排水管網(wǎng)工程施工設(shè)計方案(已修改)
2025-05-07 01:21 本頁面
【正文】 . . . .茅箭區(qū)2016年農(nóng)村環(huán)境綜合整治項目EPC總承包——二堰街辦吳家溝片區(qū)污水管網(wǎng)工程施工方案武漢美佳源環(huán)境工程有限公司2016年11月22日一、編制說明、原則和依據(jù)（一）、編制說明本施工方案是根據(jù)本工程設(shè)計圖，并按國家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標準進行編制的。（二）、編制原則堅持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學管理創(chuàng)時代精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，嚴格按照ISO9001國際質(zhì)量體系標準要求進行施工管理；堅持以人為本，按OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》的要求，做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作；以ISO1401《環(huán)境管理體系規(guī)范》為準則，做好環(huán)境保護，走持續(xù)發(fā)展的道路。并切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴格執(zhí)行基建程序，利用先進的施工技術(shù)，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。充分發(fā)揮我公司整體實力，大量使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力的進退場，確保現(xiàn)場文明整潔。遵循國家及當?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。嚴格遵守國家、地方政府和業(yè)主有關(guān)消防要求，做好消防工作。（三）、編制的依據(jù)采用的國家現(xiàn)行施工技術(shù)及質(zhì)量驗收規(guī)范《工程測量規(guī)范GB5002693》《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002》《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002》《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ4190》《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB5026897》《室外排水設(shè)計規(guī)范（GB500142006）2011年版》《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準CJJ32000》《水泥砼路面施工及驗收規(guī)范 GBJ97－87》《砼質(zhì)量控制標準 GB5016492》《砼強度檢驗評定標準GB10787》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688》《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001》二、工程概況二堰街辦吳家溝片區(qū)污水管網(wǎng)工程位于十堰市火車站南廣場以北、正在興建的火車站北廣場以東的居民區(qū)內(nèi)，因該區(qū)域發(fā)展日久形成了多元化的居住格局，新住宅小區(qū)、老式單元樓、原住居民自建房屋等建筑相間布局，出行道路狹窄、涌堵，且道路兩旁小型餐飲、流動菜畈、鋪面商店眾多。而該地現(xiàn)有用于排放周邊居民日常生活污水的配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)相對薄弱，已不能滿足當?shù)鼐用竦恼Ｉ钌a(chǎn)，加之現(xiàn)有管網(wǎng)淤堵、污水排流不暢而帶來的壞境問題日益突出。三、施工組織機構(gòu)及部署（一）、管理組織機構(gòu)我公司實行二級管理，即公司一級管理，項目經(jīng)理部二級管理。公司一級的生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負責全公司的各項管理，公司總工程師負責各項目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機關(guān)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)安部等部門，生產(chǎn)部技術(shù)負責各項目工程的施工進度計劃，各項目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安部負責施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。項目經(jīng)理由法人委派。工程項目部實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主組織項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。（二）、項目部主要施工管理人員參與本工程施工的管理人員均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項目部配置項目經(jīng)理1人、項目總工程師1人、施工員1人，以及質(zhì)檢員、安全員、材料員、測量員、和資料員等崗位。建立以項目經(jīng)理為主，以項目技術(shù)負責人為技術(shù)中堅，各專業(yè)技術(shù)員為骨干強有力的項目班子。項目部管理人員職責分工明確，協(xié)同配合，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全面負責現(xiàn)場的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計劃和施工預(yù)算提出勞動力、材料機具需用計劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項控制目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實施。以項目經(jīng)理為首的組織施工生產(chǎn)。并組成由專業(yè)工種組成的各施工班組，施工班組設(shè)隊長，全面負責本班組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊長、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。四、施工部署（一）、建立工程項目經(jīng)理部根據(jù)工程的需要，建立高效的項目經(jīng)理部，項目部成員迅速到位，組織專業(yè)施工隊伍進場施工。建立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術(shù)負責人為技術(shù)中堅，各專業(yè)技術(shù)人員密切配合的強有力的項目部。（二）、施工指導(dǎo)思想我公司將對業(yè)主履行以“科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”是我們莊嚴的承諾。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，用先進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)
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