搶工措施施工方案(已修改)
2025-05-07 01:20 本頁面
【正文】 。搶工措施施工方案一、向管理要工期1．具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。（1）項目部將在必要的時候增加一批專業(yè)技術人員及管理人員，保證趕工期間人員調動安排的及時到位。（2）項目部內部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包協(xié)議價款的20%為彈性獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。 （3）施工期間每天晚上8：00，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，以確保不影響進度。 （4）每周參加由監(jiān)理單位組織，總包單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議，及時反應影響工期的相關問題，并請相關領導與有關部門協(xié)調。 （5）協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，
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