人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施計(jì)劃方案(已修改)
2025-05-07 00:02 本頁(yè)面
【正文】 人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，使各類人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性進(jìn)一步提高，促進(jìn)我礦快速發(fā)展，制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立科學(xué)人才觀，以我礦發(fā)展對(duì)人才隊(duì)伍的需求為動(dòng)力，以提高全礦人才隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，為我礦實(shí)現(xiàn)“5206”、“雙四百萬(wàn)噸”奮斗目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和廣泛的智力支持。二、工作目標(biāo)基于我礦目前的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，人才隊(duì)伍建設(shè)的總體目標(biāo)是：人才總量有顯著增加，人才素質(zhì)有明顯提高，人才結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結(jié)構(gòu)、規(guī)模基本滿足我礦安全生產(chǎn)工作需要。 （一）建立科學(xué)規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求的后備干部隊(duì)伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。（二）要建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，應(yīng)以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為建設(shè)重點(diǎn)，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)?！?（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、選拔任用和激勵(lì)保障機(jī)制。進(jìn)一步形成重視和尊重技能人才的氛圍，努力營(yíng)造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長(zhǎng)環(huán)境。 三、主要內(nèi)容及培養(yǎng)措施 （一） 后備干部的管理 后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產(chǎn)生。要堅(jiān)持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內(nèi)部掌握的程序選拔。 堅(jiān)持跟蹤考核，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預(yù)備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，也有可能被其他優(yōu)秀分子所替代。因此，后備干部隊(duì)伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時(shí)淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空缺時(shí)，要按程序及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。 加強(qiáng)培養(yǎng)，不斷提高素質(zhì)。要有針對(duì)性地做好思想政治工作，教育和引導(dǎo)后備干部講大局、干實(shí)事、比貢獻(xiàn)。要根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的要求，認(rèn)真制定培養(yǎng)計(jì)劃，科學(xué)安排培養(yǎng)內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1