【正文】 年產(chǎn)100000平方米鋁合金模板系統(tǒng)建設項目可行性研究報告年產(chǎn)100000平方米鋁合金模板系統(tǒng)建設項目可行性研究報告 目 錄第一章 總論………………………………………………………………5 一、項目名稱及承辦單位情況……………………………………5 二、項目概況………………………………………………………5第二章 項目提出的背景與建設的必要性………………………………7 一、項目提出的背景………………………………………………7 二、項目建設的必要性……………………………………………8第三章 項目的投資環(huán)境與市場研究……………………………………9 一、項目的投資環(huán)境分析…………………………………………9 二、市場研究………………………………………………………11第四章 產(chǎn)品方案與建設規(guī)?！?3 一、產(chǎn)品方案………………………………………………………13 二、建設規(guī)模方案…………………………………………………14第五章 物料供應與廠址選擇……………………………………………15 一、物料供應………………………………………………………15第六章 技術方案、設備方案和工程方案………………………………16 一、主要工藝技術方案……………………………………………26 二、設備方案………………………………………………………16 三、工程方案………………………………………………………17第七章 總圖運輸與公用輔助工程………………………………………17一、總圖布置………………………………………………………18 二、廠內(nèi)外運輸……………………………………………………18三、公用輔助工程…………………………………………………18第八章 環(huán)境保護…………………………………………………………29 一、執(zhí)行的規(guī)范和標準……………………………………………29 二、廠址環(huán)境條件…………………………………………………30 三、環(huán)境影響分析…………………………………………………30 四、環(huán)境保護與水土保持措施……………………………………32 五、環(huán)境保護機構設置……………………………………………33 六、環(huán)境保護投資…………………………………………………34第九章 勞動安全衛(wèi)生……………………………………………………34 一、設計依據(jù)………………………………………………………34 二、設計原則………………………………………………………35 三、勞動安全防范措施……………………………………………35 四、勞動安全衛(wèi)生機構……………………………………………38 五、投資估算………………………………………………………38第十章 消防………………………………………………………………39 一、設計依據(jù)………………………………………………………39 二、項目概況………………………………………………………39 三、消防措施………………………………………………………39 四、消防安全防護投資費用估算…………………………………40第十一章 組織機構與人力資源配置……………………………………41一、生產(chǎn)組織………………………………………………………41二、組織機構………………………………………………………41三、人力資源配置…………………………………………………41第十二章 項目實施計劃…………………………………………………43 一、項目實施進度建議……………………………………………43 二、項目實施的進度計劃…………………………………………43 三、項目實施進度表………………………………………………43第十三章 投資估算與項目融資…………………………………………44 一、建設投資估算…………………………………………………44 二、項目融資………………………………………………………45 三、項目融資的模式選擇…………………………………………45第十四章 財務評價………………………………………………………46 一、財務評價基礎數(shù)據(jù)……………………………………………46 二、銷售收入及稅金估算…………………………………………46 三、產(chǎn)品成本………………………………………………………46 四、財務評價指標…………………………………………………47 五、不確定性分析…………………………………………………48 六、財務評價結論…………………………………………………49第十五章 綜合評價及結論與建議………………………………………50一、綜合評價………………………………………………………50二、結論……………………………………………………………51三、建議……………………………………………………………51第一章 總 論一、項目名稱及承辦單位的情況項目名稱：利用某風動工具公司現(xiàn)有廠房形成年產(chǎn)100000平方米鋁合金模板系統(tǒng)建設項目承辦單位：某實業(yè)有限公司 某科技有限公司項目負責人：陳軍耀承辦單位概況：本項目承辦單位某實業(yè)有限公司，始創(chuàng)于2004年，是一家集房地產(chǎn)開發(fā)、工程施工、實業(yè)投資與貿(mào)易、金融服務、新能源開發(fā)于一體的綜合性民營企業(yè)。旗下現(xiàn)有越飛房地產(chǎn)開發(fā)（某）公司、某市第八建筑工程有限公司、某工貿(mào)發(fā)展有限公司、某經(jīng)濟開發(fā)區(qū)匯金小額貸款股份有限公司、某某新能源有限公司、某某實業(yè)有限公司等多個全資或控股企業(yè)，是某市綜合實力較強的民營企業(yè)之一，連續(xù)多年榮獲全市納稅百強企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)等稱號。公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，走出了一條適合于自身壯大的成長之路：立足贛西、穩(wěn)中求進、輻射全國。以房地產(chǎn)開發(fā)與工程施工為基礎，全力構建金融、地產(chǎn)、能源三大產(chǎn)業(yè)，打造某品牌，形成核心競爭力，以優(yōu)秀的品牌形象和雄厚的企業(yè)實力，參與市場經(jīng)濟全方位競爭，致力于發(fā)展成為多元化的具有現(xiàn)代管理水平的集團公司。某科技有限公司成立于2010年，是國內(nèi)領先的鋁合金模板系統(tǒng)企業(yè)，目前在全國有8家分公司，公司專注于鋁合金模板系統(tǒng)研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售、安裝、培訓為一體的綜合服務商，是國內(nèi)首家開發(fā)全面應用鋁合金模板系統(tǒng)的專業(yè)企業(yè)。公司于2013年獲得國家級高新技術鋁合金模板項目企業(yè)，擁有專利技術28項，覆蓋了行業(yè)基礎材料專利、施工法專利、外觀專利等。二、項目概況 某實業(yè)有限公司擬通過收購開發(fā)區(qū)某風動工具公司做為生產(chǎn)基地，引進某科技有限公司，通過與某科技合作，依托開發(fā)區(qū)現(xiàn)有的鋁合金生產(chǎn)企業(yè)、物流基地的平臺和影響，將該基地打造為贛西鋁合金模板生產(chǎn)中心，輻射周邊省份，努力成為我國南方的鋁合金模板集散地。 項目的建設目標及技術設備方案 本項目是在充分考慮利用現(xiàn)有廠房的基礎上，建設一個年產(chǎn)鋁合金模板及配套系統(tǒng)100000平方米的生產(chǎn)能力的新型企業(yè)。項目分兩期進行，一期實現(xiàn)年產(chǎn)50000萬平方米的生產(chǎn)能力。本項目一期擬新增生產(chǎn)線一條、二期擬新增生產(chǎn)線二條，將建設成鋁模板生產(chǎn)、加工、銷售、租賃、分包、安裝、舊板翻新、倉儲物流及一站式服務于一體的綜合式生產(chǎn)基地。 項目總投資及主要經(jīng)濟效益指標 （1）項目總投資及資金來源 項目總投資 7200萬元，其中固定資產(chǎn)投資6200萬元，鋪底流動資金1000萬元。擬申請銀行貸款6000萬元，其余部分由企業(yè)自籌。 （2）主要經(jīng)濟效益指標 經(jīng)測算，項目完成后的主要經(jīng)濟效益指標如下表： 主要經(jīng)濟效益指標表序號項目單位數(shù)量備注1建設投資及建設期利息萬元62002鋪底流動資金萬元10003銷售收入萬元286004稅金萬元1670其中：增值稅萬元1517銷售稅金附加萬元1535利潤總額萬元4705 其中：所得稅萬元11766年生產(chǎn)模板平方1000007借款償還期年4所得稅前所得稅后8全部投資回收期年9全部投資財務內(nèi)部收益率%10全部投資財務凈現(xiàn)值萬元1760142511總投資收益率%12銷售收入利潤率%社會效益 本項目產(chǎn)品符合國家產(chǎn)業(yè)技術政策，與同行業(yè)其他模板相比，產(chǎn)品能更好的滿足當前市場的需求，有著廣闊的市場。同時項目的建設，在為建設單位帶來可觀的經(jīng)濟效益的同時，還可拉動內(nèi)需、帶動當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展，增加財政收入，增加當?shù)鼐蜆I(yè)機會，提高當?shù)氐慕?jīng)濟實力，在行業(yè)內(nèi)以及本地區(qū)具有較好的帶動作用。 第二章 項目提出的背景與建設的必要性一、項目提出的背景 鋁合金模板系統(tǒng)作為一種新型的綠色模板系統(tǒng)，自1962年在美國誕生以來，已經(jīng)有近50年的應用歷史。鋁合金模板系統(tǒng)具有重量輕、拆裝方便、剛度高、板面大、拼縫少、穩(wěn)定性好、精度高、澆筑的混凝土平整光潔、使用壽命長、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、經(jīng)濟性好、回收價值高、施工進度快、效率高、施工現(xiàn)場安全、整潔、施工形象好、對機械依賴程度低、應用范圍廣等特點。經(jīng)過幾十年的發(fā)展和改進，鋁合金模板技術已經(jīng)十分成熟，應用也更加廣泛。至今，美國、加拿大、日本等發(fā)達國家，以及像墨西哥、巴西、馬來西亞、韓國、印度這樣的新興工業(yè)國家的建筑中，均得到了廣泛的應用。近幾年來，我國的沿海省市以及港澳臺地區(qū)也逐步開始推廣使用鋁合金模板，并取得了可觀的經(jīng)濟效益和社會效益。 我國現(xiàn)在正在提倡綠色建造、節(jié)能減排，模板行業(yè)迫切需要一個使用效率高、綜合成本低的模板體系，鋁合金模板完全符合低碳節(jié)能減排和綠色施工技術要求，響應國家“綠色建筑、低碳節(jié)能”的發(fā)展要求，作為新一代綠色模板技術，鋁合金模板必將引領模板和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。二、項目建設的必要性 為推進經(jīng)濟結構的調(diào)整，促進產(chǎn)業(yè)升級，提高競爭力，國家發(fā)改委頒布的《產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整指導目錄（2011）》公布了當前及今后一段時間內(nèi)國家重點鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術。其中將鋁合金模板列為鼓勵類，同時，國家住建部“2010年《建筑業(yè)十項新技術》”中也極力推廣使用鋁合金模板。因此，本項目擬生產(chǎn)的產(chǎn)品不屬于國家淘汰類產(chǎn)品。本項目的引進建設將有利于園區(qū)及當?shù)亟?jīng)濟更好的有效發(fā)展。因此，在項目的實施過程中，當?shù)卣畬⒂枰耘浜?，共同?guī)劃落實好項目建設。企業(yè)專注于世界知名品牌的發(fā)展，推進地方經(jīng)濟發(fā)展，加快企業(yè)裝備制造業(yè)及相關產(chǎn)業(yè)項目走出去。因此，為響應國家的政策發(fā)展，滿足市場的需要，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟規(guī)模，進而提高企業(yè)競爭實力和經(jīng)濟效益，企業(yè)決定實施本項目的建設，以實現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。綜上所述，項目的建設符合國家制訂的產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品技術先進，成熟可靠，產(chǎn)品附加值較高，符合國家經(jīng)濟和社會發(fā)展總體規(guī)劃和當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展規(guī)劃，且產(chǎn)品具有良好的市場前景。第三章 項目的投資環(huán)境與市場研究一、項目的投資環(huán)境分析隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人民對建筑和居住的要求越來越高，我國建筑業(yè)的發(fā)展正在經(jīng)歷一個前所未有的良好時機，但是我國現(xiàn)有建筑施工所用的模板以木模板為主。以木膠合板和木方背楞為主的簡支簡撐的傳統(tǒng)施工方法，均依賴現(xiàn)場施工人員的技術水平和管理水平的臨場發(fā)揮，許多問題由施工現(xiàn)場隨機處理，工程質(zhì)量和施工效率在這樣粗放的模式下均存在大量不可控的因素。導致的施工質(zhì)量、施工效率和施工安全問題亦比比皆是，難以有效控制好。 傳統(tǒng)施工法的墻模、頂模和支撐系統(tǒng)中，即使局部采取了一些較好的產(chǎn)品和工藝，由于缺乏系統(tǒng)整合，總體效率亦難全部發(fā)揮出來。例如在北京等北方地區(qū)廣泛使用的全鋼大模板系統(tǒng)，部分地解決了墻模簡支簡撐施工法帶來的弊端，但該類模板的設計特點決定了只能應用于墻模，無法解決與頂模和支撐系統(tǒng)有效配合的問題，也就決定了此類模板無法實現(xiàn)墻板和頂板的一次澆筑，使墻?？焖贊仓膬?yōu)勢無法在整個施工流程中完整發(fā)揮出來。 目前廣泛應用于樓頂板的支撐系統(tǒng)，多為鋼管扣件和碗扣式腳手架。這些系統(tǒng)與樓頂板模板系統(tǒng)各自獨立，缺乏一體化設計，大量存在著施工效率低下、浪費材料和工時的現(xiàn)象，甚至由于支撐設備和施工方案的不當而造成的安全事故，亦屢有發(fā)生，甚至造成嚴重的人員傷亡事故。目前國際普遍流行的早拆體系，亦難于在此類支撐方案中得到真正有效的應用和實施。隨著我國勞動力成本的迅速提高，過去靠充足低廉的勞動力支撐的經(jīng)濟增長模式，己經(jīng)不可持續(xù)。反映在建筑業(yè)上，那種靠人海戰(zhàn)術，采用低效率、低成本模板系統(tǒng)的施工方法，也已經(jīng)難以維持。施工企業(yè)首先面臨的是招工難的問題，目前在一些大城市的建筑木工，每人每天300350元的待遇，也很難找到。按這個成本，再加上保險等其他費用，每月每個工人的支出，已經(jīng)接近2000美元，這已是中等發(fā)達國家的工資待遇水平。以目前國家的政策導向，在未來的5年內(nèi)