【正文】 第一章 綜合說明一、編制說明本施工組織設(shè)計編制的目的是用來指導(dǎo)南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩土地整治工程施工的全過程，根據(jù)各種具體的施工條件，特點和現(xiàn)場察勘實際情況進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，為該工程施工提供較為完整的綱領(lǐng)性文件一旦中標(biāo)，我們將以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行深化，同時做好以下幾項工作，使本施工組織設(shè)計具有技術(shù)先進(jìn)性，安全合理性，經(jīng)濟(jì)實用性和操作簡易性的特點，用以指導(dǎo)工程施工與管理。（一）擬定特殊施工過程施工方案，確定施工程序、施工方法、勞動力組織、技術(shù)組織措施。（二）根據(jù)合同要求和建設(shè)單位要求，合理安排施工進(jìn)度，特別是對田間道、生產(chǎn)道施工，管道安裝作具體安排和細(xì)部方案。（三）明確勞動力、機具、材料、設(shè)備及各種半成品的供應(yīng)計劃。（四）對運輸?shù)缆?、場地利用、水電能源保證等現(xiàn)場設(shè)備的布置和建設(shè)做出規(guī)劃以便預(yù)計施工過程中各種資源需求及其變化，做好事前準(zhǔn)備。（五）得點推廣及應(yīng)用建設(shè)部提出的建筑業(yè)10項新技術(shù)，為全面提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。（六）建立完善的工程質(zhì)量保證體系和確保工期的技術(shù)措施。雖然本工程中將受到工期緊和交通不方便等諸多影響，且工作內(nèi)容較多，但本公司有多年來在類似工程施工過程中所積累的實踐經(jīng)驗，憑借本公司的技術(shù)實力和良好的機械設(shè)備，完全有能力克服上述困難，本著以技術(shù)先進(jìn)、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明的施工方法為指導(dǎo)思想，圓滿完成河灘地整治開發(fā)工程。二、編制依據(jù)（一）建設(shè)單位發(fā)布的招標(biāo)文書。（二）南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩土地整治工程施工圖。（三）建設(shè)單位發(fā)布的答疑文件和我方對施工現(xiàn)場的踏勘情況。（四）執(zhí)行的國家規(guī)范：水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范（SDJ33889）水利水電工程施工測量規(guī)范（SDJ5293）水工建筑物開挖工程施工技術(shù)規(guī)范（SDJ121283）水工混凝土施工規(guī)范（SDJ20782）水工混凝土試驗規(guī)程（SD10582）普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收法（JGJ5279）三、項目簡況南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)青山壩河灘地開發(fā)項目位于南充市順慶區(qū)搬罾鎮(zhèn)，嘉陵江左岸，屬未利用河灘地，項目區(qū)涉及小河壩村、青山壩村、干堰塘村。四、項目特點與設(shè)計 （一）項目設(shè)計總體布局已按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)了項目區(qū)防洪堤，項目區(qū)外可通行汽車，具有較好的土地開發(fā)基本條件。項目開發(fā)的總?cè)悸肥欠謮K平整土地，然后回填耕作土，在項目區(qū)內(nèi)新建灌排溝渠進(jìn)行灌溉，并且配套水工建筑物的建設(shè)。配套項目區(qū)內(nèi)的路網(wǎng)、營造防護(hù)林。耕地用途定于旱作耕地，相應(yīng)的灌溉、排水、耕作機械均按旱地的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。通過對項目區(qū)河灘地中的荒草地及其他未利用地的開發(fā)整理，土地平面平整，清除雜草，肥沃表土回填，合理歸整，增加有效耕地面積，確保耕地總量動態(tài)平衡。通過項目區(qū)內(nèi)的土方平整、削高填低，使耕作田塊的地面高程和坡度既能滿足提水灌溉的要求，又不致于形成沖刷，提高土地的產(chǎn)出率和利用率。通過對灌排溝渠的治理和配套水工建筑物的建設(shè)，使項目區(qū)內(nèi)的耕地做到旱能灌、澇能排，合理利用水資源，達(dá)到節(jié)水灌溉和抵御洪澇災(zāi)害的目的。按照標(biāo)準(zhǔn)修改堤防工程，主要考慮順直，多保護(hù)耕地，在保證安全穩(wěn)定的前提下盡量減少投資。通過高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民新村的合理布局規(guī)劃和田間道路、配套橋涵工程等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，改善項目區(qū)內(nèi)農(nóng)民的生活、生產(chǎn)條件。（二）工程設(shè)計平整土地工程設(shè)計項目區(qū)由于地處平壩區(qū)域，整體地勢較平坦，為減少工程平整方量，根據(jù)項目區(qū)地勢，將項目區(qū)劃分為3個不同區(qū)域，考慮渠道排灌因素，按不同設(shè)計高程使其區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)分塊挖填方平衡，然后回填表土60cm。田塊在同一高程內(nèi)大致按長300m，寬300m的規(guī)格進(jìn)行分割，邊角隨地形呈不規(guī)則狀，田塊由田間道和生產(chǎn)路圍成，田塊內(nèi)部土地平整，地塊內(nèi)坡度為零度，耕地類型定位于旱地。農(nóng)田水利工程設(shè)計根據(jù)項目區(qū)地勢，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況和市場材料價格，灌排溝渠采用漿砌卵石襯砌防滲為宜。在項目區(qū)內(nèi)按實際情況布置沉井3口。道路工程設(shè)計項目區(qū)內(nèi)道路主要規(guī)劃為田間道和生產(chǎn)路兩級。田間道設(shè)計路面寬度3m，路面均以連砂石為鋪面材料。生產(chǎn)道設(shè)計路面寬度3m，路面均以連砂石為鋪面材料。其他工程（防護(hù)林網(wǎng)）設(shè)計沿項目區(qū)防洪堤內(nèi)布置防風(fēng)林帶，株行距22m；沿田間道兩邊布置次防風(fēng)林帶，株距2m，植樹4055株。選用1年生、胸徑3cm以上且適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件的樹苗。第二章 施工組織認(rèn)真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一，用戶至上，信譽為本”的思想，按照國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，以全面質(zhì)量管理和現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法，推行項目法施工管理，責(zé)任落實到人，層層把關(guān)，加強工序質(zhì)量的控制，杜絕安全事故的發(fā)生，確保工程優(yōu)良，同時盡量采用新技術(shù)、新工藝以加快施工進(jìn)度，保質(zhì)、保量、保安全，按期完成施工任務(wù)。同時，在施工過程中，加強現(xiàn)場施工管理，做到文明施工，接受相關(guān)職能部門和建設(shè)方的檢查和監(jiān)督，且做到通力合作與配合，力爭交上一個讓業(yè)主稱心、滿意的工程。一、施工前期準(zhǔn)備（一）指揮系統(tǒng)把該工程列入公司的重點工程來抓。首先成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，各科室負(fù)責(zé)人任組員，從施工組織、施工方案到實施全過程一抓到底，保證工程人、材、物及時就位，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中發(fā)生的問題；其次，依據(jù)項目法施工管理原則，由公司組建精干的項目經(jīng)理部，派國家一級優(yōu)秀項目經(jīng)理任項目經(jīng)理，高級工程師任技術(shù)負(fù)責(zé)人，選擇懂技術(shù)、善于管理的技術(shù)人員，充實項目部，根據(jù)不同專業(yè)精選技術(shù)過硬的技術(shù)工人，組成作業(yè)班組。第三，建立項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各作業(yè)班組實施承包責(zé)任制，充分發(fā)揮公司協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)職能。（二）施工組織機構(gòu)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全組材料組質(zhì)量組內(nèi)業(yè)組施工組材料組安全組質(zhì)量組內(nèi)業(yè)組施工組普工二班普工三班機械施工三班機械施工二班電工班普工一班設(shè)備班混凝土施工班設(shè)備組設(shè)備組項目經(jīng)理機械施工一班（三）人員配備表成 員 名 稱數(shù)量（人）主 要 工 作 內(nèi) 容項目經(jīng)理1負(fù)責(zé)總體管理、協(xié)調(diào)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理、重大技術(shù)變更處理、重大質(zhì)量處理專業(yè)工長2負(fù)責(zé)田間道土地平整、灌排渠、道路、防洪堤、綠化等施工質(zhì)檢員2負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查安全員1負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督檢查內(nèi)業(yè)技術(shù)員2負(fù)責(zé)所有材料計劃、竣工資料的收集、整理、技術(shù)變更處理、施工放線高程測量等材料員2負(fù)責(zé)所有材料設(shè)備訂購、管理、發(fā)放等機械員3負(fù)責(zé)所有機械的管理維修（四）項目部主要成員的職責(zé)項目經(jīng)理的管理職責(zé)（1）遵守國家有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)，執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，代表企業(yè)嚴(yán)格履行承包合同。（2）負(fù)責(zé)做好項目部人員的思想工作，堅持兩個文明一起抓。（3）負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在工程施工準(zhǔn)備階段和施工中向建設(shè)單位聯(lián)系收取工程價款事宜，組織項目進(jìn)行成本投入核算工作。（4）組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅持文明施工。（5）制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設(shè)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)（1）在項目經(jīng)理和上級部門指導(dǎo)下對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量為直接責(zé)任人。（2）認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制和質(zhì)量保證體系以及例會制度，負(fù)責(zé)全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。（4）主持編制項目工程的施工組織設(shè)計，主持圖紙會審，做好工程技術(shù)交底及安全措施的制定工作。（5）制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術(shù)措施，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析，提高技術(shù)管理水平。（6）負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理及質(zhì)量、安全、試驗、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（7）協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化驗文明工地，達(dá)到工程驗收一次合格。主辦工長管理職責(zé)（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接負(fù)責(zé)本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負(fù)責(zé)接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進(jìn)行。（2）認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審，嚴(yán)格按照設(shè)計圖要求、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，做好勞動力、材料機具設(shè)備的合現(xiàn)安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期內(nèi)實現(xiàn)，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。（3）向班組作質(zhì)量、安全、節(jié)約、工序的安排和操作規(guī)程的交底工作，負(fù)責(zé)督促檢查班組施工前的準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。（4）搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及設(shè)備事故的發(fā)生。（5）開展全面質(zhì)量管理，堅持三檢制，嚴(yán)格計量工作，負(fù)責(zé)測量放線的復(fù)核工作，堅持按ISO9001要求填寫施工日志。各專業(yè)工長的管理職責(zé)（1）認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照本工程有關(guān)的規(guī)程進(jìn)行施工。（2）參與本工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的編制工作，并負(fù)責(zé)實施。（3）對操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖進(jìn)行同部位的安全、技術(shù)交底，并辦好交接手續(xù)。（4）每天按計劃組織人員進(jìn)行施工，并對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，并加強對施工過程的管理，不留任何質(zhì)量隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（5）加強對班組的管理工作，盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應(yīng)追查，總結(jié)并及時處理。（6）作好本工程施工記錄及有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。（五）施工管理機構(gòu)的運行機制項目經(jīng)理部是企業(yè)形明的縮影，在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。為加強項目管理，項目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行以下管理制度：項目經(jīng)理部組織管理制度。項目經(jīng)理與公司簽訂的責(zé)任承包合同。項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度。項目各職能人員各級質(zhì)量管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級安全管理責(zé)任制度。項目各職能人員各級文明施工責(zé)任制度。技術(shù)管理責(zé)任制度。材料管理責(zé)任制度。設(shè)備管理責(zé)任制度。安全與技術(shù)交底制度。1項目員工考勤考核制度。1項目成本考核制度。1外用工管理制度。1總包管理制度。（六）機械設(shè)備投入本公司施工力量雄厚，施工隊伍各工種齊全并擁有齊備的大、中型機械設(shè)備及架料，鋼模、周轉(zhuǎn)材料由公司平衡調(diào)配，能完全保證工程需要。（七）其它安排供水采用自備水泵解決施工用水?，F(xiàn)場用電可采用電網(wǎng)電，并配備1臺75Kw和3臺24Kw作為備用電源。供油因工程機械較多施工場設(shè)油罐一處，由專人管理。砼系統(tǒng)等工程現(xiàn)澆、攪拌砂漿配兩臺砼攪拌機。二、施工組織措施（一）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。（二）建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專人員進(jìn)行考核。（三）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量，對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告，第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。（四）建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，得點解決項目的施工機具、勞動力、技術(shù)、資金、質(zhì)量、進(jìn)度及總分包協(xié)調(diào)等問題，確保項目各項工作高效運轉(zhuǎn)。（五）每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)