企業(yè)文化建設(shè)方案及實施計劃(定)(已修改)
2025-05-07 00:13 本頁面
【正文】 河南源泉電器有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案及實施計劃二〇一四年一月十一日一、概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的生存和發(fā)展中形成的，為全體員工遵循的共同意識、價值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。企業(yè)家是企業(yè)文化的靈魂人物，但企業(yè)文化不是老板的文化，而是集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)文化分為三個層面，分別是精神文化、制度文化及物質(zhì)文化。企業(yè)文化功能包括：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用。二、源泉公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀源泉公司自2003年成立以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成長為我國制冷配件行業(yè)較有影響力的企業(yè)。從初創(chuàng)到企業(yè)今天的規(guī)模，企業(yè)文化建設(shè)通過自發(fā)管理的模式向前發(fā)展，打下一定的基礎(chǔ)，取得了一些成績和經(jīng)驗，也存在不足之處，見下表。成績不足精神文化確定了公司愿景、創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)精神、合作理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營方針、發(fā)展理念、管理理念、人才理念、質(zhì)量理念及發(fā)展戰(zhàn)略等理念。企業(yè)文化工作開展的不系統(tǒng)，處于自發(fā)的企業(yè)文化管理階段；企業(yè)文化工作水平與企業(yè)發(fā)展水平不適應(yīng)；員工參與積極性差，特別是管理干部，不能真心關(guān)注員工，不注重抓企業(yè)文化建設(shè)。制度文化制定了部分工作流程中管理制度及標(biāo)準(zhǔn)。如績效管理制度、例會制度、差旅報銷制度、車輛管理制度等。管理制度不健全
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