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某公司組織結構重組方案(已修改)

2025-05-07 02:38 本頁面
 

【正文】 15 / 15**重組方案建議稿 閱讀提示:本文分為四大部分;組織架構的重組;營銷中心的組織結構;市場營銷規(guī)劃;當前工作之要務。**理念:普惠大眾,健康祥瑞一、 組織構架的重組**產業(yè)集團高新制藥營銷中心制造基地改組**的制造、營銷和配送體制。制造基地:地址是資陽。**制藥在資陽注冊并且從事原材料采購、生產制造、倉儲,根據(jù)營銷中心發(fā)出的市場信息安排生產。營銷中心:地址是北京。負責藥品和保健品的市場營銷:整合營銷傳播、拓展營銷網(wǎng)絡、監(jiān)管營銷行為、催收銷售資金、根據(jù)需求向制造基地發(fā)出生產信息等。配送中心:采取虛擬外包的形式。諸多問題以下一一解答:為什么將營銷中心設立在北京?● 天時:北京是全國的信息傳播中心。北京市國內外信息樞紐,有利于采集掌握最新市場信息、科技動態(tài)。各種全國性的大型媒體云集,在北京進行整合行銷傳播具有得天獨厚的優(yōu)勢。并且,北京政治文化中心,政治文化氛圍濃重,有助于企業(yè)精神及企業(yè)文化的形成?!?地利:北京是中國的首都,各地經(jīng)銷商對于設立在北京的營銷中心具有心理上的尊重感,有助于整個營銷團隊的凝聚力。強勁的北京市場能夠產生全國性的輻射效應,特別是對于周圍省份的銷售能夠起到拉動作用?!?人和:北京市人才薈萃的地方。并且,北京營銷中心脫離了原思達與地森的土壤,有利于整個企業(yè)在新的平臺上實現(xiàn)全面重組與騰飛。另外,北京的人均醫(yī)療保健費用高于全國平均值,以北京為代表的醫(yī)療制度改革正在進行。為什么采取虛擬外包的形式,而不是在成都設立配送中心?● 集中資源打造企業(yè)核心競爭力的需要。將不是企業(yè)核心業(yè)務的部分外包,可以減少企業(yè)的資源消耗,減少信息傳遞環(huán)節(jié),提高企業(yè)整體運作的效率?!?有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的文化氛圍。三地各自設立一個中心,勢必有三地的小氣候,形成三種小文化,并且增加了團體間的摩擦,不利于形成**文化。采取何種外包形式?● 采用招標形式,選擇物流公司。在成都或者資陽選擇兩家物流公司。● 兩家物流公司互相制約,以此保證服務質量和價格。兩家的物流量最初五五開,經(jīng)過一年考核后三七開,最終選擇一家物流企業(yè)與**形成供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系。● 物流公司直接從資陽倉庫發(fā)送貨物。??了解:運費現(xiàn)在由公司支付還是由各辦事處支付?運費由公司統(tǒng)一支付。采用兩種形式對外發(fā)貨:鐵路或者郵局,郵局主要用于不同鐵路的地方;發(fā)貨費用原則上控制在30元/件以里,其中,鐵路普通1
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