安全施工組織方案范本(已修改)
2025-05-07 13:34 本頁面
【正文】 專業(yè)資料分享 廣州市白云區(qū)夏茅涌上游段綜合整治工程安全施工措施年 月1． 工程概況1． 1工程簡介1． 2工程其他情況建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：設(shè)計單位：開工日期：竣工日期：1． 3工程安全難點分析：梯級水塘（五級水池）溢流堰施工、左右兩側(cè)擋墻施工靠近白云山如何解決塌方問題1． 4工程安全重點部位：左右兩側(cè)擋墻基礎(chǔ)開挖危險源評估及控制措施詳見附件A。2． 相關(guān)文件、適用范圍及管理2． 1相關(guān)文件（1）公司“安全生產(chǎn)責(zé)任制”（2）公司“安全管理制度”（3）公司“安全教育制度”（4）公司“安全檢查制度”（5）公司“防火管理制度”（6）《中華人民共和國消防法》（7）《中華人民共和國建筑法》（8）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（9）《中華人民共和國勞動法》（10）《建筑工程安全生產(chǎn)條例》2．2適用范圍及管理2．2．1本計劃僅適用于 加固工程的安全及文明施工管理與控制。2．2．2本計劃安全管理與控制的對象為人、物、環(huán)境與自然。2．2．3本計劃有效期：2．2．4安全生產(chǎn)及文明施工計劃因設(shè)計變更、施工方法的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)實施之前，上報公司工程技術(shù)部進(jìn)行審核 2．2．5本計劃由項目經(jīng)理審核、報公司工程技術(shù)部相關(guān)人員批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為受控文件，不準(zhǔn)隨意復(fù)印與分發(fā)。但必須組織相關(guān)人員對計劃進(jìn)行學(xué)習(xí)、在施工中按照計劃施工。3． 安全生產(chǎn)文明施工管理體系要求3．1管理職責(zé)3．1．1安全管理目標(biāo)：力爭整個工程建設(shè)過程零傷亡。3．2．1安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。名單如下：組長：組員：（1）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定安全管理目標(biāo)，制訂安全生產(chǎn)及文明施工保證計劃，根據(jù)計劃的要求，落實資源的配置。（2）負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督與檢查。（3）對在施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施。3．2．1．1安全管理組織機構(gòu)，詳見下圖。安全員項目經(jīng)理施工員材料員安全協(xié)管員班組長技術(shù)負(fù)責(zé)人 安全管理組織機構(gòu)圖3．2．1．2安全及文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，詳見附錄B、附錄C。3．3安全職責(zé)與權(quán)限一．項目經(jīng)理安全職責(zé)對本項目部安全生產(chǎn)和勞動保護負(fù)第一責(zé)任。開工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員編制現(xiàn)場危險源分析報告。 認(rèn)真執(zhí)行0602版各項安全技術(shù)交底。不違章指揮。每周必須組織進(jìn)行一次安全大檢查，并做好記錄，消除事故安全隱患，制止違章作業(yè)。對各級安檢提出的安全隱患積極組織制定安全技術(shù)措施，督促整改。對現(xiàn)場職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全管理制度教育。發(fā)生事故及時上報，并認(rèn)真分析事故原因。提出和實施改進(jìn)措施。項目經(jīng)理簽名： 二．項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全職責(zé)： 對本項目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場危險源分析報告。協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真執(zhí)行0602版安全技術(shù)交底。編制安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織實施與監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)向工長、安全員、班組長做關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底。參加工傷事故的調(diào)查與分析。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名： 三．項目施工員安全職責(zé)： 對所管分項分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，組織實施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底。對施
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