某集團公司員工激勵方案[執(zhí)行版](已修改)
2025-05-07 07:30 本頁面
【正文】 . .. . .. **集團公司員工激勵機制方案 一、 背景 2011年集團薪酬管理工作中，對集團和分院的員工薪酬制度進行了大力改革，員工的薪酬水平大部分都有所提升； 集團和有些分院員工凝聚力較低，人心渙散情況較嚴重 集團及各分院經(jīng)營目標達標率較低，中、高層管理人員流動快。二、 目的：根據(jù)集團上市規(guī)劃，公司必須具有穩(wěn)定的中高層管理團隊、良好的經(jīng)營業(yè)績和優(yōu)秀的企業(yè)文化，為了改善目前公司現(xiàn)狀，逐步具備公司上市的要求，必須運用系統(tǒng)、有效的激勵機制，充分地激發(fā)員工的工作積極性和潛力，建立起一支激情高昂、充滿活力、穩(wěn)定高效的公司團隊，為成功上市奠定人力基礎(chǔ)。充分調(diào)動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工 的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導之間的溝通。三、 理論指導思想：(一) 激勵理念 人的行為受兩大動力體系的驅(qū)動。一是自我動力，二是超我動力。這兩大動力的平衡關(guān)系，決定了人的行為方向。組織中對人的管理，就是想辦法將兩大動力維持在較高的水平并共同指向組織目標。 “自我動力”的啟動，主要靠個人利益的吸引。具體方式就是提供三個激勵：報酬激勵、成就激勵、機會激勵。 “超我動力”的啟動，主要靠組織目標、事業(yè)理想、企業(yè)精神、核心理念與價值觀。(二) 激勵體系與激勵作用 組織激勵體系分 類短 期長 期精神授權(quán)分院競賽目標任務(wù)溝通表揚短期培訓員工職業(yè)生涯規(guī)劃。長期培訓員工晉升工作使命企業(yè)愿景公司內(nèi)部人文環(huán)境物質(zhì)薪酬福利利潤分享股份期權(quán) 激勵作
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