【正文】 蘇州某博物館消防工程施工組織設計蘇州*建筑集團有限公司2008年8月目 錄 第一章 工程概況及編制說明 第二章 施工組織機構 第三章 施工進度保證措施 第四章 主要施工方法及技術措施 第五章 質量保證措施 第六章 安全施工保證措施 第七章 文明施工保證措施 第八章 節(jié)約措施 第九章 施工配合和協(xié)調措施 第十章 主要施工機械機具表1 第十一章 施工準備及平面布置第一章 工程概況及編制說明一、工程概況本工程質量目標為確保省優(yōu)，爭創(chuàng)“魯班獎”。開工期為2008年8月，2010年2月竣工，總工期為600日歷天。本工程建筑面積約為21018平方米。本工程共分為以下幾個方面：：1）本工程室內(nèi)消火栓設計用水量為15L/S，儲存二小時室內(nèi)消火栓消防用水于地下泵房消防水池內(nèi)總消防儲存水量為216噸。本建筑物最高處不便設置消防水箱，故在泵房內(nèi)設置有效容積9 M3消防氣壓罐供給火災初期消防用水。2）本工程室內(nèi)消火栓系統(tǒng)在建筑物地下室形成消防環(huán)管，環(huán)管在水泵房內(nèi)與消火栓泵出水管連接，室外與水泵接合器相接。室內(nèi)消火栓主泵性能參數(shù)：Q=15L/S,H=45m,(一用一備)。3）各建筑物內(nèi)設置dn65單出口消火栓配套喉卷，消火栓與滅火器合用消防箱，尺寸為700*1600，消防箱內(nèi)設dn65消火栓一個，長25m麻質襯膠水龍帶一條，Φ19水槍一支以及消防按鈕和指示燈一個；消防箱內(nèi)另配dn25消火栓消防喉卷一組及MFa3干粉化學滅火器三組和指示燈一個。4）消防泵的控制由設于消火栓箱內(nèi)按鈕啟動，其信號傳至消防控制中心，并能自動氣泵，泵房內(nèi)也有手動啟動裝置。5）消火栓管道采用焊接鍍鋅鋼管，dn50及以下螺紋連接，dn70以上為溝槽連接，消防管道溝槽卡箍接口須采用FM及UL認證產(chǎn)品。6）消防系統(tǒng)管道上的閥門采用溝槽卡箍連接蝶閥。消防水泵吸水管上采用溝槽卡箍連接明干閘閥。消防泵壓水管上止回閥采用彈性靜音止回閥。 ：1）本工程火自動噴水滅火設計用水量為30L/S，儲存一小時自動噴淋用水于地下室泵房消防水池內(nèi)，本建筑物最高處不便設置消防水箱，故在泵房內(nèi)設置有效容積3M3噴淋氣壓罐供給火災初期消防用水。2）本工程自動噴淋消防系統(tǒng)設置二組濕式報警閥及一組預作用噴淋報警閥。噴淋消防管路在泵房內(nèi)與噴淋栓泵出口管相連，室外與水泵接合器相連。噴淋主泵性能參數(shù)：Q=30L/S,H=45m,（一用一備）。3）噴淋泵與報警閥聯(lián)動，另外穩(wěn)壓出水和室外噴淋水泵接合器在報警閥前接入噴淋系統(tǒng)。穩(wěn)壓裝置氣壓罐有效容積不小于3 M3。 各防火分區(qū)設置水流指示器，信號發(fā)饋至消防中心。4）噴頭選用：采用快速反應玻璃球噴頭，辦公用房、會議室、展廳、庫房等處有吊頂廠所采用隱蔽式吊頂型噴頭；部分特殊吊頂?shù)恼箯d及走廊設置邊墻型噴頭；地下車庫、空調機房等無吊頂場所采用直立型噴頭。噴頭溫級均為68186。C噴頭， UL認證產(chǎn)品。5）在通風管道等障礙物寬度大于1200mm，其正下方應增設噴頭。6）在每分區(qū)自動噴水滅火系統(tǒng)干管上設置信號蝶閥和水流指示器，在管網(wǎng)末端設系統(tǒng)檢驗裝置。信號閥應安裝在水流指示器前的管道上，與水流指示器之間的距離不應小于300mm。7）自動噴淋滅火系統(tǒng)管道采用焊接鍍鋅鋼管，dn50及以下螺紋連接，dn70以上為溝槽連接，消防管道溝槽卡箍接口須采用FM及UL認證產(chǎn)品。8）水流指示器及濕式報警閥前的閥門采用溝槽卡箍連接蝶閥，閥門開關信號反應到消防控制室。消防水泵吸水管上采用溝槽卡箍連接明干閘閥。濕式報警閥及水流指示器須采用FM及UL認證產(chǎn)品。消防泵壓水管上止回閥采用彈性靜音止回閥。：1）本工程設消防控制中心，內(nèi)設火災報警控制器，中心設專用消防報警電話。消防中心聯(lián)動控制裝置可手動及自動啟動消防泵，噴淋泵，放排煙機及聯(lián)動防火閥、關閉防火卷簾門、打開疏散門、切除著火區(qū)域非消防電源和電梯迫降于底層并接收各聯(lián)動控制的反饋信號。2）消防栓泵由各層消防栓按鈕發(fā)出的火災信號至火災報警控制主機報警，經(jīng)消防中心聯(lián)動柜向消防栓泵控制柜發(fā)出啟泵信號，同時聯(lián)動緊急廣播發(fā)出火災報警。3）當火災發(fā)生時主控屏按預先編制的程序發(fā)出指令，切斷相關層的非消防電源。4）消防噴淋泵由濕式報警閥后壓力開關直接啟動泵噴淋泵。5）一旦發(fā)生火災，安裝在保護區(qū)的煙感探測器首先發(fā)出火災報警信號，火災報警控制器在接到報警信號后，發(fā)出指令信號打開雨淋閥，在閉式噴頭尚未打開前，往系統(tǒng)管路充水，使系統(tǒng)轉變?yōu)闈袷较到y(tǒng)。同時系統(tǒng)壓力開關動作接通聲光顯示管路中以充水，同時水力警鈴報警。此時，火災如果繼續(xù)發(fā)展，閉式噴頭玻璃球破碎而打開噴水，水泵自動啟動6）火災確認后，經(jīng)消防中心聯(lián)動柜發(fā)出火警信號至電梯控制屏，電梯控制屏接收該火警信號后應將全部電梯迫降停靠于首層，并將動作信號反饋至消防中心顯示。7）火災探測器動作后，相關樓層的防火卷簾應一次下降到底并接收其反饋信號。8）火災探測器動作后停止有關部位的空調送風，關閉防火閥，并接收其反饋信號；啟動有關部位的排煙風機，打開排煙閥，并接收其反饋信號。9）本系統(tǒng)設有消防廣播，火災時應聯(lián)動控制發(fā)出火災廣播通知。電擴聲系統(tǒng)應強制切換到消防廣播狀態(tài)。10）各消火栓按鈕控制線全部并聯(lián)，指示燈信號線全部并聯(lián)，引自消防泵房控制柜。二、編制依據(jù)蘇州某博物館消防工程施工圖紙三、工程執(zhí)行規(guī)范、標準《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502422002《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5026196《火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》 GB5016692《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300/2001《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》 GB50303/2002《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》 GBJ30088第二章 施工組織機構一、項目管理機構設置為使本消防工程能按時保質保量完成，我公司決定在該項目組織專案項目管理部，根據(jù)項目管理的主要內(nèi)容“三控制二管理一協(xié)調”（即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調）配備政治素質高、業(yè)務水平強的管理人員組成項目班子。進行全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調工作。項目部主要施工人員表（見附表）：項目部主要施工人員表（見附表）：項目經(jīng)理 　 1人項目副經(jīng)理　　 1人項目工程師　　 1人項目施工員 1人質量管理 　 1人 安全管理 　 1人 材料管理 1人計劃管理 　 1人二、項目部主要人員職責：1）認真貫徹公司質量方針和質量目標，代表企業(yè)履行工程承包合同，在企業(yè)法人委托的范圍內(nèi)協(xié)調處理項目的內(nèi)部事宜。2）全面負責項目部的管理工作，行使項目經(jīng)理職權，全面組織、指揮、協(xié)調和控制施工的全過程。：主要負責安全生產(chǎn)、進度計劃安排、生產(chǎn)調度、文明施工。：管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質量、安全有關的種類文件。：主要包括負責材料的采購、供應、管理、運輸、周轉、檢驗，料具、機械設備的租賃配套使用等，以及計量器具的供應、校驗、管理和發(fā)放等工作。：主要安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)等監(jiān)督控制和管理工作。：主要負責工程質量、工程進度等相關工作。：發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發(fā)各類進出項目部的文件。：1）熟悉合同條文，熟悉設計圖，正確選用本專業(yè)的材料和規(guī)程、規(guī)范。2）編制本專業(yè)的施工方案和技術措施，正確應用作業(yè)指導書。三、項目部組織機構圖（見附圖）項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理計 劃 管 理項目施工員質 量 管 理材 料 管 理安 全 管 理管 道 項 目 班 組電 氣 項 目 班 組第三章 施工進度保證措施一、工程初步進度計劃本工程工期為600日歷天，我公司將制定詳細的施工進度計劃表，按照施工進度計劃，嚴密組織施工，并在施工過程中，根據(jù)工程進度及現(xiàn)場實際情況，及時調整施工進度計劃，使之更加合理、完善，適于工程的實際情況。二、保證工期進度措施本工程將配備分公司副經(jīng)理級領導作為現(xiàn)場總指揮，組織全過程的施工管理。應用能級原理，在全公司范圍內(nèi)協(xié)調組織施工要素，確保計劃的嚴肅性。建立項目經(jīng)理、施工員、作業(yè)隊長、施工班組長為首的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人問。通過計劃落實、檢查以及定期制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求不失控，組織方式如下：1)檢查各層次的計劃、形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)施工中有多種施工計劃：總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項施工進度計劃，這些計劃均是圍繞一個總任務編制的，在堅持總工期不變的前提下，檢查各項計劃是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以計劃任務書、施工任務書的方式逐級下達，以保證實施。2)層層簽訂責任狀和下達任務書施工項目經(jīng)理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標確定施工任務、技術措施、質量要求，使施工班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務。3)計劃全面交底、發(fā)動群眾實施計劃本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過職工會和各級生產(chǎn)會進行目標進度交底，使管理層和操作層協(xié)調一致。采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分期作業(yè)計劃是確保計劃實施的重要方法。1)采取多種計劃根據(jù)在建施工、甲供設備、材料等情況分解為季、月等分步作業(yè)計劃，實行季調整，月實施，日落實的計劃管理系統(tǒng)。2)三周滾動計劃在工程施工過程中，存在著許多動態(tài)的因素，需不斷的調整、解決。本公司將實行檢查上周，實施本周，計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃實施、檢查、調整、集于一體，是管理工作的具體化、細量化，以每次建設方召開的工程協(xié)調會為目標，通過嚴格的組織管理，確保總計劃的實現(xiàn)。3)加強計劃的嚴肅性在計劃確定后，加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎，必須在日常工作中提在首位，把計劃的管理帶動施工諸要素的調度，這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)的完成每一個節(jié)點計劃，使工程向著既定的計劃向縱深發(fā)展。施工要素集中表現(xiàn)為人力、物力、財力，其中人力包括技術管理人員、生產(chǎn)工人，物力包括施工機械設備、安排生產(chǎn)要素在時間上和空間上的位置，使得人力、財力、物力等適應生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。在數(shù)量上、比例上合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，另一方面可以使人力、機械、材料等生產(chǎn)要素得到充分發(fā)揮利用，大大降低成本。多余就會產(chǎn)生積壓、浪費，不足就會影響項目的正常實施，這都不利于項目經(jīng)濟效益的提高。1)人力配置 根據(jù)施工進度要求采取“緊密配合，見縫插針，立體交叉”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成，其中勞動力配量是一重要環(huán)節(jié)。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術素質高，實行管理和勞務兩層分離的管理辦法后，建立了雙向選擇機制，充足的勞動力用于本項目的施工，在項目勞動力配置上，堅持“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”以勞務承包合同和任務書管理為紐帶，組織優(yōu)質高速的施工。為此我公司鄭重承諾：“屬我公司施工的范圍全部由本公司的隊伍施工，決不外包?！庇捎谠擁椖繒性S多外部因素影響施工，諸如設計變更、供料不及時、土建拖期等影響到安裝的工期，我公司絕不會因上述因素拖期，將采取積極的辦法，增加勞動力，延長工作時間加班加點，把非屬我方因素造成的失去的工期搶回來，為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證充足的后備力量，絕不因安裝力量不足造成工期拖延。2)物力配置施工材料的供應是保證工程進度的一大環(huán)節(jié)，在施工要素中占有重要地位。物資管理水平如何，對項目的經(jīng)濟效益影響很大。物資計劃的準確度，儲存物資保養(yǎng)好壞，物資消耗和儲備是否先進合理，廢舊物資的回收，修復利用程度等，對項目施工任務的勝利完成，工程質量的提高，物資消耗和工程成本降低，資金占用的成分及其周期的加快，綜合經(jīng)濟效益的提高都存在直接影響。為此項目部設專業(yè)人員負責機械設備和材料的供應工作。（1）機械設備的配置 根據(jù)施工進度要求和施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的加工機械設備既有利于施工進度，又能保證施工質量。為此，我公司擬在本項目配備的施工機械見施工機械所需計劃表。 （2）材料供應材料的組織供應是項目部物質管理的中心任務，供應質量的優(yōu)劣，供應速度的及時準確與否是關系一到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：、準確性、嚴肅性項目部將執(zhí)行規(guī)范的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質量的重要依據(jù)。 在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此， 項目部將堅持材料采購在“三比”、“一算”的基礎上，堅持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個體企業(yè)的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接收任何人隨意的采購指令。項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也要做好對業(yè)主的報批工作，對實行調整的大型材料應事先報送甲方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。 、及時回收做好材料的保管、領用工是保證供