【正文】 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司東莞分行鳳崗支行營業(yè)部裝修改造工程施工組織設(shè)計(jì)編 制：審 核：審 批：中集建設(shè)集團(tuán)有限公司廣州分公司2013年12月目錄第一章 編制說明及編制依據(jù) 3一、編制說明 3二、編制依據(jù) 3三、 項(xiàng)目概述 4第二章．主要施工方法和技術(shù)組織措施 5一、工程管理目標(biāo) 5二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 5三、總體施工順序安排 11四、施工進(jìn)度安排 12五、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃 12六、技術(shù)準(zhǔn)備工作 14二、 各分部分項(xiàng)工程的主要施工方法 15一、測量控制網(wǎng) 15二、頂棚工程 16三、墻面工程 19四、地面工程 23五、柜臺(tái)（含防彈玻璃、頂部制作）工程 25六、標(biāo)識工程 26七、門窗工程 27八、其它工程 28九、電氣工程 30十、給排水工程 32三、施工措施 33第三章 工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃 37一、擬投入工程材料 37二、工程材料進(jìn)場方案 37三、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 37四、施工機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃 37第四章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 41一、質(zhì)量方針目標(biāo)和施工管理方針目標(biāo) 41二、質(zhì)量保證體系 41三、質(zhì)量管理制度 43第五章 確保工期的技術(shù)組織措施 46第六章 安全文明施工保證措施 48一、安全生產(chǎn)措施 48二、“凈、暢、寧”保證措施 53三、成品保護(hù)措施 56附圖一：施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)橫道圖 58 第一章 編制說明及編制依據(jù)一、編制說明 工程位于東莞市鳳崗鎮(zhèn)政通路13號，裝飾層數(shù)為2層，全框架結(jié)構(gòu)，裝飾工程按使用功能劃分營業(yè)廳、柜員區(qū)和其它輔助功能的房間。設(shè)有裝飾、給排水、電氣、弱電、鋼結(jié)構(gòu)等工程。工程裝修后的效果強(qiáng)調(diào)使用功能的具備與設(shè)計(jì)效果的真實(shí)體現(xiàn)，裝飾用料上十分考究，裝修中應(yīng)注意到各種材料及制品與設(shè)計(jì)及業(yè)主要求相互一致。本工程裝飾項(xiàng)目相對較多，質(zhì)量要求為合格，但裝修后的安全功能要求較高，工期緊，我公司組織經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修強(qiáng)手及具有多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)工人，從材料的選購進(jìn)場管理到工程裝修實(shí)體的竣工驗(yàn)收，層層把好質(zhì)量關(guān)，在東莞地區(qū)樹造一處質(zhì)量過硬、業(yè)主滿意的裝修亮點(diǎn)。 本工程裝飾面積約為1000平方米，設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料齊備，現(xiàn)場水電暢通，本工程所涉及的裝修材料我公司已確定購貨渠道。產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量我公司已全面考察，裝修中所須由我方墊付的資金已準(zhǔn)備就緒，保證質(zhì)量安全的技術(shù)措施已制定，作業(yè)隊(duì)伍已選擇并與工程實(shí)際相適應(yīng)，全面具備施工條件。二、編制依據(jù) 1． 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司東莞分行鳳崗支行營業(yè)部裝修改造工程《施工招標(biāo)文件》2． 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司東莞分行鳳崗支行營業(yè)部裝修改造工程裝飾施工圖。3． 現(xiàn)場踏堪情報(bào)況。4． 《工程測量規(guī)范》GB50026—935． 《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209—20026． 《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—20017． 《建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50212—918． 《塑料門窗安裝及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ103—969． 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300—200110． 《建筑工程飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ110—9711． 《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—9912． 《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130—200113． 《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50104—9314． 《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242—200215． 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303—200216． 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》GB/T50312—2000三、 項(xiàng)目概述工程名稱: 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司東莞分行鳳崗支行營業(yè)部裝修改造工程工程地點(diǎn): 東莞市鳳崗鎮(zhèn)政通路13號建設(shè)單位: 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司東莞分行工程規(guī)模與特征: 改造工程招標(biāo)范圍: 詳見施工圖紙及工程量清單。工期要求：施工總工期不超過60日歷天。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格第二章．主要施工方法和技術(shù)組織措施一、工程管理目標(biāo)（一）質(zhì)量目標(biāo)按照招標(biāo)文件要求，本工程按國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收以及驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范驗(yàn)收，必保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）工期目標(biāo)計(jì)劃總工期60天。（三）安全目標(biāo)確保無重大傷亡事故，無重大火災(zāi)事故，輕傷事故發(fā)生率控制在3‰之內(nèi)。（四）文明施工目標(biāo)力爭本工程成為東莞市年度文明工地。二、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)總廓本著“精干、高效、滿負(fù)荷”的原則組建東莞鳳崗支行項(xiàng)目經(jīng)理部，組成由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，在公司各職能部門監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的前提下，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工管理等管理工作全面負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。其中項(xiàng)目經(jīng)理是國家注冊的項(xiàng)目經(jīng)理，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各一名，下設(shè)技術(shù)施工組、質(zhì)量安全組、測量試驗(yàn)組、物資設(shè)備組、機(jī)電維修組、后勤保障組。共組織建筑裝飾工程、給排水工程、消防電氣工程、鋼結(jié)構(gòu)工程作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)，共4個(gè)專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排施工。（二）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配置工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員配置詳見本標(biāo)書“第二部分 項(xiàng)目管理班子配備情況”。（三）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)電維修組設(shè)備、臨設(shè)安裝、保養(yǎng)后勤保障組后勤、生活文秘、行政物資設(shè)備組材料、設(shè)備采購、管理測量試驗(yàn)組 測 量 試 驗(yàn)資料、計(jì)量質(zhì)量安全組質(zhì)量、安全監(jiān)督、檢查技術(shù)施工組技術(shù)、調(diào)度資料、計(jì)量給排水工程鋼結(jié)構(gòu)工程室內(nèi)裝飾工程作業(yè)隊(duì)消防電氣工程（四）項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職能描述項(xiàng)目經(jīng)理:l 受公司任命，在公司法人授權(quán)內(nèi)代表公司總經(jīng)理行駛合同執(zhí)行任務(wù)。l 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立及完善，負(fù)責(zé)員工考核鑒定。l 根據(jù)合同要求及現(xiàn)場需要進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃。l 主持施工組織設(shè)計(jì)的編制和修改。l 審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并根據(jù)需要調(diào)整。l 代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的文件。l 代表總承包簽署作業(yè)組的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證明書。l 在合同期間進(jìn)行每月的合同總結(jié)，確保合同執(zhí)行是按預(yù)定計(jì)劃在受控狀態(tài)。l 簽署每月向業(yè)主、監(jiān)理的綜合月報(bào)匯報(bào)。l 主持工地總協(xié)調(diào)例會(huì)，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。項(xiàng)目副經(jīng)理:l 是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好進(jìn)度計(jì)劃、工地協(xié)調(diào)工作。l 負(fù)責(zé)日常施工組織安排工作。l 負(fù)責(zé)編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)每月、周的階段控制點(diǎn)工作計(jì)劃的編制。l 負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行情況。l 協(xié)調(diào)各層各區(qū)工作面各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。l 負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、施工用電和臨時(shí)道路的供應(yīng)保障。l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)提供給指定作業(yè)組施工機(jī)械配合。l 負(fù)責(zé)業(yè)主指定供應(yīng)商的到貨場地提供及保管運(yùn)輸協(xié)調(diào)。l 負(fù)責(zé)每月進(jìn)度總結(jié)編制。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:l 負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制及調(diào)整。l 負(fù)責(zé)施工方案的編制及調(diào)整。l 負(fù)責(zé)最新規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集及公布執(zhí)行結(jié)果。l 負(fù)責(zé)作業(yè)組施工方案的審核。l 負(fù)責(zé)竣工資料的收集整理工作。l 參與階段驗(yàn)收或測試，提出整改要求。l 負(fù)責(zé)質(zhì)量缺陷的檢查及處理方案確定。l 負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期檢查及核定。l 負(fù)責(zé)每月技術(shù)總結(jié)編制。l 按項(xiàng)目部合同及各專業(yè)合同進(jìn)行合同管理。l 編制月度合同執(zhí)行報(bào)告呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。l 按計(jì)劃需要確定各作業(yè)組進(jìn)場時(shí)間。l 協(xié)調(diào)各作業(yè)組施工界限、責(zé)任、合同分工。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的回收申請。l 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)搞好項(xiàng)目資金的調(diào)度和統(tǒng)籌。l 負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算。質(zhì)量安全組長:l 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量安全計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。l 負(fù)責(zé)工程隱蔽項(xiàng)目的驗(yàn)收。l 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、設(shè)備的檢驗(yàn)及驗(yàn)收。l 主持對工程進(jìn)行分部驗(yàn)收工作和組織日常安全生產(chǎn)檢查工作。l 負(fù)責(zé)指定作業(yè)組專項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和安全措施的審批。l 負(fù)責(zé)指定作業(yè)組分項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)評定與驗(yàn)收工作。l 負(fù)責(zé)整體工程質(zhì)量和安全情況的統(tǒng)計(jì)、評定與驗(yàn)收。l 負(fù)責(zé)質(zhì)量和安全記錄的記錄、收集、整理指導(dǎo)工作。l 負(fù)責(zé)工程施工樣板的審查及報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。物資設(shè)備組長:l 按施工計(jì)劃和材料分析組織編制材料采購計(jì)劃，并組織進(jìn)場，以供土建、水電和鋼結(jié)構(gòu)直屬項(xiàng)目組使用。l 負(fù)責(zé)組織材料的統(tǒng)計(jì)、查點(diǎn)和月報(bào)。l 負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場管理。l 負(fù)責(zé)提供材料樣品給業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)。l 負(fù)責(zé)各專業(yè)作業(yè)組工程用材料的審核。測量試驗(yàn)組長l 負(fù)責(zé)制定分階段測量和試驗(yàn)工作計(jì)劃。l 組織開展日常的施工測量和試驗(yàn)工作。l 對測量和試驗(yàn)過程進(jìn)行校驗(yàn)和確認(rèn)。l 整理并提出分部工程測量成果。l 組織整理提出工程竣工測量資料。機(jī)電維修組長l 組織臨時(shí)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備的安裝工作。l 制定臨時(shí)設(shè)施和機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃。l 安排和檢查和督促日常的維修保養(yǎng)工作。l 提出設(shè)施和設(shè)備改進(jìn)、翻修、大修、更換等計(jì)劃。l 組織對合理使用設(shè)備與設(shè)施的技術(shù)教育。l 組織落實(shí)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)保障措施。（五）項(xiàng)目經(jīng)理部各部門職責(zé)技術(shù)施工組:l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工總平面的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。l 負(fù)責(zé)給各作業(yè)組單位提供材料堆場、辦公室及生活區(qū)。l 負(fù)責(zé)總平面及區(qū)域平面的管理。l 負(fù)責(zé)各層的均衡施工設(shè)計(jì)。l 編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃。l 負(fù)責(zé)編制月、周階段控制點(diǎn)工作計(jì)劃。l 負(fù)責(zé)跟蹤計(jì)劃的落實(shí)情況。l 協(xié)調(diào)各工種的交叉協(xié)作，處理出現(xiàn)的矛盾。l 提供臨時(shí)用水、用電和道路。l 協(xié)調(diào)各施工用設(shè)備給作業(yè)組單位。l 編制勞務(wù)報(bào)表。l 進(jìn)行勞資管理，預(yù)防和處理勞務(wù)糾紛。l 負(fù)責(zé)勞務(wù)組織。l 按項(xiàng)目部合同及各專業(yè)合同進(jìn)行合同管理。l 編制月度合同執(zhí)行報(bào)告呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。l 按計(jì)劃需要確定各作業(yè)組進(jìn)場時(shí)間。l 協(xié)調(diào)各作業(yè)組施工界限、責(zé)任、合同分工。l 負(fù)責(zé)工程成本的總體、季度、月度成本考核。l 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款的回收和申請。l 提供資金的調(diào)度和統(tǒng)籌。l 工程款申請。l 財(cái)務(wù)管理。l 審核設(shè)計(jì)變更，確定變更工程量。l 進(jìn)行工程簽證確認(rèn)。l 審核作業(yè)組工程增加工程量并報(bào)業(yè)主。l 工程結(jié)算工作。l 審核作業(yè)組工程量。質(zhì)量安全組:l 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理。l 編制總承包質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方案等質(zhì)量文件。l 確認(rèn)作業(yè)組質(zhì)量文件。l 編制月度質(zhì)量狀況報(bào)告。l 施工缺陷跟蹤整改。l 對工程樣板進(jìn)行審核、報(bào)審管理。l 技術(shù)文件、圖紙的收、發(fā)和歸檔處理。l 工程交、竣工文件的收集和整理。l 對各作業(yè)組的保證資料分階段進(jìn)行檢查、匯總。l 項(xiàng)目部管理方案編制。l 土建及各專業(yè)作業(yè)組施工方案審核。l 組織處理施工中的技術(shù)問題。l 組織處理施工中作業(yè)組之間的技術(shù)接口協(xié)調(diào)。l 對重要物資采購分供方和服務(wù)采購分包商的技術(shù)能力進(jìn)行評估。l 編制工程安全計(jì)劃。l 監(jiān)督各作業(yè)組單位落實(shí)工程安全計(jì)劃。l 組織各施工單位每天進(jìn)行安全巡視。l 特殊工種持證上崗、教育監(jiān)督。l 編制文明施工組織設(shè)計(jì)。l 現(xiàn)場文明施工管理。l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場的衛(wèi)生工作。物資設(shè)備組:l 負(fù)責(zé)施工機(jī)械的調(diào)用、租賃、采購及進(jìn)場。l 負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。l 根據(jù)施工進(jìn)度編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃。l 對作業(yè)組機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和性能測試。l 根據(jù)施工計(jì)劃和材料分析編制材料采購計(jì)劃。l 采購工程材料并組織進(jìn)場。l 提供材料合格證明。l 審核作業(yè)組材料采購。l 提供材料樣品給業(yè)進(jìn)行確認(rèn)。l 進(jìn)行市場調(diào)研，確認(rèn)合格供應(yīng)商。l 對業(yè)主指定供應(yīng)商的材料進(jìn)場進(jìn)行交接、檢查。l 負(fù)責(zé)材料堆放管理。l 負(fù)責(zé)材料的收發(fā)。l 負(fù)責(zé)庫房管理。l 負(fù)責(zé)每月的材料統(tǒng)計(jì)。l 負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場標(biāo)識。測量試驗(yàn)組l 進(jìn)行各分項(xiàng)工程測量定位工作，并負(fù)責(zé)測量工作的準(zhǔn)確性。l 進(jìn)行工程材料及結(jié)構(gòu)成品與半成品試驗(yàn)檢查工作，保證試驗(yàn)及時(shí)。l 負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師和各相關(guān)管理組進(jìn)行質(zhì)量檢查工作。l 提出分階段測量成果和竣工驗(yàn)收測量成果資料。機(jī)電維修組l 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備和臨時(shí)設(shè)施的安裝。l 進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、臨時(shí)設(shè)施日常維修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。l 落實(shí)機(jī)電設(shè)備的安全技術(shù)保障措施，保證設(shè)備的使用安全。后勤保障組l 負(fù)責(zé)行政文件的收發(fā)與傳達(dá)。l 辦公用品及車輛管理。l 公共事務(wù)。l 營地總體管理。l 工地急救中心管理。l 食堂管理。l 后勤保障。三、總體施工順序安排施工圍蔽與臨時(shí)設(shè)施的搭建、障礙物摸查及測量放線——消防水電工程——室內(nèi)裝修施工——給排水施工————鋼結(jié)構(gòu)施工。四、施工進(jìn)度安排（一）、施工總體進(jìn)度安排 根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙及招標(biāo)文件要求，我司按照本工程特點(diǎn)分為五個(gè)分部；本工程的工期控制原則是：每項(xiàng)分部工程各自工期控制在20天內(nèi)。（二） 總體及分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖主要反映工程中各施工過程的相互關(guān)系和進(jìn)度，能夠很直觀地看出各個(gè)工種的配合搭接時(shí)間。本工程進(jìn)度是一個(gè)很重要因素，要求現(xiàn)場技術(shù)組對各個(gè)工長以及各個(gè)班的班長交底時(shí)用橫道圖表示進(jìn)度，使大家明白自己拖慢了時(shí)間會(huì)影響到哪幾個(gè)環(huán)節(jié)，影響會(huì)有多大。詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見施工進(jìn)度計(jì)劃表。(見附圖)五、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃工程一開工，我公司馬上派組織臨時(shí)占地手續(xù)報(bào)批，緊接著進(jìn)行“三通一平”的施工，三通即水通、電通、路通，一平即場地平整。（一）臨時(shí)設(shè)施