【正文】 施工組織方案匯總(平安城市及智能交通)目錄綜合說明 ........................................................................... 2 公司簡介 ........................................................................... 2 項目主要管理人員職責 ................................................... 4 專業(yè)人員技術力量 ........................................................... 5 勞動力計劃 ....................................................................... 5 施工進度計劃 ................................................................. 12 施工進度工期保證措施 ................................................. 15 質(zhì)量保證措施 ................................................................. 20 主要施工方案和施工管理措施 ..................................... 22 主要部位施工方法措施 ............................................... 29 1系統(tǒng)驗收 ....................................................................... 39 1主要部位工程質(zhì)量保證措施 ....................................... 43 1采用新技術、新工藝、專利技術............................... 48 1控制工程造價的主要措施 ........................................... 48 1售后服務計劃及培訓計劃安排 ................................... 48 1備品備件供應 ............................................................... 57 1施工進度計劃表 ........................................................... 57 1業(yè)績證明 ....................................................................... 59綜合說明本方案說明任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程的實施過程、人員配置和現(xiàn)場管理、售后服務等方面，同時可以作為施工指導性文件。工程總體實施方案設計的目的是為了使任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程管理規(guī)范化，使承包單位在標準有序的內(nèi)部環(huán)境下完成與業(yè)主簽定的合同目標。項目概況工程名稱：任丘市公安局社會治安視頻監(jiān)控及智能交通系統(tǒng)工程； 建設地點：任丘市；建設規(guī)模：道路視頻監(jiān)控點100個、卡口和電子警察； 承包方式：包工包料； 質(zhì)量要求：國家施工驗收合格；工期要求：合同簽定后60天內(nèi)完成項目建設投入試運行，15天內(nèi)完成初檢； 總工期：60天（日歷日）公司簡介項目主要管理人員職責項目經(jīng)理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與建設方、施工方及相關人員的協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，豐富的技術知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目具體實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作。 設計工程師要求具有扎實的弱電系統(tǒng)工程理論基礎和豐富實踐經(jīng)驗，獨立完成過大中型弱電系統(tǒng)工程的設計。 工程技術人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目副經(jīng)理。質(zhì)量管理工程師要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點、技術特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準及驗收標準，負責協(xié)調(diào)系統(tǒng)設備檢驗與工程驗收工作。材料設備管理員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。安全管理員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。專業(yè)人員技術力量目前公司員工總數(shù)200多人，本科以上學歷占全部員工的80%，擁有全國“博士后管理委員會博士后科研工作站”作為技術力量保證，具備穩(wěn)定的研發(fā)、銷售、集成、客戶服務隊伍。做為天津本地的公司，能夠為本工程提供良好的技術支持。勞動力計劃現(xiàn)場服務計劃表及施工技術人員一覽表我公司現(xiàn)場服務人員嚴格遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度，有較強的責任感和事業(yè)心，能按時到位；了解合同設備的設計，熟悉結構，經(jīng)驗豐富，能進行現(xiàn)場指導，身體健康，能適應各種工作條件。 施工進度計劃本公司承諾嚴格按照標書規(guī)定的工期完成施工：合同簽定后60天內(nèi)，總工期為60天(日歷日)。詳細施工計劃見后附的工作計劃表 施工管理組織一覽表及結構圖 非技術人員勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況/基礎工程主體工程安裝工程調(diào)試驗收技術人員普工鋼筋工模板工安裝工砌筑工電工焊工木工綠化工 施工總平面布置圖根據(jù)工程施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：加工制作場、倉庫、現(xiàn)場辦公用房、工人換衣、休息房等。應盡量靠近施工現(xiàn)場。平面圖如下：倉庫需要約50m2用于現(xiàn)場的管槽、線纜及部份設備的臨時儲藏。 現(xiàn)場辦公用房大約需要20m2左右，配備基本照明、電源設施。 工人換衣、休息房需要30m2左右，用于工人吃飯、休息等。施工進度工期保證措施本公司負責此項目所涉及的全部工程施工和設備的安裝調(diào)試，整個過程分三個階段： 施工準備階段①組建現(xiàn)場施工管理組織機構。 ②明確人員的責任范圍。 ③明確溝通的確認方法。④安排設計人員做好施工圖的會審及技術交底工作。指導各分項工程單位按照整體要求制定專項施工組織計劃其中包括 ， 進度計劃、勞動力、材料設備、機械設備、計量器具、加工件、主要施工方法、質(zhì)量保證措施、檢測標準及驗收標準等需用計劃。⑤配合甲方安全保衛(wèi)要求 ， 安排施工場地的安全保衛(wèi)措施及管理辦法。⑥安排施工用水電及臨時設施；⑦與有關公司建立良好的聯(lián)系渠道；⑧建立專項工程負責人的備員方案，保證工程的順利進；⑨及時向甲方報告項目進展狀況；⑩在設備安裝前，對設備安裝場地進行勘察，確保安裝。 施工實施階段①根據(jù)甲方的明確要求 ，辦理必要的開工手續(xù)。②確定工作界面。③指導安排各專業(yè)對施工人員進行開工安全教育及安檢。④安排監(jiān)理人員對所訂貨物進行檢查 ， 核實產(chǎn)地的數(shù)量及質(zhì)量⑤根據(jù)實際工程進度 ， 安排有關專業(yè)匯同監(jiān)理人員完成自檢后，協(xié)調(diào)安排由政府有關部門人員參與的中期檢驗及竣工驗收。⑥按照實際情況安排總體施工程序 ， 協(xié)調(diào)各專業(yè)的綜合工程進度。⑦根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況，及時報告甲方關于提交產(chǎn)品保護事項的要求 ，做好各工種的產(chǎn)品自保及移交工作。⑧建立工程例會制度， 保證聯(lián)系的暢通性。⑨按照工程進度要求， 事先提出設備調(diào)試環(huán)境要求及用水、電的要求，避免施工用水電不穩(wěn)定對所調(diào)試的設備可能造成損失。⑩根據(jù)甲方指示積極配合調(diào)整設計及施工 ，以滿足甲方的要求。 調(diào)試交付階段調(diào)試前組織一個有各工種技術員組成的調(diào)試小組并制訂針對性的調(diào)試方案及應急措施。根據(jù)各專項工程檢驗標準 ， 建立各分項工程竣工標準的檢查小組。根據(jù)不同項目的特點 ， 進行分步式調(diào)試、驗收準備工作。監(jiān)督檢查及檢測資料的完整性 ， 做好工程技術資料交接準備工作。我公司將認真與總承包方、各子系統(tǒng)承包方配合、協(xié)調(diào)。本著互諒互讓的原則與相關工程協(xié)調(diào)配合，嚴格按照施工進度計劃時間表實施工程施工，保證工期進度，保證工程質(zhì)量。施工項目的工期控制是項目施工中的重要節(jié)點之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施之一。施工項目的工期控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，將分析其產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目工期控制的總目標是確保施工項目按既定工期完成，或者在保證施工質(zhì)量且不因此而增加工程實際成本的條件下，適當縮短工期。 工期控制的方法項目工期控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定項目總進度目標和分進度目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度和施工計劃進度的比較，當出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作對口之間的進度關系。工程項目進度表；每月已完工程量報表；每月工作計劃表；每周工作計劃表。 工期控制的具體措施項目工期、進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施：落實項目管理各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立工期控制的組織體系，按項目的結構、進展的階段和合同結構進行項目分解，確定其進度目標，并確立工期控制工作制度，內(nèi)容包括：檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人。技術措施：加快進度的技術方法。合同措施：在有分包單位時，分包合同的工期進度應和項目總工期協(xié)調(diào)一致 經(jīng)濟措施：實施進度計劃應有資金的保證。信息管理措施：同時應不斷的收集與實際施工工期計劃有關的資料。一個大型的弱電工程，包含內(nèi)容較多、涉及專業(yè)面廣、人員專業(yè)素質(zhì)要求高，應從以下幾方面來保證對項目的管理：工期關鍵環(huán)節(jié)的管理項目分階段管理設計階段材料設備驗收安裝調(diào)試階段竣工驗收階段明確項目各階段劃分，設置項目分階段完成檢測點，以確保每個環(huán)節(jié)的按時完成。本公司項目經(jīng)理負責匯總項目階段性工作報告，同業(yè)主項目經(jīng)理一起審閱。撰寫項目進展和狀態(tài)報告計劃。定期編制實際進度及工程款撥放綜合表。具體實施如下：施工進度管理:項目施工進度控制是項目管理的中心環(huán)節(jié)，在整個目標控制體系中處于協(xié)調(diào)和帶動其它工作的主導地位。是保障按時完成施工任務，合理安排資源供應的重要措施。工程施工開工，進駐工地后，我司將首先安排和重點做好下列幾件事：設立現(xiàn)場機構，確定人員的職能職責，落實與業(yè)主、施工總承包方、監(jiān)理單位等相關單位的聯(lián)絡方式，以便各方協(xié)調(diào)配合。進一步實地考察現(xiàn)場，掌握工程進展的第一手資料。根據(jù)甲方的工程施工計劃，修訂和細化總承包方的施工計劃。抓好系統(tǒng)深化設計，制定合理的分期設計計劃，以保證設計、施工兩不誤。 及早安排已符合定貨條件的特殊設備（產(chǎn)品）的定貨，保證施工計劃的落實。 進度計劃的實施，編制施工計劃，將規(guī)定的任務結合現(xiàn)場實際施工條件，在施工開始前和過程中不斷地編制作業(yè)計劃，使施工進度計劃更具體、切合實際和可行。做好施工進度記錄，做好施工中的調(diào)度等工作。技術準備項目設計任務書、圖紙和說明書及系統(tǒng)方案注意事項。項目總概算、修正總概算或設計總概算。項目施工招標文件和工程承包合同文件。熟悉圖紙內(nèi)容，消除圖紙誤差勞動組織準備包括：確定施工部署，在吃透圖紙和現(xiàn)場情況的基礎上，根據(jù)工程