(gòu)保溫墻、鋼架結(jié)構(gòu)采光面的高效節(jié)能日光溫室30畝（20棟）。、建設(shè)期限。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期為一年，從2014年3月開始到2015年3月底止；第一年擴(kuò)建溫室大棚等基礎(chǔ)實(shí)施，第二年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的100%。按照國家基本建設(shè)程序，該項(xiàng)目按以下幾個(gè)階段進(jìn)行實(shí)施：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段：立項(xiàng)報(bào)批、可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估；項(xiàng)目實(shí)施階段：勘察設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、設(shè)備采購、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、土地平整等；項(xiàng)目完成階段：試運(yùn)營，竣工驗(yàn)收。 投資結(jié)構(gòu)及資金來源投資結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目總投資463萬元，其中建設(shè)資金434萬元（建筑工程費(fèi)420萬元，設(shè)備購置費(fèi)4萬元，其它費(fèi)用10萬元），流動(dòng)資金29萬元。資金來源。申請(qǐng)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)中央財(cái)政資金150萬元，地方財(cái)政配套資金60萬元（自治區(qū)配套54萬元，市旗二級(jí)配套6萬元），%；企業(yè)自籌253萬元，%。 項(xiàng)目效益經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年產(chǎn)蔬菜36萬公斤。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)收入216萬元，%；%；，投資回收期（含建設(shè)期）。社會(huì)效益。本項(xiàng)目可直接帶動(dòng)1000多戶從事蔬菜種植，戶均增收4230元，人均增加收入1410元，增加收入總額為423萬元。安排30個(gè)就業(yè)崗位，人均工資收入3萬元。項(xiàng)目的實(shí)施可吸引更多的農(nóng)牧民加入到蔬菜種植中來，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶領(lǐng)農(nóng)牧民脫貧致富。項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，可為當(dāng)?shù)厥袌龉┙o優(yōu)質(zhì)蔬菜，緩解當(dāng)?shù)厥卟斯┙o緊張的矛盾，調(diào)節(jié)市場蔬菜物價(jià)，為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、繁榮當(dāng)?shù)厥袌鲎龀鲐暙I(xiàn)。生態(tài)效益。項(xiàng)目建設(shè)將為改善生態(tài)環(huán)境打下一定基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和促進(jìn)農(nóng)民增收做出貢獻(xiàn)。公司生產(chǎn)的苗木可綠化、美化環(huán)境，達(dá)到保護(hù)和改善人們生產(chǎn)、生活條件的目的，對(duì)建設(shè)環(huán)境優(yōu)美農(nóng)牧區(qū)有顯著的效果。 可行性研究報(bào)告編制依據(jù)《國家農(nóng)業(yè)綜合資金和項(xiàng)目管理辦法》（財(cái)政部令60號(hào)）《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2013年推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見（試行）》（國農(nóng)辦〔2013〕92號(hào)）《2014年國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南》（[2013]197號(hào))《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編寫大綱》《某區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室轉(zhuǎn)發(fā)國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室2014年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)指南和2014年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目申報(bào)評(píng)審工作的通知》《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金若干投入比例的規(guī)定》（財(cái)政部發(fā)﹝2008﹞52號(hào)）《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)辦法與參數(shù)》（國家發(fā)改委、建設(shè)部）《自治區(qū)黨委人民政府關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的意見》《**市農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展2011—2015規(guī)劃》國家有關(guān)稅費(fèi)提取標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)的內(nèi)容和范圍。**市機(jī)電設(shè)備現(xiàn)行價(jià)格、非標(biāo)設(shè)備制作市場價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備訂貨合同價(jià)。建設(shè)單位提供的其他資料。 綜合評(píng)價(jià)中央明確提出“大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的首要任務(wù)”。該項(xiàng)目的建設(shè)完全符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，行業(yè)規(guī)劃和法律法規(guī)，也完全符合**市大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)，全力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和要求。項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)規(guī)模經(jīng)營，加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，探索出一套現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，走出一條現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展道路，提升現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)綜合競爭力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)對(duì)于農(nóng)牧民增收，加快社會(huì)主義新農(nóng)村新牧區(qū)建設(shè)，具有重要的促進(jìn)意義。該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)法規(guī)，資源優(yōu)勢突出，屬于國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項(xiàng)目扶持范圍。該項(xiàng)目資源優(yōu)勢突出，區(qū)域特色明顯； 產(chǎn)品市場潛力較大，輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)，預(yù)期效益好； 產(chǎn)品科技含量較高，競爭優(yōu)勢比較明顯；建設(shè)方案先進(jìn)科學(xué)，產(chǎn)品技術(shù)和工藝路線合理； 項(xiàng)目建設(shè)符合生態(tài)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約利用要求，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。項(xiàng)目產(chǎn)生的污染物排放符合國家環(huán)保要求，獲得相關(guān)環(huán)保部門的審核或批復(fù)；農(nóng)業(yè)面源污染能得到有效治理；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)廢棄物能得到有效利用；能夠確保水資源安全和可持續(xù)利用。生產(chǎn)過程減少農(nóng)藥、化肥、添加劑等投入品使用，符合相關(guān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)范要求；產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，達(dá)到相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全要求。投資估算合理，自籌資金來源有保障，籌資方案可行；土地流轉(zhuǎn)用地或項(xiàng)目建設(shè)用地手續(xù)合法。法人代表具有良好的社會(huì)形象和誠信記錄，企業(yè)不欠稅、不欠員工工資、不欠社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)金；建立了符合市場經(jīng)濟(jì)要求的經(jīng)營管理機(jī)制，財(cái)務(wù)管理規(guī)范，能保證項(xiàng)目按計(jì)劃建成和財(cái)政資金規(guī)范、安全、有效使用；1與農(nóng)民以多種形式，形成聯(lián)結(jié)緊密、科學(xué)合理的利益共同體。該項(xiàng)目在符合產(chǎn)業(yè)政策，所用技術(shù)成熟可得，項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)較高，市場風(fēng)險(xiǎn)較小，收入穩(wěn)定可靠。但與所有的農(nóng)牧業(yè)建設(shè)項(xiàng)目一樣，受自然災(zāi)害和市場價(jià)格變動(dòng)的影響很大，存在一定風(fēng)險(xiǎn)，可通過建立健全風(fēng)險(xiǎn)基金、保險(xiǎn)基金等防范機(jī)制，降低自然災(zāi)害和市場價(jià)格降低造成的影響。本項(xiàng)目的制約因素主要是基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、投資不足，優(yōu)質(zhì)