【正文】 . . . .茅箭區(qū)2016年農(nóng)村環(huán)境綜合整治項(xiàng)目EPC總承包——二堰街辦吳家溝片區(qū)污水管網(wǎng)工程施工方案武漢美佳源環(huán)境工程有限公司2016年11月22日一、編制說(shuō)明、原則和依據(jù)（一）、編制說(shuō)明本施工方案是根據(jù)本工程設(shè)計(jì)圖，并按國(guó)家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程和有關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制的。（二）、編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司“科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”的質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理；堅(jiān)持以人為本，按OHSAS18001《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》的要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工工作；以ISO1401《環(huán)境管理體系規(guī)范》為準(zhǔn)則，做好環(huán)境保護(hù)，走持續(xù)發(fā)展的道路。并切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。嚴(yán)格執(zhí)行基建程序，利用先進(jìn)的施工技術(shù)，加快施工進(jìn)度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。充分發(fā)揮我公司整體實(shí)力，大量使用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程進(jìn)度的科學(xué)性、計(jì)劃性的管理，合理安排機(jī)械、材料、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明整潔。遵循國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，降低噪音。嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方政府和業(yè)主有關(guān)消防要求，做好消防工作。（三）、編制的依據(jù)采用的國(guó)家現(xiàn)行施工技術(shù)及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范《工程測(cè)量規(guī)范GB5002693》《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502042002》《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB502032002》《給水排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范GBJ4190》《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5026897》《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范（GB500142006）2011年版》《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)CJJ32000》《水泥砼路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ97－87》《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB5016492》《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB10787》《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688》《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332001》二、工程概況二堰街辦吳家溝片區(qū)污水管網(wǎng)工程位于十堰市火車站南廣場(chǎng)以北、正在興建的火車站北廣場(chǎng)以東的居民區(qū)內(nèi)，因該區(qū)域發(fā)展日久形成了多元化的居住格局，新住宅小區(qū)、老式單元樓、原住居民自建房屋等建筑相間布局，出行道路狹窄、涌堵，且道路兩旁小型餐飲、流動(dòng)菜畈、鋪面商店眾多。而該地現(xiàn)有用于排放周邊居民日常生活污水的配套管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)相對(duì)薄弱，已不能滿足當(dāng)?shù)鼐用竦恼Ｉ钌a(chǎn)，加之現(xiàn)有管網(wǎng)淤堵、污水排流不暢而帶來(lái)的壞境問(wèn)題日益突出。三、施工組織機(jī)構(gòu)及部署（一）、管理組織機(jī)構(gòu)我公司實(shí)行二級(jí)管理，即公司一級(jí)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部二級(jí)管理。公司一級(jí)的生產(chǎn)管理，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的各項(xiàng)管理，公司總工程師負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等生產(chǎn)技術(shù)管理工作，公司機(jī)關(guān)設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)部和質(zhì)安部等部門，生產(chǎn)部技術(shù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)安部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的質(zhì)量、安全教育和檢查督促工作。項(xiàng)目經(jīng)理由法人委派。工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主組織項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項(xiàng)國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，保質(zhì)保量完成施工承包合同任務(wù)。（二）、項(xiàng)目部主要施工管理人員參與本工程施工的管理人員均是我公司的業(yè)務(wù)骨干，項(xiàng)目部配置項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目總工程師1人、施工員1人，以及質(zhì)檢員、安全員、材料員、測(cè)量員、和資料員等崗位。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)中堅(jiān)，各專業(yè)技術(shù)員為骨干強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。項(xiàng)目部管理人員職責(zé)分工明確，協(xié)同配合，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、核算等工作，并根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和施工預(yù)算提出勞動(dòng)力、材料機(jī)具需用計(jì)劃，統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，保證本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)控制目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)施。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織施工生產(chǎn)。并組成由專業(yè)工種組成的各施工班組，施工班組設(shè)隊(duì)長(zhǎng)，全面負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)工作，各生產(chǎn)班組由班組長(zhǎng)率領(lǐng)，工人直接完成施工任務(wù)，施工隊(duì)長(zhǎng)、班組均不脫產(chǎn)，為直接生產(chǎn)工人。四、施工部署（一）、建立工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程的需要，建立高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目部成員迅速到位，組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為技術(shù)中堅(jiān)，各專業(yè)技術(shù)人員密切配合的強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。（二）、施工指導(dǎo)思想我公司將對(duì)業(yè)主履行以“科學(xué)管理創(chuàng)時(shí)代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”是我們莊嚴(yán)的承諾。我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢(shì)，如用建造過(guò)類似工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，用先進(jìn)技術(shù)為業(yè)主降低工程造價(jià)，本著企業(yè)