【正文】 ,協(xié)助項(xiàng)目工程師做好施工過程中的質(zhì)量控制,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決,消除不合格因素。 檢定工程質(zhì)量,并負(fù)責(zé)核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)。負(fù)責(zé)過程檢查驗(yàn)評(píng)工作,簽署預(yù)檢單,隱檢記錄、對(duì)分項(xiàng),分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定并對(duì)核定結(jié)果負(fù)責(zé)。 執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出工程質(zhì)量存在問題和改進(jìn)建議,按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好日常工作的自檢互檢和交接檢。參與業(yè)務(wù)考核,具備技術(shù)專業(yè)知識(shí)。參與進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量審核把關(guān)。7）試驗(yàn)員認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),按照標(biāo)準(zhǔn)要求取樣送試。對(duì)接收的原材料試驗(yàn)認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格,及時(shí)對(duì)試件做好標(biāo)識(shí)并有效保存,認(rèn)真填寫試驗(yàn)報(bào)告,分類保管。認(rèn)真按操作程序做好現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。各種材料試驗(yàn)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成并及時(shí)反饋試驗(yàn)結(jié)果。1） 管理職責(zé)確定質(zhì)量管理目標(biāo)建全管理組織資源配備形成質(zhì)量保證計(jì)劃審批實(shí)施跟蹤執(zhí)行情況保持2） 質(zhì)量生產(chǎn)保證體系質(zhì)量目標(biāo)分解編制并形成質(zhì)量控制措施審批實(shí)施跟蹤、驗(yàn)證3）采購確定采購控制范圍、人員和相應(yīng)職權(quán)自行采購協(xié)作單位采購上級(jí)、建設(shè)單位采購編制采購計(jì)劃確定供貨單位范圍驗(yàn)收、復(fù)核按6執(zhí)行審批評(píng)估選擇合格供貨單位確定合格供貨單位采購記錄合格供貨單位名錄及評(píng)估資料按6控制供貨單位考評(píng)調(diào)整供貨單位名單4） 協(xié)作單位的控制確定協(xié)作單位控制范圍、人員和相應(yīng)職權(quán)上級(jí)指定協(xié)作單位項(xiàng)目部自定協(xié)作單位建設(shè)單位指定協(xié)作單位評(píng)價(jià)協(xié)作單位設(shè)選擇協(xié)作單位擬定合同審批簽訂合同合同履約控制協(xié)作單位業(yè)績(jī)考評(píng)調(diào)整合格協(xié)作單位名錄5） 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作施工過程控制重點(diǎn)監(jiān)控確定危險(xiǎn)部位和過程落實(shí)監(jiān)控人員確定監(jiān)控措施內(nèi)容和方式6）檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)確定部門、人員、職權(quán)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量生產(chǎn)檢查進(jìn)貨檢驗(yàn)過程檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)檢查記錄檢驗(yàn)記錄檢查驗(yàn)收簽發(fā)整改指令標(biāo)識(shí)記錄整改隱患標(biāo)識(shí)復(fù)查驗(yàn)證不合格品合格品不合格合格簽發(fā)通知使用不合格合格按7處理銷項(xiàng)清出現(xiàn)場(chǎng)禁用使用7）質(zhì)量隱患的控制規(guī)定職責(zé)權(quán)限項(xiàng)目部提出質(zhì)量隱患上級(jí)或建設(shè)單位管部門提出質(zhì)量隱患檢查記錄項(xiàng)目部制定措施、實(shí)施整改復(fù)查驗(yàn)證銷項(xiàng)進(jìn)入下道工序分析原因制定和實(shí)施糾正措施8）預(yù)防措施明確措施、實(shí)施部門和人員及其職權(quán)發(fā)生不符合預(yù)定目標(biāo)的工序收集信息發(fā)現(xiàn)潛在質(zhì)量隱患處置報(bào)告調(diào)查原因分析原因記錄調(diào)查結(jié)果制定預(yù)防措施制定糾正措施確定處理步驟和程序組織實(shí)施糾正措施正確實(shí)施預(yù)防措施監(jiān)督驗(yàn)證跟蹤驗(yàn)證反饋建立并保持記錄9）教育和培訓(xùn)明確職責(zé)與權(quán)限明確教育部門與責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)質(zhì)量員培訓(xùn)考核新工人三級(jí)教育進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量教育經(jīng)常性質(zhì)量教育適時(shí)質(zhì)量教育考核合格上崗教育和培訓(xùn)記錄10）質(zhì)量記錄明確部門人員以及職責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量保證體系文件采購記錄及時(shí)完整全過程記錄協(xié)作單位管理記錄質(zhì)量技術(shù)交底記錄質(zhì)量措施審批記錄檢查、驗(yàn)收記錄質(zhì)量隱患控制記錄質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄分類整理竣工歸檔1）文件控制資料（1）在工程建設(shè)期間，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，保證建設(shè)過程中使用有效的文件和資料。（2）項(xiàng)目部：資料員負(fù)責(zé)文書文件和有關(guān)工程土建方面技術(shù)文件的登記、收發(fā)及傳遞工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件的登記、收發(fā)及傳遞工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件收集工作；安全員負(fù)責(zé)安全文件收集。（3）項(xiàng)目部辦公室保存工程承包合同的認(rèn)可原件或復(fù)印件；材料員負(fù)責(zé)保存物資采購資料；機(jī)電設(shè)備部門機(jī)管員負(fù)責(zé)保存采購資料；勞資部門負(fù)責(zé)保存勞務(wù)采購合同。2）采購控制（1）本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，做好物資、設(shè)備、勞務(wù)采購工程，保證在工程上所使用的物資、設(shè)備、勞務(wù)符合要求。（2）材料員負(fù)責(zé)物資采購工作，勞資員負(fù)責(zé)勞務(wù)采購工作。各部門分別對(duì)分供方和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行連續(xù)的管理、監(jiān)督和檢查。(3）工程物資需用計(jì)劃由項(xiàng)目部材料員編制，鐵件計(jì)劃由木工工長(zhǎng)編制,鋼筋計(jì)劃由鋼筋工長(zhǎng)編制，并經(jīng)項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)。物資計(jì)劃分別由物資供應(yīng)部門材料員負(fù)責(zé)組織對(duì)需用的物資進(jìn)行登記、匯總、平衡和編制。物資采購計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理審批，由物資供應(yīng)部門材料員負(fù)責(zé)組織經(jīng)辦。（4）主要物資計(jì)劃（見預(yù)算）原材料、鋼材、木材、水泥、砂石骨料、摻合料和外加劑。半成品止水帶（片）、儀器、儀表、電纜和標(biāo)準(zhǔn)件。重要輔助材料：模板、腳手、木工材料、成品油料和電器材料。本工程項(xiàng)目進(jìn)貨物資驗(yàn)證由現(xiàn)場(chǎng)材料員材料員負(fù)責(zé)組織。3）施工過程控制（1）本工程項(xiàng)目涉及鋼筋、木工、防水專業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件。（2）施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)由投標(biāo)單位技術(shù)部門編制，項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況修正及補(bǔ)充。（3）工程進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制和調(diào)整。（4）施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃　　根據(jù)施工工藝要求，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃；試驗(yàn)員負(fù)責(zé)組織編制檢驗(yàn)，測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃。（5）勞動(dòng)力計(jì)劃 根據(jù)工程量和施工進(jìn)度計(jì)劃，勞資員負(fù)責(zé)組織編制勞動(dòng)力計(jì)劃（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料 根據(jù)本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的調(diào)研，項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織編制推廣應(yīng)用計(jì)劃。推廣應(yīng)用前報(bào)監(jiān)理單位認(rèn)可批準(zhǔn)。（7）質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置 根據(jù)投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件有關(guān)控制點(diǎn)的設(shè)置原則，結(jié)合本工程項(xiàng)目情況，項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)置本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制點(diǎn)。（8）工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交 工程項(xiàng)目驗(yàn)收移交嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件關(guān)于竣工資料，竣工驗(yàn)收，工程交工的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組與建設(shè)單位共同完成項(xiàng)目驗(yàn)收移交工作。4）檢驗(yàn)和試驗(yàn) 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件,做好進(jìn)貨物資，過程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)實(shí)施工作。（1）項(xiàng)目部質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，確定本工程檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容由項(xiàng)目工程師審批。（2）進(jìn)貨物資需檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)，依據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃由試驗(yàn)員實(shí)施。若需緊急放行時(shí)，由項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)。（3）本工程項(xiàng)目若因施工急需來不及檢驗(yàn)和試驗(yàn)轉(zhuǎn)入下道工序時(shí)，由項(xiàng)目工程師批準(zhǔn)。（4）工程項(xiàng)目完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、材料員等有關(guān)人員依據(jù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（5）本工程項(xiàng)目所有檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)量員歸口管理，并由其負(fù)責(zé)送檢、登記、標(biāo)識(shí)等工作。5）不合格品控制和糾正預(yù)防的實(shí)施 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，做好不合格品的評(píng)審、處置和糾正及預(yù)防措施實(shí)施工作。（1）本工程項(xiàng)目的不合格品由項(xiàng)目工程師組織質(zhì)量員、有關(guān)專業(yè)工長(zhǎng)、材料員等人員進(jìn)行評(píng)審和處置。（2）糾正措施由項(xiàng)目工程師組織編制，由項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可實(shí)施。預(yù)防措施由質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目工程師審批，報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可實(shí)施。由專業(yè)工長(zhǎng)、材料員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。6）物資的搬運(yùn)和貯存 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，做好物資的搬運(yùn)、貯存、包裝、保管、發(fā)放、領(lǐng)用工作。 本工程項(xiàng)目物資特性分類、分庫、貯存、保管分別由材料員負(fù)責(zé)實(shí)施。7）標(biāo)識(shí)和可追溯性（1）標(biāo)識(shí)管理 原材料的標(biāo)識(shí)管理由材料員負(fù)責(zé)； 計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)管理由計(jì)量員負(fù)責(zé)； 施工設(shè)備的標(biāo)識(shí)管理由機(jī)管員負(fù)責(zé)； 施工過程的標(biāo)識(shí)管理由質(zhì)量員負(fù)責(zé)； 安全施工的標(biāo)識(shí)管理由安全員負(fù)責(zé)； 檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)管理由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。（2）標(biāo)識(shí)方法: 本工程項(xiàng)目產(chǎn)品及其狀態(tài)的標(biāo)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件的有關(guān)規(guī)定。 安全施工的標(biāo)識(shí):懸掛警示牌，設(shè)置安全圍欄。 施工設(shè)備的標(biāo)識(shí):對(duì)有故障的設(shè)備掛上“待修設(shè)備”標(biāo)識(shí)。（3）可追溯性管理 本工程項(xiàng)目可追溯性物資有水泥、鋼材、砂、石、砌塊、磚、防水材料，電器、電纜、商品砼由材料員負(fù)責(zé)。8）工程(物資、成品、半成品)保護(hù) 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，對(duì)工程物資、成品、半成品實(shí)施保護(hù)。本工程項(xiàng)目原材料、設(shè)備、半成品由材料員負(fù)責(zé)。 本工程項(xiàng)目從開工起直至辦好驗(yàn)收及移交手續(xù)止都由現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)人員按工程防護(hù)制度的規(guī)定做好防護(hù)工作。9）培訓(xùn) 對(duì)所有與質(zhì)量有關(guān)的人員實(shí)施培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件。10）統(tǒng)計(jì)技術(shù) 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，開展對(duì)工序工程質(zhì)量和質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)分析。由質(zhì)量員負(fù)責(zé)，確定本工程項(xiàng)目所需的統(tǒng)計(jì)技術(shù)及其應(yīng)用場(chǎng)所。11）質(zhì)量記錄 本工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)單位業(yè)已建立的質(zhì)量體系文件，做好質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、收集、歸檔、貯存、保管和處理工作。 工程最終驗(yàn)收后，所有質(zhì)量記錄均清理分類，裝訂成冊(cè)，并交項(xiàng)目經(jīng)理部歸檔，與竣工有關(guān)的質(zhì)量記錄移交建設(shè)單位保留。由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織,質(zhì)量員實(shí)施。1）建立與工程所在地公安部門的聯(lián)系渠道，了解其對(duì)城市暫住人口和外來勞務(wù)人員的具體管理規(guī)定，并對(duì)公安部門要求配合的治安工作給予積極配合。2）建立與項(xiàng)目所在地環(huán)保部門、城管部門、居民委員會(huì)的工作聯(lián)系，了解其對(duì)夜間施工、噪音、渣土外運(yùn)、門前三包衛(wèi)生等事項(xiàng)的具體要求，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度提前辦理有關(guān)手續(xù)，在實(shí)施作業(yè)時(shí)落實(shí)其要求，對(duì)于項(xiàng)目所在地政府開展的改善環(huán)境衛(wèi)生的活動(dòng)給予積極響應(yīng)。3）建立與交通部門的聯(lián)絡(luò)，了解項(xiàng)目現(xiàn)