【正文】 南灣營經濟適用房E11111119棟土建及安裝工程（Ⅱ）標段工程施 工 組 織 設 計施工單位：南京市高淳建筑安裝工程有限公司工程概況工程名稱：南灣營經濟適用房E11111119棟建設地點：南京市玄建設單位：南京天華百潤投資發(fā)展有限責任公司工程承包范圍：土建、水電安裝工程本標段由6棟（600000704棟）住宅樓組成，帶半地下室、除704幢為框架結構、其它為磚混結構，建筑面積約26000平方米。各裝飾分部的具體做法如下：一、 樓地面做法：1． 水泥樓地面（樓面二：用于陽臺、閣樓樓面）2． 地磚樓地面（樓面一：用于樓梯間）：3． 細石砼樓地面：（樓面四：用于房間內）4． 水泥樓地面（樓面三：用于廚房、衛(wèi)生間樓面）：二、 外墻做法：1． 水泥砂漿涂料外墻面：2． 外墻仿石磚墻面：三、 內墻做法：1． 乳膠漆內墻面：（樓梯間）2． 防水砂漿內墻面（衛(wèi)生間、廚房）3． 混合砂漿內墻面（內墻面）四、 平頂做法：1． 乳膠漆天棚：（樓梯間）2． 混合砂漿天棚（內天棚批白水泥膩子）五、 屋面做法：1． 不上人屋面：（屋面做法一）2． 上人屋面：（屋面做法二有保溫層）3． 不上人屋面（屋面做法三有保溫層）：六、 屋面防水：聚氨脂涂料防水。七、 門窗工程：彩鋁合金門窗、塑鋼門窗等。一、 基礎：磚混、框架均為滿堂基礎；二、 主體結構：磚混、框架。三、混凝土強度等級：：磚混C10砼；框架C15砼2. 主體結構：磚混C25SC25砼；框架C35SC3C30砼；:磚混C25砼；框架C30砼。4．磚砌體：磚混： 地下室為一磚標準磚，M5水泥砂漿砌筑。、M10混合砂漿砌筑240厚、120厚KP1多孔空心磚及KM多孔空心磚?？蚣埽?地下室為一磚標準磚，M5水泥砂漿砌筑。上部混合砂漿砌筑240厚、120厚KM多孔空心磚外墻、加氣砼塊內墻。根據招標文件的敘述，場地拆遷平整已完成，施工現場用水電已通，工程勘探資料已具備。工程質量等級為符合國家質量驗收標準；將在建設單位批準的開工日期開始300天內完成；現場文明施工目標為文明工地；無重大安全和質量事故。建立項目管理部，實施工程項目法施工管理，實行項目經理負責制。按照項目施工的內在規(guī)律，對建設項目實行高效率的施工計劃、組織、控制、協調工作。派出曾承擔過大型工程施工的項目經理，組織一批責任感和業(yè)務知識強，又有實踐經驗的施工管理人員組成項目管理部,從而在人員的選配上滿足此工程的要求為建設單位提供滿意的服務。根據目前己確定的施工進度計劃，將按照“突出重點，以點帶面”的總體戰(zhàn)略方針，確保完成任務。根據本工程的特點，重點抓好工程的施工管理。在短時期內力求完成前期施工的準備工作，施工過程中，加強組織、協調工作，推進流水施工作業(yè)，提高工效，抓好工程進度節(jié)點的考核，實施安裝工序質量一次到位的考核，同時配合甲方若干單獨指定分包的分項工程，按期、按質、高效地完成任務。為了保證工程進度、質量、安全等納入標準化軌道，各專業(yè)施工技術員針對單位工程各分部分項編寫詳細施工方案，報監(jiān)理批準后實施。項目經理項目副經理（土建）項目工程師項目副經理（安裝）質量員材料員試驗員施工員安全員預算員計量員機管員成本員各專業(yè)工長項目經理:全面組織協調工作,對建設單位的工程全面實施負直接責任,保證工程進度質量及施工預算得以實現。同時在項目部其他人員的協助下制訂月進度計劃,負責對發(fā)生的問題提出解決方案,對各工區(qū)交叉矛盾進行協調,并代表施工單位負責與建設單位在經濟、材料供應、工期進度等所有方面進行協調,并確定具體時間開月進度協調會。會議議題是匯報月完成計劃進度情況,提出下月進度計劃,落實甲供材進場時間及數量,工程進度款的數額,聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內部召開周、日協調會，解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協調及文明施工等事宜。項目副經理:全面配合項目經理工作,保證工程進度質量及施工預算得以實現。同時對各種交叉矛盾進行協調,協調落實月計劃進度,提出下月進度計劃,落實甲供材進場時間及數量,工程進度款的數額,聽取建設單位對進度計劃的改進意見或要求。在項目部內部具體解決每周、每日工程上的進度、質量、材料供應、勞動力協調及文明施工等事宜。項目工程師:負責整個工程的技術質量工作,施工過程中,在項目經理主管下,對工程經常的檢查,使各分部分項工程均能符合圖紙和設計要求并保證施工質量。此外,還對所有施工現場平面布置負責,負責與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位聯系現場的設計變更工作,負責對施工負責人所不能及的設計作出解釋,對工程是否需要支援作出判斷和提出建議,在發(fā)現有質量、安全隱患時有權停止正在進行的施工作業(yè)。質量員:在項目經理和項目工程師的領導下,負責對全部工程的施工予以監(jiān)督、檢查和驗收,負責現場的各工種作業(yè)步序、操作規(guī)程、材料質量的評定及建筑物本身的施工質量的評定,隱蔽工程的驗收和材料試驗等均在其監(jiān)督檢查范圍之內,他有權停止一切有違國家法規(guī)或標準的操作行為,有權越過項目經理向上級政府或有關部門反映質檢情況。材料員:負責現場所有材料的采購進貨、驗收及發(fā)放,負責提交材料質保書,現場材料報表。為成本員統(tǒng)計現場材料提供原始數據。負責現場材料場地的調配，倉庫的調配。試驗員：負責現場所有材料復試，按照材料試驗規(guī)范的要求抽取樣品進行送檢，負責向資料人員提供試驗報告。并在開工初期編制試驗計劃報項目工程師審核實施。原材的試驗工作應根據工期進度適度提前，以保證材料經過復試合格后及時使用于本工程。施工員:在項目工程師的領導下,負責本工程分部技術工作,包括參加圖紙會審,出具技術核定單及解決其它技術問題,同時還將參加隱蔽工程的驗收,監(jiān)督檢查工程是否符合圖紙及規(guī)范要求,收集整理技術資料。安全員:負責編制和貫徹安全計劃,指導各施工人員采取有效方法,確保他們所管轄的工人發(fā)生與作業(yè)有關的事故減少到最小限度。在工程進行中需要進行經常不定期檢查并及時將事故隱患向項目經理匯報,以求及時采取措施或進行補救。負責定期召開所有現場各施工人員班組長的現場安全會議,下達安全生產交底卡,做好安全日志,填報事故報表。預算員：負責及時搜集辦理項目的施工核定和設計變更，為竣工結算準備資料，同時配合成本員為項目的成本控制提供分階段的預控目標。計量員：負責項目使用的所有計量器具的檢定計劃的編制及實施，使用過程中計量器具的及時維修、臨時檢定，負責項目使用的計量器具準確性。機管員：負責項目使用的機械設備的維修、正常使用，執(zhí)行項目部制訂的機械設備的定期檢修、維修計劃，協助項目經理做好機械的調配工作。成本員：協助項目經理制定項目的成本控制目標，定期提供成本數據供項目經理部對項目的成本進行考核。主要內容為：前期工程的接收，現場平面控制網的建立，高程控制點的建立，現場道路、排水、供水系統(tǒng)，臨時用電系統(tǒng)的建立，現場臨時管理用房、工具棚、倉庫、門衛(wèi)、廁所的建立。其次是塔吊基礎的施工，塔吊的安裝。除了完成現場場地的準備以外，根據圖紙的變化以及標書的內容，編制調整各項需要量計劃，經核準后預訂材料，組織勞動力，按動態(tài)圖的安排組織進場。施工機械按機械配備表的時間要求分期進場。重點在于臨設的搭建，大型設備的安裝。同時與監(jiān)理單位、質檢部門以及其它相關單位建立聯系。確定各條軸線的準確位置，根據近期天氣預報合理調整作業(yè)時間，澆倒基礎時要避免雨天施工。在確保質量的前提下，加快施工進度，為后續(xù)工序的展開創(chuàng)造作業(yè)面，從而掌握主動。重要內容包括：土方開挖時對地下管線及鄰近建筑的保護，地下室基礎澆搗，地下室底板、外墻防水、后澆帶的處理及回填土的施工。根據現場的變化及時調整各種資源的投入，確保主體工程的質量和進度，提前配合建設單位作好對各專業(yè)施工隊伍的選擇工作，明確各個專業(yè)施工的工作接口，為下步工作打好基礎。部分砌體作業(yè)提前插入施工，以贏得工程進度主動權。主要內容包括：主體結構，局部突出部分，以及所有圍護墻體的砌筑，由于此階段土建施工人員的配備，機械設備使用均達到高峰，以及主體結構本身的重要性，主材等原材料的提前1個月左右質檢，施工中質檢人員、專業(yè)工長按照施工規(guī)范、驗收規(guī)范要求對作業(yè)進度進行不間斷的連續(xù)監(jiān)控。本階段的重點在于標準層的施工進度控制和質量控制。根據現場的變化及時調整各種資源的投入，確保砌體工程的質量和進度，配合建設單位作好對各專業(yè)施工隊伍的管理工作，明確各自的工作接口。在此階段，集中精力作好各個工種的工作面的協調，避免倒工序操作所造成的成品損壞現象，由于裝飾工程的好壞直接影響工程的觀感，因此，必須堅持樣板先行的原則。工程后期有建設單位指定分包的單項工程，施工單位將積極提供配合，加強彼此的銜接，確保大家的共同目標能夠順利實現。主要內容包括：屋面工程，內、外粉刷，樓地面工程，天棚粉刷，吊頂，門窗施工等，工種多，各工種的作業(yè)穿插多，部分特殊材料的提供廠商及施工也將在此階段穿插。在室外粉刷結束后，室外道路場地。水電管線在結構完時穿插施工。此外，各種管線設備的安裝也進入高峰期。所以本階段的重點在于協調各工種的穿插，作業(yè)面的進入與撤出，項目部將指定專人小組負責此項具體的協調工作。包括為各專業(yè)協作單位提供大型機械的運輸，場地的調整，倉庫的提供。為保證裝飾工程進度和施工質量，項目部將要求和協助各協作單位提前組織原材料作樣板，經建設單位代表．監(jiān)理單位驗收合格后，方能組織大量材料進場，展開施工。另外，將利用定期的現場例會協調與設備安裝方的作業(yè)進度，將有關協調結果交由專人小組貫徹執(zhí)行。包括室內外的零星項目，此期間加強對成品的保護，采取一定的處罰措施。確保交付給建設單位的實物符合合同中的承諾。主要內容包括，室外工程的收尾，室內外零星工程，以及水電、安裝的系統(tǒng)調試。此階段的工作重點在于成品保護和維護。為此，項目部將首先確立獎罰責任，作業(yè)人員在非作業(yè)時間以及不在此作業(yè)面操作人員將被禁止進入該作業(yè)面?，F場將視具體情形設置若干需要保護的區(qū)域由專人巡視或值守。詳見后附進度表。符合國家驗收標準。投標單位承諾以招標文件中約定，投標單位如達不到自定工程質量目標，將按該文件的規(guī)定執(zhí)行質量處罰。建立內部質量獎懲措施：施工過程中，分部分項工程經投標單位內部質監(jiān)部門、監(jiān)理、建設單位檢查，一次達不到內控創(chuàng)優(yōu)標準由相關施工班組返工，并承擔返工損失；項目部相關人員扣除當月獎金；第二次達不到標準，相關施工班組承擔返工損失，并扣除一定比例的工程款，項目部相關人員扣除二個月獎金；第三次達不到標準，相關施工班組不僅承擔返工損失，扣除一定比例的工程款，并清退場，項目部相關人員扣除三個月獎金，并調離工作崗位直至待崗。如經檢查，分部分項工程符合內控創(chuàng)優(yōu)標準，及時分發(fā)一定比例的獎金給相關施工班組，項目部相關成員，以資鼓勵。1）項目經理履行投標單位對招標單位的工程承包合同，執(zhí)行質量方針，實現質量目標，堅持質量第一的方針，正確處理質量與進度的關系，對本項目的工程質量負全責。完成工程項目的組織機構，明確人員職責。建立恰當的獎勵機制，充分發(fā)揮參與工程項目建設所有人員的積極性。落實項目經理部人員的崗位責任制，對項目質量指標完成負責。負責項目的日常管理工作，主持工程項目工作會議，實施項目工程質量管理，組織好項目內的均衡生產，加強過程管理，確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。定期召開質量例會，及時組織質量分析會，提出糾正及預防措施，及時向上級部門反饋各種質量信息。認真執(zhí)行各項質量管理制度和質量控制程序，嚴格按程序規(guī)定操作，對本項目人員違反操作規(guī)程的事件組織分析和處理。負責組織分部、分項施工方案和項目質量計劃的編制。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準確性可追溯性。2）項目副經理貫徹執(zhí)行投標單位質量方針，實現項目質量目標，協助項目經理使工程達到各項質量要求。對項目的生產系統(tǒng)工作負責確保各項生產任務保質保量按期完成。協調各工序工種之間聯系，使工程內部有機結合起來，工程進展始終處于受控狀態(tài)。負責對物資需用計劃的審批.3）項目工程師實施投標單位質量方針，實現項目質量目標，協助項目經理達到項目質量目標。統(tǒng)籌項目質量保證計劃，安排工程技術工作。組織分部分項工程方案編制，負責審核工程項目質量計劃，確保工程達到設計要求的各項技術指標。主持技術會議，研究處理施工中重大技術問題，排除施工過程中的技術障礙。安排工程技術文件資料的分配，簽發(fā)，保管及日常處理。負責加工定貨計劃的審核。積極研究制定提高工程質量的技術措施，積累技術經驗資料，并向上級部門反饋各種質量信息。4）專業(yè)工長 執(zhí)行項目質量目標，參與生產例會。按照施工生產進度，給予協調各作業(yè)組之間關系，對班組實施監(jiān)督、檢查、指導。配合有關部門做好施工準備工作，確保圖紙與施工有效銜接。發(fā)現問題及時采取措施，并向上級反饋信息。施工前簽發(fā)任務單,發(fā)揮任務單對進度、質量、安全的管理作用。 對所管轄的安全、生產負責，對所承擔的分項工程的質量負責，負責其作業(yè)指導書的編制、交底。按施工計劃組織施工，保證施工過程符合圖紙規(guī)范、規(guī)程要求，使分項工程質量達到標準，并負責填寫質量評定表。5）材料員執(zhí)行各項材料管理制度,嚴格把好材料使用關。負責對進場的原材料及顧客提供的成品、半成品、物件等質量、數量進行驗收,負責提供材質證明,做好材料的標識和檢驗試驗標識。 做好物資分析工作,并向上級領導提供情況。負責按項目規(guī)定的程序做好物資的搬運、貯存、保管。貫徹、執(zhí)行項目質量目標,協助其他部門嚴格控制產品質量。6）質量員執(zhí)行質量標準