【正文】 福建祥云光電科技有限公司28 / 29 目 錄一、績效考核辦法 2（一）考核意義 2（二）考核的作用 2（三）考核對(duì)象 2（四）考核者 2（五）考核原則 2（六）考核方式 2（七）考核的一般程序 3（八）績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 3二、總經(jīng)辦績效考核 4（一）總經(jīng)辦績效考評(píng)表 4（二）總經(jīng)辦績效考核數(shù)據(jù)來源 4三、財(cái)務(wù)部績效考核方案 6（一）財(cái)務(wù)部績效考評(píng)表 6（二）財(cái)務(wù)部績效考核數(shù)據(jù)來源 7四、技術(shù)部績效考核方案 9（一）技術(shù)部績效考評(píng)表 9（二）技術(shù)部績效考核數(shù)據(jù)來源 9五、系統(tǒng)部績效考核方案 11（一）系統(tǒng)部績效考評(píng)表 11（二）系統(tǒng)部績效考核數(shù)據(jù)來源 11六、采購部績效考核方案 13（一）采購部績效考評(píng)表 13（二）采購部績效考核數(shù)據(jù)來源 14七、品管部績效考核方案 16（一）品管部績效考核表 16（二）品管部績效考核數(shù)據(jù)來源 16八、市場(chǎng)部績效考核方案 18（一）市場(chǎng)部績效考評(píng)表 18（二）市場(chǎng)部績效考核數(shù)據(jù)來源 18九、儲(chǔ)運(yùn)部績效考核方案 21（一）儲(chǔ)運(yùn)部績效考評(píng)表 21（二）儲(chǔ)運(yùn)部績效考核數(shù)據(jù)來源 21十、SMT工段績效考核方案 24（一）SMT工段績效考評(píng)表 24（二）SMT工段績效考核數(shù)據(jù)來源 24十一、LED工段績效考核方案 27（一）LED工段績效考評(píng)表 27（二）LED工段績效考核數(shù)據(jù)來源 27附：部門滿意度調(diào)查表一、績效考核辦法（一）考核意義績效考核是員工管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是調(diào)動(dòng)和激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，同時(shí)也是引導(dǎo)員工朝公司希望的方向努力，限制不良行為的有效管理工具。（二）考核的作用 績效考核作為部門績效獎(jiǎng)金和部門主管績效獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)之一。（三）考核對(duì)象對(duì)公司所有部門進(jìn)行考核，以部門為單位，同時(shí)也是作為部門主管管理能力考核的重要依據(jù)。（四）考核者由公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦對(duì)各部門進(jìn)行考核（五）考核原則1．以事實(shí)為考核依據(jù)，堅(jiān)持量化指標(biāo)為主，定性指標(biāo)為輔的方式來衡量其工作績效；2．堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給部門主管，開誠布公地進(jìn)行有效的溝通，肯定成績，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。（六）考核方式 以周考核（若遇兩月交替周，本周考核計(jì)入下月）和月考核相結(jié)合的辦法，以評(píng)分的方式衡量各部門的工作業(yè)績，對(duì)部門重點(diǎn)問題加大權(quán)重，進(jìn)行考核，督促其改進(jìn)完善管理，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，并根據(jù)工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，而適時(shí)地調(diào)整考核內(nèi)容和權(quán)重，始終圍繞公司的工作重點(diǎn)進(jìn)行考核。（七）考核的一般程序1．收集各部門數(shù)據(jù)2．分析數(shù)據(jù)3．進(jìn)行評(píng)分4．將各部門考核結(jié)果發(fā)到各部門主管處5．各部門主管反饋意見6．確定最終考核結(jié)果 （八）績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金是以公司當(dāng)月效益或生產(chǎn)部門的部門效益計(jì)算出的績效獎(jiǎng)金為基礎(chǔ)，然后按此方案考核，將所得考核實(shí)際得分劃分為四個(gè)等級(jí)：95~100分為優(yōu)秀（包括95分）、70~95分為良好（包括70分）、60~70分為合格（包括60分）、60分以下的為不合格。這里所說的實(shí)際得分為月考核實(shí)際得分，月考核實(shí)際得分為周考核項(xiàng)目實(shí)際得分的平均值+月考核項(xiàng)目得分。實(shí)際得分在合格以上的部門，實(shí)際得分超過95分可以全額發(fā)放績效獎(jiǎng)，低于95分的績效獎(jiǎng)金＝本月應(yīng)發(fā)績效獎(jiǎng)金。不合格者，部門按實(shí)際得分發(fā)放獎(jiǎng)金，部門主管取消當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。核算期間，該部門出現(xiàn)安全事故的取消該部門績效獎(jiǎng)金。二、總經(jīng)辦績效考核（一）總經(jīng)辦績效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）100%30招聘計(jì)劃完成率（月）100%15員工管理離職率（月）100%10核算工資情況核算工資準(zhǔn)確性（月）核算工資出錯(cuò)次數(shù)10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿意度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100 （二）總經(jīng)辦績效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．招聘計(jì)劃每周六前，各部門上交人員需求申請(qǐng)表至總經(jīng)辦，總經(jīng)辦審批通過后，由人事專員擬定下周招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃由分管經(jīng)理審批后作為考核憑證。3．離職率離職率低于10%的，此項(xiàng)不扣分。注：入職未滿一月離職的員工，不計(jì)入此項(xiàng)考核。4．核算工資準(zhǔn)確性 人事在工資發(fā)放后，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的一次扣2分。5．勤務(wù)現(xiàn)規(guī)定每個(gè)員工的勤務(wù)分?jǐn)?shù)上限為3分，下限為0分，被扣分?jǐn)?shù)超過3分的要另行扣分，遲到一次扣1分，被違規(guī)犯紀(jì)處分（曠工、早退、打架斗毆及其他相關(guān)事件）的一次扣2分。部門勤務(wù)的實(shí)際得分為10。若有部門某個(gè)員工被扣3分~5分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分1分；若有部門某個(gè)員工被扣5分~10分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分2分；若有部門某個(gè)員工被扣10分~15分的，將扣掉部門此項(xiàng)總得分3分；以此類推。出勤率低于96%的，每降1%的，從總分中扣1分。注：員工是因?yàn)榻Y(jié)婚、生產(chǎn)、生病住院、喪事（父母、配偶、子女死亡）等原因請(qǐng)假的，不計(jì)入考核。6．5S不規(guī)范情況目前，我司5S現(xiàn)場(chǎng)管理主要考核：辦公場(chǎng)地是否整潔；文件是否按要求歸類；桌面是否整齊、整潔；員工下班時(shí)（中午休息和晚上下班）是否關(guān)閉計(jì)算機(jī)主機(jī)、顯示器及電源。被發(fā)現(xiàn)一次每項(xiàng)扣1分。7．滿意度考核時(shí)，部門主管需對(duì)各部門進(jìn)行滿意度評(píng)價(jià)。滿意度的實(shí)際得分為10。8．相關(guān)政策執(zhí)行情況此項(xiàng)根據(jù)公司每周會(huì)議紀(jì)要和每周會(huì)議完成情況進(jìn)行考核，執(zhí)行力的實(shí)際得分為5。若在會(huì)議上本周沒有明確任務(wù)或者明確要解決問題的部門，此項(xiàng)得分滿分。該部門被其他部門投訴，查明屬實(shí)且是該部門責(zé)任的，將從總得分中一次扣除2分。以內(nèi)部溝通表為依據(jù)。三、財(cái)務(wù)部績效考核方案（一）財(cái)務(wù)部績效考評(píng)表考核日期量化項(xiàng)目考核指標(biāo)執(zhí)行指標(biāo)分值指標(biāo)完成率實(shí)際得分任務(wù)完成情況部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率（周）100%30報(bào)表情況出具報(bào)表的及時(shí)率（月）100%15審核工作審核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性（月）審核數(shù)據(jù)出錯(cuò)次數(shù)10員工管理離職率（月）100%10團(tuán)隊(duì)管理勤務(wù)（月）出勤、違規(guī)犯紀(jì)事件數(shù)量105S現(xiàn)場(chǎng)管理5S不規(guī)范情況（周）5S管理不規(guī)范數(shù)量10滿意度職能部門（月）其他職能部門對(duì)本部門所提供的支持和服務(wù)的滿意度10執(zhí)行力相關(guān)政策執(zhí)行情況（周）公司政策及會(huì)議精神執(zhí)行情況5總分實(shí)際得分考核反饋結(jié)果100 （二）財(cái)務(wù)部績效考核數(shù)據(jù)來源1．部門工作計(jì)劃部門必須每周六17：30前上交周工作總結(jié)（必須如實(shí)反饋本周工作完成情況和擬定下周工作計(jì)劃）至總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦轉(zhuǎn)交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，晚交一次扣1分。（若發(fā)現(xiàn)沒有根據(jù)事實(shí)反饋的，此項(xiàng)得分為0）2．出具報(bào)表及時(shí)率 財(cái)務(wù)部每周六需提供應(yīng)收賬款明細(xì)表；每月5日前，提供庫存滯銷品報(bào)表；每月15日之前,出具資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、管理