【正文】 張垣新城商住小區(qū)C區(qū)（中央富景）工程創(chuàng)優(yōu)方案編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 張垣新城商住小區(qū)（中央富景）工程項目部二〇一〇年九月目 錄、制定質(zhì)量崗位職責(zé) 、頂棚涂料施工、安裝工程創(chuàng)優(yōu)措施 、匯報資料的收集與整理一、編制依據(jù)；《建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50375—2006；；；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》；二、工程概況本工程為佛山市公共文化綜合體之佛山市藝術(shù)館，建設(shè)單位為佛山市新城開發(fā)建設(shè)有限公司，建設(shè)地點在佛山市佛山新城公共文化綜合體D地塊東側(cè)。設(shè)計單位為廣州市設(shè)計院，勘察單位為廣州市設(shè)計院，監(jiān)理單位為廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司。總建筑面積25960 ㎡，承包范圍為施工圖紙所包含的土建、安裝、水暖、電等全部工程（詳細范圍以工程量清單為準(zhǔn)），共分為一個標(biāo)段。2013年8月14日開工，總工期 300日歷天(10個月)。佛山市藝術(shù)館項目工程由藝術(shù)館綜合樓、劇場舞臺、劇場觀眾廳、佛山大舞臺等配套建筑組成，其中：綜合樓地上6層，劇場舞臺地上1層，；劇場觀眾廳地上1層，建筑高度24m，劇場舞臺與劇場觀眾廳為聯(lián)合體；佛山大舞臺地上1層，建筑高度18m。工程總用地面積約21556m2，總建筑面積25960 m2，其中地上部分15721 m2，地下部分10239 m2。建筑耐火等級為一級，抗震設(shè)防烈度為7度，屋面防水等級一級，設(shè)計合理使用年限50年 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，建造精品工程是推行企業(yè)品牌戰(zhàn)略的需要，企業(yè)通過不斷的創(chuàng)建精品工程，逐步形成企業(yè)優(yōu)良的施工作風(fēng)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的施工管理人才。從而增強建筑企業(yè)的市場競爭力。品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，每個企業(yè)都要以自己的特色來塑造企業(yè)品牌，或以產(chǎn)品質(zhì)量，或以特色服務(wù)等。建筑企業(yè)塑造自己的品牌必須把工程質(zhì)量放在第一位，優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)品牌擴展的基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的依托。通過嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、加強工序過程控制。通過不斷提高管理工作的質(zhì)量達到實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)建出精品工程的目的。進而創(chuàng)造出成功的企業(yè)品牌，才能保證企業(yè)的生存，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是施工企業(yè)擴展的需要，好的品牌資產(chǎn)為公司提供了競爭優(yōu)勢，建筑市場競爭的最終格局必然是品牌瓜分市場，誰擁有品牌，誰就擁有了市場空間。企業(yè)通過工程創(chuàng)優(yōu)行為逐步轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)品牌行為，從單純追求質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)向注重項目綜合效益的轉(zhuǎn)變。從項目創(chuàng)精品工程向企業(yè)創(chuàng)品牌的轉(zhuǎn)變?？芍^影響深遠，意義重大。：確保佛山市市優(yōu)，廣東省優(yōu)良樣板工程；：領(lǐng)導(dǎo)重視，員工努力；業(yè)主支持，分包配合；設(shè)計優(yōu)秀，施工樣板；前期策劃，目標(biāo)管理；過程精品，一次成優(yōu)；資料完整，數(shù)據(jù)詳細；清除通病，科技應(yīng)用。 公司總工程師項目總工程師公司技術(shù)質(zhì)量部 項目經(jīng)理土建質(zhì)量員安裝質(zhì)量員鋼筋工長木工工長機電加工水工工長電工工長資料員試驗員材料組瓦工工長、制定質(zhì)量崗位職責(zé) 姓名分工職 務(wù)工作任務(wù)1組 長項目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成工程創(chuàng)優(yōu)管理班子2副組長項目副經(jīng)理組織實施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控3副組長技術(shù)總負(fù)責(zé)組織方案優(yōu)化，協(xié)調(diào)各個施工方案的統(tǒng)一。對各項方案的審批和認(rèn)定。 4副組長技術(shù)員技術(shù)質(zhì)量管理工作，執(zhí)行規(guī)范和施工組織設(shè)計的內(nèi)容。驗證方案的實施效果，負(fù)責(zé)QC小組活動。5組 員工 長按分工組織各分項工程施工，對分項質(zhì)量把關(guān)，執(zhí)行質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，建立施工記錄，進行技術(shù)交底，監(jiān)督施工任務(wù)得完成，施工過程質(zhì)量的控制與管理，組織隱檢預(yù)檢6組 員工 長7組 員工 長8組 員工 長9組 員質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗收，過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、驗收、組織三檢，評定記錄10組 員材料員對原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關(guān)11組 員資料員對技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編12組 員試驗員負(fù)責(zé)原材料、過程產(chǎn)品的試驗，試驗數(shù)據(jù)真實、有效，負(fù)責(zé)各項試驗工作。為了實現(xiàn)項目的規(guī)范化管理，提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，結(jié)合質(zhì)量管理體系的要求，項目部需要建立以下主要管理制度：技術(shù)交底制度。樣板制度及掛牌制度。質(zhì)量例會制度。質(zhì)量檢查制度?！叭龣z”制度。材料檢驗制度。項目部質(zhì)量評比及獎罰制度。分部工程子分部、分項工程合格率評價得分地基基礎(chǔ)素混凝土樁地基處理100%≥96分地下室卷材防水100%≥95分鋼筋工程100%≥96分模板工程100%≥95分混凝土工程100%≥96分主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程100%≥97分模板工程100%≥96分混凝土工程100%≥95分砌體工程100%≥96分裝飾裝修石材地面鋪設(shè)100%≥97分玻璃幕幕墻100%≥98分?jǐn)鄻蜾X門窗安裝100%≥95分裝飾抹灰100%≥95分外墻涂料工程100%≥96分建筑屋面屋面卷材防水100%≥95分屋面保溫層100%≥96分建筑給排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100%≥95分室內(nèi)排水系統(tǒng)100%≥95分室內(nèi)熱水系統(tǒng)100%≥85分衛(wèi)生器具安裝100%≥98分室內(nèi)采暖系統(tǒng)100%≥95分建筑電氣變配電室100%≥95分電氣動力100%≥96分電氣照明安裝100%≥96分備用和不間斷電源安裝100%≥96分防雷及接地安裝100%≥95分智能建筑通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)100%≥95分辦公自動化系統(tǒng)100%≥96分建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)100%≥95分火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100%≥96分安全防范系統(tǒng)100%≥95分綜合布線系統(tǒng)100%≥96分智能化集成系統(tǒng)100%≥96分電源與接地100%≥96分住宅智能化100%≥96分通風(fēng)與空調(diào)送排風(fēng)系統(tǒng)100%≥96分防排煙系統(tǒng)100%≥95分空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)100%≥95分制冷設(shè)備系統(tǒng)100%≥96分空調(diào)水系統(tǒng)100%≥96分電梯工程電力驅(qū)動的曳引式或強制式安裝100%≥95分自動扶梯、自動人行道安裝100%≥96分（見下表）根據(jù)建設(shè)部推廣十項新技術(shù)，擬在本工程中采用15小項具體的應(yīng)用項目，按照省級科技示范工程目標(biāo)實施、管理。（見下表）張垣新城商住小區(qū)（中央富景）工程新技術(shù)應(yīng)用一覽表序號項目名稱應(yīng)用部位1深基坑土釘墻支護技術(shù)基坑四周2高強高性能砼技術(shù)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)3新型模板應(yīng)用技術(shù)住宅樓4懸挑外腳手架應(yīng)用技術(shù)結(jié)構(gòu)防護5鋼筋直螺紋套筒連接技術(shù)結(jié)構(gòu)柱、梁6外墻外保溫應(yīng)用技術(shù)結(jié)構(gòu)外墻7低溫?zé)崴匕遢椛洳膳夹g(shù)樓地面8節(jié)能型門窗應(yīng)用技術(shù)外窗9加氣混凝土砌塊等節(jié)能型圍護結(jié)構(gòu)應(yīng)用技術(shù)結(jié)構(gòu)墻體10高分子自粘型橡膠防水卷材應(yīng)用技術(shù)地下室外墻及屋面11給水管道采用卡壓式管道連接技術(shù)地下室及商業(yè)用房12項目管理信息化技術(shù)視頻監(jiān)控，資料整理等13建筑智能化系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)住宅樓14施工過程監(jiān)測和控制技術(shù)深基坑支護等15管線布置綜合平衡技術(shù)住宅樓針對施工創(chuàng)優(yōu)的重點、難點問題，成功攻關(guān)小組開展QC活動。并通過認(rèn)真地實施和總結(jié)，形成企業(yè)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工法，以便于在其它工程上推廣應(yīng)用。序號控制點制定措施人落實措施人結(jié)果驗證1基礎(chǔ)梁、筏板鋼筋節(jié)點構(gòu)造項目總工專業(yè)施工員2基礎(chǔ)大體積混凝土施工項目總工專業(yè)施工員3墻、柱模板拼縫項目總工專業(yè)施工員4梁柱接頭模板項目總工專業(yè)施工員5砼抗?jié)B與非抗?jié)B接槎處理項目總工專業(yè)施工員6地下室外墻施工縫處止水帶安裝項目總工專業(yè)施工員7地下室防水層特殊部位處理項目總工專業(yè)施工員8防水層保護項目總工專業(yè)施工員9框架梁柱接頭鋼筋密集處的綁扎順序項目總工專業(yè)施工員10剪力墻、柱鋼筋保護層項目總工專業(yè)施工員11剪力墻上下層間接槎處理項目總工專業(yè)施工員12電梯井垂直度控制項目總工專業(yè)施工員13樓梯踏步模板項目總工專業(yè)施工員14滴水線、滴水槽預(yù)留控制項目總工專業(yè)施工員15砼墻、柱與砌體接槎部位抹灰防裂控制項目總工專業(yè)施工員16砌體馬牙槎的留置項目總工專業(yè)施工員17安裝預(yù)埋線管、線盒控制項目總工專業(yè)施工員18電氣設(shè)備安裝項目總工專業(yè)施工員19屋面、衛(wèi)生間、用水房間防水層質(zhì)量控制項目總工專業(yè)施工員20外墻門窗安裝項目總工專業(yè)施工員21外墻外保溫質(zhì)量控制項目總工專業(yè)施工員22外墻涂料平整度控制項目總工專業(yè)施工員23公用部分樓地面面磚鋪貼項目總工專業(yè)施工員 項目工程師編制質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括每兩周對項目班子人員進行質(zhì)量意識教育，每周對施工作業(yè)人員進行質(zhì)量意識教育，教育內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)。通過教育提高管理人員和施工操作人員自覺貫徹我公司質(zhì)量管理體系運行程序，提高工作質(zhì)量意識，人人樹立百年大計、質(zhì)量第一的思想。 對勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，選擇管理水平高、技術(shù)水平強的隊伍，進場進行技術(shù)工藝再培訓(xùn)和質(zhì)量教育，建立分包責(zé)任制，分包方要服從項目部統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理，對其施工的分項制定質(zhì)量指標(biāo)。 物資供應(yīng)商在項目考察的合格供應(yīng)商中擇優(yōu)確定，采用全方位、多角度的選擇方式，選定信譽最好的物資供方。 材料進場嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，由材料員、專職質(zhì)量員檢查材料規(guī)格、名稱、型號、數(shù)量、合格證、檢測報告，把好材料質(zhì)量關(guān)，對特殊及貴重的材料要求項目經(jīng)理、項目工程師與材料員共同驗收。對易燃、易爆材料要單獨存放，對易碎、易損材料搬運時要書面交底。所有進場材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當(dāng)，收發(fā)臺帳明細，有保護措施，收集檢測報告、材質(zhì)證明及合格證。 工程應(yīng)分階段組織技術(shù)、預(yù)算、施工準(zhǔn)備人員熟悉圖紙，報業(yè)主組織圖紙會審，提前解決圖紙問題。在施工過程對圖紙存在問題及時反饋給業(yè)主和設(shè)計院。組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，還要學(xué)習(xí)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要求，按規(guī)范施工，結(jié)合創(chuàng)建科技示范工程，保證精品工程的實現(xiàn)。，促工程質(zhì)量 任何進場施工勞務(wù)方均要和項目部簽訂勞務(wù)合同，對所承擔(dān)的工程任務(wù)，項目部提出質(zhì)量要求，合同中注明價格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利明確。加強合同管理是提高工作效益必不可少的手段，要嚴(yán)格執(zhí)行合同，獎優(yōu)罰劣，措施強硬。 對勞務(wù)方特別是主體勞務(wù)承包方的管理要以合同為依據(jù)，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、文明施工等均以合同來約束，條款清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，使他們分擔(dān)一定的風(fēng)險。把分包方納入到項目部統(tǒng)一進行管理，分包施工隊伍必須要有自己的管理模式，無條件接受項目部的指揮。對出現(xiàn)的質(zhì)量問題不論大小不能輕易放過，為工程創(chuàng)優(yōu)做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。 根據(jù)工程特點，項目工程師組織編制施工組織設(shè)計，提出需要編制的施工方案清單，并進行合理分工。由編制責(zé)任人提出方案初稿，召開方案研討會，通過討論進行編制→審核→修改→定稿→交底→實施。項目工程師負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計和方案的執(zhí)行情況，根據(jù)施工方案，施工員對操作人員進行可操作性的技術(shù)交底，從而保證工程有條不紊的進行，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)，同時保證生產(chǎn)計劃按期完成。a質(zhì)量例會制度：每周召開生產(chǎn)例會或?qū)ｉT的質(zhì)量例會，對上周的質(zhì)量工作進行總結(jié)，分析質(zhì)量動態(tài)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，從人、機、料、法、環(huán)各方面分析原因，提出整改意見，措施落實到責(zé)任人，安排下周質(zhì)量指標(biāo)，形成會議記錄。b掛牌制度：施工部位掛“施工牌”內(nèi)容包括“施工部位、工序名稱、操作責(zé)任人、技術(shù)交底書、要求達到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等”。c半成品、成品掛牌：對施工現(xiàn)場使用的鋼筋、原材料、半成品如鋼筋、水泥、砂石料等掛牌標(biāo)識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間、檢驗狀態(tài)等。d樣板制度：結(jié)構(gòu)工程重要工序、重點推廣的新工藝、裝飾裝修分項等，應(yīng)組織樣板施工。項目工程師組織工長、質(zhì)量員、邀請監(jiān)理，對樣板進行驗收，樣板未通過不能進行大面積施工。樣板間驗收合格后，對照實物向各作業(yè)班組進行標(biāo)準(zhǔn)交底，統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，確保工作質(zhì)量達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。e三檢制和檢查驗收制度 ①自檢：每一分項工程施工完后，由施工班長按質(zhì)量驗