排水管施工組織設(shè)計方案(已修改)
2025-05-07 01:37 本頁面
【正文】 0農(nóng)安縣東繞越污水干管改造截流工程施工方案農(nóng) 安 縣 市 政 工 程 管 理 所二 0 一 七 年 六 月 農(nóng)安縣東繞越污水干管改造截流工程施工方案目 錄第一章 編制依據(jù)、工程概況一、 編制依據(jù)二、 工程概況第二章 施工前準備工作和施工部署一、 施工前準備工作二、 施工管理和勞動力組織三、 主要材料、成品、半成品計劃四、 施工機具計劃五、 施工總平面圖第三章 施工進度計劃一、 施工進度表二、 施工工序第四章 主要分項工程施工方法一、 測量放線二、 土方工程施工三、 管道墊層基礎(chǔ)施工四、 管道鋪設(shè)施工五、 管道閉水試驗六、 檢查井施工七、 土方回填施工第五章 季節(jié)性施工措施第六章 質(zhì)量技術(shù)措施一、 質(zhì)量目標 二、 工程質(zhì)量管理第七章 安全技術(shù)措施一、 安全管理目標二、 人員管理三、 安全保證計劃四、 安全保證措施第八章 文明施工措施 第一章 編制依據(jù)、工程概況一、編制依據(jù)建設(shè)單位提供的農(nóng)安縣動繞越污水干管改造截流工程施工圖設(shè)計及業(yè)主提供其他資料?，F(xiàn)行國家頒發(fā)的《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（GB502682022）》、《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《市政工程施工安全技術(shù)規(guī)程》及其他相關(guān)的市政工程施工技術(shù)規(guī)范。工程建設(shè)標準強制性文件國家建筑標準設(shè)計圖集《市政排水管道工程及附屬設(shè)施（06MS201）》關(guān)于建設(shè)工程的法律、法規(guī)及相關(guān)文件本工程的施工合同書和工程現(xiàn)場勘測情況本公司承建類似規(guī)模工程施工經(jīng)驗及擬投入本工程的施工技術(shù)力量和機械設(shè)備。一、工程概況本工程位于農(nóng)安縣東部，沿線地勢起伏較小，場地沿途為大地、溝渠、道路。設(shè)計污水管線劃分為兩個支線。污水一支線管線位置布置在既有管線 10 米左右，污水二線管線位置布置在東繞越線設(shè)計中心線以西 20 米左右。污水一支線管徑為 D800mm 承插鋼筋混凝土管，起點樁號 1w0+000，終點樁號 1w 0+698，長度698 米，管線由南向北接入既有 1000 污水干管。污水二支線設(shè)計管徑為D1200mm 鋼筋混凝土承插管，起點樁號 2w 0+000，終點樁號 2w1+506，管線全長 1506 米，管線由南向北接入既有 1200 污水干管。 第二章 施工前準備工作和施工部署一、施工前準備工作為承建此項工程，我單位組建項目經(jīng)理部處理有關(guān)工程管理的日常事務(wù)，并建立相應(yīng)的現(xiàn)場管理機構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料、機械等崗位人員負責。各個崗位選配經(jīng)驗豐富、技術(shù)業(yè)務(wù)精湛、事業(yè)心和責任感強的專業(yè)人員任職，使整個經(jīng)理部管理層人員精干、協(xié)調(diào)能力強、工作效率高、綜合素質(zhì)好。項目經(jīng)理部職責是：高度集中、統(tǒng)一指揮、內(nèi)外協(xié)調(diào)、全面負責和加強對該工程的生產(chǎn)指揮和技術(shù)管工作。建立安全、質(zhì)量、技術(shù)管理體系，文明施工、明確分組分工、責任到人，使施工達到最優(yōu)效果。1. 熟悉國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，熟悉設(shè)計圖紙內(nèi)容，觀察現(xiàn)場并實測地形弄清工程范圍、坐標位置、設(shè)計標高，有關(guān)建筑材料的特殊處理和技術(shù)方法，為保證使工程達到質(zhì)量、安全達標打下堅實的基礎(chǔ)。2. 施工技術(shù)人員應(yīng)在施工現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場情況及有關(guān)圖紙技術(shù)要求，詳細準確的掌握本工程的各項技術(shù)措施和安全措施。3. 施工范圍的平面控制點、高程、水準基點、平面布置圖及成果資料與建設(shè)單位移交手續(xù)，安排專業(yè)人員進行復測，經(jīng)核對確認無誤后方能施工。4. 概況施工總平面圖進行場地平整。搭設(shè)臨時設(shè)施和生活用區(qū)，預(yù)先作好施工臨時用水用電，工人生活區(qū)用水用電的準備工作。5. 根據(jù)工程要求，及時組織安排施工機械設(shè)備及施工安全設(shè)備，同時準備勞動力、機具、材料以備進場。6. 及時組織有關(guān)主管部門進行相關(guān)工序的隱蔽工程驗收工作并作好隱蔽記錄。二、施工管理和勞動力組織（1）施工管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理部設(shè)立項目經(jīng)理，下設(shè)為質(zhì)檢員、施工員、安全員、材料員、設(shè)備員、技術(shù)員等五大員，其他各個崗位如資料員、預(yù)算員、測量員等可由相關(guān)人員兼任。（見圖） （2）勞動力安排計劃表項目部施工人員可按工程項目需要設(shè)立不同的施工班組，分為土方班、瓦工班、安裝班、電工班等四個班組，按工種的工程量需要配置人員數(shù)量，所有人員在施工時進駐現(xiàn)場。具體的各個工種人員可見表。 勞動力安排計劃表序號 工種名稱 人數(shù) 進場時間 備 注1 瓦工 5 開工進場 按工程量可調(diào)整2 木工 2 開工進場 按工程量可調(diào)整3 力工 10 開工進場 按工程量可調(diào)整4 電工 1 開工進場 按工程量可調(diào)整6 機械工 1 開工進場 按工程量可調(diào)整7
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