某公司組織結構重組方案(已修改)
2025-05-07 02:38 本頁面
【正文】 15 / 15**重組方案建議稿 閱讀提示：本文分為四大部分；組織架構的重組；營銷中心的組織結構；市場營銷規(guī)劃；當前工作之要務。**理念：普惠大眾，健康祥瑞一、 組織構架的重組**產業(yè)集團高新制藥營銷中心制造基地改組**的制造、營銷和配送體制。制造基地：地址是資陽。**制藥在資陽注冊并且從事原材料采購、生產制造、倉儲，根據(jù)營銷中心發(fā)出的市場信息安排生產。營銷中心：地址是北京。負責藥品和保健品的市場營銷：整合營銷傳播、拓展營銷網(wǎng)絡、監(jiān)管營銷行為、催收銷售資金、根據(jù)需求向制造基地發(fā)出生產信息等。配送中心：采取虛擬外包的形式。諸多問題以下一一解答：為什么將營銷中心設立在北京？● 天時：北京是全國的信息傳播中心。北京市國內外信息樞紐，有利于采集掌握最新市場信息、科技動態(tài)。各種全國性的大型媒體云集，在北京進行整合行銷傳播具有得天獨厚的優(yōu)勢。并且，北京政治文化中心，政治文化氛圍濃重，有助于企業(yè)精神及企業(yè)文化的形成?！?地利：北京是中國的首都，各地經(jīng)銷商對于設立在北京的營銷中心具有心理上的尊重感，有助于整個營銷團隊的凝聚力。強勁的北京市場能夠產生全國性的輻射效應，特別是對于周圍省份的銷售能夠起到拉動作用?！?人和：北京市人才薈萃的地方。并且，北京營銷中心脫離了原思達與地森的土壤，有利于整個企業(yè)在新的平臺上實現(xiàn)全面重組與騰飛。另外，北京的人均醫(yī)療保健費用高于全國平均值，以北京為代表的醫(yī)療制度改革正在進行。為什么采取虛擬外包的形式，而不是在成都設立配送中心？● 集中資源打造企業(yè)核心競爭力的需要。將不是企業(yè)核心業(yè)務的部分外包，可以減少企業(yè)的資源消耗，減少信息傳遞環(huán)節(jié)，提高企業(yè)整體運作的效率?！?有利于企業(yè)形成統(tǒng)一的文化氛圍。三地各自設立一個中心，勢必有三地的小氣候，形成三種小文化，并且增加了團體間的摩擦，不利于形成**文化。采取何種外包形式？● 采用招標形式，選擇物流公司。在成都或者資陽選擇兩家物流公司。● 兩家物流公司互相制約，以此保證服務質量和價格。兩家的物流量最初五五開，經(jīng)過一年考核后三七開，最終選擇一家物流企業(yè)與**形成供應鏈戰(zhàn)略伙伴關系。● 物流公司直接從資陽倉庫發(fā)送貨物。？？了解：運費現(xiàn)在由公司支付還是由各辦事處支付？運費由公司統(tǒng)一支付。采用兩種形式對外發(fā)貨：鐵路或者郵局，郵局主要用于不同鐵路的地方；發(fā)貨費用原則上控制在30元/件以里，其中，鐵路普通1
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1