農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點設施建設項目可行性研究報告(已修改)
2025-05-07 00:30 本頁面
【正文】 .農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點設施建設項目可行性研究報告第一章 總論 項目名稱: 某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點設施建設項目 項目性質(zhì):改擴建 建設單位： 某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站建設地址： 某鎮(zhèn)經(jīng)濟性質(zhì)：注冊資金：55萬元法人代表：主管單位： 某縣供銷合作社聯(lián)合社法人代表：： 某鎮(zhèn)所在地。 ；擴建一個磚混320平方米農(nóng)資倉儲庫房、辦公室及農(nóng)資商品展室；新建一個1000平方米封閉農(nóng)資倉儲庫；新增場地硬覆蓋（水泥防水）310平方米。 改建磚木農(nóng)資倉儲庫一個。 擴建磚混農(nóng)資倉儲庫房一個，面積320平方米。新建半封閉農(nóng)資倉儲庫一個，面積1000平方米。場地硬覆蓋310平方米。 2010年6月2011年5月。 投資估算及資金來源 投資估算項目總投資222萬元建設投資中：固定資產(chǎn)投資：185萬元。即經(jīng)營網(wǎng)點改造：110萬元。（詳見附表16）庫房新建：75萬元。（詳見附表11） 資金來源項目建設期限為1年，此項目投資總額為222萬元，自籌資金122萬元，申請省級專項資金100萬元。第二章 項目建設背景及必要性 項目建設背景隨著化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資商品流通體制的變革，我縣農(nóng)資商品供應方式發(fā)生了根本性變化，由原來的計劃供應到現(xiàn)在的放開經(jīng)營。市場放開后，打破了部門獨家壟斷經(jīng)營，解決了農(nóng)民買農(nóng)資難的問題，但市場放開后，也帶來了零售市場和服務市場不成熟，企業(yè)數(shù)目眾多但規(guī)模普遍較小，經(jīng)營主體多元但素質(zhì)參差不齊，缺少有實力的終端連鎖經(jīng)營企業(yè)，導致農(nóng)資市場存在結構性缺陷：農(nóng)資經(jīng)營主體結構不合理，缺乏規(guī)?；髽I(yè)和主導性品牌；農(nóng)資產(chǎn)品結構不合理，農(nóng)資行業(yè)技術進步緩慢；農(nóng)資市場不完善，市場秩序亟待規(guī)范；大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)經(jīng)營方式落后、經(jīng)營管理一體化程度比較低；我縣農(nóng)資流通和服務體系尚未形成，營銷和服務網(wǎng)絡建設滯后。外地的經(jīng)驗證明，建立農(nóng)資連鎖配送體系，實行規(guī)?；?jīng)營，是建立農(nóng)資現(xiàn)代流通服務體系的需要，也是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展，建設社會主義新農(nóng)村的客觀要求，更是解決當前我縣農(nóng)資市場中存在問題的有效途徑。因此我們必須立足本系統(tǒng)，服務全社會，利用豐富的網(wǎng)絡資源，加快“農(nóng)資農(nóng)家店”和綜合服務站建設步伐，形成縣內(nèi)大型農(nóng)資配送中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)承接連鎖超市，村級“農(nóng)資農(nóng)家店”和綜合服務站直接進行終端服務，建設完全適應農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的農(nóng)資聯(lián)網(wǎng)配送到村工程，建立遍布全縣農(nóng)村的配送網(wǎng)點。實行“統(tǒng)一標識、統(tǒng)一經(jīng)營方式、統(tǒng)一進貨管理、統(tǒng)一價格標準、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一服務”的管理模式。此項目的建成不僅使我縣的農(nóng)資市場得到凈化，全面杜絕坑農(nóng)、害農(nóng)、傷農(nóng)行為，而且為我縣服務“三農(nóng)”做出重要貢獻，具有顯著的社會效益。 項目建設的必要性及可行性 必要性１、符合國家政策導向。發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營，建立農(nóng)資現(xiàn)代經(jīng)營服務網(wǎng)絡，黨中央、國務院歷來高度重視。2003年，中共中央、國務院在《關于做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》（中發(fā)[2003]3號）中明確指出：“供銷合作社要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在農(nóng)村逐步發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品連鎖經(jīng)營，用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營網(wǎng)絡”。2006年中共中央《關于推進社會主義新農(nóng)村建設的若干意見》（中發(fā)[2006]1 號）中明確提出，要加強現(xiàn)代農(nóng)村流通體系建設，積極發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和消費品連鎖經(jīng)營，建立以集中采購、統(tǒng)一配送為核心的新型營銷體系，改善農(nóng)村市場環(huán)境。國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》國發(fā)〔2009〕40號指出，加快推進農(nóng)資連鎖經(jīng)營，大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務的農(nóng)資放心店。某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站組建農(nóng)資連鎖配送業(yè)務具有許多優(yōu)勢。一是市場優(yōu)勢。某農(nóng)資采購站是供銷系統(tǒng)所屬企業(yè)，多年來一直從事化肥、農(nóng)藥經(jīng)營。企業(yè)改制后，該企業(yè)引進了先進的經(jīng)營理念，吸入大量社會經(jīng)營資金，經(jīng)營實力不斷壯大，經(jīng)營活力逐步增強。農(nóng)資經(jīng)營觸角已延伸到全縣12個鎮(zhèn)2個鄉(xiāng)，229行政村，1628個村民小組，經(jīng)營服務范圍輻射全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并且打入了鄰近市縣東遼、梅河口農(nóng)資經(jīng)營市場。農(nóng)資銷售雖然市場占有份額不及計劃經(jīng)濟時期，但也穩(wěn)居全縣各農(nóng)資經(jīng)營企業(yè)的首位，市場占有率達70%以上，年銷售化肥7000余噸，占區(qū)域銷售總量的三分之二有余。 二是品牌優(yōu)勢。某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站所經(jīng)營代理的名優(yōu)品牌市場占有份額達80％以上，而且擁有全縣磷酸二銨和尿素的掌控權。三是政策優(yōu)勢。黨中央、國務院高度重視“三農(nóng)”工作，把建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)村流通作為工作的重中之重，并加大投入力度?？h委、縣政府給以大量優(yōu)惠政策。四是網(wǎng)絡和隊伍優(yōu)勢。某農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料采購站在全縣擁有農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點14個，而且擁有一支懂技術、善經(jīng)營、會管理的營銷隊伍
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1